Tích hợp Doanh nhân

Họ yêu cầu tôi làm việc mở và đóng cửa của một phiên về khả năng kinh doanh, diễn ra vào ngày mai tại Đại học Fernando Pessoa.

Những gì tôi sẽ nói?

Đơn giản chỉ này:

Do Vaynerchuck Gary

và cuốn sách của mình Crush này!: Tại sao NOW là các Thời gian để tiền mặt trong Cuộc Khổ Nạn của bạn (Thành công trong cuộc sống làm những gì ông yêu thương! – Phiên bản tiếng Bồ Đào Nha)

Cho dù đó phải là những doanh nhân tự hỏi mình những câu hỏi sau đây:

1 – Bạn có hài lòng với công việc hiện tại của bạn?
2 – sử dụng lao động của bạn cho phép nó có một hình ảnh công cộng? Cho phép xây dựng nó trong giờ làm việc?
3 – Không cho phép nó trong giờ làm việc, nhưng trong thời gian rảnh rỗi của mình cho phép?

Nếu không có, vấn đề 2 và 3 tiến hành ở tốc độ cao, tạo doanh nghiệp của bạn.

Nếu bạn quyết định di chuyển về phía trước và được một doanh nhân quan trọng là phải tôn trọng 3 quy tắc:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Tập trung vào người dân. Khám phá nhu cầu / mong muốn của họ không thực hiện của họ.
2 – Phát triển và bán các sản phẩm / dịch vụ đáp ứng các nhu cầu và mong muốn của người dân.
3 – Tập trung vào người dân. Xây dựng một dịch vụ khách hàng xuất sắc nhất!

Muốn biết thêm?

Hãy hỏi tôi làm thế nào, ngày mai tại UFP.

Có mặt!

Trên toàn thế giới 2.0:

Chúng ta đang sống, Ngày càng, kết nối với Internet
Sử dụng thiết bị, Ngày càng, Điện thoại di động (cũ: IPAD, điện thoại thông minh),
cho phép chúng tôi
Greater tham gia (với ý kiến, thích và cổ phiếu) cộng đồng (chúng ta thuộc về chia sẻ các giá trị chung và lợi ích) mà,
xoay, làm cho chúng ta
Tăng cường tiếp cận thông tin,
Hãy giúp chúng tôi nâng cao kiến thức của chúng tôi về một chủ đề (thông qua những người và mạng lưới của họ);
Cho phép chúng tôi
Tăng cơ hội của chúng ta được hữu ích cho ai đó (nhờ có tinh thần xây dựng mà chúng ta tham gia vào các cuộc hội thoại và các dự án có thể được hưởng lợi từ những kiến thức chúng ta có và chúng tôi được dành riêng để chia sẻ)
cũng như
Hãy quyết định thêm thông tin

Tổng kết, nhờ có Internet và công nghệ mà hiện nay tại xử lý của chúng tôi, Thật sự dân chủ quốc gia, có tất cả các điều kiện để có nhiều công dân giáo dục và mong muốn phát triển được đối xử phù hợp với các quy tắc vàng (Đừng làm người khác đối xử với những gì bạn không thích họ đối xử với bạn)!

Chống lại bức tranh toàn cảnh này, Tôi tin rằng điều quan trọng là tổ chức (những người muốn bảo đảm tính bền vững của họ trong thời điểm khủng hoảng chúng ta đang thảo luận) xuất hiện, cho thấy họ là quà tặng để giúp mọi người thông qua những thời điểm khó khăn.

Một ví dụ tốt về thái độ này đã được đưa ra bởi nhãn hiệu & Spencer đã quyết định giảm giá cho sản phẩm của mình (bền vững), làm giảm lợi nhuận liên quan của họ, nhưng cho phép khách hàng của mình (có M&S biết tốt hơn so với bất cứ ai) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, tiếp tục mua hàng bền vững hơn.

Great đặt lại: cách Florida sang chủ nghĩa tư xây dựng!

I’ve finished reading the book “The Great Thiết lập lại: Làm thế nào mới Cách Sống và làm việc Drive thịnh vượng Post-Crash” nơi mà tôi có thể tìm thấy đóng góp quan trọng để chủ nghĩa tư xây dựng. Tôi cảm thấy bản thân mình có nghĩa vụ chia sẻ với bạn một số suy nghĩ của Richard Florida.

