Tag Archives: โลก 2.0

เป็นผู้ประกอบการแบบบูรณาการ

Posted on โดย
1

พวกเขาถามฉันจะทำการเปิดและปิดของ เซสชั่น เกี่ยวกับการประกอบการ, ที่เกิดขึ้นในวันพรุ่งนี้ที่มหาวิทยาลัย Fernando Pessoa.

สิ่งที่ฉันจะกล่าวว่า?

เพียงแค่นี้:

ทำ Vaynerchuck Gary

และหนังสือของเธอ มันสนใจ!: เวลาคือเหตุผลที่ตอนนี้เงินสดใน Passion ของคุณ (ประสบความสำเร็จในชีวิตได้ทำในสิ่งที่เขารัก! – รุ่นภาษาโปรตุเกส)

สำหรับว่าที่ควรจะเป็นผู้ประกอบการถามตัวเองคำถามต่อไปนี้:

1 – คุณมีความสุขกับงานที่ทำปัจจุบันของคุณ?
2 – นายจ้างของท่านช่วยให้มีภาพสาธารณะ? ช่วยให้สร้างมันในวันและเวลาการทำงานของพวกเขา?
3 – อย่าให้มันในระหว่างชั่วโมงทำงาน, แต่ในเวลาว่างเขาช่วยให้?

หากไม่มีการ, ปัญหาที่ 2 และ 3 proceed เต็มอัตรา, สร้างธุรกิจของคุณ.

หากคุณตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้าและเป็นผู้ประกอบการมีความสำคัญต่อการเคารพ 3 กฎระเบียบ:

1 – ครอบครัวของคุณรัก!
2 – การทำงานอย่างหนัก!
3 – Live รักของคุณ!

Trigo Miguel

1 – มุ่งเน้นที่คน. ค้นพบความต้องการ / ปรารถนาของพวกเขาไม่ปฏิบัติตามพวกเขา.
2 – การพัฒนาและการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตรงกับความต้องการและความต้องการของประชาชน.
3 – มุ่งเน้นที่คน. ก่อสร้างการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมที่สุด!

ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม?

ถามฉันว่า, ในวันพรุ่งนี้ที่ UFP.

เป็นปัจจุบัน!

Posted on โดย
Reply

ทั่วโลก 2.0:

เราอาศัยอยู่, ขึ้น, เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต
การใช้อุปกรณ์, ขึ้น, Mobile (EX: iPad, มาร์ทโฟน),
ช่วยให้เรา
การมีส่วนร่วมมากขึ้น (ที่มีความคิดเห็น, ชอบและหุ้น) ชุมชน (เราอยู่ในค่าหุ้นสามัญและความสนใจ) ที่,
เลี้ยว, ทำให้เรา
เพิ่มการเข้าถึงข้อมูล,
ช่วยเราเพิ่มความรู้ของเราเกี่ยวกับเรื่อง (ผ่านผู้คนและเครือข่ายของพวกเขา);
เราคือ
ของเราเพิ่มโอกาสของการเป็นประโยชน์กับใครบางคน (ด้วยจิตวิญญาณสร้างสรรค์ที่เราร่วมในการสนทนาและโครงการที่ได้รับประโยชน์จากความรู้ที่เรามีและเราทุ่มเทเพื่อการแบ่งปัน)
ตลอดจน
ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดมากขึ้น

การสรุป, ขอบคุณกับอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีที่มีตอนนี้ในการกำจัดของเรา, ประเทศประชาธิปไตยที่แท้จริง, มีเงื่อนไขทั้งหมดประชาชนให้มากขึ้นการศึกษาและความต้องการเพิ่มขึ้นไปได้รับการปฏิบัติในการปฏิบัติตามกฎทอง (อย่าทำอย่างอื่นแก่สิ่งที่คุณไม่ชอบให้พวกเขาทำแก่พวกท่าน)!

