גרויס באַשטעטיק: די פלאָרידאַ וועג צו קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם!

I’ve finished reading the book “די גרויס באַשטעטיק: ווי ניו וועגן פון לעבעדיקע און וואָרקינג דרייוו פאסט-קראַש פּראָספּעריטי” ווו איך קען געפֿינען וויכטיק בייַשטייַערונגען צו קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם. איך פילן זיך אַבליידזשד צו טיילן מיט איר עטלעכע פון ריטשארד פלאָרידאַ געדאנקען.

גאָווערנמענץ ראָלע

“מעאַנינגפול אָפּזוך וועט דאַרפן אַ פּלאַץ מער ווי רעגירונג ביילאַוץ, סטימיאַליי, און אנדערע געלאַטעכץ מיטלען דיזיינד צו ריסאַסיטייט די אַלט סיסטעם אָדער צו שאַפֿן ילוסערי, קורץ-טערמין אַפּטיקס אין דעם לאַגער מאַרק, האָוסינג מאַרק, אָדער מאַשין פארקויפונג. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

גרויס רעסעץ

“זיי זענען די גרויס טראַנספאָרמאַטיווע מאָמענטן ווען ניו טעקנאַלאַדזשיז און טעקנאַלאַדזשיקאַל סיסטעמען אויפשטיין, ווען די עקאנאמיע איז ריקאַסט און געזעלשאַפט רימייד, און ווען די ערטער מיר לעבן און ווערק טוישן צו פּאַסן ניו באדערפענישן. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“אונדזער השתדלות מוזן קאַנסאַנטרייט אויף אַקטיוולי בנין די עקאנאמיע פון דעם צוקונפֿט. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

מענטשן, אידעעס און אָפּפּאָרטוניטעס

“…we all have something we’re good at, אונדזער אייגן שעפעריש אָנצינדן, און דאָרט ס ביסל אין לעבן מער סאַטיספייינג און ריוואָרדינג ווי די געלעגנהייַט צו געניטונג אַז טאַלאַנט. דער עמעס שליסל צו עקאָנאָמיש וווּקס ליגט אין כאַרנאַסינג די פול שעפעריש טאלאנטן פון יעדער איינער פון אונדז. "

“דער שליסל איז צו יקספּאַנד די זייער באַגריף פון אַ סאָציאַל זיכערקייַט נעץ, פון איין אַז פּראָווידעס נאָר מאַטעריאַל וווילזייַן צו איינער וואָס פּראָווידעס פאַקטיש געלעגנהייט פֿאַר יעדער מענטש. "

“מיר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן די גיכקייַט פון מאָווינג מענטשן, סכוירע, און געדאנקען. "

“מיר דאַרפֿן צו שטיצן דעם וווּקס פון העכער-פּייינג וויסן, פאַכמאַן און שעפעריש שטעלעס, און מאַכן זיכער אַז גרעסערע נומערן פון וואָרקערס זענען אנגעברייט פֿאַר זיי. "

וויסן 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Supremamente faze

Se vou estudar…então terei que ter a melhor experiência do mundo. Sou responsável por conseguir sentir-me realizado enquanto estudante. Os mínimos são atingidos por todos! Os livros e artigos que leio, os vídeos que assisto, levam-me a construir o meu mapa de aprendizagem, juntemos a paixão por aprender e diferencio-me dos outros.

Se vou certificar a minha organização…tenho que perceber que esses são os mínimos exigidos para estar no mercado. A qualidade que vai fazer a diferença para a minha sustentabilidade a longo prazo é a forma como os meus serviços/produtos conseguem responder às necessidades/desejos dos meus clientes.

Se crio uma organização…devo aproveitar ao máximo o conhecimento e a paixão que as pessoas podem aportar.

Quanto Faças, Supremamente Faze

Quanto faças, supremamente faze.
Mais vale, se a memória é quanto temos,
Lembrar muito que pouco.
E se o muito no pouco te é possível,
Mais ampla liberdade de lembrança
Te tornará teu dono.

Ricardo Reis, in “Odes”
Heterónimo de Fernando Pessoa

Autonomia

Esta é uma palavra, ou melhor, um conceito com o qual me tenho cruzado bastantes vezes nas últimas duas semanas.

Autonomia no trabalho
Conceito sobre o qual tenho investigado bastante e que empresas como a W. L. Gore, Semco, Best Buy, Google, Atlassian, זאַפּפּאָס, SEI Investments, Favi e Meddius, ajudam a comprovar que quando escolhemos extremamente bem as pessoas que deixamos entrar, na nossa organização, e lhes damos autonomia para atingirem resultados, fazendo aquilo que sabem, podemos obter lucros (tangíveis e intangíveis) muito interessantes.

Autonomia na aprendizagem
O mundo 2.0 necessitאַ de uma aprendizagem 2.0. Bem-vindos ao conceito da heutagogia (a “pedagogia” dos que aprenderam a aprender). Num mundo marcado pela mudança constante, a incerteza e a facilidade no acesso à informação, temos que ser cada vez mais responsáveis pela nossa educação.

Autonomia=motivação
Segundo Daniel Pink, אין זייַן בוך “Drive”, este é o principal motivador (além da “mestria” e propósito) nas áreas da criatividade e da inovação, em contraponto aos prémios monetários face à obtenção de resultados (quando falamos de tarefas repetitivas estilo linha de montagem).

Autonomia para fazer diferente
Diariamente o Seth Godin inspira-me a olhar, pensar e a agir de forma diferente. No estado do Maryland foi aprovado um novo estatuto jurídico para empresas a”For-Benefit Corporation”. אַ Jacqueline Novogratz, demonstra, diariamente, que podemos, e devemos, associar a caridade com a gestão. No seu פּאַפּיר “Creativity Unlimited”, Micael Dahlén defende que a melhor maneira de inovar nos negócios é pensando dentro da caixa.

Autonomia para fazer a diferença
Projectos como o Acumen Fund e Toms Shoes, mostram como fazendo diferente, podemos fazer a diferença na vida de milhares de pessoas!

E nós?
Estamos preparados para exercer a nossa autonomia?