Vai trò chính phủ

“Có ý nghĩa phục hồi sẽ yêu cầu nhiều hơn cứu trợ chính phủ, kích thích, chắp vá và các biện pháp khác được thiết kế để sống lại hệ thống cũ hoặc tạo huyền ảo, upticks ngắn hạn trong thị trường chứng khoán, thị trường nhà ở, hoặc xe bán hàng. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Great reset

“Họ là những khoảnh khắc biến đổi rất lớn khi các công nghệ mới và hệ thống công nghệ phát sinh, khi nền kinh tế là đúc và xã hội làm lại, và khi những nơi chúng tôi sống và làm việc thay đổi cho phù hợp với nhu cầu mới. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“những nỗ lực của chúng ta phải tập trung tích cực xây dựng nền kinh tế của tương lai. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Nhân dân, ý tưởng và Cơ hội

“…we all have something we’re good at, tia lửa sáng tạo của riêng của chúng tôi, và có ít trong cuộc sống nhiều hơn đáp ứng và bổ ích hơn so với cơ hội để tập thể dục mà tài năng. Chìa khóa để tăng trưởng kinh tế thực sự nằm trong việc khai thác các tài năng sáng tạo đầy đủ của mỗi người chúng ta. "

“Điều quan trọng là mở rộng khái niệm của một mạng lưới an toàn xã hội, từ đó cung cấp chỉ vật chất tốt được với một trong đó cung cấp cơ hội thực sự cho mỗi người. "

“Chúng ta cần phải tăng vận tốc di chuyển người, hàng hóa, và ý tưởng. "

“Chúng tôi cần để hỗ trợ sự phát triển của kiến thức có lương cao hơn, chuyên nghiệp và sáng tạo công ăn việc làm, và chắc chắn rằng con số lớn hơn của công nhân đang chuẩn bị cho họ. "

Học tập 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Trách nhiệm của chúng tôi

Tôi chỉ cần đọc cuốn sách “Cuộc cách mạng Trách nhiệm: Làm thế nào các thế hệ tiếp theo của doanh nghiệp sẽ Win” và muốn bắt đầu bằng cách nói rằng công việc mà Jeffrey Hollender đã làm thay đổi thế giới, tốt hơn, là một nguồn cảm hứng cho tôi.

Đối với các cuốn sách, defendo de leitura obrigatória, cho tất cả những người tin rằng chỉ có bạn có thể thay đổi thế giới khi chúng ta tạo ra giá trị và giá trị kinh tế cho xã hội (các Xây dựng chủ nghĩa tư bản), gần như là một hướng dẫn sử dụng của chúng tôi như thế nào, trách nhiệm của chúng tôi và, thực hiện những thay đổi cụ thể.

Trình bày trường hợp của các tổ chức đa dạng như Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagonia và Timberland, giúp chúng ta hiểu sự khác nhau giữa trách nhiệm và trách nhiệm như là một chiến lược tiếp thị như, cũng như, rằng chúng ta có thể là một tổ chức xây dựng của chủ nghĩa tư bản, cho dù chúng tôi được sinh ra như là một tổ chức, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Tôi sẽ đưa cho một danh sách tốt của Do-it-mình, Cuốn sách cung cấp cho chúng tôi:

1. Hãy hỏi nhân viên của bạn: những gì thế giới cần và rằng tổ chức của chúng tôi là vị trí riêng biệt để cung cấp?

2. Phơi ra “tham gia” Tổ chức, hoặc chức năng nhận dạng, xác định mục đích của nó / Mục đích, quy trình công việc và giá trị.

3. Nhận ra các cuộc họp liên ngành để thảo luận về các vấn đề một cách cởi mở và trung thực hai:

- Những gì đang có, hành động của chúng tôi mà đi chệch khỏi các giá trị của chúng tôi?

- Những gì chúng tôi có thể làm để đảm bảo một sự liên kết lớn hơn?

4. Tình trạng các cuộc họp, nên tập trung vào hai vấn đề bổ sung:

- Những gì các nguyên tắc nên hướng dẫn cách chúng ta làm việc cùng nhau?

- Trong những vấn đề mà không phải là sẵn sàng để được minh bạch hơn? Tại sao?

5. Trước câu trả lời, sẽ giúp chúng tôi trả lời câu hỏi cuối cùng:

- Điều gì là của chúng tôi “Trường hợp nghiên cứu” đó là góp phần vào sự nổi lên của một trách nhiệm hơn và bền vững?

