Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Kitaplar

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Bir mesajı okurken Öyleydi Umair Haque (Yönetmen Havaş Media Lab yapmak), Önce Yapıcı Kapitalizm duydum. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Izler & Kısa palto

No início do século 21, a Marks & Kısa palto (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Izler & Kısa palto itibaren Sustainable Brands üzerinde Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Barış için Nobel Ödülü 2006, Muhammed Yunus, encontra-se, şu anda, bazı en prestijli çokuluslu şirketleri ile çalışma (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Birlikte, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

of Wealth Base Piramit

C. K. Prahalad sadece piramidin insanların yaşam koşullarını iyileştirmek için elde edilebilir sadık bir destekçisi oldu, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. adlı kitabında Piramit Dibi Fortune: Kar sayesinde Yoksulluk Ortadan Kaldırılması, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Için Fayda-Kurumlar

Amerika Birleşik Devletleri yandaşları kazanıyor olan bir iş modeli, Gibi “B-Kurumlar” sosyal ve çevresel sorunların çözümüne yardımcı olmak için iş gücü kullanacak.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Ayakkabı

Bu iş gücünü sosyal sorunları çözmeye yardımcı nasıl iyi bir örnektir. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, mali kaynak satın yoksun çocukların bir çift teklifi, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Bu jest ile, a TOMS (Yarın ayakkabı) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

içinde 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, bir proje kapitalist piyasa başarılı yönelik olmalıdır hayırsever proje yönetimi titizlik ve şefkat karakteristik katılmadan, e suporta (Hasta sermayesi ile) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Bu yüzden, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Alıntı

Benim okuma olarak, Bazı gerçekten ilham verici tırnak buluştu…

Kağıt: Teslim Mutluluk: Bir Yol Karları, Tutku ve Amaç

“Hayatımda en mutlu dönemlerinden bir listesini yaptı, ve ben bunların hiçbirinin para dahil anladım. " (Tony Hsieh)

“…Mutluluğun sadece hayattan zevk gerçekten hakkında. " (Tony Hsieh)

“Ben oluştururken eğlendiğimiz nasıl düşündü, bina, ve ben tutkulu olduğu şeyler yapıyor. " (Tony Hsieh)

“Zappos hakkında dünyaya mutluluk sağlamaktadır. " (Tony Hsieh)

“Ilk, onlar sizi görmezden, sonra size gülerler, o zaman sen kavga, o zaman kazanırsınız. " (Gandhi)

“Ben başarının yolumu başarısız” (Thomas Edison)

“Büyük bir şirket daha çok küçük gelen açlık daha çok fırsat dan hazımsızlık ölme olasılığı yüksektir. " (David Packard – Packard yasası)

“Eğer dalgalar duramazsın, ama sörf öğrenebilirsiniz. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. değil cesaret etmek kendini kaybetmek demektir. " (Soren Kierkgaard)

“acemi zihninde birçok olasılık vardır, ama uzman zihninde çok azdır. " (Shunryu Suzuki)

“Herkesin tırmanmayı bu dünyada konulmuştur kendi özel Everest Dağı var. " (Hugh Macleod)

“Eğer birden fazla varsa 3 öncelikler sonra herhangi yok. " (Jim Collins)

“Hayatı hakkında kendinizi bulgu değildir. Hayatı hakkında kendiniz yaratıyor. " (George Bernard Shaw)

“Size kredi kimin umrumda değil eğer ne yapabileceğiniz şaşırtıcı. " (HSTruman)

“Biz de kendimizi mutsuz olmak ya da biz kendimizi güçlü kılar. iş miktarı aynıdır. " (Carlos Castaneda)

“bize göre küçük konularda önce neler arkamızda yatıyor ve ne içimizde yatıyor ne yatıyor. " (Ralph Waldo Emerson)

Kağıt: Bir çoğu dan: Visa ve Chaordic Teşkilatı Yükselişi

"Neden kurumlar, her yerde, ister siyasi, ticari, veya sosyal, giderek işleri yönetmek mümkün? Neden kişiler vardır, her yerde, giderek ile çatışma içinde ve onlar parçası olan kurumlardan yabancılaşmış? Neden toplum ve biyosfer kargaşa giderek bulunmaktadır?" (Dee Hock)

"Hayat hakkında denetim değil. Bu konuda elde değil. Bu konuda sahip değil. Bu konuda bilmeden değil. Bu olmanın bile değil. Hayat sonsuz bir, olma daimi, ya da hiçbir şey. Becoming bir şey bilinen değil, komuta, veya kontrol. O muhteşem, gizemli odyssey deneyimli olmak.
altında, komutuna arzu ve kontrol bir öldürücü, yıkıcı zorlama soymak için kendini ve yaşam sevinçleri ve diğerleri. " (Dee Hock)

"Yaşam ölü arasında kutsal bir sözleşmedir, yaşayanlar, ve doğmamış. " (Dee Hock)

"Gerçek şu, Doğru koşullar verilen, fazla rüyalardan, belirleme, ve özgürlük denemek için, oldukça sıradan insanların sürekli sıradışı şeyler yapmak. " (Dee Hock)

