Комплексна підприємництва

Вони попросили, щоб я зробив відкриття і закриття сесії про підприємництво, яка пройде завтра в університет Фернандо Пессоа.

Що я скажу?

Просто це:

У Гері Vaynerchuck

і її книги Роздавити!: Чому тепер час, щоб заробити на Ваш пристрасті (Досягти успіху в житті робити те, що він любить! – Португальська версія)

Для повинна вона бути підприємців задайте собі наступні питання:

1 – Ви щасливі з вашої нинішньої роботі?
2 – Ваш роботодавець дозволяє їй імідж? Дозволяє будувати під час їх роботи?
3 – Не допускайте його в робочий час, але у вільний час дозволяє?

Якщо не, питання 2 і 3 перейти на повній швидкості, створити свій бізнес.

Якщо ви вирішили рухатися вперед і бути підприємцем важливо поважати 3 правила:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Мігель Тріга

1 – Фокус на людей. Нова свої потреби / бажання не виконали свої.
2 – Розробляти та продавати продукти / послуги, які відповідають потребам і бажанням людей.
3 – Фокус на людей. Побудувати самі чудові обслуговування клієнтів!

Хочете дізнатися більше?

Спитайте мене, як, Завтра в UFP.

Будьте даний!

Країни 2.0:

Ми живемо, Все більше, підключені до Інтернету
Використання пристрою, Все більше, Мобільний (колишній: IPAD, смартфонів),
дозволяють
Більш широку участь (з коментарями, любить і акції) громад (Ми належимо до поділяють спільні цінності та інтереси) що,
свою чергу,, роблять нас
Розширення доступу до інформації,
Допоможіть нам розширити наші знання про предмет (через людей та їх мереж);
Дозвольте нам
Збільшить наші шанси бути корисним комусь (завдяки конструктивному дусі, в якому ми братимемо участь у розмовах і проектів, які можуть отримати вигоду з знання у нас є і ми націлені на обмін)
а також
Приймати більш обгрунтовані рішення

Підведення, завдяки інтернету і технології, які зараз в нашому розпорядженні, Істинно демократичних країн, є всі умови для більш освічених громадян і зростаюче бажання розглядати у відповідності з золотим правилом (Не роби іншим те, що вам не подобається, щоб чинили з тобою)!

З урахуванням цієї панорамі, Я вважаю, що це важливо, щоб організації (які хочуть, щоб забезпечити їх стабільність під час кризи ми обговорюємо) з'являються, Показано, що вони є дарами, щоб допомогти людям пережити ці важкі часи.

Гарним прикладом такого ставлення було дано знаків & Спенсер вирішив, що зниження цін на свою продукцію (сталого), зниження прибутку пов'язане з їх, але з урахуванням своїх клієнтів (, Що має M&S знає краще, ніж хто-) продовжують купувати продукти, які використовуються, продовжує приймати більш стійкою покупки.

Великий скидання: Флорида шлях до конструктивного капіталізму!

Я закінчив читати книгу "Великий Скидання: Як нового способу життя і робота Драйв після аварії процвітання” де я можу знайти важливий внесок у конструктивний капіталізму. Я відчуваю себе зобов'язаним поділитися з вами деякими думками Річарда Флоріди.

Роль уряду

“Значуще відновлення буде потрібно набагато більше, ніж державні рятувальні, подразників, та інші клаптиків заходи, спрямовані на реанімацію старих систем або створення ілюзорною, короткострокові upticks на фондовому ринку, на ринку житла, або продажу автомобілів. "

“Державні витрати не можуть бути рішенням у довгостроковій перспективі…він просто не вистачає ресурсів для створення величезного рівня попит, необхідний для влади стійкого зростання ".

“Ми повинні перебудувати нашу урядові установи та структури управління…з меншими повноваженнями у верхній і більше на місцевому та регіональному рівнях ".

Великий Скидання

“Вони великі перетворюючої моменти, коли нові технології і технологічні системи виникають, коли економіка і суспільство викласти переробив, і коли місцях ми живемо і працюємо зміни, щоб задовольнити нові потреби. "

“Завдання полягає у прискоренні переходу від старого до нового порядку…”

“Наші зусилля повинні бути зосереджені на активному будівництва економіки в майбутньому. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Люди, ідеї і можливості

“…we all have something we’re good at, нашої власної творчої іскри, і в ній мало в житті більше задоволення та користі, ніж імовірність її реалізації талантів. Реальний ключ до економічного зростання полягає у використанні повного творчих здібностей кожного з нас ".

