Điều gì mang đến hạnh phúc?

Điều gì mang đến hạnh phúc?

một bài trước, Tôi bảo vệ ý tưởng rằng, Khi áp dụng đúng, tiền có thể mang lại hạnh phúc.

Trở về chủ đề của hạnh phúc, thúc đẩy bởi những gì Tony Hsieh (Tổng Giám đốc Zappos) đã viết cuốn sách “Mang Hạnh phúc: Một con đường dẫn đến lợi nhuận, Niềm đam mê và mục đích“, khi ông nói như thế này:

Tôi đã thực hiện một danh sách các lần khi tôi đang hạnh phúc nhất trong cuộc sống của tôi và, Tôi nhận thấy rằng không ai trong số họ liên quan đến tiền…hạnh phúc là sự gắn kết chặt chẽ để tận hưởng cuộc sống…Tôi cảm thấy tốt tạo, xây dựng và làm những điều mà họ cảm thấy niềm đam mê.

Ngoài ra lời thú nhận của một người như Tony người bán 2 công ty cho một số tiền lớn *, sự kiện khác dẫn tôi cho rằng việc đạt được hạnh phúc không gắn liền với bao nhiêu tiền chúng tôi có thể tích lũy, nhưng với những gì chúng ta có thể làm gì với nó, là cam kết Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg và nhiều hơn nữa về 40 Tỷ phú Mỹ, đã ký.

Anh ta, cam kết đóng góp hơn một nửa tài sản của họ để thực hiện dự án từ thiện, để giúp tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn.

Nếu vậy, để giúp giải quyết các vấn đề lớn của nhân loại mang lại hạnh phúc, tại sao chờ đợi lâu như một số các ký hy vọng để đi tìm hạnh phúc?

* Trong 1998 LinkExchange để Microsoft cho 265 triệu đô la và, Trong 2009 Zappos với Amazon bởi 1,2 tỷ đô la.

Amazone, do cửa hàng của tôi

Tôi không biết nếu bạn nhận thấy, nhưng trong trang blog mới của tôi Recomendations của tôi, Tôi đã có cửa hàng của tôi. Mặc dù là dựa trên các máy chủ của Amazon, thực sự cảm thấy nó như là của tôi. Đây là một khởi đầu tốt để xây dựng chủ nghĩa tư bản. Phát động chiến lược, đủ công thế kỷ 21, Amazon đã xác định được một cơ hội kinh doanh tuyệt vời và tôi sẽ giải thích lý do tại sao:

1- Chúng ta đều muốn chia sẻ với những người khác những gì chúng tôi đang làm, những gì chúng tôi đang đọc hoặc những người muốn nhận quà tặng;

2- Khi chúng tôi muốn thực hiện mua hàng, hoặc đưa ra quyết định, dựa nhiều hơn vào lời khuyên của những người như chúng tôi, hơn các thông tin mà một công ty cố gắng để vượt qua ngày (trong các hình thức quảng cáo);

3 – Cung cấp cho chúng tôi một nền tảng (tạo ra các cửa hàng của chúng tôi) người dùng thân thiện cho phép nó được rất dễ dàng để chia sẻ những gì chúng tôi muốn (một cái gì đó mà trong trường hợp của tôi đã muốn làm một thời gian);

4- Khi mọi người dựa vào ý kiến của những người đã đến cửa hàng, cho phép dễ dàng mua các sản phẩm mong muốn và, những người chia sẻ, có thể nhận được một số (mặc dù một tỷ lệ nhỏ) tiền, nói cách khác, đền bù theo tinh thần chia sẻ.

Như “cửa hàng của chúng tôi” possuem các tính năng tuyệt vời, nhưng trong quan điểm của tôi có thể được cải thiện trong hai khía cạnh:

1- Cung cấp thông tin đầy đủ hơn khi chúng ta click vào một mục;

2- Cung cấp một dịch vụ tương tự như Toms Giày dép (cung cấp cho mỗi cuốn sách mua cho các thực thể khác như Phòng để Đọc) cho phép “chủ cửa hàng” thực hiện một hiến trực tiếp. Sau đó yes, chủ nghĩa tư bản sẽ được xây dựng trong biểu thức tối đa của nó.

Zappos servir o cliente como cultura

một bài, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o Bài do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.