ינטעגראַטעד ענטרעפּרענעורשיפּ

זיי האבן מיר צו טאָן די עפענונג און קלאָוזינג פון אַ סעסיע וועגן אַנטראַפּראַנערשיפּ, גענומען אָרט מאָרגן אין דער אוניווערסיטעט פערנאַנדאָ פּעססאָאַ.

וואס וועט איך זאָגן?

פשוט דעם:

צי גערי ווייַנערטשוקק

און איר בוך ענגשאַפט עס!: פארוואס איצט איז די צייט צו קאַש אין אויף אייער פּאַססיאָן (מצליח אין לעבן טאן וואָס ער האט ליב! – פּאָרטוגעזיש ווערסיע)

ווארים צי עס זאָל זייַן אַנטראַפּראַנערז פרעגן זיך די פאלגענדע פראגעס:

1 – זענט איר צופרידן מיט דיין איצטיקן אַרבעט?
2 – דיין באַלעבאָס אַלאַוז עס צו האָבן אַ עפנטלעך בילד? לעץ בויען עס בעשאַס זייער ארבעטן שעה?
3 – צי ניט לאָזן עס בעשאַס ארבעטן שעה, אָבער אין זייַן ספּער צייַט אַלאַוז?

אויב ניט, ענינים 2 און 3 גיינ ווייַטער בייַ פול גיכקייַט, שאַפֿן דיין געשעפט.

אויב איר באַשליסן צו באַוועגן פאָרויס און זייַן אַן אַנטראַפּראַנער איז וויכטיק צו אָנערקענען 3 כּללים:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

מיגועל טריגאָ

1 – פאָקוס אויף מענטשן. אַנטדעקן זייער באדערפענישן / תאוות זענען ניט מקוים זייער.
2 – אַנטוויקלען און פאַרקויפן פּראָדוקטן / באַדינונגס אַז טרעפן די באדערפענישן און תאוות פון מענטשן.
3 – פאָקוס אויף מענטשן. בויען אַ רובֿ ויסגעצייכנט קונה דינסט!

וועלן צו וויסן מער?

פרעגן מיר ווי, מאָרגן בייַ ופפּ.

בייַזייַן!

וואָרלדווידע 2.0:

מיר לעבן, ינקרעאַסינגלי, פארבונדן צו די אינטערנעט
ניצן דעוויסעס, ינקרעאַסינגלי, רירעוודיק (עקס: יפּאַד, סמאַרטפאָנעס),
אַלאַוינג אונדז
גרעסער באַטייליקונג (מיט באַמערקונגען, לייקס און שאַרעס) קהילות (מיר געהערן צו פארטיילן פּראָסט וואַלועס און אינטערעסן) אַז,
קער, מאַכן אונדז
פאַרגרעסערן צוטריט צו אינפֿאָרמאַציע,
הילף אונדז פאַרגרעסערן אונדזער וויסן וועגן אַ טעמע (דורך מענטשן און זייער נעטוואָרקס);
לאָזן אונדז צו
פאַרגרעסערן אונדזער טשאַנסעס פון זייַענדיק נוציק צו עמעצער (דאַנק צו די קאָנסטרוקטיווע גייסט אין וועלכן מיר דינגען אין שמועסן און פראיעקטן וואָס קענען נוץ פון די וויסן מיר האָבן און מיר זענען דעדאַקייטאַד צו ייַנטיילונג)
ווי גוט ווי
מאַכן מער ינפאָרמד דיסיזשאַנז

סוממאַריזינג, דאַנק צו די אינטערנעט און טעקנאַלאַדזשיז וואָס זענען איצט אין אונדזער באַזייַטיקונג, באמת דעמאָקראַטיש לענדער, האָבן אַלע די באדינגונגען צו זייַן מער געבילדעט בירגער און אַ גראָוינג פאַרלאַנג צו ווערן באהאנדלט אין העסקעם מיט די גילדענע הערשן (צי ניט טאָן צו אנדערע וואָס איר טאָן ניט ווי זיי טאָן צו דיר)!

קעגן דעם פּאַנאָראַמאַ, איך גלויבן עס איז וויכטיק אַז אָרגאַניזאַציעס (וואס ווילן צו ינשור זייער סאַסטיינאַביליטי אין צייטן פון קריזיס מיר זענען דיסקאַסינג) דערשייַנען, ווייזונג אַז זיי זענען גיפס צו העלפֿן מענטשן דורך די שווער מאָל.