กับทัศนียภาพนี้, ผมเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กร (ที่ต้องการให้ยั่งยืนในช่วงเวลาของวิกฤตการณ์ที่เรากำลังพูดถึงพวกเขา) ปรากฏ, แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นของขวัญเพื่อช่วยให้ผู้คนผ่านเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้.

ตัวอย่างที่ดีของทัศนคตินี้ได้รับเครื่องหมาย & Spencer ตัดสินใจว่าการลดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท (อย่างยั่งยืน), การลดอัตรากําไรที่เชื่อมโยงกับพวกเขา, แต่อนุญาตให้ลูกค้า (ที่มี M&S รู้ดีกว่าคน) ดำเนินการต่อในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่ใช้, อย่างต่อเนื่องในการซื้อความยั่งยืนมากขึ้น.

โลก 2.0 แนวโน้ม เกี่ยวกับ Prezi

ตั้งค่าที่พัก: วิธี Florida เพื่อทุนนิยมสร้างสรรค์!

Posted on โดย
Reply

ฉันเสร็จแล้วอ่านหนังสือเล่ม"Reset Great: วิธีวิธีการใหม่ของชีวิตและการทำงาน Drive Prosperity Post - Crash” ที่ฉันสามารถหาส่วนร่วมสำคัญในทุนนิยมสร้างสรรค์. ฉันรู้สึกตัวเองหน้าที่ร่วมกับคุณบางคิด Richard Florida.

รัฐบาลบทบาท

“กู้จะต้องมีความหมายมากขึ้นกว่า bailouts รัฐบาล, กระตุ้น, และมาตรการการเย็บปะติดปะต่อกันอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อนำกลับมาใหม่ระบบเก่าหรือสร้างเหลวไหล, upticks ระยะสั้นในตลาดหุ้น, ตลาดที่อยู่อาศัย, หรือยอดขายรถยนต์."

“การใช้จ่ายภาครัฐไม่สามารถแก้ปัญหาในระยะยาว…มันก็ไม่มีทรัพยากรที่สามารถสร้างระดับมหาศาลของความต้องการพลังงานที่จำเป็นในการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน.

“เราจำเป็นต้องปรับปรุงสถาบันของรัฐและโครงสร้างการกำกับดูแลของเรา…ที่มีอำนาจน้อยลงที่ด้านบนและอื่น ๆ ในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค."

รีเซ็ต Great

“พวกเขาเป็นช่วงเวลาที่ดี transformative เมื่อเทคโนโลยีใหม่และระบบเทคโนโลยีที่เกิดขึ้น, เมื่อเศรษฐกิจมีการแต่งใหม่และสังคม remade, และเมื่อสถานที่ที่เราอาศัยและทำงานเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการใหม่.

“ความท้าทายคือการเร่งการเปลี่ยนแปลงจากเดิมที่จะสั่งซื้อใหม่…”

“ความพยายามของเราจะต้องเน้นอย่างแข็งขันสร้างเศรษฐกิจในอนาคต. แทนการขาดแคลนเงินทุนในการผสมผสานระหว่างธนาคารมากและระบบการเงินที่นำเราไปที่ปากในสถานที่แรก…”

“…และแทนการ bailing ออก บริษัท เศรษฐกิจอายุ mismanaged, สิ่งที่เราต้องใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงไปยังความคิดที่เป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ…”

คน, แนวคิดและโอกาส

“…เราทุกคนมีบางสิ่งบางอย่างที่เรากำลังดีที่, จุดประกายความคิดสร้างสรรค์ของเราเอง, และมีเพียงเล็กน้อยในชีวิตมากขึ้นความพึงพอใจและคุ้มค่ากว่าโอกาสที่จะใช้ความสามารถที่. คีย์จริงเพื่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอยู่ในการควบคุมความสามารถความคิดสร้างสรรค์เต็มแห่งหนึ่งของเราทุกคน."

