นำความสุขอะไร?

นำความสุขอะไร?

Num โพสต์ก่อนหน้านี้, ผมมาปกป้องความคิดที่ว่า, นำไปใช้อย่างถูกต้องเมื่อ, เงินสามารถนำความสุข.

กลับมาที่เรื่องของความสุข, แรงจูงใจจากสิ่งที่ Tony Hsieh (ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Zappos) เขียนหนังสือ “ส่งมอบความสุข: เส้นทางสู่ผลกำไร, Passion และวัตถุประสงค์“, เมื่อเขาพูดอะไรเช่นนี้:

ฉันทำรายการครั้งเมื่อผมยังเป็นความสุขที่สุดในชีวิตของฉันและ, ผมสังเกตุว่าไม่มีพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับเงิน…มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดมีความสุขสนุกกับชีวิต…ฉันรู้สึกดีในการสร้าง, สร้างและทำในสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่ารัก.

นอกจากนี้การสารภาพนี้โดยคนอย่างโทนี่ผู้ขาย 2 สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ผลรวมของเงิน *, เหตุการณ์อื่น ๆ ทำให้ผมคิดว่าความสุขความสำเร็จไม่ได้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดไปเท่าใดเงินที่เราสามารถสะสม, แต่สิ่งที่เราสามารถทำอะไรกับมัน, คือ ความมุ่งมั่น Bill Gates, Warren Buffett, ไมเคิลบลูมเบิร์กและเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 40 มหาเศรษฐีชาวอเมริกัน, เข้าสู่ระบบ.

เขา, รับที่จะบริจาคมากกว่าครึ่งหนึ่งโชคชะตาของพวกเขาสำหรับการดำเนินโครงการการกุศล, เพื่อช่วยสร้างโลกที่ดีกว่า.

ถ้าเป็นเช่นนั้น, เพื่อช่วยแก้ปัญหาสำคัญของมนุษยชาติจะนำความสุข, ทำไมรอนานเป็นบางส่วนของผู้ลงนามหวังว่าจะไปในการค้นหาความสุข?

* ใน 1998 LinkExchange Microsoft ในการจัดการ 265 ล้านดอลลาร์และ, ใน 2009 Zappos กับ Amazon โดย 1,2 พันล้านดอลลาร์.

Amazone ขึ้นโดยร้านค้าของฉัน

ฉันไม่ทราบหากคุณพบ แต่ในหน้าบล็อกใหม่ของฉัน My Recomendations, ฉันมีร้านค้าของฉัน. แม้จะอยู่บนเซิร์ฟเวอร์ของ Amazon, แท้จริงมันเป็นความรู้สึกของฉัน. นี้เป็นการเริ่มต้นที่ดีที่จะทุนนิยมสร้างสรรค์. เปิดกลยุทธ์, เพียงพอสาธารณะศตวรรษที่ 21, Amazon มีการระบุโอกาสทางธุรกิจที่ดีและฉันจะอธิบายว่าทำไม:

1- เราทุกคนชอบร่วมกับผู้อื่นสิ่งที่เรากำลังทำ, สิ่งที่เรากำลังอ่านหรือว่าของขวัญที่พวกเขาต้องการได้รับ;

2- เมื่อเราต้องการที่จะซื้อสินค้า, หรือตัดสินใจ, อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำแนะนำโดยคนอย่างเรา, กว่าข้อมูลที่ บริษัท พยายามที่จะผ่านใน (ในรูปแบบของโฆษณา);

3 – ให้เราแพลตฟอร์ม (การสร้างร้านค้าของเรา) ใช้งานง่าย ช่วยให้เป็นเรื่องง่ายมากที่จะแบ่งปันสิ่งที่เราชอบ (สิ่งที่ในกรณีของผมแล้วอยากทำบางครั้ง);

4- เมื่อคนพึ่งพาความคิดเห็นของผู้ที่มีร้าน, ช่วยให้ง่ายต่อการซื้อสินค้าที่ต้องการและ, ที่ใช้ร่วมกัน, ที่ได้รับบาง (แม้ว่าเล็กน้อย) เงิน, อีกนัยหนึ่ง, ชดเชยจิตวิญญาณของการแบ่งปัน.

เช่น “ร้านค้าของเรา” possuem คุณสมบัติยอดเยี่ยมเหล่านี้, แต่ในมุมมองของฉันสามารถปรับปรุงในสองประการ:

1- ให้ข้อมูลสมบูรณ์มากขึ้นเมื่อเราคลิกที่รายการ;

2- ให้บริการคล้ายกับ Toms รองเท้า (เสนอซื้อหนังสือแต่ละเล่มอื่นสำหรับองค์กรเช่น ห้องอ่าน) เปิดใช้งาน “เจ้าของร้าน” ให้บริจาคโดยตรง. แล้ว yes, ทุนนิยมจะสร้างสรรค์ในการแสดงออกสูงสุด.

Zappos servir o cliente como cultura

Num ไปรษณีย์, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o บทความ do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.