א גוט בייַשפּיל פון דעם שטעלונג איז געווען באַשטימט דורך מאַרקס & ספּענסער באַשלאָסן אַז לאָוערינג פּרייסיז פֿאַר זייַן פּראָדוקטן (סאַסטיינאַבאַל), לאָוערינג די נוץ מאַרדזשאַנז פֿאַרבונדן מיט זייער, אָבער אַלאַוינג זייַן קאַסטאַמערז (וואָס האט ב&ז ווייסט בעסער ווי ווער עס יז) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, ממשיך צו מאַכן מער סאַסטיינאַבאַל פּערטשאַסיז.

וואס ברענגט גליק?

וואס ברענגט גליק?

אַ פרייַערדיק פּאָסטן, איך פארטיידיקט דעם געדאַנק אַז, ווען רעכט געווענדט, געלט קענען ברענגען גליק.

רעטורנינג צו די טעמע פון גליק, מאָוטאַווייטאַד דורך וואָס טאני שיע (הויפּט אויספֿיר אָפיסער פון זאַפּפּאָס) געשריבן דעם בוך “דעליווערינג האַפּפּינעסס: א פּאַט צו פּראָפיץ, לייַדנשאַפט און פּורפּאָסע“, ווען ער זאגט עפּעס ווי דעם:

איך געמאכט אַ רשימה פון מאָל ווען איך געווען כאַפּיאַסט אין מיין לעבן און, איך באמערקט אַז קיינער פון זיי ינוואַלווד געלט…גליק איז ענג לינגקט צו הנאה לעבן…איך פּעלץ גוט בייַ קריייטינג, בויען און טאָן זאכן וואָס זיי פּעלץ לייַדנשאַפט.

אין אַדישאַן צו דעם קאָנפעסיע דורך עמעצער ווי טאני וואס פארקויפט 2 קאָמפּאַניעס פֿאַר גרויס סאַמז פון געלט *, אנדערע געשעעניש פירט מיך צו יבערנעמען אַז אַטשיווינג גליק איז ניט דורכגיין לינגקט צו ווי פיל געלט מיר זענען ביכולת צו אָנזאַמלען, אָבער צו וואָס מיר קענען טאָן מיט אים, איז היסכייַוועס רעכענונג גאַטעס, וואָראַן בופפעטט, מייקל בלומבערג און מער וועגן 40 אמעריקאנער ביליאַנער, געחתמעט.

אים, ונטערנעמענ זיך צו שענקען מער ווי העלפט זייער פאָרטשאַנז פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון ראַכמאָנעסדיק פראיעקטן, צו העלפֿן שאַפֿן אַ בעסער וועלט.

אויב אַזוי, צו הילף סאָלווע די הויפּט פראבלעמען פון מענטשהייַט ברענגט גליק, וואָס וואַרטן ווי לאַנג ווי עטלעכע פון די סיגנאַטאָריז כאָופּט צו גיין אין זוכן פון גליק?

* אין 1998 לינקעקסטשאַנגע צו מייקראָסאָפֿט פֿאַר 265 מיליאָן דאָללאַרס און, אין 2009 זאַפּפּאָס צו אַמאַזאָן דורך 1,2 ביליאָן דאָללאַרס.

טאן בעסער…אין פיר

די אַרבעט וואָס איז שוין טאן, דזשעפרי האָללענדער מוזן זייַן אַ רעפֿערענץ פֿאַר ווער עס יז וואס נעמט אַפ אַנ עמעס דער אַרויסרופן פון פעלן צו בויען אַ אַנדערש קאַפּיטאַליזאַם.

האָללענדער ס שייכות מיט וואַל-מאַרט, איז קיינמאָל די בעסטער (אויף די פאַרקערט) פיל רעכט צו זייער קליין פריינט צו פיר מיט דער סביבה און זייער עמפּלוייז. אָבער, האָללענדער האט ניט בלויז קריטיקירן, פאַראַנען צו דורכפירן דוטיז (ניט באַצאָלט) ייצע - געבער אין דער געגנט פון סאַסטיינאַביליטי, ajudando a Wal-Mart a aumentar o seu valor social.

דאס ווידעא, און ווייַזן ווי אַ פירמע קענען אָנמאַכן פּראַפיץ ריטשינג positive ימפּאַקס, אויך פֿאַלט דער אָנהייב פון אַ שוטפעס וואָס איז געגרינדעט מחמת וואַל-מאַרט ריאַלייזד אַז מאָל האָבן פארענדערט און אַז, ווי מיר פּאָסטן זיך אין די געשעפט וועלט, ינקריסינגגלי השפּעה די פּערטשאַסינג דיסיזשאַנז פון פּאָטענציעל קאַסטאַמערז.