"... Insanların kendi zamanında şeyler gelmeli, kendi yolunda, kendi nedenleriyle, ya da gerçekten hiç gelmezler. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick s. (tr. ve. cha'os ve ord'er) 1. herhangi bir öz-düzenleme ve öz-organizma düzenleyen davranış, organizasyon, veya sistem bu kaos ve düzenin uyumlu karışımları özellikleri. 2. Karakteristik temel, doğa ilkesi düzenleme. " (Dee Hock)

"Bir ya güvenir ya da yok. Güvendiğim tercih ederim. " (Dee Hock)

"... Olasılık görüş tarafından belirlenir değildir, girişimi sadece. " (Dee Hock)

"Başarısızlık korkulan değil. Bu başarısızlıktan çoğunun büyüme gelmektedir, birinin onu tanıyabilir sağlanan, itiraf, ondan öğrenin, üstesinden geliriz, ve yeniden deneyin. " (Dee Hock)

"Hava çalışmalarınızda sizlere inşa varsa kaleler kayıp olması gerekmez: O nerede olmalıdır. Şimdi onları altında vakıf koymak. " (Henry David Thoreau)

"El almak için hiçbir şey daha zor yok, daha fazla kesin başarısını davranmayı tehlikeli, "Şeylerin yeni bir düzenin girişinde yol almak daha (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

"Hükümdarlar ve imparatorlukların gerçek gücü yatıyor ... onlar açık inflexibly olan erkeklerin inanç, doğrucu, ve yasal. En kısa zamanda hükümet hareket itibaren standart, onu ve sahip şey çete daha olmaktan onun günleri sayılı. " (HG. Wells)

Kağıt: Büyük Reset: Nasıl Yaşayan Yeni Çözümler ve Çalışma Drive Post-Crash Refah

"Anlamlı kurtarma hükümet kurtarmaları çok daha fazlasını gerektirir, uyaranlara, ve diğer patchwork önlemler veya eski sistem diriltmek için hayali yaratmak için tasarlanmış, Borsada kısa vadeli upticks, konut piyasası, veya araç satışları. " (Richard Florida)

"Devlet harcamalarında çözüm olamaz uzun vadede ... bu sadece büyümenin sürdürülebilir enerji için gerekli talebin muazzam düzeyde oluşturmak için kaynağa sahip değildir." (Richard Florida)

"Biz kamu kurum ve yönetişim yapısını yenilemek için ... üst ve yerel ve bölgesel düzeyde daha fazla daha az yetki ile ihtiyacımız var." (Richard Florida)

yeni teknolojileri ve teknolojik sistemler ortaya çıktığında "Onlar büyük dönüştürücü anlar, ekonomi değişiklik ve toplum tekrar tekrar düzenlendi zaman, ve ne zaman yaşadığımız ve yeni ihtiyaçlarınıza göre değişiklik çalışıyoruz. "yerler (Richard Florida)

"Meydan okuma yeni sipariş eski geçişi hızlandırmak için ..." (Richard Florida)

"Çabalarımız aktif geleceğin ekonomi bina konsantre olmalıdır. Yerine ilk etapta eşiğine getirdiler çok banka ve finansal sistem içine kıt sermaye beslerken of ... " (Richard Florida)

"... Ve yerine mismanaged eski ekonomi şirketleri balyalama ve, biz bir fikir dayalı ekonomiye geçişi hızlandırmak için mevcut kaynakların ne kullanmanız gerekir ... " (Richard Florida)

"... Hepimiz de iyisin bir şey var, Kendi yaratıcı kıvılcım, ve daha tatmin edici ve şans daha ödüllendirici olduğu yetenek egzersiz hayatında biraz var. ekonomik büyüme için gerçek anahtarı bize her birinin tam yaratıcı yeteneklerini sokmak yatıyor. " (Richard Florida)

"Anahtar bir sosyal güvenlik ağının çok kavram genişletmek, birinden bu sadece malzeme iyi her insan için gerçek bir fırsat sunuyor biri olmanın sağlıyor. " (Richard Florida)

"Biz insanların hareket hızını arttırmak gerekir, mal, ve fikir. " (Richard Florida)

"Biz daha yüksek ödeme bilgisinin büyümeyi desteklemek için ihtiyaç, profesyonel ve yaratıcı işler, ve işçilerin daha fazla sayıda onlar için hazırlanmış olduğundan emin olun. " (Richard Florida)

"Biz yeni yaratıcı ekonomisi senkronize bir öğrenme ve geliştirme sistemi gerekiyor." (Richard Florida)

"Biz bu harekete geçirir ve insan yaratıcı yetenek topluca koşumları insani gelişme ve öğrenme sistemine ihtiyacımız var." (Richard Florida)

Kağıt: Philanthrocapitalism: Nasıl Dünya Save Can Zengin

Bill Gates

“Yeterince AIDS rolümüzü oynamak için büyük mısınız? Yeterince sıtma rolümüzü oynamak için büyük mısınız? Içinde, biz yeterince büyük değiliz, biz küçük bir konum, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”