ฉันเสร็จแล้วอ่านหนังสือเล่ม"Reset Great: วิธีวิธีการใหม่ของชีวิตและการทำงาน Drive Prosperity Post - Crash
รัฐบาลบทบาท
“กู้จะต้องมีความหมายมากขึ้นกว่า bailouts รัฐบาล, กระตุ้น, และมาตรการการเย็บปะติดปะต่อกันอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อนำกลับมาใหม่ระบบเก่าหรือสร้างเหลวไหล, upticks ระยะสั้นในตลาดหุ้น, ตลาดที่อยู่อาศัย, หรือยอดขายรถยนต์."
“การใช้จ่ายภาครัฐไม่สามารถแก้ปัญหาในระยะยาว…มันก็ไม่มีทรัพยากรที่สามารถสร้างระดับมหาศาลของความต้องการพลังงานที่จำเป็นในการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน.
“เราจำเป็นต้องปรับปรุงสถาบันของรัฐและโครงสร้างการกำกับดูแลของเรา…ที่มีอำนาจน้อยลงที่ด้านบนและอื่น ๆ ในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค."
รีเซ็ต Great
“พวกเขาเป็นช่วงเวลาที่ดี transformative เมื่อเทคโนโลยีใหม่และระบบเทคโนโลยีที่เกิดขึ้น, เมื่อเศรษฐกิจมีการแต่งใหม่และสังคม remade, และเมื่อสถานที่ที่เราอาศัยและทำงานเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการใหม่.
“ความท้าทายคือการเร่งการเปลี่ยนแปลงจากเดิมที่จะสั่งซื้อใหม่…”
“ความพยายามของเราจะต้องเน้นอย่างแข็งขันสร้างเศรษฐกิจในอนาคต. แทนการขาดแคลนเงินทุนในการผสมผสานระหว่างธนาคารมากและระบบการเงินที่นำเราไปที่ปากในสถานที่แรก…”
“…และแทนการ bailing ออก บริษัท เศรษฐกิจอายุ mismanaged, สิ่งที่เราต้องใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงไปยังความคิดที่เป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ…”
คน, แนวคิดและโอกาส
“…เราทุกคนมีบางสิ่งบางอย่างที่เรากำลังดีที่, จุดประกายความคิดสร้างสรรค์ของเราเอง, และมีเพียงเล็กน้อยในชีวิตมากขึ้นความพึงพอใจและคุ้มค่ากว่าโอกาสที่จะใช้ความสามารถที่. คีย์จริงเพื่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอยู่ในการควบคุมความสามารถความคิดสร้างสรรค์เต็มแห่งหนึ่งของเราทุกคน."
“กุญแจสำคัญคือการขยายแนวคิดมากสุทธิความปลอดภัยทางสังคม, จากวัสดุที่ให้ความเป็นอยู่เพียงหนึ่งที่ให้โอกาสสำหรับทุกคนจริง.
“เราต้องเพิ่มความเร็วของการเคลื่อนย้ายคน, สินค้า, ความคิดและ."
“เราจำเป็นต้องสนับสนุนการเติบโตของความรู้สูงจ่าย, งานมืออาชีพและความคิดสร้างสรรค์, และตรวจสอบให้แน่ใจว่าจำนวนเพิ่มขึ้นของคนงานนี้จัดทำขึ้นสำหรับพวกเขา."
การเรียนรู้ 2.0
“เราต้องการระบบการเรียนรู้และการพัฒนาที่ตรงกับเศรษฐกิจแบบสร้างสรรค์ใหม่.
“เราต้องการระบบการเรียนรู้และพัฒนาของมนุษย์ที่ระดมความคิดสร้างสรรค์และความสามารถของมนุษย์ harnesses en masse."
, นี้เป็นแรงผลักดันหลัก (เกิน “การเรียนรู้” และวัตถุประสงค์) ในพื้นที่ของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม, ตรงข้ามกับเงินรางวัลที่ได้รับผลต่อความสำเร็จของ (เมื่อมันมาถึงสไตล์การทำงานซ้ำสายการประกอบ).
, แสดงให้เห็นถึง, รายวัน, เราสามารถ, และเรา, องค์กรการกุศลที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ. ในของมัน 
“ไม่ จำกัด ความคิดสร้างสรรค์”, Micael Dahlén โต้แย้งว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมในธุรกิจเป็นความคิดของภายในกล่อง.