אויפֿפּאַסן אין פיר

ווי זאָל מיר פירן אין די קסקסי יאָרהונדערט?

איך שטענדיק פּרובירן צו לערנען פון יענע וואס פיר! ריטשארד בראַנסאָן, אַ אַרטיקל ענטרעפּרענעור זשורנאַל ריווילז פֿאַר די איך-אונדז 5 סעקרעץ פון הצלחה:

1. ליבע וואָס איר טאָן
2. שאַפֿן עפּעס וואָס שטייט פֿאַר אַלץ וואָס עקזיסטירט.
3. שאַפֿן עפּעס אַז יעדער וואס אַרבעט מיט איר, פילן באמת שטאָלץ.
4. זייַן אַ גוט פירער.
5. זייַן אַ זעעוודיק פירער.

די געלט ברענגט גליק

די געלט ברענגט גליק!

יאָ, אויב געזונט איבערגעלעבט, איך האָבן קיין צווייפל צו זאָגן אַזוי!

אַזוי, אויב איר האָט קיין געדאנקען ווי צו פאַרברענגען עס, דאָ זענען צוויי פּראַפּאָוזאַלז:

1. שאַפֿן / פאַרבינדן אַ באַוועגונג וואָס ימפּאַוערז יוגנט באַשעפֿטיקונג, דורך שאַפֿן סאָציאַל ענטערפּריסעס צו העלפֿן פֿאַרבעסערן איינער פון די פראבלעמען פון זייער היגע קיבעץ.

2. באַשטימען, זיך(אַ), אַ געווענדט פאָרשונג און וויסנשאַפט, ינוועסטירן זייער צייַט צו הילף סאָציאַל ענטערפּריסעס (וואס געהאָלפֿן שאַפֿן) ינשור זייער סאַסטיינאַביליטי.

אויב איר טאָן, איך ונטערנעמענ זיך צו ינוועסטירן מיין צייַט, צו הילף ינשור די סאַסטיינאַביליטי פון דיין אָרגאַניזאַציע.

צי דיפערענטלי

ווי אַלט ווי די שול זיך, וועט זיכער זייַן דער זאַץ אַז דער לערער(אַ) פרעגט די קינדער אויף יום טוּב.

דאָס גלייַכן, די מעגלעכקייט אַז מיר קענען בויען אַ בעסער געזעלשאַפט איז ווי אַלט ווי די עקזיסטענץ פון סאַסייאַטיז!

ווייל האט געזאגט אַז, באַריכט אַן עפּיזאָד פון הויפּט (פֿאַר מיר ווי אַ פאָטער) פון מיין יום טוּב.

איך איז געווען, באגלייט דורך מיין קינדער, צו אַ קליין קראָם צו קויפן 6 פּאָרטפאָוליאָוז סטיקערז סטיקערז, אַ זאַמלונג אַז מיין קינדער זענען טאן אינאיינעם (ארבעטן צוזאַמען ברענגט קוויקער רעזולטאַטן).

ווען מיר זענען געווען אין די מאַשין, מיין טאָכטער באמערקט אַז טראָץ בלויז בעת באַצאָלט 6 פּאָרטפאָוליאָוז סטיקערז, די דאַמע פון די קראָם האט געגעבן אים 7.

געדאַנק נאָרמאַל:

- קוק ווי מאַזלדיק מיר! כאטש די לאַדי פון די קראָם האט צו באַצאָלן פֿאַר דער פּאָרטפעל פון סטיקערז, איז אַז עס זאָל האָבן באשטעטיקט און ריקאַנפערמד!

קליין פּערזענלעך אַקציע וואָס קענען העלפֿן מאַכן די וועלט אַ ביסל בעסער:

-מיר מוזן באַקומען צוריק צו דער קראָם און איינער פון די צוויי, אָדער צוריקצאָל דער פּאָרטפעל אָדער געהאַלט!

עפּילאָג

- מייַן טאָכטער איז פּייינג די 7 בוך און בלויז נאָך האבן געטאן אַזוי זאל עפענען.

דאס גאנצע דערציילונג איז פֿאַר וואָס? צו ווייַזן אַז מיר אַלע האָבן די מאַכט צו ענדערן וואָס איז ניט די מערסט ריכטיק!

