Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

עס איז געווען בשעת לייענען אַ פּאָסטן Umair Haque (שמואל טאָן האַוואַס מעדיע לאַב), איך ערשט געהערט אויף קאָנסטרוקטיווע קאַפּיטאַליסם. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

מאַרקס & ספּענסער

No início do século 21, a Marks & ספּענסער (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, מאַרקס & ספּענסער פון Sustainable Brands אויף ווימעאָ.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, די נאָבעל פרייז פֿאַר שלום 2006, מוכאַמאַד יונוס, encontra-se, דערווייַל, ארבעטן מיט עטלעכע פון די מערסט פּערסטידזשאַס מאַלטיינאַשאַנאַל קאָמפּאַניעס (דאַנאָנע, אַדידאַס, וועאָליאַ, באַסף, ינטעל). צוזאַמען, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

עשירות בייס פון דער פּיראַמיד

C. ק. פּראַהאַלאַד איז געווען אַ סטאָנטש סאַפּאָרטער וואָס קענען בלויז זייַן אַטשיווד צו פֿאַרבעסערן די לעבעדיק באדינגונגען פון מענטשן אין די דנאָ פון דער פּיראַמיד, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. אין זייַן בוך די פאָרטשון ונטן פון דער פּיראַמיד: עראַדיקאַטינג פּאָווערטי דורך פּראָפיץ, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

ווארים-בענעפיט קאָרפּאָראַטיאָנס

א געשעפט מאָדעל וואָס האט שוין גיינינג אנהענגערס אין די פֿאַראייניקטע שטאַטן פון אַמעריקע, ווי “בייטן-קאָרפּאָראַטיאָנס” נוצן די מאַכט פון געשעפט צו הילף סאָלווע סאָציאַל און ינווייראַנמענאַל פראבלעמען.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

טאָמס שוז

דאס איז אַ גוט בייַשפּיל פון ווי די מאַכט פון געשעפט קענען העלפֿן סאָלווע סאָציאַל פראבלעמען. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, אָפפערס אַ פּאָר פון קינדער וואס פעלן פינאַנציעל רעסורסן צו קויפן, modelo designado por “buy-one Give-one away”. מיט דעם האַווייַע, a TOMS (מאָרגן שיכלעך) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

אין 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, דזשוינינג די רחמנות קוואַליטעט פון די פילאַנטראַפּיק פּרויעקט פאַרוואַלטונג שטרענגקייַט וואָס מוזן האָבן אַ פּרויעקט גירד צו מצליח זיין אין די קאַפּיטאַליסט מאַרק, e suporta (דורך דעם פּאַציענט קאַפּיטאַל) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. אַזוי, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

ציטירן

אין מיין רידינגז, האָבן זיך עטלעכע באמת ינספּייערינג קוואָטעס…

פּאַפּיר: דעליווערינג האַפּפּינעסס: א פּאַט צו פּראָפיץ, לייַדנשאַפט און פּורפּאָסע

“איך געמאכט אַ רשימה פון די כאַפּיאַסט פּיריאַדז אין מיין לעבן, און איך ריאַלייזד אַז קיינער פון זיי ינוואַלווד געלט. " (טאני שיע)

“…גליק איז טאַקע נאָר וועגן ינדזשויינג לעבן. " (טאני שיע)

“איך געדאַנק וועגן ווי איך ינדזשויד קריייטינג, ביניען, און טאן שטאָפּן אַז איך איז לייַדנשאַפטלעך וועגן. " (טאני שיע)

“זאַפּפּאָס איז וועגן דעליווערינג גליק צו דער וועלט. " (טאני שיע)

“ערשטער, זיי איגנאָרירן איר, דעריבער זיי לאַכן בייַ איר, דעריבער זיי קאַמף איר, דאַן איר געווינען. " (גאַנדי)

“איך געקענט מיין וועג צו הצלחה” (תומא עדיסאָן)

