Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Це було в той час як читав пост Umair Haque (Директор робити Havas Media лабораторії), Вперше я почув про конструктивні Капіталізм. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Знаків & Спенсер

No início do século 21, a Marks & Спенсер (М&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Знаків & Спенсер від Sustainable Brands по Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Нобелівську премію миру 2006, Мухаммад Юнус, encontra-se, в даний час, працює з деякими з найбільш престижних міжнародних компаній (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Разом, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Багатство підстави піраміди

C. K. Prahalad був переконаним прихильником, що може бути досягнуто тільки для поліпшення умов життя людей у нижній частині піраміди, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. У своїй книзі Фортуна в нижній частині піраміди: Викорінення злиднів шляхом розподілу прибутку, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Для вигод корпорацій

Бізнес-модель, яка була сьогодні прихильників у Сполучених Штатах Америки, Як “B-корпорацій” використовувати можливості бізнесу, щоб допомогти вирішити соціальні та екологічні проблеми.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS взуття

Це хороший приклад того, як влада бізнес може допомогти вирішити соціальні проблеми. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, пропонує декілька дітей, у яких немає фінансових коштів для придбання, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Цим жестом, a TOMS (Завтра взуття) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

У 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, вступу до співчуття характеристика благодійних строгості управління проектами, які повинні бути направлені проекту, щоб досягти успіху в капіталістичному ринку, e suporta (через пацієнта капіталу) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Так, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Відповісти

У моїх свідчень, зустріли воістину надихаючі цитати…

Папір: Доставка Щастя: Шлях до прибутку, Пристрасть і мета

“Я склав список з найщасливіших періодів в моєму житті, і я зрозумів, що ніхто з них не беруть участь гроші. " (Tony Hsieh)

“…щастя насправді просто про насолоджуватися життям ". (Tony Hsieh)

“Я думав про те, як я насолоджувався створення, будівля, і робити речі, які я був закоханий ". (Tony Hsieh)

“Zappos йде про те щастя для всього світу. " (Tony Hsieh)

“Перший, вони вас ігнорують, Потім вони сміються над вами, Потім вони битися з вами, то ви виграєте. " (Ганді)

“Я не мій шлях до успіху” (Томас Едісон)

“Великій компанії більше шансів померти від нетравлення шлунка від занадто великої кількості можливостей, ніж голод від занадто мало ". (Девід Паккард – Packard за законом)

“Ви не можете зупинити хвилі, але ви можете навчитися пошуку ". (Джон Кабат-Зінн)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Щоб не сміли значить втратити себе ". (Сорен Kierkgaard)

“З причини початківців Є багато можливостей, але на увазі експерта Є декілька ". (Shunryu Suzuki)

“Кожен має свої власні приватні Еверест вони були поставлені на цю землю, щоб піднятися ". (Х'ю Маклеод)

“Якщо у вас є більше, ніж 3 пріоритети, то ви не мають. " (Джим Коллінз)

“Життя не про пошук себе. Життя йде про створення себе ". (Джордж Бернард Шоу)

“Дивно, що ви можете виконати, якщо ви все одно, хто отримує кредит. " (HSTruman)

“Ми або робимо себе нещасними або ми робимо себе сильними. Обсяг роботи, те ж саме. " (Карлос Кастанеда)

“Що стоїть за нами, і те, що лежить перед нами питання мають крихітні в порівнянні з, що знаходиться всередині нас ". (Ральф Емерсон Уолдо)

Папір: Один з багатьох: Visa і підйом Chaordic організації

"Чому установ, скрізь, чи то політичні,, комерційний, або соціального, більше не в змозі управляти своїми справами? Чому осіб, скрізь, все гостріше суперечать і відчужені від установ, громадянами яких вони є частиною? Чому та біосфери частіше в безладді?" (Ді Хок)

"Життя не про контроль. Це не про отримання. Це не про те,. Це не про знання. Це навіть не про те,. Життя вічна, вічне становлення, або нічого. Стати це не річ, щоб бути відомі, командував, або під контролем. Це чудовий, таємнича одіссея для досвідчених.
У глибині душі, бажання командування і управління є смертельною, руйнівної примусу пограбувати себе та інших від радощів життя. " (Ді Хок)

"Життя є священний договір між мертвими, життя, і ненароджених ". (Ді Хок)

"Правда в тому,, , Що в певних умовах, не більше ніж мрії, визначення, і свободи, щоб спробувати, цілком звичайні люди послідовно роблять незвичайні речі ". (Ді Хок)