איך האָפן אַז די קאָמפּאָזיציע פון דעם יאָר מיין טאָכטער באַריכט דעם עפּיזאָד ווי עפּעס וויכטיק געטראפן אויף יום טוּב!

קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם – אַפֿילו האָבן צו זייַן?

קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם – אַפֿילו האָבן צו זייַן?

איך האָבן פארטיידיקט, אין פרייַערדיק אַרטיקלען, מיר מוזן לערנען און קאָנסטרוקטיווע אַ נייַ טיפּ פון קאַפּיטאַליזאַם (קאַנסטראַקטיוו קאַפּיטאַליזאַם). עטלעכע מענטשן שטימען מיט מיר און מיט די מחברים און אַנטראַפּראַנערז וואס האָבן גערעדט און געגעבן עטלעכע פון זייער אַרבעט. אָבער, ווי פילע פון די וואס זאָגן זיי שטימען, טאַקע ענדערן דעם קורס פון זאכן? אפשר עטלעכע Current טרענדס, דוד באָרנסטעין און סוזאַן דאַוויעס (גועסטבאָאָק סאציאל ענטרעפּרענעורשיפּ: וואס יעדער דאַרף וויסן) הילף אונדז צו ידענטיפיצירן אין אונדזער וועלט 2.0 , צו מוטיקן די סקעפּטיקס צו נעמען די באַשלוס צו גיין צו טאָן עס דיפערענטלי.

וואס איז געשעעניש אין דער וועלט 2.0

יא איך קענען!

די יז פון צוטריט צו אינפֿאָרמאַציע און טעכנאָלאָגיע און די פּאַסאַבילאַטיז עס אַלאַוז פאַקט אין טערמינען פון אָרגאַניזאַטיאָנאַל קאַפּאַציטעט, פאָרשטעלן אונדז מיט אַ נייַ וואָר – מענטשן וואס פריער געהאט קיין מאַכט צו פּראַל, קענען איצט, מאַכן דיין קול געהערט (אָדער דורך דיפענדינג זייער רעכט ווי קאָנסומערס אָדער הילף דערווייַלן פּרעסידענץ פון די רעפובליק) גרונט און פאלגן;

פּאָפּולאָוס, ינטערקאַנעקטיד און קעסיידער טשאַנגינג!

דאס איז ווי די וועלט 2.0! אָדער אַז ריקווייערז פּראָבלעם אַנטעסיפּאַçãאָ (און מלחמה דער זעלביקער אין אייער היים, איידער פּראָליפערעם), ווי גוט ווי, שאַפֿן ניו סאַלושאַנז צו קאָפּע מיט ענדערן.

גלאבאלע וואַרמינג: מיט די שלעכטס פון אנדערע איך קענען געזונט!

רעזולטאַטן, יסענשאַלי, קאַנסומעריזאַם, ינדאַסטריאַליזיישאַן און אַגריקולטורע (אין די מערב) איז אנגעהויבן צו קלאַפּן אויף אונדזער טיר. הויפּט דיזאַסטערז, ניט מער געשען נאָר אין הייזער (לענדער) אַנדערער!

פילע דאַרף! וואו צו ווענדן?.

ענוויראָנמענטאַל פּראָבלעמס, ינפעקשאַס חולאתן, טערראָריסמאָ E קרייסיז עקאָנóמיקאַס. די באדערפענישן זענען פילע, אַז טראדיציאנעלן מאָדעלס טאָן ניט שפּילן איצט וועט טאָן דעם טריק. דעסענטראַליזאַטיאָן, קוואַפּעריישאַן, קוואַפּעריישאַן און געווינען, געווינען, וועל, מאַנדאַטאָרילי, האַלטן זייַענדיק ליב ווערטער און מאַך צו פאָרשטעלן סטראַטעגיעס פֿאַר אַקציע.

נאך אַלע מיר זענען פילע!

גועסטבאָאָק”די קולטור קרעאַטיוועס: ווי 50 מיליאָן מענטשן ביסט טשאַנגינג די וועלט” די מחברים טייַנען אַז עס 50 מיליאָן מענטשן אין די יו. עס.. און 90 מיליאָן, וואס טיילן געוויינטלעך וואַלועס און וואס פֿאַרשטיין די געזעלשאַפט און די וועלט ווי אַ ינטערקאַנעקטיד יקאָוסיסטאַם.

וואָס געלערנט די גאָלדענע הערשן?