“Ключ повинен розширити саме поняття соціального захисту, від одного, який забезпечує тільки матеріальне благополуччя, щоб той, який забезпечує реальну можливість для кожної людини. "

“Нам потрібно збільшити швидкість переміщення людей, товари, та ідей ".

“Ми повинні підтримувати зростання високооплачуваних знань, професійні та творчі роботи, і переконайтеся, що більша кількість працівників готові за них ".

Вивчення 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Наша відповідальність

Я тільки що прочитав книгу “Відповідальність революції: Як Наступне покоління бізнес буде Win” і хотів би почати з того, що роботи, які Джеффрі Холлендер зробив, щоб змінити світ, краще, є для мене джерелом натхнення.

Що стосується книги, які, defendo de leitura obrigatória, для всіх тих, хто вважає, що тільки ти можеш змінити світ, коли ми створюємо значення і економічну цінність для суспільства (o Конструктивні капіталізму), Майже ручний, як ми, наша відповідальність,, здійснення конкретних змін.

Подарунки про діяльність організацій, які різноманітні, як Nike, Wal-Mart, "Ново Нордіск", IBM, Знаків & Спенсер, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Патагонія і Тімберленд, , Які допомагають нам зрозуміти різницю між підзвітності та відповідальності, як маркетингова стратегія, як, а також, що ми можемо бути конструктивною організації капіталізму, Чи ми, народжені в організації, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Я дам хороший список "Зроби сам", Книга дає нам:

1. Попросіть ваших співробітників: що світ потребує, і що наша організація має унікальні можливості пропонувати?

2. Викривати “беручи” Організація, або функція особистості, визначенні його мети / мета, робочі процеси та цінності.

3. Усвідомте, міжвідомчих нарадах для обговорення питань, відкрито і чесно, 2:

- Які, наші дії, які відрізняються від наших цінностей?

- Що ми можемо зробити, щоб забезпечити підвищення узгодженості?

4. Статус засіданнях, слід зосередити увагу на два додаткових питань:

- Якими принципами слід керуватися, як ми працюємо разом?

- У питаннях, які не хочуть бути більш прозорою? Чому?

5. Попередні відповіді, допоможе нам відповісти на головне питання:

- Що наше “тематичне дослідження” , Що вносить свій внесок у формування більш відповідального і сталого?

Один з багатьох

Я закінчив читання “Один з багатьох: Visa і підйом Chaordic організації відмінна книга, написана Ді Хок, Людина, яка несе відповідальність за народження VISA (Visa International служби Асоціації) і картки візи. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Чому установ, скрізь, чи то політичні,, комерційний, або соціального, більше не в змозі управляти своїми справами? Чому осіб, скрізь, все гостріше суперечать і відчужені від установ, громадянами яких вони є частиною? Чому та біосфери частіше в безладді?”

“Життя не про контроль. Це не про отримання. Це не про те,. Це не про знання. Це навіть не про те,. Життя вічна, вічне становлення, або нічого. Стати це не річ, щоб бути відомі, командував, або під контролем. Це чудовий, таємнича одіссея для досвідчених.
У глибині душі, бажання командування і управління є смертельною, руйнівної примусу пограбувати себе та інших від радощів життя. "

“Життя священний договір між мертвими, життя, і ненароджених ".

“Істина, , Що в певних умовах, не більше ніж мрії, визначення, і свободи, щоб спробувати, цілком звичайні люди послідовно роблять незвичайні речі ".

“…people must come to things in their own time, по-своєму, з різних причин, або вони дійсно ніколи не прийти на всіх”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (ан. і. cha’os і ord’er) 1. Поведінка будь-якого самоорганізації та самоврядування організму, організація, або система, яка гармонійно поєднує характеристики хаосу і порядку.
2. Характеристика основних, організуючий принцип природи ".

