איך נאָר לייענען דעם בוך “די רעספּאָנסיביליטי רעוואלוציע: ווי דער ווייַטער דור פון בוסינעססעס וועט ווין” און וואָלט ווי צו אָנהייבן דורך זאגן אַז די אַרבעט אַז דזשעפרי האָללענדער האט געטאן צו טוישן די וועלט, צו בעסער, איז אַן ינספּיראַציע צו מיר.
ווי פֿאַר די בוך וואָס, defendo de leitura obrigatória, פֿאַר אַלע די, וואס גלויבן אַז נאָר איר קענען ענדערן די וועלט ווען מיר שאַפֿן ווערט און עקאָנאָמיש ווערט צו געזעלשאַפט (די קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם), איז כּמעט אַ מאַנואַל פון ווי מיר, אונדזער אחריות און, מאַכשער באַטאָנען ענדערונגען.
פּרעסענץ קאַסעס פון אָרגאַניזאַציעס ווי דייווערס ווי ניקע, וואַל-מאַרט, נאָוואָ נאָרדיסק, יבם, מאַרקס & ספּענסער, לינדאַן לאַבס (mais conhecida pelo Second Life), E-בוכטע, פּאַטאַגאָניאַ און טימבערלאַנד, וואָס העלפֿן אונדז פֿאַרשטיין דעם חילוק צווישן אַקאַונאַביליטי און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ווי אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע ווי, ווי גוט ווי, אַז מיר קענען זייַן אַ קאַנסטראַקטיוו אָרגאַניזאַציע פון קאַפּיטאַליזאַם, צי מיר זענען געבוירן ווי אַן אָרגאַניזאַציע, quer já tenhamos algum caminho percorrido.
איך וועט געבן אַ גוט רשימה פון צי-עס-זיך, די בוך אָפפערס אונדז:
1. בעט דיין עמפּלוייז: וואָס די וועלט דאַרף און אַז אונדזער אָרגאַניזאַציע איז יוניקלי פּאַזישאַנד צו פאָרשלאָגן?
2. ויסשטעלן “גענומען” אָרגאַניזירונג, אָדער פונקציאָנירן אידענטיטעט, יידענאַפייינג זייַן צוועק / ציל, אַרבעט פּראַסעסאַז און וואַלועס.
3. פאַרשטיין ינטערדעפּאַרטמענטאַל מיטינגז צו דיסקוטירן ענינים אפן און האָנעסטלי צוויי:
- וואס זענען, אונדזער באנוצער וואָס אָפּנייגן פון אונדזער וואַלועס?
- וואס קענען מיר טאָן צו ינשור אַ גרעסערע אַליינמאַנט?
4. סטאטוס מיטינגז, זאָל פאָקוס אויף צוויי נאך ענינים:
- וואס פּרינציפּן זאָל פירן די וועג מיר אַרבעט אינאיינעם?
- אין זאכן וואָס זענען ניט גרייט צו זייַן מער טראַנספּעראַנט? פאַר וואָס?
5. די פֿריִער ענטפֿערס, וועט העלפֿן אונדז ענטפערן די לעצט פֿראַגע:
- וואס איז אונדזער “פאַל לערנען” וואָס איז קאַנטריביוטינג צו די ימערדזשאַנס פון אַ מער פאַראַנטוואָרטלעך און סאַסטיינאַבאַל?