Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Đó là khi đọc một bài Umair Haque (Giám đốc làm Havas Media Lab), Lần đầu tiên tôi nghe nói về Constructive nghĩa tư bản. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer từ Sustainable Brands trên Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, giải Nobel Hòa bình 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, Hiện tại, làm việc với một số các công ty đa quốc gia có uy tín nhất (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Cùng, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Sự giàu có của cơ sở Kim tự tháp

C. K. Prahalad là người ủng hộ trung thành mà chỉ có thể đạt được để cải thiện điều kiện sống của người dân ở dưới đáy của kim tự tháp, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Trong cuốn sách của mình Các Fortune ở cuối của Kim tự tháp: Xóa bỏ đói nghèo thông qua lợi nhuận, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Cho-lợi ích Tổng công ty

Một mô hình kinh doanh đã đạt được tín đồ tại Hoa Kỳ, Như “B-Tổng công ty” sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp để giúp giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Toms Giày dép

Đây là một ví dụ tốt về sức mạnh của doanh nghiệp có thể giúp giải quyết vấn đề xã hội. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, cung cấp một vài trẻ em thiếu nguồn lực tài chính để mua, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Với cử chỉ này, a TOMS (Ngày mai giày) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

Trong 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, tham gia các đặc tính từ bi của sự chặt chẽ quản lý dự án từ thiện mà phải có một dự án hướng tới thành công trong thị trường tư bản, e suporta (thông qua vốn bệnh nhân) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Vì vậy,, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Trích dẫn

Trong bài đọc của tôi, đã gặp một số báo giá thực sự truyền cảm hứng…

Giấy: Mang Hạnh phúc: Một con đường dẫn đến lợi nhuận, Niềm đam mê và mục đích

“Tôi đã thực hiện một danh sách trong những thời kỳ hạnh phúc nhất trong cuộc sống của tôi, và tôi nhận ra rằng không ai trong số họ liên quan đến tiền bạc. " (Tony Hsieh)

“…hạnh phúc thực sự chỉ là về tận hưởng cuộc sống. " (Tony Hsieh)

“Tôi nghĩ về cách tôi thích tạo ra, xây dựng, và đang làm công cụ mà tôi đã đam mê. " (Tony Hsieh)

“Zappos là về giao hạnh phúc cho thế giới. " (Tony Hsieh)

“Đầu tiên, họ bỏ qua bạn, sau đó họ cười vào bạn, sau đó họ đánh bạn, sau đó bạn giành chiến thắng. " (Gandhi)

“Tôi không thành công theo cách của tôi để thành công” (Thomas Edison)

“Một công ty lớn có nhiều khả năng chết vì chứng khó tiêu từ quá nhiều cơ hội hơn chết đói từ quá ít. " (David Packard – Packard của pháp luật)

“Bạn không thể ngăn chặn các sóng, nhưng bạn có thể học cách lướt sóng. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Để không dám là đánh mất mình. " (Soren Kierkgaard)

“Trong tâm trí của người mới bắt đầu có nhiều khả năng, nhưng trong tâm trí của chuyên gia có rất ít. " (Shunryu Suzuki)

“Mọi người đã tin riêng của núi Everest của họ, họ đã được đặt trên trái đất này để leo lên. " (Hugh Macleod)

“Nếu bạn có nhiều hơn 3 ưu tiên sau đó bạn không có bất kỳ. " (Jim Collins)

“Cuộc sống không phải là về việc tìm kiếm chính mình. Cuộc sống là về việc tạo bản thân mình. " (George Bernard Shaw)

“Nó là tuyệt vời những gì bạn có thể thực hiện nếu bạn không chăm sóc những người được các tín dụng. " (HSTruman)

“Chúng ta có làm cho mình đau khổ hay chúng ta làm cho mình mạnh mẽ. Số lượng công việc là như nhau. " (Carlos Castaneda)

“Những gì nằm đằng sau chúng tôi và những gì nằm trước chúng ta là những vấn đề nhỏ so với những gì nằm trong chúng ta. " (Ralph Waldo Emerson)

Giấy: Một từ nhiều: Visa và sự nổi lên của Tổ chức Chaordic

"Tại sao các tổ chức, ở khắp mọi nơi, cho dù chính trị, thương mại, hay xã hội, càng không thể quản lý công việc của họ? Tại sao các cá nhân, ở khắp mọi nơi, ngày càng mâu thuẫn với và xa lạ với các tổ chức mà họ là một phần? Tại sao xã hội và sinh quyển ngày càng lộn xộn?" (Dee Hock)

"Cuộc sống không phải là kiểm soát. Nó không phải về việc. Nó không phải về việc có. Nó không phải về việc biết. Nó không phải ngay cả về việc bị. Cuộc sống là vĩnh cửu, vĩnh viễn trở thành, hoặc nó không có gì. Trở thành không phải là một điều cần được biết đến, chỉ huy, hoặc kiểm soát. Đó là một tuyệt, Odyssey bí ẩn được nhiều kinh nghiệm.
Ở phía dưới, mong muốn chỉ huy và kiểm soát là một chết người, phá hoại bắt ta phải cướp mình và người khác trong những niềm vui của cuộc sống. " (Dee Hock)

"Cuộc sống là một hợp đồng thiêng liêng giữa người chết, sống, và chưa sinh. " (Dee Hock)

"Sự thật là, mà được quyền hoàn cảnh, từ không có nhiều hơn những giấc mơ, xác định, và sự tự do để thử, khá người thường xuyên làm những việc phi thường. " (Dee Hock)