Một trong số rất nhiều

Tôi đọc xong “Một từ nhiều: Visa và sự nổi lên của Tổ chức Chaordic cuốn sách tuyệt vời bằng văn bản của Dee Hock, người đàn ông người chịu trách nhiệm cho sự ra đời của VISA (Visa International Service Association) và thẻ visa. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Tại sao các tổ chức, ở khắp mọi nơi, cho dù chính trị, thương mại, hay xã hội, càng không thể quản lý công việc của họ? Tại sao các cá nhân, ở khắp mọi nơi, ngày càng mâu thuẫn với và xa lạ với các tổ chức mà họ là một phần? Tại sao xã hội và sinh quyển ngày càng lộn xộn?”

“Cuộc sống không phải là về kiểm soát. Nó không phải về việc. Nó không phải về việc có. Nó không phải về việc biết. Nó không phải ngay cả về việc bị. Cuộc sống là vĩnh cửu, vĩnh viễn trở thành, hoặc nó không có gì. Trở thành không phải là một điều cần được biết đến, chỉ huy, hoặc kiểm soát. Đó là một tuyệt, Odyssey bí ẩn được nhiều kinh nghiệm.
Ở phía dưới, mong muốn chỉ huy và kiểm soát là một chết người, phá hoại bắt ta phải cướp mình và người khác trong những niềm vui của cuộc sống. "

“Cuộc sống là một hợp đồng thiêng liêng giữa người chết, sống, và chưa sinh. "

“Sự thật là, mà được quyền hoàn cảnh, từ không có nhiều hơn những giấc mơ, xác định, và sự tự do để thử, khá người thường xuyên làm những việc phi thường. "

“…people must come to things in their own time, theo cách riêng của họ, vì lý do riêng của họ, hoặc họ không bao giờ thực sự đến lúc tất cả”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. và. cha’osord’er) 1. Các hành vi của bất kỳ tổ chức tự quản và tự sinh vật, tổ chức, hoặc hệ thống pha trộn hài hòa đặc điểm của sự hỗn loạn và trật tự.
2. Đặc trưng của cơ bản, tổ chức các nguyên tắc của thiên nhiên. "

“Một trong hai tín hoặc một không. Tôi thích sự tin tưởng. "

“…possibility is not determined by opinion, chỉ bằng cách cố gắng. "

“Thất bại là không nên sợ. Đó là từ sự thất bại mà hầu hết tăng trưởng đi kèm, với điều kiện là người ta có thể nhận ra nó, thừa nhận nó, học hỏi từ nó, tăng trên nó, và thử lại. "

“Nếu bạn đã xây dựng lâu đài trong không khí làm việc của bạn không cần phải bị mất: đó là nơi mà họ phải được. Bây giờ đặt nền tảng theo họ. " (Henry David Thoreau)

“Không có gì khó khăn hơn để có trong tay, nhiều nguy hiểm để thực hiện hoặc không chắc chắn hơn trong sự thành công của nó, hơn là đi đầu trong việc giới thiệu của một trật tự mới của sự vật” (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, trung thực, và pháp lý. Ngay sau khi khởi hành từ đó tiêu chuẩn của chính phủ, nó không còn là bất cứ điều gì nhiều hơn các băng đảng trong hữu and its days are numbered.” (HG. Wells)

Xây dựng chủ nghĩa tư bản – Nhân dân

Nếu bạn chưa có, Trước khi đọc bài đăng này, xin vui lòng đọc: Xây dựng chủ nghĩa tư bảnXây dựng chủ nghĩa tư bản (mô hình tổ chức)

Để được tư Constructive, dự thảo:

Đây là tổ chức xung quanh nhân dân.
Dự án Constructive nghĩa tư bản được tạo ra bởi những người muốn thay đổi thế giới và, mong muốn liên kết này, sự phát triển của mô hình kinh doanh mà làm cho việc sử dụng các kiến thức và kỹ năng của mình, để biến đổi, bền vững, cuộc sống của người khác.

Chọn người tốt nhất (cho dự án)…
Các sáng lập viên của một chủ nghĩa tư bản xây dựng đề xuất, không nhưng có thể được nhận thức rằng sự thành công của họ liên quan chặt chẽ đến việc lựa chọn những người tham gia. Đây là công việc của người sáng lập / nhà lãnh đạo của dự án lên, tạo ra một sự lựa chọn khắt khe và minh bạch của người dân, dựa trên các giá trị và mục đích của Tổ chức, cũng như, cho hầu hết “Đội tuyển cầu thủ”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (dự án)
Sau khi chọn những người giỏi nhất, cũng rất cần thiết, tạo điều kiện cho tất cả nhân viên đến một mức độ cao của thành tích, nói cách khác, tất cả mọi người nên được trao cơ hội để sử dụng kiến thức và kỹ năng của mình, để giúp các tổ chức, phong trào đạt tới đỉnh cao của họ tiềm năng.

