Trách nhiệm của chúng tôi

Tôi chỉ cần đọc cuốn sách “Cuộc cách mạng Trách nhiệm: Làm thế nào các thế hệ tiếp theo của doanh nghiệp sẽ Win” và muốn bắt đầu bằng cách nói rằng công việc mà Jeffrey Hollender đã làm thay đổi thế giới, tốt hơn, là một nguồn cảm hứng cho tôi.

Đối với các cuốn sách, defendo de leitura obrigatória, cho tất cả những người tin rằng chỉ có bạn có thể thay đổi thế giới khi chúng ta tạo ra giá trị và giá trị kinh tế cho xã hội (các Xây dựng chủ nghĩa tư bản), gần như là một hướng dẫn sử dụng của chúng tôi như thế nào, trách nhiệm của chúng tôi và, thực hiện những thay đổi cụ thể.

Trình bày trường hợp của các tổ chức đa dạng như Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagonia và Timberland, giúp chúng ta hiểu sự khác nhau giữa trách nhiệm và trách nhiệm như là một chiến lược tiếp thị như, cũng như, rằng chúng ta có thể là một tổ chức xây dựng của chủ nghĩa tư bản, cho dù chúng tôi được sinh ra như là một tổ chức, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Tôi sẽ đưa cho một danh sách tốt của Do-it-mình, Cuốn sách cung cấp cho chúng tôi:

1. Hãy hỏi nhân viên của bạn: những gì thế giới cần và rằng tổ chức của chúng tôi là vị trí riêng biệt để cung cấp?

2. Phơi ra “tham gia” Tổ chức, hoặc chức năng nhận dạng, xác định mục đích của nó / Mục đích, quy trình công việc và giá trị.

3. Nhận ra các cuộc họp liên ngành để thảo luận về các vấn đề một cách cởi mở và trung thực hai:

- Những gì đang có, hành động của chúng tôi mà đi chệch khỏi các giá trị của chúng tôi?

- Những gì chúng tôi có thể làm để đảm bảo một sự liên kết lớn hơn?

4. Tình trạng các cuộc họp, nên tập trung vào hai vấn đề bổ sung:

- Những gì các nguyên tắc nên hướng dẫn cách chúng ta làm việc cùng nhau?

- Trong những vấn đề mà không phải là sẵn sàng để được minh bạch hơn? Tại sao?

5. Trước câu trả lời, sẽ giúp chúng tôi trả lời câu hỏi cuối cùng:

- Điều gì là của chúng tôi “Trường hợp nghiên cứu” đó là góp phần vào sự nổi lên của một trách nhiệm hơn và bền vững?

Xây dựng chủ nghĩa tư bản (mô hình tổ chức)

Tôi đang có ý kiến rằng mô hình kinh doanh thích hợp nhất với các giá trị của espoused Xây dựng chủ nghĩa tư bản là những gì tập hợp sức mạnh của doanh nghiệp để sức mạnh của lòng từ thiện. Đây là một luận án đó là dựa trên công việc:

Muhammad Yunus, Nobel Hòa bình 2006, mà thực hiện tiếp cận tín dụng cho những người, hiện nay, đã bị từ chối khả năng này, gây ra một làn sóng doanh nhân xã hội, trước đây, khó tưởng tượng.

C. K. Prahalad người trình bày nghiên cứu trường hợp chứng minh việc mua lại tài sản, của các tổ chức mà đã có thể tạo ra mô hình kinh doanh đã được đáp ứng nhu cầu thực tế của người dân mà là nền tảng của xã hội kim tự tháp. Đồng thời, Prahalad lập luận rằng chỉ có thể cải thiện điều kiện của người dân ở dưới đáy của kim tự tháp, nếu có một thị trường có khả năng tạo ra sự giàu có, Sự giàu có của cơ sở Kim tự tháp.

Jacqueline Novogratz rằng, Trong 2001, fundou o Quỹ sự nhạy bén. Dự án kết hợp lòng từ bi (đặc điểm của dự án từ thiện) sự chặt chẽ của các quản lý (họ phải có một dự án hướng tới thành công trong thị trường tư bản), hỗ trợ (thông qua vốn bệnh nhân) kinh doanh các dự án mà có thể chuyển đổi thực tế của hàng triệu người đang ở đáy của kim tự tháp.

Toms Giày dép (Ngày mai giày). Đây là một ví dụ tốt về sức mạnh của doanh nghiệp có thể giúp giải quyết vấn đề xã hội. Blake Mycoskie, tạo ra một công ty cho mỗi đôi giày bán, cung cấp một cặp, trẻ em thiếu nguồn lực tài chính để mua.

Stop, tư duy và xây dựng

Ngừng suy nghĩ và xây dựng! Phương châm này đã đi kèm suy nghĩ gần đây của tôi, nhiều lỗi của sách đọc gần đây (Sự giàu có của cơ sở Kim tự tháp), cũng như, tình hình mà hiện đang sống ở châu Âu.

Tôi có một niềm đam mê kinh doanh và cho doanh nghiệp của giáo dục trong thực tế, dẫn cho tôi để đọc nhiều sách của các học giả và doanh nhân, nghiên cứu kinh doanh và thực hành, mong cho chúng tôi (chia sẻ kinh nghiệm từ các tổ chức khác nhau) đó là tốt nhất thực hiện trong điều khoản của hợp thực tế của doanh nghiệp trên thế giới chúng ta sống.

Sách Prahalad, mà tôi trích dẫn ở trên, là tuyệt vời! Được xuất bản lần đầu 2005 (Tôi đọc các ấn bản là 2009, với kết quả của các dự án mà báo cáo đến ngày), cho chúng ta thấy sự tồn tại của một thế giới mới của tổ chức cơ hội cho những người có thể dừng lại để suy nghĩ:

Ai là (hoặc thực sự có thể được) khách hàng chính của họ
những nhu cầu của họ;
Những gì các mô hình kinh doanh sẽ tạo ra để đáp ứng các nhu cầu này
Làm thế nào có thể tham gia mọi người trong việc tạo ra các mô hình hợp tác kinh doanh lợi nhuận cao (không chỉ đối với số tiền họ có thể tạo ra, nhưng đặc biệt là các tác động xã hội có thể gây).

Mặc dù gần đây Danh sách Forbes chỉ ra rằng số lượng các tỷ phú đã tăng lên trong năm qua, các số người sống với thu nhập rất thấp là không tương xứng cao hơn. Theo Prahalad, những người này là một phần của cơ sở của kim tự tháp được những người, và hoàn toàn ngoài hệ thống tư bản chủ nghĩa như chúng ta biết, chỉ có thể thoát khỏi tình trạng này bằng cách tạo ra các doanh nghiệp bền vững (mà không thể được thích nghi của các mô hình được sử dụng trong nước và nhân dân từ thực tế hoàn toàn khác nhau) và cho phép truy cập vào các sản phẩm chất lượng cao với giá thấp hơn, một số lớn hơn nhiều của người tiêu dùng.

Chống lại bức tranh toàn cảnh này, Tôi không có nghi ngờ trong đó nêu rằng đó là nhiệm vụ của tất cả chúng ta, dừng lại để suy nghĩ và xây dựng một mô hình mới của chủ nghĩa tư bản, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!