אונדזער רעספּאָנסיביליטי

איך נאָר לייענען דעם בוך “די רעספּאָנסיביליטי רעוואלוציע: ווי דער ווייַטער דור פון בוסינעססעס וועט ווין” און וואָלט ווי צו אָנהייבן דורך זאגן אַז די אַרבעט אַז דזשעפרי האָללענדער האט געטאן צו טוישן די וועלט, צו בעסער, איז אַן ינספּיראַציע צו מיר.

ווי פֿאַר די בוך וואָס, defendo de leitura obrigatória, פֿאַר אַלע די, וואס גלויבן אַז נאָר איר קענען ענדערן די וועלט ווען מיר שאַפֿן ווערט און עקאָנאָמיש ווערט צו געזעלשאַפט (די קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם), איז כּמעט אַ מאַנואַל פון ווי מיר, אונדזער אחריות און, מאַכשער באַטאָנען ענדערונגען.

פּרעסענץ קאַסעס פון אָרגאַניזאַציעס ווי דייווערס ווי ניקע, וואַל-מאַרט, נאָוואָ נאָרדיסק, יבם, מאַרקס & ספּענסער, לינדאַן לאַבס (mais conhecida pelo Second Life), E-בוכטע, פּאַטאַגאָניאַ און טימבערלאַנד, וואָס העלפֿן אונדז פֿאַרשטיין דעם חילוק צווישן אַקאַונאַביליטי און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ווי אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע ווי, ווי גוט ווי, אַז מיר קענען זייַן אַ קאַנסטראַקטיוו אָרגאַניזאַציע פון קאַפּיטאַליזאַם, צי מיר זענען געבוירן ווי אַן אָרגאַניזאַציע, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

איך וועט געבן אַ גוט רשימה פון צי-עס-זיך, די בוך אָפפערס אונדז:

1. בעט דיין עמפּלוייז: וואָס די וועלט דאַרף און אַז אונדזער אָרגאַניזאַציע איז יוניקלי פּאַזישאַנד צו פאָרשלאָגן?

2. ויסשטעלן “גענומען” אָרגאַניזירונג, אָדער פונקציאָנירן אידענטיטעט, יידענאַפייינג זייַן צוועק / ציל, אַרבעט פּראַסעסאַז און וואַלועס.

3. פאַרשטיין ינטערדעפּאַרטמענטאַל מיטינגז צו דיסקוטירן ענינים אפן און האָנעסטלי צוויי:

- וואס זענען, אונדזער באנוצער וואָס אָפּנייגן פון אונדזער וואַלועס?

- וואס קענען מיר טאָן צו ינשור אַ גרעסערע אַליינמאַנט?

4. סטאטוס מיטינגז, זאָל פאָקוס אויף צוויי נאך ענינים:

- וואס פּרינציפּן זאָל פירן די וועג מיר אַרבעט אינאיינעם?

- אין זאכן וואָס זענען ניט גרייט צו זייַן מער טראַנספּעראַנט? פאַר וואָס?

5. די פֿריִער ענטפֿערס, וועט העלפֿן אונדז ענטפערן די לעצט פֿראַגע:

- וואס איז אונדזער “פאַל לערנען” וואָס איז קאַנטריביוטינג צו די ימערדזשאַנס פון אַ מער פאַראַנטוואָרטלעך און סאַסטיינאַבאַל?

קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם (אָרגאַניזאַטיאָנאַל מאָדעל)

איך בין פון די מיינונג אַז די געשעפט מאָדעל אַז בעסטער פיץ די וואַלועס יספּאַוזד דורך קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם איז וואָס ברענגט צוזאַמען די מאַכט פון געשעפט צו דער מאַכט פון צדאָקע. דאס איז אַ טעזיס אַז איז באזירט אויף אַרבעט:

מוכאַמאַד יונוס, נאָבעל שלום 2006, וואָס געמאכט צוטריט צו קרעדיט צו מענטשן וואס, כידערטו, האט פארלייקנט דעם מיגלעכקייט, טריגערינג אַ כוואַליע פון סאָציאַל אַנטראַפּראַנערשיפּ, ביז אַהער, שווער צו ימאַדזשאַן.

C. ק. פּראַהאַלאַד וואס געגעבן פאַל שטודיום פּראָווינג די אַקוואַזישאַן פון עשירות, דורך אָרגאַניזאַציעס וואָס זענען געווען ביכולת צו שאַפֿן געשעפט מאָדעלס וואָס האָבן שוין פאַרזאַמלונג די רעאלע באדערפענישן פון פּאַפּיאַליישאַנז וואָס זענען דער יסוד פון דער סאָציאַל פּיראַמיד. סימולטאַנעאָוסלי, פּראַהאַלאַד אַרגיוד אַז בלויז קענען צו פֿאַרבעסערן באדינגונגען פון מענטשן אין די דנאָ פון דער פּיראַמיד, אויב עס איז אַ מאַרק טויגעוודיק פון דזשענערייטינג עשירות, עשירות בייס פון דער פּיראַמיד.