"... Люди повинні прийти до речі свого часу, по-своєму, з різних причин, або вони дійсно ніколи не прийти на всіх. " (Ді Хок)

"Chaordic kay'ord-Ік ADJ. (ан. і. cha'os і ord'er) 1. Поведінка будь-якого самоорганізації та самоврядування організму, організація, або система, яка гармонійно поєднує характеристики хаосу і порядку. 2. Характеристика основних, організуючий принцип природи ". (Ді Хок)

"Один або довіряє або один не. Я віддаю перевагу довіряти. " (Ді Хок)

"... Можливість не визначається думкою, тільки спроби. " (Ді Хок)

"Відмова не слід побоюватися. Саме з невдачі, що найбільше зростання відбувається, за умови, що один може дізнатися його, зізнатися, довідатися від нього, піднятися над ним, і спробуйте знову. " (Ді Хок)

"Якщо ви будували замки в повітрі вашої роботи не повинні бути втрачені: тобто де вони повинні бути. Тепер покладіть фундамент під ними. " (Генрі Девід Торо)

"Існує не більше важко взяти в свої руки, небезпечніше для проведення або більше невизначених в його успіху, ніж взяти на себе ініціативу у введенні нового порядку речей " (Нікколо ді Бернардо Макіавеллі)

"Справжня сила правителів і імперій лежить ... у вірі людей, що вони жорстко відкритим, правдивий, і правової. Як тільки уряд відходить від цього стандарту, вона перестає бути щось більше, ніж банди у володінні і його дні полічені. " (HG. Уелс)

Папір: Великий Скидання: Як нового способу життя і робота Драйв після аварії процвітання

"Значимого відновлення буде потрібно набагато більше, ніж урядової допомоги, подразників, та інші клаптиків заходи, спрямовані на реанімацію старих систем або створення ілюзорною, короткострокові upticks на фондовому ринку, на ринку житла, або продажу автомобілів. " (Річард Флорида)

"Державні витрати не можуть бути рішенням у довгостроковій перспективі ... це просто не вистачає ресурсів для створення величезного рівня попит, необхідний для влади стійкого зростання". (Річард Флорида)

"Нам потрібно перебудувати наші державні установи та структури управління ... з меншими повноваженнями у верхній і більше на місцевому та регіональному рівнях". (Річард Флорида)

"Вони великі перетворюючої моменти, коли нові технології і технологічні системи виникають, коли економіка і суспільство викласти переробив, і коли місцях ми живемо і працюємо зміни, щоб задовольнити нові потреби. " (Річард Флорида)

"Завдання полягає у прискоренні переходу від старого до нового порядку ..." (Річард Флорида)

"Наші зусилля повинні сконцентруватися на активне будівництво економіки майбутнього. Замість того, щоб наполягати мізерні капіталу в дуже банків і фінансової системи, які привели нас до межі, в першу чергу ... " (Річард Флорида)

"... І замість того, порятунок неправильно компаній старої економіки, ми повинні використовувати всі ресурси, щоб прискорити перехід до ідея економіки, заснованої на ... " (Річард Флорида)

"... У всіх нас є те, що ми добре, нашої власної творчої іскри, і в ній мало в житті більше задоволення та користі, ніж імовірність її реалізації талантів. Реальний ключ до економічного зростання полягає у використанні повного творчих здібностей кожного з нас ". (Річард Флорида)

"Ключ розширити саме поняття соціального захисту, від одного, який забезпечує тільки матеріальне благополуччя, щоб той, який забезпечує реальну можливість для кожної людини. " (Річард Флорида)

"Нам потрібно збільшити швидкість переміщення людей, товари, та ідей ". (Річард Флорида)

"Ми повинні підтримати зростання більш високооплачувану знань, професійні та творчі роботи, і переконайтеся, що більша кількість працівників готові за них ". (Річард Флорида)

"Ми повинні навчання та розвитку системи, синхронізацію з нової креативної економіки". (Річард Флорида)

"Нам необхідна така система навчання і розвитку людського потенціалу, який мобілізує і використовує людські творчі таланти в масовому порядку." (Річард Флорида)

Папір: Philanthrocapitalism: Як багаті можуть врятувати світ

Білл Гейтс

“Невже ми досить великий, щоб грати свою роль у зв'язку зі СНІДом? Невже ми досить великий, щоб грати свою роль у боротьбі з малярією? У, ми ми не досить великий,, ми крихітні, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”