איך פאַרלאָזנ מער אויף פּאָרטאַלס אַזאַ ווי טריפּאַדוויסאָר, ווו מענטשן ווי מיר האָבן די יקספּיריאַנסיז, ווי די וועבזייַטלעך פון האָטעלס! אויב איך טראַכטן אַזוי, אַז אנדערע מענטשן וועט ניט טראַכטן צו? ינקרעאַסינגלי, די גאָלדענע הערשן (ניט טאָן צו אנדערע וואָס איר טאָן ניט ווי זיי טאָן צו איר), דער עמעס זארגן פֿאַר די וווילשטאנד פון אנדערע און יבערנעמען די ריספּאַנסאַבילאַטיז, וועט דיקטירן די הצלחה אין געשעפט!

גרויס באַשטעטיק: די פלאָרידאַ וועג צו קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם!

I’ve finished reading the book “די גרויס באַשטעטיק: ווי ניו וועגן פון לעבעדיקע און וואָרקינג דרייוו פאסט-קראַש פּראָספּעריטי” ווו איך קען געפֿינען וויכטיק בייַשטייַערונגען צו קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם. איך פילן זיך אַבליידזשד צו טיילן מיט איר עטלעכע פון ריטשארד פלאָרידאַ געדאנקען.

גאָווערנמענץ ראָלע

“מעאַנינגפול אָפּזוך וועט דאַרפן אַ פּלאַץ מער ווי רעגירונג ביילאַוץ, סטימיאַליי, און אנדערע געלאַטעכץ מיטלען דיזיינד צו ריסאַסיטייט די אַלט סיסטעם אָדער צו שאַפֿן ילוסערי, קורץ-טערמין אַפּטיקס אין דעם לאַגער מאַרק, האָוסינג מאַרק, אָדער מאַשין פארקויפונג. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

גרויס רעסעץ

“זיי זענען די גרויס טראַנספאָרמאַטיווע מאָמענטן ווען ניו טעקנאַלאַדזשיז און טעקנאַלאַדזשיקאַל סיסטעמען אויפשטיין, ווען די עקאנאמיע איז ריקאַסט און געזעלשאַפט רימייד, און ווען די ערטער מיר לעבן און ווערק טוישן צו פּאַסן ניו באדערפענישן. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“אונדזער השתדלות מוזן קאַנסאַנטרייט אויף אַקטיוולי בנין די עקאנאמיע פון דעם צוקונפֿט. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

מענטשן, אידעעס און אָפּפּאָרטוניטעס

“…we all have something we’re good at, אונדזער אייגן שעפעריש אָנצינדן, און דאָרט ס ביסל אין לעבן מער סאַטיספייינג און ריוואָרדינג ווי די געלעגנהייַט צו געניטונג אַז טאַלאַנט. דער עמעס שליסל צו עקאָנאָמיש וווּקס ליגט אין כאַרנאַסינג די פול שעפעריש טאלאנטן פון יעדער איינער פון אונדז. "

“דער שליסל איז צו יקספּאַנד די זייער באַגריף פון אַ סאָציאַל זיכערקייַט נעץ, פון איין אַז פּראָווידעס נאָר מאַטעריאַל וווילזייַן צו איינער וואָס פּראָווידעס פאַקטיש געלעגנהייט פֿאַר יעדער מענטש. "

“מיר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן די גיכקייַט פון מאָווינג מענטשן, סכוירע, און געדאנקען. "

“מיר דאַרפֿן צו שטיצן דעם וווּקס פון העכער-פּייינג וויסן, פאַכמאַן און שעפעריש שטעלעס, און מאַכן זיכער אַז גרעסערע נומערן פון וואָרקערס זענען אנגעברייט פֿאַר זיי. "

וויסן 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם – צו באַקומען די קריזיס

דער קריזיס דערווייַל לעבן יגזיבאַץ טרייץ ענלעך צו די געשעעניש אין 1873 און 1929 (באַנקינג קריזיס געפֿירט דורך: ינסאַלוואַנט מאָרגאַדזשאַז און קאָמפּליצירט פינאַנציעל אינסטרומענטן) אַז, ווי אין גיט ריטשארד פלאָרידאַ, אין זייַן לעצט בוך "די גרויס באַשטעטיק: ווי ניו וועגן פון לעבעדיקע און וואָרקינג דרייוו פאסט-קראַש פּראָספּעריטי“, האבן שייַכות צו פּראַקטאַסאַז און אַלט סיסטעמען און אָרגאַניזאַציעס מיט זייער מיספּלייסט צייַט.