“กุญแจสำคัญคือการขยายแนวคิดมากสุทธิความปลอดภัยทางสังคม, จากวัสดุที่ให้ความเป็นอยู่เพียงหนึ่งที่ให้โอกาสสำหรับทุกคนจริง.

“เราต้องเพิ่มความเร็วของการเคลื่อนย้ายคน, สินค้า, ความคิดและ."

“เราจำเป็นต้องสนับสนุนการเติบโตของความรู้สูงจ่าย, งานมืออาชีพและความคิดสร้างสรรค์, และตรวจสอบให้แน่ใจว่าจำนวนเพิ่มขึ้นของคนงานนี้จัดทำขึ้นสำหรับพวกเขา."

การเรียนรู้ 2.0

“เราต้องการระบบการเรียนรู้และการพัฒนาที่ตรงกับเศรษฐกิจแบบสร้างสรรค์ใหม่.

“เราต้องการระบบการเรียนรู้และพัฒนาของมนุษย์ที่ระดมความคิดสร้างสรรค์และความสามารถของมนุษย์ harnesses en masse."

ความรับผิดชอบของเรา

Posted on โดย
2

ฉันอ่านหนังสือ “ปฏิวัติความรับผิดชอบ: วิธีการสร้างหน้าธุรกิจจะชนะ” และต้องการเริ่มต้นโดยบอกว่างานที่ Hollender Jeffrey ได้ทำเพื่อเปลี่ยนโลก, ให้ดีขึ้น, เป็นแรงบันดาลใจให้ฉัน.

เป็นหนังสือที่, สนับสนุนการอ่านบังคับ, สำหรับผู้ที่เชื่อว่าเพียงคุณสามารถเปลี่ยนโลกเมื่อเราสร้างคุณค่าและมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับสังคม (o ทุนนิยมสร้างสรรค์), เกือบคู่มือว่าเรา, ความรับผิดชอบของเรา, ใช้การเปลี่ยนแปลงคอนกรีต.

กรณีเสนอขององค์กรที่หลากหลายเช่น Nike, Wal - Mart, Novo Nordisk, IBM, เครื่องหมาย & Spencer, Linden Labs (ที่รู้จักกันดีสำหรับ Second Life), E - bay, แขวงแพเปะโกเนียและทิมเบอร์แลนด์, ที่ช่วยให้เราเข้าใจความแตกต่างระหว่างความรับผิดชอบและความรับผิดชอบเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดเป็น, ตลอดจน, ว่าเราสามารถเป็นองค์กรที่สร้างสรรค์ของทุนนิยม, ว่าเราจะเกิดเป็นองค์กร, ทั้งมีบางเส้นทาง.

ฉันจะให้รายการดีของ Do it yourself", หนังสือให้เรา:

1. ขอให้พนักงานของคุณ: โลกและความต้องการสิ่งที่องค์กรของเราโดดเด่นให้?

2. ไข “สละ” องค์กร, identity ฟังก์ชันหรือ, ระบุวัตถุประสงค์เป้าหมาย /, กระบวนการทำงานและค่านิยม.

3. ตระหนักถึงการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็น interdepartmental เปิดเผยและสุจริตสอง:

- คืออะไร, การกระทำของเราที่เบี่ยงเบนจากค่าของเรา?

- สิ่งที่เราสามารถทำเพื่อให้แน่ใจว่าแนวมาก?

4. สถานะประชุม, ควรเน้นสองประเด็นเพิ่มเติม:

- สิ่งที่ควรแนะนำหลักการวิธีการที่เราทำงานด้วยกัน?

- ในเรื่องที่ไม่ต้องการจะโปร่งใสมากขึ้น? ทำไม?

5. คำตอบก่อน, จะช่วยให้เราตอบคำถามสุดท้าย:

- สิ่งที่เป็นของเรา “กรณีศึกษา” ที่ก่อให้เกิดการรับผิดชอบมากขึ้นและยั่งยืน?