דזשאַקלין נאָוואָגראַטז אַז, אין 2001, פונדאָו אָ אַקומען פאַנד. Project קאַמביינינג ראַכמאָנעס (קוואַליטעט פון ראַכמאָנעסדיק פראיעקטן) שטרענגקייַט פון דער פאַרוואַלטונג (זיי מוזן האָבן אַ פּרויעקט גירד צו מצליח זיין אין די קאַפּיטאַליסט מאַרק), שטיצן (דורך דעם פּאַציענט קאַפּיטאַל) געשעפט פראיעקטן וואָס זענען ביכולת צו יבערמאַכן די ריאַלאַטיז פון מיליאַנז פון מענטשן וואס זענען אין די באַזע פון דער פּיראַמיד.

טאָמס שוז (מאָרגן שיכלעך). דאס איז אַ גוט בייַשפּיל פון ווי די מאַכט פון געשעפט קענען העלפֿן סאָלווע סאָציאַל פראבלעמען. בלייק מיקאָסקיע, באשאפן אַ פירמע וואָס פֿאַר יעדער פּאָר פון שיכלעך אַז סעלז, גיט אַ פּאָר, קינדער וואס פעלן פינאַנציעל רעסורסן צו קויפן.

האַלטן, טראכטן און בויען

האַלטן טראכטן און בויען! דאס טעמע איז נאָך מיין לעצטע געדאנקען אויף, פיל די שולד פון ספרים לייענען לעצטנס (עשירות בייס פון דער פּיראַמיד), ווי גוט ווי, דער מצבֿ אַז דערווייַל לעבן אין אייראָפּע.

איך האב אַ לייַדנשאַפט פֿאַר געשעפט און פֿאַר געשעפט בילדונג אין פיר, וואָס פירט מיך צו לייענען פילע ביכער געשריבן דורך אַקאַדעמיקס און אַנטראַפּראַנערז, געלערנט געשעפט פיר און אַז, זוכן פאָרויס צו אונדז (ייַנטיילונג יקספּיריאַנסיז פון פאַרשידענע אָרגאַניזאַציעס) וואָס איז בעסטער געמאכט אין טערמינען פון אַדאַקוואַסי צו דער פאַקט פון דער געשעפט וועלט מיר לעבן אין.

דער ספר פון פּראַהאַלאַד, אַז איך ציטירטן אויבן, איז פאַנטאַסטיש! ווייל געווארן ערשט ארויס אין 2005 (איך לייענען די אויסגאַבע איז 2009, מיט די רעזולטאַטן פון פראיעקטן וואָס גיט זיך צו טאָג), ווייזט אונדז די עקזיסטענץ פון אַ נייַ וועלט פון אַפּערטונאַטיז פֿאַר אָרגאַניזאַציעס וואס קענען האַלטן צו טראַכטן:

ווער זענען (אָדער קען טאַקע זייַן) זייער הויפּט קאַסטאַמערז
וואָס זייער דאַרף;
וואס געשעפט מאָדעלס וואָס וועט מאַכן צו טרעפן די באדערפענישן
ווי קענען צו דינגען מענטשן אין די קאָ-שאַפונג פון זייער נוצלעך געשעפט מאָדעלס (ניט בלויז פֿאַר די געלט זיי קענען דזשענערייט, אויבן אַלע די סאָציאַל פּראַל וואָס קען אָנמאַכן).

כאָטש די לעצטע פאָרבעס רשימה אָנווייַזן אַז די נומער פון ביליאַנערז האט זיך פארמערט אין די לעצטע יאָר, די נומער פון מענטשן לעבעדיק אויף זייער נידעריק ינקאַמז איז דיספּראַפּאָרשאַנאַטלי העכער. לויט צו פּראַהאַלאַד, די מענטשן וואס זענען טייל פון די באַזע פון דער פּיראַמיד, און ביסט גאָר אַרויס די קאַפּיטאַליסט סיסטעם אַז מיר וויסן, קענען בלויז אַנטלויפן פון דעם מצבֿ דורך שאַפֿן סאַסטיינאַבאַל געשעפטן (וואָס קענען ניט זייַן אַדאַפּטיישאַנז פון מאָדעלס געניצט אין לענדער און מענטשן פון טאָוטאַלי פאַרשידענע ריאַלאַטיז) און אַלאַוינג צוטריט צו הויך קוואַליטעט פּראָדוקטן בייַ אַ נידעריקער פּרייַז, צו אַ פיל גרעסערע צאָל פון קאָנסומערס.

קעגן דעם פּאַנאָראַמאַ, איך האב ניט מסופק אין סטייטינג אַז עס איז די פליכט פון אונדז אַלע, שטעלן צו טראַכטן און בויען אַ נייַ מאָדעל פון קאַפּיטאַליזאַם, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!