Ben "kitabı okuduktan sonraBüyük Reset: Nasıl Yaşayan Yeni Çözümler ve Çalışma Drive Post-Crash Refah
Hükümetler rol
“Anlamlı iyileşme çok daha hükümet kurtarılması daha gerektirecektir, uyaranlara, ve diğer patchwork önlemler veya eski sistem diriltmek için hayali yaratmak için tasarlanmış, Borsada kısa vadeli upticks, konut piyasası, veya araç satışları. "
“Hükümet harcamaları uzun vadede çözüm olamaz…basitçe güç sürdürülebilir büyüme için gerekli talebin muazzam düzeyde oluşturmak için kaynağa sahip değildir. "
“Biz kamu kurum ve yönetişim yapısını yenilemek gerekir…yerel ve bölgesel düzeyde en üst ve daha fazla daha az yetki ile. "
Büyük sıfırlar
“Onlar büyük dönüştürücü anlar yeni teknolojiler ve teknolojik sistemler ortaya oldular, ekonomi değişiklik ve toplum tekrar tekrar düzenlendi zaman, ve ne zaman yaşadığımız ve yeni ihtiyaçlarınıza göre değişiklik çalışıyoruz. "yerler
“Sorun yeni sipariş eski geçişi hızlandırmak için…”
“Çabalarımız aktif geleceğin ekonomisi inşa konsantre olmalıdır. Yerine ilk etapta eşiğine getirdiler çok banka ve finansal sistem içine kıt sermaye beslerken ve…”
“…ve yerine mismanaged eski ekonomi şirketleri balyalama, biz ne olursa olsun kaynakların bir fikir dayalı ekonomiye geçişi hızlandırmak için kullanılabilir kullanmanız gerekir…”
Insanlar, fikir ve olanakları
“…hepimiz de iyisin bir şey var, Kendi yaratıcı kıvılcım, ve daha tatmin edici ve şans daha ödüllendirici olduğu yetenek egzersiz hayatında biraz var. ekonomik büyüme için gerçek anahtarı bize her birinin tam yaratıcı yeteneklerini sokmak yatıyor. "
“Önemli bir sosyal güvenlik ağı çok kavram genişletmek için, birinden bu sadece malzeme iyi her insan için gerçek bir fırsat sunuyor biri olmanın sağlıyor. "
“İnsanların hareket hızı artırmak için ihtiyaç, mal, ve fikir. "
“Biz daha yüksek ödeme bilgisinin büyümeyi desteklemek için ihtiyaç, profesyonel ve yaratıcı işler, ve işçilerin daha fazla sayıda onlar için hazırlanmış olduğundan emin olun. "
Öğrenme 2.0
“Biz yeni yaratıcı ekonomisi senkronize bir öğrenme ve geliştirme sistemi gerekiyor. "
“Biz harekete geçirir ve insan yaratıcı yetenek topluca koşumları insani gelişme ve öğrenme sistemine ihtiyacımız var. "
, este é o principal motivador (além da “mestria” e propósito) nas áreas da criatividade e da inovação, em contraponto aos prémios monetários face à obtenção de resultados (quando falamos de tarefas repetitivas estilo linha de montagem).
, demonstra, diariamente, que podemos, e devemos, associar a caridade com a gestão. No seu 
“Creativity Unlimited”, Micael Dahlén defende que a melhor maneira de inovar nos negócios é pensando dentro da caixa.