หนึ่งในหลาย

Posted on โดย
Reply

ผมอ่านเสร็จ “หนึ่งจากหลาย: วีซ่าและ Rise ขององค์กร Chaordic หนังสือดีที่เขียนโดย ฮกดี, คนที่รับผิดชอบการเกิดของวีซ่าที่ (สมาคมบริการวีซ่าอินเตอร์เนชั่นแนล) และบัตรวีซ่า. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“สถาบันทำไม, ทุกที่, whether การเมือง, เชิงพาณิชย์, หรือสังคม, ขึ้นไม่สามารถจัดการกิจการของตน? บุคคลทำไม, ทุกที่, ขึ้นขัดแย้งกับและแปลกจากสถาบันของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่ง? เป็นสังคมและชีวมณฑลทำไมขึ้นในความระส่ำระสาย?”

“ชีวิตไม่เกี่ยวกับการควบคุม. มันไม่ได้เกี่ยวกับการรับ. มันไม่ได้เกี่ยวกับการมี. มันไม่ได้เกี่ยวกับการรู้จัก. มันไม่ได้เกี่ยวกับการเป็น. ชีวิตนิรันดร์, ตลอดเป็น, หรืออะไรของ. เป็นสิ่งที่ไม่เป็นที่รู้จัก, บัญชา, หรือควบคุม. เป็นงดงาม, odyssey ลึกลับที่จะมีประสบการณ์.
ที่ด้านล่าง, ความปรารถนาที่จะสั่งและควบคุมเป็นมฤตยู, การบังคับให้ปล้นทำลายตัวเองและคนอื่น ๆ ของความสุขของชีวิต.

“ชีวิตเป็นสัญญาศักดิ์สิทธิ์ระหว่างตาย, นั่งเล่น, และยังไม่เกิด."

“ความจริงก็คือ, ที่กำหนดกรณีขวา, จากไม่เกินฝัน, การกำหนด, และเสรีภาพในการลอง, ค่อนข้างคนธรรมดาอย่างต่อเนื่องทำสิ่งพิเศษ."

“…people must come to things in their own time, ในทางของตนเอง, ด้วยเหตุผลของตัวเอง, หรือพวกเขาไม่เคยมาที่แท้จริงทั้งหมด”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. และ. cha’os และ ord’er) 1. พฤติกรรมใด ๆ ที่จัดตนเองและปกครองตนเองชีวิต, องค์กร, ระบบหรือลักษณะที่ผสมผสานอย่างกลมกลืนของความวุ่นวายและสั่งซื้อ.
2. ลักษณะพื้นฐาน, หลักการจัดระเบียบของธรรมชาติ."

“หนึ่งอาจลงทุนหรือก็ไม่. ฉันชอบความไว้วางใจ.

“…possibility is not determined by opinion, เท่านั้นโดยพยายาม.

“ความล้มเหลวไม่เป็นกลัว. มันมาจากความล้มเหลวที่เติบโตมากที่สุดมา, ระบุว่าสามารถรับรู้ได้, ยอมรับมัน, เรียนรู้จากมัน, ขึ้นเหนือ, และลองอีกครั้ง."

“หากคุณได้สร้างวิมานในอากาศทำงานของคุณต้องไม่สูญหายไป: ที่ที่พวกเขาควรจะ. ตอนนี้วางรากฐานอยู่ภายใต้พวกเขา." (Henry David Thoreau)

“ไม่มีอะไรยากที่จะอยู่ในมือเป็น, more วิกฤตเพื่อดำเนินการหรือไม่แน่นอนมากขึ้นในความสำเร็จ, กว่าที่จะนำในการแนะนำสินค้าใหม่ของสิ่งที่” (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, โดยความจริง, และกฎหมาย. ทันทีที่ออกจากรัฐบาลที่มาตรฐาน, มันสิ้นสุดให้อะไรมากกว่า แก๊งในครอบครอง and its days are numbered.” (HG. หลุม)