“א גרויס פירמע איז מער לייקלי צו שטאַרבן פון ינדיידזשעסטשאַן פון צו פיל געלעגנהייט ווי הונגער פון צו קליין. " (דוד פּאַקקאַרד – פּאַקקאַרד ס געזעץ)

“איר קענען ניט שטעלן די כוואליעס, אָבער איר קענען לערנען צו ינדנברעך. " (דזשאָן קאַבאַט-זין)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. צו ניט אַרויספאָדערן איז צו פאַרלירן זיך. " (סאָרען קיערקגאַאַרד)

“אין די אָנהייבער ס מיינונג דאָרט זענען פילע פּאַסאַבילאַטיז, אָבער אין דעם מבֿין ס מיינונג דאָרט זענען ווייניק. " (שונריו סוזוקי)

“יעדער האט זייער אייגן פּריוואַט בארג עווערעסט זיי זענען שטעלן אויף דעם ערד צו קריכן. " (יו מאַקלעאָד)

“אויב איר האָט מער ווי 3 פּרייאָראַטיז דאַן איר טאָן ניט האָבן קיין. " (דזשים קאָללינס)

“לעבן איז ניט וועגן געפונען זיך. לעבן איז וועגן קריייטינג זיך. " (דזשאָרדזש בערנאַרד שאָ)

“עס איז אַמייזינג וואָס איר קענען ויספירן אויב איר טאָן ניט זאָרגן ווער געץ די קרעדיט. " (הסטרומאַן)

“מיר אָדער מאַכן זיך צאָרעדיק אָדער מיר מאַכן זיך שטאַרק. די סומע פון אַרבעט איז די זעלבע. " (קאַרלאָס קאַסטאַנעדאַ)

“וואס ליגט הינטער אונדז און וואָס ליגט פֿאַר אונדז זענען קליינטשיק זאכן קאַמפּערד צו וואָס ליגט אין אונדז. " (ראַלף וואַלדאָ עמערסאָן)

פּאַפּיר: איינער פון א סך: וויזע און די שטיי פון טשאַאָרדיק ארגאניזאציע

"פארוואס זענען אינסטיטוציעס, ומעטום, צי פּאָליטיש, געשעפט, אָדער סאָציאַל, ינקריסינגגלי געקענט צו פירן זייער ענינים? פארוואס זענען יחידים, ומעטום, ינקריסינגגלי אין קאָנפֿליקט מיט און ייליאַנייטיד פון די אינסטיטוציעס פון וואָס זיי זענען טייל? פארוואס זענען געזעלשאַפט און די בייאָוספיר ינקריסינגגלי אין דיסעריי?" (די כאַק)

"לעבן איז ניט וועגן קאָנטראָל. עס ס ניט וועגן געטינג. עס ס ניט וועגן ווייל. עס ס ניט וועגן געוואוסט. עס ס ניט אַפֿילו וועגן ווייל. לעבן איז אייביק, דוירעסדיק שיין, אָדער עס ס גאָרנישט. שיין איז ניט אַ זאַך צו זייַן באַוווסט, באפוילן, אָדער קאַנטראָולד. עס איז אַ גלענצנדיק, מיסטעריעז אַדאַסי צו זייַן איבערגעלעבט.
אין דנאָ, גלוסטונג צו באַפֿעלן און קאָנטראָל איז אַ דעדלי, דעסטרוקטיווע קאַמפּאַלשאַן צו באַגאַזלענען זיך און אנדערע פון די דזשויס פון לעבעדיק. " (די כאַק)

"לעבן איז אַ הייליק אָפּמאַך צווישן די טויט, די לעבעדיק, און די אַנבאָרן. " (די כאַק)

"דער אמת איז, אַז געגעבן די רעכט צושטאנדן, פון קיין מער ווי חלומות, פעסטקייַט, און די פרייַהייַט צו פּרובירן, גאנץ פשוטע מענטשן קאַנסיסטאַנטלי טאָן ויסערגעוויינלעך זאכן. " (די כאַק)