"... Người dân phải đến những điều trong thời gian riêng của họ, theo cách riêng của họ, vì lý do riêng của họ, hoặc họ không bao giờ thực sự đến ở tất cả. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. và. cha'os và ord'er) 1. Các hành vi của bất kỳ tổ chức tự quản và tự sinh vật, tổ chức, hoặc hệ thống pha trộn hài hòa đặc điểm của sự hỗn loạn và trật tự. 2. Đặc trưng của cơ bản, tổ chức các nguyên tắc của thiên nhiên. " (Dee Hock)

"Một hoặc một quỹ ủy thác hoặc không. Tôi thích sự tin tưởng. " (Dee Hock)

"... Khả năng là không xác định bởi ý kiến, chỉ bằng cách cố gắng. " (Dee Hock)

"Thất bại là không nên sợ. Đó là từ sự thất bại mà hầu hết tăng trưởng đi kèm, với điều kiện là người ta có thể nhận ra nó, thừa nhận nó, học hỏi từ nó, tăng trên nó, và thử lại. " (Dee Hock)

"Lâu đài Nếu bạn đã xây dựng trong không khí làm việc của bạn không cần phải bị mất: đó là nơi mà họ phải được. Bây giờ đặt nền tảng theo họ. " (Henry David Thoreau)

"Không có gì khó khăn hơn để có trong tay, nhiều nguy hiểm để thực hiện hoặc không chắc chắn hơn trong sự thành công của nó, hơn là đi đầu trong việc giới thiệu của một trật tự mới của sự vật " (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

"Sức mạnh thực sự của nhà cầm quyền và đế quốc nằm ... trong niềm tin của người đàn ông mà họ đang inflexibly mở, trung thực, và pháp lý. Ngay sau khi khởi hành từ đó tiêu chuẩn của chính phủ, nó không còn là bất cứ điều gì nhiều hơn nhóm này đang sở hữu và ngày của nó được đánh số. " (HG. Wells)

Giấy: The Great Thiết lập lại: Làm thế nào mới Cách Sống và làm việc Drive thịnh vượng Post-Crash

"Có ý nghĩa phục hồi sẽ yêu cầu nhiều hơn cứu trợ chính phủ, kích thích, chắp vá và các biện pháp khác được thiết kế để sống lại hệ thống cũ hoặc tạo huyền ảo, upticks ngắn hạn trong thị trường chứng khoán, thị trường nhà ở, hoặc xe bán hàng. " (Richard Florida)

"Chính phủ chi tiêu không thể là giải pháp về lâu dài ... nó chỉ đơn giản là thiếu các nguồn lực để tạo ra mức độ to lớn của nhu cầu năng lượng cần thiết để duy trì tăng trưởng." (Richard Florida)

"Chúng tôi cần phải cải tổ cơ quan chính phủ của chúng tôi và cơ cấu quản trị ... với các cơ quan ít ở đầu và nhiều hơn nữa ở cấp địa phương và khu vực." (Richard Florida)

"Họ là những khoảnh khắc biến đổi rất lớn khi các công nghệ mới và hệ thống công nghệ phát sinh, khi nền kinh tế là đúc và xã hội làm lại, và khi những nơi chúng tôi sống và làm việc thay đổi cho phù hợp với nhu cầu mới. " (Richard Florida)

"Thách thức là để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ cũ sang đơn hàng mới ..." (Richard Florida)

"Nỗ lực của chúng ta phải tập trung tích cực xây dựng nền kinh tế của tương lai. Thay vì infusing vốn khan hiếm vào các ngân hàng rất và hệ thống tài chính đã đưa chúng ta tới bờ vực ở nơi đầu tiên ... " (Richard Florida)

"... Và thay vì quản lý yếu kém tát ra khỏi công ty cũ, nền kinh tế, chúng ta phải sử dụng bất cứ nguồn lực có sẵn để đẩy nhanh việc chuyển đổi sang một nền kinh tế theo định hướng ý tưởng ... " (Richard Florida)

"... Chúng ta đều có một cái gì đó chúng tôi đang tốt, tia lửa sáng tạo của riêng của chúng tôi, và có ít trong cuộc sống nhiều hơn đáp ứng và bổ ích hơn so với cơ hội để tập thể dục mà tài năng. Chìa khóa để tăng trưởng kinh tế thực sự nằm trong việc khai thác các tài năng sáng tạo đầy đủ của mỗi người chúng ta. " (Richard Florida)

"Điều quan trọng là mở rộng khái niệm của một mạng lưới an toàn xã hội, từ đó cung cấp chỉ vật chất tốt được với một trong đó cung cấp cơ hội thực sự cho mỗi người. " (Richard Florida)

"Chúng tôi cần phải tăng vận tốc di chuyển người, hàng hóa, và ý tưởng. " (Richard Florida)

"Chúng tôi cần hỗ trợ sự phát triển của kiến thức chi trả cao hơn, chuyên nghiệp và sáng tạo công ăn việc làm, và chắc chắn rằng con số lớn hơn của công nhân đang chuẩn bị cho họ. " (Richard Florida)

"Chúng ta cần một hệ thống học tập và phát triển đó là đồng bộ với các nền kinh tế sáng tạo mới." (Richard Florida)

"Chúng ta cần một hệ thống học tập và phát triển con người mà huy động và khai thác của con người tài năng sáng tạo số lượng lớn." (Richard Florida)

Giấy: Philanthrocapitalism: Làm thế nào để giàu có thể cứu thế giới

Bill Gates

“Có phải chúng ta đủ lớn để đóng vai trò của chúng tôi trong phòng chống AIDS? Có phải chúng ta đủ lớn để đóng vai trò của chúng tôi trong bệnh sốt rét? Trong, chúng tôi là chúng tôi không đủ lớn, chúng tôi là một người nhỏ bé, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”