คำนี้, หรือดีกว่า, แนวความคิดกับที่ฉันได้ข้ามทีเดียวไม่กี่ครั้งในช่วงสองสัปดาห์.

มีอิสระในการทำงาน
แนวความคิดเกี่ยวกับการที่ผมได้ศึกษามากพอและที่ บริษัท เช่น W. L. ขวิด, Semco, Best Buy, Google, Atlassian, Zappos, เงินลงทุน SEI, หวีและ Meddius, ช่วยในการพิสูจน์ว่าเมื่อเราเลือก ดีมาก คนที่เราให้, ในองค์กรของเรา, และให้อิสระในการ atingirem ผล Lhesan, ทำในสิ่งที่คุณรู้ว่า, ได้กำไร (ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน) ที่น่าสนใจมาก.

มีอิสระในการเรียนรู้
World 2.0 ต้องใช้การเรียนรู้ 2.0. ยินดีต้อนรับสู่แนวคิดของ heutagogia (a “pedagogia” ผู้ที่เรียนรู้วิธีการเรียนรู้). ในโลกที่ทำเครื่องหมายโดยการเปลี่ยนแปลงค่าคงที่, ความไม่แน่นอนและความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูล, ต้องมีความรับผิดชอบมากขึ้นเพื่อการศึกษาของเรา.

= แรงจูงใจในการปกครองตนเอง
ตาม Daniel Pink, ในหนังสือของเขา “ขับ”, นี้เป็นแรงผลักดันหลัก (เกิน “การเรียนรู้” และวัตถุประสงค์) ในพื้นที่ของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม, ตรงข้ามกับเงินรางวัลที่ได้รับผลต่อความสำเร็จของ (เมื่อมันมาถึงสไตล์การทำงานซ้ำสายการประกอบ).

มีอิสระในการที่แตกต่างกัน
Seth Godin ประจำวันเป็นแรงบันดาลใจให้ผมดู, pensar e a agir de forma diferente. ในรัฐแมรี่แลนด์ได้รับการอนุมัติสถานะทางกฎหมายใหม่สำหรับ บริษัท”สำหรับ บริษัท ผลประโยชน์”. A Novogratz คลี, แสดงให้เห็นถึง, รายวัน, เราสามารถ, และเรา, องค์กรการกุศลที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ. ในของมัน กระดาษ “ไม่ จำกัด ความคิดสร้างสรรค์”, Micael Dahlén โต้แย้งว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมในธุรกิจเป็นความคิดของภายในกล่อง.

มีอิสระในการสร้างความแตกต่าง
เช่นโครงการกองทุน Acumen หรือ e Toms รองเท้า, แสดงว่าเป็นที่แตกต่างกัน, สามารถสร้างความแตกต่างในชีวิตของหลายพัน!

และเรา?
เรากำลังเตรียมที่จะมีอิสระในการออกกำลังกายของเรา?