ทุนนิยมสร้างสรรค์ – คน

Posted on โดย
Reply

หากท่านยังไม่ได้, ก่อนที่จะอ่านบทความนี้, กรุณาอ่าน: ทุนนิยมสร้างสรรค์ และ ทุนนิยมสร้างสรรค์ (รูปแบบองค์กร)

ที่จะสร้างสรรค์ทุนนิยม, ร่าง:

จะจัดรอบประชาชน.
โครงการเพื่อทุนนิยมสร้างสรรค์จะสร้างขึ้นโดยผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงโลกและ, เชื่อมโยงความต้องการนี้, การพัฒนารูปแบบธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากความรู้และทักษะของตน, เพื่อแปลง, อย่างยั่งยืน, ชีวิตของผู้อื่น.

เลือกคนดีที่สุด (สำหรับโครงการ)…
ผู้ก่อตั้งทุนนิยมสร้างสรรค์เสนอ, แต่ไม่สามารถทราบว่าความสำเร็จของพวกเขาเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเพื่อคัดเลือกผู้ที่มีส่วนร่วม. มันเป็นงานของผู้ก่อตั้งผู้นำ / โครงการขึ้น, สร้างคัดเลือกอย่างเข้มงวดและโปร่งใสของผู้คน, ตามค่าและวัตถุประสงค์ขององค์การ, ตลอดจน, ให้มากที่สุด “ผู้เล่นทีม”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (ในโครงการ)
หลังจากที่เลือกคนที่ดีที่สุด, เป็นสำคัญ, สร้างเงื่อนไขสำหรับพนักงานทุกระดับสูงของความสำเร็จ, อีกนัยหนึ่ง, ทุกคนควรจะเปิดโอกาสให้ใช้ความรู้และทักษะ, เพื่อช่วยให้องค์กรการเคลื่อนไหว / ถึงจุดสูงสุดของศักยภาพ.

เน้นผู้รับ
โครงการที่สร้างขึ้นทุนนิยมสร้างสรรค์ความคิดของผู้รับ. สร้างร่างสร้างสรรค์ทุนนิยมใคร, จะถูกครอบงำโดยการปฏิบัติของ “กฎทอง” เพียงทำกับคนอื่นสิ่งที่เราจะมีพวกเขาพวกเรา.

คน, โดยคนคน!

ทุนนิยมสร้างสรรค์ (รูปแบบองค์กร)

Posted on โดย
1

ผมเห็นว่ารูปแบบธุรกิจที่เหมาะกับค่า espoused โดย ทุนนิยมสร้างสรรค์ คือสิ่งที่รวบรวมพลังของธุรกิจเพื่อพลังของการทำบุญ. นี้เป็นฉบับที่ใช้ในการทำงาน:

Muhammad Yunus, โนเบลสาขาสันติภาพ 2006, ซึ่งทำให้การเข้าถึงสินเชื่อให้กับผู้ที่, ก่อนนี้, ถูกปฏิเสธความเป็นไปได้นี้, เรียกคลื่นของผู้ประกอบการทางสังคม, ก่อนหน้านี้, ยากที่จะจินตนาการ.

C. K. Prahalad ที่นำเสนอกรณีศึกษาที่พิสูจน์ได้มาของความมั่งคั่ง, โดยองค์กรที่มีความสามารถในการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจที่ได้รับการตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของประชากรที่เป็นรากฐานของสังคมปิรามิด. พร้อม ๆ กัน, Prahalad เสนอว่าเพียงสามารถปรับปรุงสภาพของประชาชนในด้านล่างของพีระมิด, หากมีตลาดสามารถสร้างความมั่งคั่ง, ฐานความมั่งคั่งของพีระมิด.