"... מענטשן מוזן קומען צו זאכן אין זייער אייגן צייַט, אין זייער אייגן וועג, פֿאַר זייער אייגן טעמים, אָדער זיי קיינמאָל באמת קומען אין אַלע. " (די כאַק)

"טשאַאָרדיק קייַ'אָרד-יקק אַדדזש. (en. און. טשאַ'אָס און אָרד'ער) 1. די נאַטור פון קיין זעלבסט-אָרגאַנייזינג און זיך-גאַווערנינג אָרגאַניזם, אָרגאַניזירונג, אָדער סיסטעם אַז כאַרמאָוניאַסלי בלענדז קעראַקטעריסטיקס פון כאַאָס און סדר. 2. קוואַליטעט פון די פונדאַמענטאַל, אָרגאַנייזינג פּרינציפּ פון נאַטור. " (די כאַק)

"מען אָדער טראַסץ אָדער איינער טוט ניט. איך בעסער וועלן געטרויען. " (די כאַק)

"... מעגלעכקייט איז ניט באשלאסן דורך מיינונג, בלויז דורך פּרווון. " (די כאַק)

"פאַילורע איז ניט צו זייַן מורא געהאט. עס איז פון דורכפאַל אַז רובֿ וווּקס קומט, צוגעשטעלט אַז מען קענען דערקענען אים, אַרייַנלאָזן עס, לערנען פון אים, העכערונג אויבן עס, און פּרובירן ווידער. " (די כאַק)

"אויב איר האָט געבויט קאַסאַלז אין די לופט אייער אַרבעט דאַרפֿן ניט צו זייַן פאַרפאַלן: וואָס איז ווו זיי זאָל זייַן. איצט שטעלן דעם יסוד אונטער זיי. " (הענרי דוד טהאָרעאַו)

"עס איז גאָרנישט מער שווער צו נעמען אין האַנט, מער פּעראַלאַס צו אָנפירן אָדער מער ומזיכער אין זייַן הצלחה, ווי צו נעמען די בלייַ אין די הקדמה פון אַ נייַ סדר פון זאכן " (ניקקאָלאָ די בערנאַרדאָ מאַקיאַוועלי)

"דער אמת שטאַרקייט פון שרים און עמפּירעס ליגט ... אין דעם גלויבן פון מענטשן אַז זיי זענען ינפלעקסאַבלי עפענען, עמעסדיק, און לעגאַל. ווי באַלד ווי רעגירונג דיפּאַרץ פון אַז נאָרמאַל, עס סיסיז צו זייַן עפּעס מער ווי די כעוורע אין פאַרמעגן און זייַן טעג זענען געציילט. " (הג. וועלז)

פּאַפּיר: די גרויס באַשטעטיק: ווי ניו וועגן פון לעבעדיקע און וואָרקינג דרייוו פאסט-קראַש פּראָספּעריטי

"מעאַנינגפול אָפּזוך וועט דאַרפן אַ פּלאַץ מער ווי רעגירונג ביילאַוץ, סטימיאַליי, און אנדערע געלאַטעכץ מיטלען דיזיינד צו ריסאַסיטייט די אַלט סיסטעם אָדער צו שאַפֿן ילוסערי, קורץ-טערמין אַפּטיקס אין דעם לאַגער מאַרק, האָוסינג מאַרק, אָדער מאַשין פארקויפונג. " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"רעגירונג ספּענדינג קענען ניט זייַן די לייזונג אין די לאַנג לויפן ... עס פשוט לאַקס די רעסורסן צו דזשענערייט די געוואלדיקע מדרגה פון מאָנען דארף צו מאַכט סוסטאַינעד וווּקס." (ריטשארד פלאָרידאַ)