Tập trung vào người nhận
Các dự án được xây dựng Chủ nghĩa tư bản Constructive tư duy của người nhận. Ai tạo ra một dự thảo xây dựng chủ nghĩa tư bản, là bị ám ảnh bởi việc thực hành “quy tắc vàng” chỉ làm cho người khác những gì chúng tôi muốn họ đối xử với chúng tôi.

Của người dân, của nhân dân để người dân!

Xây dựng chủ nghĩa tư bản (mô hình tổ chức)

Tôi đang có ý kiến rằng mô hình kinh doanh thích hợp nhất với các giá trị của espoused Xây dựng chủ nghĩa tư bản là những gì tập hợp sức mạnh của doanh nghiệp để sức mạnh của lòng từ thiện. Đây là một luận án đó là dựa trên công việc:

Muhammad Yunus, Nobel Hòa bình 2006, mà thực hiện tiếp cận tín dụng cho những người, hiện nay, đã bị từ chối khả năng này, gây ra một làn sóng doanh nhân xã hội, trước đây, khó tưởng tượng.

C. K. Prahalad người trình bày nghiên cứu trường hợp chứng minh việc mua lại tài sản, của các tổ chức mà đã có thể tạo ra mô hình kinh doanh đã được đáp ứng nhu cầu thực tế của người dân mà là nền tảng của xã hội kim tự tháp. Đồng thời, Prahalad lập luận rằng chỉ có thể cải thiện điều kiện của người dân ở dưới đáy của kim tự tháp, nếu có một thị trường có khả năng tạo ra sự giàu có, Sự giàu có của cơ sở Kim tự tháp.

Jacqueline Novogratz rằng, Trong 2001, fundou o Quỹ sự nhạy bén. Dự án kết hợp lòng từ bi (đặc điểm của dự án từ thiện) sự chặt chẽ của các quản lý (họ phải có một dự án hướng tới thành công trong thị trường tư bản), hỗ trợ (thông qua vốn bệnh nhân) kinh doanh các dự án mà có thể chuyển đổi thực tế của hàng triệu người đang ở đáy của kim tự tháp.

Toms Giày dép (Ngày mai giày). Đây là một ví dụ tốt về sức mạnh của doanh nghiệp có thể giúp giải quyết vấn đề xã hội. Blake Mycoskie, tạo ra một công ty cho mỗi đôi giày bán, cung cấp một cặp, trẻ em thiếu nguồn lực tài chính để mua.

Xây dựng chủ nghĩa tư bản

Mặc dù tôi đã giải quyết vấn đề này trước đó, bắt đầu từ ngày hôm nay một loạt các bài viết về chủ nghĩa tư xây dựng.

Đối với tất cả các sự kiện chúng tôi tất cả các công dân toàn cầu, chúng tôi đã được thông qua trong thời gian gần đây và, đối mặt với thực tế của thế kỷ 21, các “chủ nghĩa tư bản tiền” xuất hiện ngày càng ít có khả năng được các hệ thống tốt nhất.

Tôi cho rằng tương lai là của tư xây dựng ....

Xây dựng chủ nghĩa tư bản

Đó là khi đọc một bài Umair Haque (Giám đốc làm Havas Media Lab), Lần đầu tiên tôi nghe nói về Constructive nghĩa tư bản. Haque lập luận rằng loại hình mới của chủ nghĩa tư bản dựa trên pháp luật sau đây:

1- Chiến lược này là một hàng hóa
2 – Cuộc thi là một thực hành lỗi thời
3 – Không có gì nhiều hơn một lý tưởng bất đối xứng
4 – Ngày mai là ngày hôm nay
5 – Được các kết nối, không có giao dịch (rằng tạo ra giá trị)
6 – Được nhân dân, không phải sản phẩm (rằng tạo ra giá trị)
7 – Sáng tạo, không năng suất (là những gì tạo ra giá trị)
8 – Kết quả, không có doanh thu (là họ tạo ra giá trị)
9 – Các lợi thế cạnh tranh có thể được tìm thấy trong DNA
10 – Các cuộc cách mạng tiếp theo sẽ được tổ chức

Tuy nhiên, Tôi tin rằng, xây dựng chủ nghĩa tư bản không phải là kiệt sức trong công tác Haque. Trong những ngày tới, tôi sẽ trình bày một số các mô hình và lý thuyết (chủ trương và thực hành bởi các tác giả khác nhau và các tổ chức) có thể trợ giúp để bổ sung cho “luật Haque” và, nghi, tạo thành bản chất của chủ nghĩa tư xây dựng.

