ทุนนิยมสร้างสรรค์ (รูปแบบองค์กร)

ผมเห็นว่ารูปแบบธุรกิจที่เหมาะกับค่า espoused โดย ทุนนิยมสร้างสรรค์ คือสิ่งที่รวบรวมพลังของธุรกิจเพื่อพลังของการทำบุญ. นี้เป็นฉบับที่ใช้ในการทำงาน:

Muhammad Yunus, โนเบลสาขาสันติภาพ 2006, ซึ่งทำให้การเข้าถึงสินเชื่อให้กับผู้ที่, ก่อนนี้, ถูกปฏิเสธความเป็นไปได้นี้, เรียกคลื่นของผู้ประกอบการทางสังคม, ก่อนหน้านี้, ยากที่จะจินตนาการ.

C. K. Prahalad ที่นำเสนอกรณีศึกษาที่พิสูจน์ได้มาของความมั่งคั่ง, โดยองค์กรที่มีความสามารถในการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจที่ได้รับการตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของประชากรที่เป็นรากฐานของสังคมปิรามิด. พร้อม ๆ กัน, Prahalad เสนอว่าเพียงสามารถปรับปรุงสภาพของประชาชนในด้านล่างของพีระมิด, หากมีตลาดสามารถสร้างความมั่งคั่ง, ฐานความมั่งคั่งของพีระมิด.

Novogratz คลีว่า, ใน 2001, fundou o กองทุนอคิวเมนท์. โครงการเมตตารวม (ลักษณะของโครงการการกุศล) ความรุนแรงของการจัดการ (ต้องมีโครงการมุ่งสู่ความสำเร็จในตลาดทุนนิยม), สนับสนุน (ผ่านทุนผู้ป่วย) โครงการธุรกิจที่สามารถเปลี่ยนความเป็นจริงของคนนับล้านที่อยู่ที่ฐานของปิรามิด.

Toms รองเท้า (รองเท้าพรุ่งนี้). นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของการธุรกิจไฟฟ้าจะช่วยแก้ปัญหาสังคม. Mycoskie Blake, สร้าง บริษัท ที่ทุกคู่ของรองเท้าที่ขาย, ให้คู่, เด็กที่ขาดทรัพยากรทางการเงินเพื่อซื้อ.

คิดเกี่ยวกับรูปแบบใหม่

คิดเกี่ยวกับรูปแบบใหม่คืองานของเราทั้งหมด. In my last ไปรษณีย์, การเขียนในรูปแบบของความมั่งคั่งที่ฐานของปิรามิด, โอกาสและอยู่ภายใน. เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมยังคิดว่า, ว่าวิกฤตปัจจุบันเรากำลังประสบ, รูปแบบใหม่เป็นธรรม: กลางให้กับ!

หลายคนก่อนหน้านี้จัดเป็นชนชั้นกลาง, ชีวิตจริงใหม่, กำลังซื้อของได้ลดลง. บางทีคำตอบที่ง่ายที่สุดของเราทุกคนคือ – พวกเขาต้องหยุดซื้อสิ่งที่ไม่จำเป็น!

อย่างไรก็ตาม, ผมเชื่อว่าจริงใหม่ deserves การตอบรอบคอบมากขึ้น. ผมคิดว่าคนและองค์กรควรจะเข้าร่วมในความร่วมมือของการให้บริการโซลูชั่นนวัตกรรมใหม่ในการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการที่ผู้บริโภคมีประสบการณ์ (และชอบ) และ, ถ้าพวกเขายังคงเสนอ (เท่านั้น) อย่างเช่น (ตรรกะของมันสามารถบรรลุผลกำไรสูงสุดโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความเป็นจริงของคน), ไม่สามารถซื้อ.

ถ้าไม่, ผมเชื่อว่าผู้ที่ขายสินค้า / บริการที่อาจได้รับการพิจารณาจะฟุ่มเฟือย, ไม่ช้าก็เร็ว, หยุดขายพวกเขา.

หยุด, คิดและสร้าง

หยุดคิดและสร้าง! คำขวัญนี้มาพร้อมกับความคิดล่าสุดของฉัน, มากความผิดของหนังสืออ่านเร็วๆ (ฐานความมั่งคั่งของพีระมิด), ตลอดจน, สถานการณ์ที่ขณะนี้อยู่ในยุโรป.

ฉันมีรักสำหรับธุรกิจและการศึกษาธุรกิจในทางปฏิบัติ, ซึ่งทำให้ผมอ่านหนังสือหลายเล่มเขียนโดยนักวิชาการและผู้ประกอบการ, การศึกษาการดำเนินธุรกิจและ, รอให้เรา (ประสบการณ์ร่วมกันจากหน่วยงานต่าง) สิ่งที่ทำดีที่สุดในแง่ของความเพียงพอกับความเป็นจริงของโลกธุรกิจที่เราอาศัยอยู่ใน.

หนังสือ Prahalad, ที่ผมยกมาข้างต้น, เป็นเลิศ! ได้รับการเผยแพร่ครั้งแรกใน 2005 (ฉันอ่านรุ่นคือ 2009, กับผลของโครงการที่รายงานถึงวันที่), แสดงเราอยู่ในโลกใหม่แห่งโอกาสสำหรับองค์กรที่สามารถหยุดคิด:

ที่เป็น (หรือที่จริงอาจจะ) ลูกค้าหลักของ
สิ่งที่ต้องการได้;
สิ่งที่รูปแบบธุรกิจที่จะสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
ว่าสามารถดึงดูดคนใน บริษัท ของการสร้างผลกำไรสูงแบบจำลองทางธุรกิจ (ไม่เพียง แต่เงินที่พวกเขาสามารถสร้าง, แต่โดยเฉพาะผลกระทบทางสังคมที่อาจทำให้เกิด).

แม้ล่าสุด รายการ Forbes ระบุว่าจำนวน billionaires ได้เพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา, o จำนวนประชาชนที่รายได้ต่ำมาก เป็น disproportionately สูง. ตาม Prahalad, คนเหล่านี้ที่เป็นส่วนหนึ่งของฐานของพีระมิด, และผู้ที่สมบูรณ์นอกระบบทุนนิยมที่เรารู้จักใน, สามารถหนีจากสถานการณ์โดยการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนนี้ (ไม่สามารถปรับตัวของแบบจำลองในการใช้ในประเทศและคนของความเป็นจริงที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง) และทำให้การเข้าถึงสินค้าที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ลดลง, เป็นจำนวนมากขึ้นของผู้บริโภค.

กับทัศนียภาพนี้, ผมมีข้อสงสัยไม่ระบุว่าเป็นหน้าที่ของเราทั้งหมด, หยุดคิดและสร้างรูปแบบใหม่ของทุนนิยม, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!