Наша відповідальність

Я тільки що прочитав книгу “Відповідальність революції: Як Наступне покоління бізнес буде Win” і хотів би почати з того, що роботи, які Джеффрі Холлендер зробив, щоб змінити світ, краще, є для мене джерелом натхнення.

Що стосується книги, які, defendo de leitura obrigatória, для всіх тих, хто вважає, що тільки ти можеш змінити світ, коли ми створюємо значення і економічну цінність для суспільства (o Конструктивні капіталізму), Майже ручний, як ми, наша відповідальність,, здійснення конкретних змін.

Подарунки про діяльність організацій, які різноманітні, як Nike, Wal-Mart, "Ново Нордіск", IBM, Знаків & Спенсер, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Патагонія і Тімберленд, , Які допомагають нам зрозуміти різницю між підзвітності та відповідальності, як маркетингова стратегія, як, а також, що ми можемо бути конструктивною організації капіталізму, Чи ми, народжені в організації, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Я дам хороший список "Зроби сам", Книга дає нам:

1. Попросіть ваших співробітників: що світ потребує, і що наша організація має унікальні можливості пропонувати?

2. Викривати “беручи” Організація, або функція особистості, визначенні його мети / мета, робочі процеси та цінності.

3. Усвідомте, міжвідомчих нарадах для обговорення питань, відкрито і чесно, 2:

- Які, наші дії, які відрізняються від наших цінностей?

- Що ми можемо зробити, щоб забезпечити підвищення узгодженості?

4. Статус засіданнях, слід зосередити увагу на два додаткових питань:

- Якими принципами слід керуватися, як ми працюємо разом?

- У питаннях, які не хочуть бути більш прозорою? Чому?

5. Попередні відповіді, допоможе нам відповісти на головне питання:

- Що наше “тематичне дослідження” , Що вносить свій внесок у формування більш відповідального і сталого?

Конструктивні капіталізму (організаційна модель)

Я тієї думки, що бізнес-модель, яка найбільш повно відповідає цінностям, підтримуваним Конструктивні капіталізму це те, що об'єднує потужності бізнесу до влади благодійності. Це теза, який заснований на роботі:

Мухаммад Юнус, Нобелівську 2006, який зробив доступ до кредитів для людей, які, до цих пір, було відмовлено в цій можливості, викликавши хвилю соціального підприємництва, попередньо, Важко уявити,.

C. K. Prahalad які представили тематичні дослідження, що підтверджують придбання багатства, організацій, які були здатні створювати бізнес-моделі, які були задоволення реальних потреб населення, які є основою соціальної піраміди. Одночасно, Prahalad стверджують, що тільки в змозі поліпшити умови життя людей у нижній частині піраміди, якщо є ринок, здатні генерувати багатство, Багатство підстави піраміди.

Жаклін Новогратц, що, У 2001, fundou про Acumen Fund. Проект об'єднання співчуття (характерні благодійних проектів) строгості управління (вони повинні мати проекту, спрямованих на успіх у капіталістичному ринку), підтримка (через пацієнта капіталу) бізнес-проектів, які здатні перетворити реалії мільйонів людей, які знаходяться в основі піраміди.

TOMS взуття (Завтра взуття). Це хороший приклад того, як влада бізнес може допомогти вирішити соціальні проблеми. Блейк Mycoskie, створили компанію, яка для кожної пари взуття, яка продає, забезпечує пара, дітей, у яких немає фінансових коштів для придбання.

Зупинити, мислення і будувати

Перестаньте думати і будівництво! Цей девіз був після моєї останньої думки, багато з вини прочитаних книг останнім часом (Багатство підстави піраміди), а також, ситуації, яка в даний час живуть в Європі.

У мене пристрасть для бізнесу і для бізнес-освіти в практиці, яка приводить мене читати багато книг, написаних вченими та підприємцями, вивчення досвіду підприємницької діяльності і, що, очікує нас (обміну досвідом з різних організацій) , Що є кращим зроблено з точки зору відповідності бізнес-реалії світу в якому ми живемо.

Книга Prahalad, , Які я навів вище, фантастичний! Будучи вперше опублікований в 2005 (питання, яке Li 2009, з результатами проектів, що доповіді в курсі), показує нам існування новий світ можливостей для організацій, які можуть зупинити думати:

Хто (або може бути фактично) їх основних клієнтів
які їхні потреби;
Які бізнес-моделі, які створять для задоволення цих потреб
Як можливість для залучення людей у спільне створення високорентабельних бізнес-моделі (не тільки за гроші, які вони можуть генерувати, а насамперед у соціальних наслідків, які можуть викликати).

Незважаючи на недавнє Forbes список показують, що кількість мільярдерів збільшилося за останній рік, o Число людей, що живуть на дуже низький рівень доходів є непропорційно високим. За Prahalad, ці люди, які є частиною основи піраміди, і повністю поза капіталістичної системи, що ми знаємо, може вийти з цієї ситуації шляхом створення стійкого бізнесу (які не можуть бути адаптації моделей, які використовуються в країнах, і люди абсолютно різних реальностей) , Які дозволяють доступ до продукції високої якості за нижчою ціною, більше число споживачів.

З урахуванням цієї панорамі, У мене немає сумнівів у тому, що це обов'язок усіх нас, перестаю думати і будувати нову модель капіталізму, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!