Suy nghĩ về mô hình mới

Suy nghĩ về mô hình mới là nhiệm vụ của tất cả chúng ta. Trong tôi cuối bài, bằng văn bản trên mô hình của sự giàu có tại cơ sở của các kim tự tháp, và cơ hội bên trong nó. Gần đây tôi cũng đã nghĩ, rằng cuộc khủng hoảng hiện tại chúng tôi đang gặp, Một mô hình mới là hợp lý: giữa căn cứ!

Nhiều người trước đây được phân loại là tầng lớp trung lưu, sống một thực tế mới, sức mua của họ đã giảm. Có lẽ câu trả lời đơn giản nhất của tất cả chúng ta là – Họ phải dừng lại mua những thứ không cần thiết!

Tuy nhiên, Tôi tin rằng đây thực tế mới xứng đáng là một phản ứng ý hơn. Tôi nghĩ rằng người dân và các tổ chức nên tham gia trong một nỗ lực chung của việc cung cấp giải pháp sáng tạo trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ mà người tiêu dùng đã có kinh nghiệm (và thích) và, nếu họ tiếp tục được cung cấp (chỉ) theo cách thức giống như (logic của nó có thể đạt được lợi nhuận tối đa mà không cần lo lắng về thực tế của người dân), có thể không mua.

Nếu không, Tôi tin rằng tất cả những người bán sản phẩm / dịch vụ mà có thể được coi là sẽ thừa, sớm hoặc trể, ngừng bán chúng.

Stop, tư duy và xây dựng

Ngừng suy nghĩ và xây dựng! Phương châm này đã đi kèm suy nghĩ gần đây của tôi, nhiều lỗi của sách đọc gần đây (Sự giàu có của cơ sở Kim tự tháp), cũng như, tình hình mà hiện đang sống ở châu Âu.

Tôi có một niềm đam mê kinh doanh và cho doanh nghiệp của giáo dục trong thực tế, dẫn cho tôi để đọc nhiều sách của các học giả và doanh nhân, nghiên cứu kinh doanh và thực hành, mong cho chúng tôi (chia sẻ kinh nghiệm từ các tổ chức khác nhau) đó là tốt nhất thực hiện trong điều khoản của hợp thực tế của doanh nghiệp trên thế giới chúng ta sống.

Sách Prahalad, mà tôi trích dẫn ở trên, là tuyệt vời! Được xuất bản lần đầu 2005 (Tôi đọc các ấn bản là 2009, với kết quả của các dự án mà báo cáo đến ngày), cho chúng ta thấy sự tồn tại của một thế giới mới của tổ chức cơ hội cho những người có thể dừng lại để suy nghĩ:

Ai là (hoặc thực sự có thể được) khách hàng chính của họ
những nhu cầu của họ;
Những gì các mô hình kinh doanh sẽ tạo ra để đáp ứng các nhu cầu này
Làm thế nào có thể tham gia mọi người trong việc tạo ra các mô hình hợp tác kinh doanh lợi nhuận cao (không chỉ đối với số tiền họ có thể tạo ra, nhưng đặc biệt là các tác động xã hội có thể gây).

Mặc dù gần đây Danh sách Forbes chỉ ra rằng số lượng các tỷ phú đã tăng lên trong năm qua, các số người sống với thu nhập rất thấp là không tương xứng cao hơn. Theo Prahalad, những người này là một phần của cơ sở của kim tự tháp được những người, và hoàn toàn ngoài hệ thống tư bản chủ nghĩa như chúng ta biết, chỉ có thể thoát khỏi tình trạng này bằng cách tạo ra các doanh nghiệp bền vững (mà không thể được thích nghi của các mô hình được sử dụng trong nước và nhân dân từ thực tế hoàn toàn khác nhau) và cho phép truy cập vào các sản phẩm chất lượng cao với giá thấp hơn, một số lớn hơn nhiều của người tiêu dùng.

Chống lại bức tranh toàn cảnh này, Tôi không có nghi ngờ trong đó nêu rằng đó là nhiệm vụ của tất cả chúng ta, dừng lại để suy nghĩ và xây dựng một mô hình mới của chủ nghĩa tư bản, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!