“Один або трести або 1 не. Я віддаю перевагу довіряти. "

“…possibility is not determined by opinion, тільки спроби. "

“Невдача не слід побоюватися. Саме з невдачі, що найбільше зростання відбувається, за умови, що один може дізнатися його, зізнатися, довідатися від нього, піднятися над ним, і спробуйте знову. "

“Якщо у вас є вбудовані повітряні замки, ваша робота не повинні бути втрачені: тобто де вони повинні бути. Тепер покладіть фундамент під ними. " (Генрі Девід Торо)

“Існує нічого більш важкого, взяти в свої руки, небезпечніше для проведення або більше невизначених в його успіху, ніж брати на себе ініціативу щодо введення нового порядку речей” (Нікколо ді Бернардо Макіавеллі)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, правдивий, і правової. Як тільки уряд відходить від цього стандарту, вона перестає бути щось більше, ніж банда, у володінні and its days are numbered.” (HG. Уелс)

Конструктивні капіталізму – Люди

Якщо ви ще не, Перш ніж читати цей пост, Будь ласка, прочитайте: Конструктивні капіталізму і Конструктивні капіталізму (організаційна модель)

Для конструктивного Капіталізм, проект:

Вона будується на людей.
Проекти для капіталізму Конструктивні створюються людьми, які хочуть змінити світ, і, пов'язати це бажання, розвиток бізнес-моделей, які використовують свої знання та навички, для перетворення, стійко, життя інших людей.

Вибрати кращих людей (за проектом)…
Засновник запропонував конструктивні капіталізму, не може не знати, що їх успіх тісно пов'язаний з вибором людей, які беруть участь. Це завдання засновника / керівника проекту до, створити строгий і транспарентності відбору людей, , Заснований на цінностях і цілі організації, а також, в більшості “команді”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (проект)
Після вибору кращих людей, Важливе значення має також, створити умови для всіх співробітників з високим рівнем досягнення, іншими словами, кожному повинна бути надана можливість використовувати свої знання та навички, , Щоб допомогти організації / руху досягає піку свого потенціалу.

Орієнтований на отримувачів
Проекти будуються конструктивні Капіталізм мислення одержувачів. Хто створює проект конструктивного капіталізму, одержимий практика “золоте правило” тільки робити іншим того, чого ми хотіли, щоб вони надходили з нами.

Люди, людьми для людей!

Конструктивні капіталізму (організаційна модель)

Я тієї думки, що бізнес-модель, яка найбільш повно відповідає цінностям, підтримуваним Конструктивні капіталізму це те, що об'єднує потужності бізнесу до влади благодійності. Це теза, який заснований на роботі:

Мухаммад Юнус, Нобелівську 2006, який зробив доступ до кредитів для людей, які, до цих пір, було відмовлено в цій можливості, викликавши хвилю соціального підприємництва, попередньо, Важко уявити,.

C. K. Prahalad які представили тематичні дослідження, що підтверджують придбання багатства, організацій, які були здатні створювати бізнес-моделі, які були задоволення реальних потреб населення, які є основою соціальної піраміди. Одночасно, Prahalad стверджують, що тільки в змозі поліпшити умови життя людей у нижній частині піраміди, якщо є ринок, здатні генерувати багатство, Багатство підстави піраміди.

Жаклін Новогратц, що, У 2001, fundou про Acumen Fund. Проект об'єднання співчуття (характерні благодійних проектів) строгості управління (вони повинні мати проекту, спрямованих на успіх у капіталістичному ринку), підтримка (через пацієнта капіталу) бізнес-проектів, які здатні перетворити реалії мільйонів людей, які знаходяться в основі піраміди.

TOMS взуття (Завтра взуття). Це хороший приклад того, як влада бізнес може допомогти вирішити соціальні проблеми. Блейк Mycoskie, створили компанію, яка для кожної пари взуття, яка продає, забезпечує пара, дітей, у яких немає фінансових коштів для придбання.

Конструктивні капіталізму

Хоча я вже розглядала це питання раніше, почала сьогодні серію заміток про конструктивні капіталізму.

Для всіх подій, які ми всі громадяни світу ми пройшли останнім часом і, обличчя реальності століття 21, o “капіталізмі гроші” представляється все менш можуть бути самі кращі системи.