נאָך אין פלאָרידאַ, פּאָסטן-קריזיס פּיריאַדז זענען אָפֿט פון גרויס ינדזשאַנואַטי, און קולמינאַטע מיט דער שאַפונג פון אַ ניו עקאנאמיע מער אין שורה מיט די פאַקט פון מענטשן.

"אָס עואַ. און אנדערע אַוואַנסירטע אומות האָבן געלערנט אַ קריטיש לעקציע: אַ ווערקפאָרס וואָס איז קאָמפּעטענט און טאַלאַנטירט איז אַ קאָרנערסטאָון פון עקאָנאָמיש קאַמפּעטיטיווניס. גייסט איניציאַטיוו, מאָוטאַוויישאַן און ווילינגנאַס צו ווערק זענען שוין מער ניט גענוג. קוועסטיאָנינג און אַנאַליז, וויסן און ינדזשאַנואַטי ...(ביסט) די נייטיק מכשירים צו דער מאדערנער וועלט. " (פלאָרידאַ, 2010)

צו פלאָרידאַ, די געביטן פון בילדונג און פאָרשונג (ווייַטער פון דער געזעלשאַפֿט און אַדמיניסטראַציע; Arts, פאַרווייַלונג און מעדיע; פיינאַנסיז) são dos sectores cruciais para o crescimento económico, sustentando a sua afirmação em dados concretos sobre os passos que foram dados para sair das duas grandes crises económicas anteriormente citadas:

קריזיס 1873
• קרעאַטיאָן, por Thomas Edison do “laboratório” Edison Electric Light Company (1876)
• קודם קורס אין ילעקטריקאַל אינזשעניריע בייַ מיט (1882);
• אין די יו. עס., די נומער פון אינזשעניריע שולן פון זעקס (1862) פֿאַר 126 (1917). די נומער פון גראַדזשאַוואַץ געוואקסן פון 100 (1870) צו 4.300 no final da primeira Guerra mundial;

קריזיס 1929
• Nos E.UA., צווישן 1929 און 1933 זענען באשאפן 73 לאַבאָראַטאָריעס פֿאַר פאָרשונג און אַנטוויקלונג (פּאַ בעשאַס די יאָרצענדלינג פון 1920 זענען באשאפן 66);
• די נומער פון מענטשן ארבעטן אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג, אין ע.ואַ., קוואַדריפּליקאָו: 7000 (1929), 28000 (1940);
• די פּראָצענט פון אמעריקאנער וואס געענדיקט הויך שולע רויז פון 20% אין 1920, צו 50% אין 1950.
• אין 1940, וועגן 500.000 americanos frequentavam a Universidade, אין 1960, eram mais de 3.5 מיליאָן. אין 1970, זענען 7.5 מיליאָן (40% פון אַדאַלץ אַלט גענוג צו באַלייטן די אוניווערסיטעט) און, אין 1990, קימאַט 17 מיליאָן.

Complementarmente a estes dados, מוזן זייַן וויסנד אַז טוערס אין די ניו עקאנאמיע (וויסן און שעפֿערישקייט), necessitam adquirir novas competências, אַזאַ ווי:

Competências Analíticas – Reconhecimento de padrões, שעפעריש פּראָבלעם סאַלווינג;

Inteligência social – Sensibilidade situacional e poder de persuasão (נייטיק פֿאַר די בריאה און מאָובאַלאַזיישאַן פון טימז)

Estamדיs colocados perante a realidade de ter que construir um novo capitalismo (o קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליזאַם), o que implica mudar (אָרגאַניזאַציעס, פּראַקטאַסאַז און סיסטעמען) אַלע אַז ניט מער פיץ די פאַקט פון דער וועלט מיר לעבן אין און, ינשור אַז אַנטראַפּראַנערשיפּ קאַנסטראַקטיוו (ווייַל עס סוץ די רעאלע באדערפענישן פון פאלק) ganhe uma Dinâmica cada vez maior.

געגעבן די פאָרגאָוינג, איך טראַכטן עס ווערט ינקריסינגגלי קלאָר אַז עס איז קריטיש צו די ימערדזשאַנס פון יקאָוסיסטאַמז וואָס פאַרבינדן פאַרשידן אָרגאַניזאַציעס שייַכות צו פאָרשונג, à educação e à prática געשעפטs , que sejam responsáveis pelo desenvolvimento de propostas de novos modelos (de negócio, אָרגאַניזאַסיאָנאַיס E דע גאַווערנאַנס), אַז ברענגען קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז (efectivas) às pessoas e organizações que abracem a prática do capitalismo construtivo.