Novogratz คลีว่า, ใน 2001, fundou o กองทุนอคิวเมนท์. โครงการเมตตารวม (ลักษณะของโครงการการกุศล) ความรุนแรงของการจัดการ (ต้องมีโครงการมุ่งสู่ความสำเร็จในตลาดทุนนิยม), สนับสนุน (ผ่านทุนผู้ป่วย) โครงการธุรกิจที่สามารถเปลี่ยนความเป็นจริงของคนนับล้านที่อยู่ที่ฐานของปิรามิด.

Toms รองเท้า (รองเท้าพรุ่งนี้). นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของการธุรกิจไฟฟ้าจะช่วยแก้ปัญหาสังคม. Mycoskie Blake, สร้าง บริษัท ที่ทุกคู่ของรองเท้าที่ขาย, ให้คู่, เด็กที่ขาดทรัพยากรทางการเงินเพื่อซื้อ.

ทุนนิยมสร้างสรรค์

Posted on โดย
2

แม้ว่าผมมีปัญหา addressed แล้วก่อนหน้านี้, เริ่มต้นวันนี้ชุดของบทความในทุนนิยมสร้างสรรค์.

สำหรับกิจกรรมที่เราชาวโลกเราได้ผ่านในครั้งล่าสุดและ, ใบหน้าจริงของศตวรรษที่ 21, o “เงินทุนนิยม” ปรากฏขึ้นไม่ได้เป็นระบบที่ดีที่สุด.

ผมยืนยันว่าอนาคตคือโดยทุนนิยมสร้างสรรค์ ....

ทุนนิยมสร้างสรรค์

เป็นขณะที่อ่านโพสต์ Umair Haque (กรรมการทำ Havas Media Lab), ฉันแรกได้ยินที่สร้างสรรค์ทุนนิยม. Haque โต้แย้งว่ารูปแบบใหม่ของทุนนิยมตามกฎหมายต่อไปนี้:

1- กลยุทธ์เป็น สินค้า
2 – การแข่งขันมีการล้าสมัย
3 – มีอะไรมากกว่าที่เหมาะสำหรับการไม่สมมาตร
4 – พรุ่งนี้เป็นวันนี้
5 – การเชื่อมต่อเป็น, ไม่มีรายการ (ที่สร้างมูลค่า)
6 – คนมี, สินค้าไม่ (ที่สร้างมูลค่า)
7 – ความคิดสร้างสรรค์, ผลิตไม่ (เป็นสิ่งที่สร้างมูลค่า)
8 – ผล, ไม่มีรายได้ (ที่พวกเขาสร้างมูลค่า)
9 – เปรียบในการแข่งขันสามารถพบได้ใน DNA
10 – การปฏิวัติต่อไปจะสถาบัน

อย่างไรก็ตาม, ผมเชื่อว่า, ทุนนิยมสร้างสรรค์ไม่เหนื่อยในการทำงานของ Haque. เกินวันถัดไปจะนำเสนอบางส่วนของตัวแบบและทฤษฎี (การสนับสนุนและปฏิบัติโดยผู้เขียนและองค์กรต่างๆ) ที่ช่วยเสริม “Haque กฎหมาย” และ, คิด, เป็นสาระสำคัญของทุนนิยมสร้างสรรค์.

คิดเกี่ยวกับรูปแบบใหม่

Posted on โดย
Reply

คิดเกี่ยวกับรูปแบบใหม่คืองานของเราทั้งหมด. In my last ไปรษณีย์, การเขียนในรูปแบบของความมั่งคั่งที่ฐานของปิรามิด, โอกาสและอยู่ภายใน. เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมยังคิดว่า, ว่าวิกฤตปัจจุบันเรากำลังประสบ, รูปแบบใหม่เป็นธรรม: กลางให้กับ!

หลายคนก่อนหน้านี้จัดเป็นชนชั้นกลาง, ชีวิตจริงใหม่, กำลังซื้อของได้ลดลง. บางทีคำตอบที่ง่ายที่สุดของเราทุกคนคือ – พวกเขาต้องหยุดซื้อสิ่งที่ไม่จำเป็น!