"מיר דאַרפֿן צו ריוואַמפּ אונדזער רעגירונגס אינסטיטוציעס און גאַווערנאַנס סטרוקטור ... מיט ווייניקער אויטאָריטעט בייַ דער שפּיץ און מער אין די היגע און רעגיאָנאַל לעוועלס." (ריטשארד פלאָרידאַ)

"זיי זענען די גרויס טראַנספאָרמאַטיווע רגעס ווען ניו טעקנאַלאַדזשיז און טעקנאַלאַדזשיקאַל סיסטעמען אויפשטיין, ווען די עקאנאמיע איז ריקאַסט און געזעלשאַפט רימייד, און ווען די ערטער מיר לעבן און ווערק טוישן צו פּאַסן ניו באדערפענישן. " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"דער אַרויסרופן איז צו פאַרגיכערן די יבערגאַנג פון די אַלט צו די נייַ סדר ..." (ריטשארד פלאָרידאַ)

"אונדזער השתדלות מוזן קאַנסאַנטרייט אויף אַקטיוולי בנין די עקאנאמיע פון דעם צוקונפֿט. אַנשטאָט ינפיוזינג קנאַפּ קאַפּיטאַל אין די זייער באַנקס און פינאַנציעל סיסטעם וואָס האט אונדז צו די עק אין דער ערשטער אָרט ... " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"... און אַנשטאָט פון ביילינג אויס מיסמאַנידזשד אַלט-עקאנאמיע קאָמפּאַניעס, מיר מוזן נוצן וועלכער רעסאָורסעס זענען פאַראַנען צו פאַרגיכערן די יבערגאַנג צו אַן המצאה, געטריבן עקאנאמיע ... " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"... מיר אַלע האָבן עפּעס מיר רע גוט בייַ, אונדזער אייגן שעפעריש אָנצינדן, און דאָרט ס ביסל אין לעבן מער סאַטיספייינג און ריוואָרדינג ווי די געלעגנהייַט צו געניטונג אַז טאַלאַנט. דער עמעס שליסל צו עקאָנאָמיש וווּקס ליגט אין כאַרנאַסינג די פול שעפעריש טאלאנטן פון יעדער איינער פון אונדז. " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"דער שליסל איז צו יקספּאַנד די זייער באַגריף פון אַ סאָציאַל זיכערקייַט נעץ, פון איין אַז פּראָווידעס נאָר מאַטעריאַל וווילזייַן צו איינער וואָס פּראָווידעס פאַקטיש געלעגנהייט פֿאַר יעדער מענטש. " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"מיר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן די גיכקייַט פון מאָווינג מענטשן, סכוירע, און געדאנקען. " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"מיר דאַרפֿן צו שטיצן דעם וווּקס פון העכער-פּייינג וויסן, פאַכמאַן און שעפעריש שטעלעס, און מאַכן זיכער אַז גרעסערע נומערן פון וואָרקערס זענען אנגעברייט פֿאַר זיי. " (ריטשארד פלאָרידאַ)

"מיר דאַרפֿן אַ לערנען און אַנטוויקלונג סיסטעם וואָס איז סינק מיט די נייַ שעפעריש עקאנאמיע." (ריטשארד פלאָרידאַ)

"מיר דאַרפֿן אַ סיסטעם פון לערנען און מענטש אַנטוויקלונג אַז מאָביליזעס און כאַרנאַסיז מענטש שעפעריש טאַלאַנט ען מאַס." (ריטשארד פלאָרידאַ)

פּאַפּיר: פילאַנטהראָקאַפּיטאַליסם: ווי די ריטש קען היט די וועלט

רעכענונג גאַטעס

“זענען מיר גרויס גענוג צו שפּילן אונדזער ראָלע אין AIDS? זענען מיר גרויס גענוג צו שפּילן אונדזער ראָלע אין מאַלאַריאַ? אין, מיר זענען מיר ניט גרויס גענוג, we’re a tiny, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”