Я вважаю, що майбутнє капіталізму конструктивного ....

Конструктивні капіталізму

Це було в той час як читав пост Umair Haque (Директор робити Havas Media лабораторії), Вперше я почув про конструктивні Капіталізм. Хак стверджує, що це новий вид капіталізму, заснованого на наступних законів:

1- Стратегія товар
2 – Конкуренція застарілих практиці
3 – Існує не більше ніж ідеальна асиметричною
4 – Завтра сьогодні
5 – Є зв'язок, без операцій (, Які створюють цінність)
6 – Are People, не продукти (, Які створюють цінність)
7 – Креативність, Не продуктивності (це те, що створює додаткову вартість)
8 – Результати, немає доходів (є те, що вони створюють цінність)
9 – Конкурентні переваги можуть бути знайдені в ДНК
10 – Наступна революція буде інституційних

Однак, Я вважаю,, конструктивний капіталізм не вичерпав у роботі Хак. Протягом наступних днів я представлю деякі з моделей і теорій (виступав і практикується багатьма авторами та організаціями) , Які допомагають доповнити “закони Хак” і, думати, складають суть капіталізму конструктивного.

Думаючи про нові моделі

Думаючи про нову модель є завданням для всіх нас. У моєму останньому пост, письмовому вигляді моделі багатства на підставі піраміди, і можливості в ньому. Останнім часом я також вважав,, що нинішня криза ми переживаємо, Нова модель є виправданим: середнього та бази!

Багато людей, які раніше класифіковані як середній клас, жити нової реальності, їхня купівельна спроможність знизилася. Можливо, найпростіший відповідь всіх нас – Вони повинні перестати купувати непотрібні речі!

Однак, Я вважаю, що це нова реальність, заслуговує на більш вдумливого відповіді. Я думаю, що люди і організації повинні брати участь у спільних зусиллях з надання інноваційних рішень у наданні продуктів і послуг, які споживачі зіткнулися (і любив) і, якщо вони як і раніше пропонуються (тільки) подібним же чином (Логіка його можна добитися максимального прибутку, не піклуючись про реальність людей), не можуть купити.

Якщо не, Я вважаю, що всі ті, хто продає товари / послуги, які можуть вважатися зайвим буде, рано чи пізно, припинити продаж їх.

Зупинити, мислення і будувати

Перестаньте думати і будівництво! Цей девіз був після моєї останньої думки, багато з вини прочитаних книг останнім часом (Багатство підстави піраміди), а також, ситуації, яка в даний час живуть в Європі.

У мене пристрасть для бізнесу і для бізнес-освіти в практиці, яка приводить мене читати багато книг, написаних вченими та підприємцями, вивчення досвіду підприємницької діяльності і, що, очікує нас (обміну досвідом з різних організацій) , Що є кращим зроблено з точки зору відповідності бізнес-реалії світу в якому ми живемо.

Книга Prahalad, , Які я навів вище, фантастичний! Будучи вперше опублікований в 2005 (питання, яке Li 2009, з результатами проектів, що доповіді в курсі), показує нам існування новий світ можливостей для організацій, які можуть зупинити думати:

Хто (або може бути фактично) їх основних клієнтів
які їхні потреби;
Які бізнес-моделі, які створять для задоволення цих потреб
Як можливість для залучення людей у спільне створення високорентабельних бізнес-моделі (не тільки за гроші, які вони можуть генерувати, а насамперед у соціальних наслідків, які можуть викликати).

Незважаючи на недавнє Forbes список показують, що кількість мільярдерів збільшилося за останній рік, o Число людей, що живуть на дуже низький рівень доходів є непропорційно високим. За Prahalad, ці люди, які є частиною основи піраміди, і повністю поза капіталістичної системи, що ми знаємо, може вийти з цієї ситуації шляхом створення стійкого бізнесу (які не можуть бути адаптації моделей, які використовуються в країнах, і люди абсолютно різних реальностей) , Які дозволяють доступ до продукції високої якості за нижчою ціною, більше число споживачів.

З урахуванням цієї панорамі, У мене немає сумнівів у тому, що це обов'язок усіх нас, перестаю думати і будувати нову модель капіталізму, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!