อย่างไรก็ตาม, ผมเชื่อว่าจริงใหม่ deserves การตอบรอบคอบมากขึ้น. ผมคิดว่าคนและองค์กรควรจะเข้าร่วมในความร่วมมือของการให้บริการโซลูชั่นนวัตกรรมใหม่ในการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการที่ผู้บริโภคมีประสบการณ์ (และชอบ) และ, ถ้าพวกเขายังคงเสนอ (เท่านั้น) อย่างเช่น (ตรรกะของมันสามารถบรรลุผลกำไรสูงสุดโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความเป็นจริงของคน), ไม่สามารถซื้อ.

ถ้าไม่, ผมเชื่อว่าผู้ที่ขายสินค้า / บริการที่อาจได้รับการพิจารณาจะฟุ่มเฟือย, ไม่ช้าก็เร็ว, หยุดขายพวกเขา.

หยุด, คิดและสร้าง

Posted on โดย
1

หยุดคิดและสร้าง! คำขวัญนี้มาพร้อมกับความคิดล่าสุดของฉัน, มากความผิดของหนังสืออ่านเร็วๆ (ฐานความมั่งคั่งของพีระมิด), ตลอดจน, สถานการณ์ที่ขณะนี้อยู่ในยุโรป.

ฉันมีรักสำหรับธุรกิจและการศึกษาธุรกิจในทางปฏิบัติ, ซึ่งทำให้ผมอ่านหนังสือหลายเล่มเขียนโดยนักวิชาการและผู้ประกอบการ, การศึกษาการดำเนินธุรกิจและ, รอให้เรา (ประสบการณ์ร่วมกันจากหน่วยงานต่าง) สิ่งที่ทำดีที่สุดในแง่ของความเพียงพอกับความเป็นจริงของโลกธุรกิจที่เราอาศัยอยู่ใน.

หนังสือ Prahalad, ที่ผมยกมาข้างต้น, เป็นเลิศ! ได้รับการเผยแพร่ครั้งแรกใน 2005 (ฉันอ่านรุ่นคือ 2009, กับผลของโครงการที่รายงานถึงวันที่), แสดงเราอยู่ในโลกใหม่แห่งโอกาสสำหรับองค์กรที่สามารถหยุดคิด:

ที่เป็น (หรือที่จริงอาจจะ) ลูกค้าหลักของ
สิ่งที่ต้องการได้;
สิ่งที่รูปแบบธุรกิจที่จะสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
ว่าสามารถดึงดูดคนใน บริษัท ของการสร้างผลกำไรสูงแบบจำลองทางธุรกิจ (ไม่เพียง แต่เงินที่พวกเขาสามารถสร้าง, แต่โดยเฉพาะผลกระทบทางสังคมที่อาจทำให้เกิด).

แม้ล่าสุด รายการ Forbes ระบุว่าจำนวน billionaires ได้เพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา, o จำนวนประชาชนที่รายได้ต่ำมาก เป็น disproportionately สูง. ตาม Prahalad, คนเหล่านี้ที่เป็นส่วนหนึ่งของฐานของพีระมิด, และผู้ที่สมบูรณ์นอกระบบทุนนิยมที่เรารู้จักใน, สามารถหนีจากสถานการณ์โดยการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนนี้ (ไม่สามารถปรับตัวของแบบจำลองในการใช้ในประเทศและคนของความเป็นจริงที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง) และทำให้การเข้าถึงสินค้าที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ลดลง, เป็นจำนวนมากขึ้นของผู้บริโภค.

กับทัศนียภาพนี้, ผมมีข้อสงสัยไม่ระบุว่าเป็นหน้าที่ของเราทั้งหมด, หยุดคิดและสร้างรูปแบบใหม่ของทุนนิยม, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!