Jumuishi Entrepreneurship

Watu wakamwuliza yangu kufanya kufungua na kufunga ya kikao juu ya ujasiriamali, unafanyika kesho katika Chuo Kikuu Fernando Pessoa.

Nini nasema?

Tu hii:

Kufanya Vaynerchuck Gary

na kitabu chake Kuponda Ni!: Kwa nini sasa ni wakati wa Fedha Katika juu ya mateso yako (Kufanikiwa katika maisha ya kufanya nini yeye anapenda! – Kireno version)

Kwa ajili ya kama ni lazima kuwa wajasiriamali kuuliza maswali yafuatayo:

1 – Wewe ni furaha na kazi yako ya sasa?
2 – mwajiri wako inaruhusu kuwa na picha ya umma? Inakuwezesha kujenga ni wakati wa masaa yao ya kazi?
3 – Wala kuruhusu ni wakati wa kufanya kazi masaa, lakini katika muda wake wa vipuri inaruhusu?

Kama hakuna, masuala ya 2 na 3 kuendelea kwa kasi kamili, kujenga biashara yako.

Kama wewe kuamua kusonga mbele na kuwa mjasiriamali ni muhimu kuheshimu 3 sheria:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Mtazamo juu ya watu. Kugundua mahitaji yao / tamaa si kutimia wao.
2 – Kuendeleza na kuuza bidhaa / huduma kukidhi mahitaji na matakwa ya watu.
3 – Mtazamo juu ya watu. Kujenga bora zaidi huduma kwa wateja!

Unataka kujua zaidi?

Kuuliza mimi jinsi, kesho saa UFP.

Kuwa sasa!

Duniani kote 2.0:

Tunaishi, Allt, imeunganishwa na mtandao
Kutumia vifaa, Allt, Simu (ex: IPAD, smartphones),
kuruhusu sisi
Ushiriki mkubwa (na maoni, anapenda na hisa) jamii (sisi ni wa kushiriki maadili ya kawaida na maslahi) kwamba,
kugeuka, kufanya sisi
Kuongeza upatikanaji wa habari,
Kutusaidia kuongeza ujuzi wetu kuhusu somo (kwa njia ya watu na mitandao yao);
Kuruhusu sisi
Kuongeza nafasi yetu ya kuwa muhimu kwa mtu (shukrani kwa roho ya kujenga ambayo sisi kushiriki katika mazungumzo na miradi ambayo wanaweza kunufaika na ujuzi sisi na sisi ni wakfu kwa kushirikiana)
kama vile
Kufanya maamuzi taarifa zaidi

Muhtasari, shukrani kwa mtandao na teknolojia ya kwamba sasa ni ovyo wetu, Kweli nchi ya kidemokrasia, kuwa na hali ya wote kuwa elimu zaidi kwa wananchi na hamu ya kuongezeka kwa kutibiwa katika kufuata na utawala wa dhahabu (Si kufanya wengine kwa nini si kama wao kwenu)!

Dhidi ya panorama hii, Naamini ni muhimu kwamba mashirika ya (ambao wanataka kuhakikisha wao katika nyakati za mgogoro sisi ni kujadili) kuonekana, kuonyesha kwamba wao ni zawadi kwa watu kwa nyakati hizi ngumu.

mfano mzuri wa tabia hii ilitolewa na Deal & Spencer aliamua kwamba kupungua kwa bei ya bidhaa zake (endelevu), kupungua anslutning faida yao yanayohusiana na, lakini kuruhusu wateja wake (ambayo ina M&S anajua bora kuliko mtu) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, kuendelea kufanya manunuzi endelevu zaidi.

Kubwa reset: Florida njia ya kujenga ubepari!

I’ve finished reading the book “Mkuu wa Rudisha: Jinsi Mpya Njia ya kuishi na kufanya kazi Drive Post-Crash välstÃ¥nd” ambapo mimi naweza kupata michango muhimu ya kujenga ubepari. Najisikia mwenyewe wajibu wa kushiriki na baadhi ya Richard mawazo Florida.

Serikali jukumu

“Ahueni maana itahitaji mengi zaidi kuliko Serikali bailouts, stimuli, na hatua nyingine lapptäcke iliyoundwa na kufufua mfumo wa zamani, au kutengeneza illusory, muda mfupi upticks katika soko la hisa, makazi ya soko, au gari mauzo. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Kubwa Resets

“Wao ni kubwa transformative wakati wakati mwezi teknolojia na mifumo ya teknolojia kina, Baada ya uchumi na jamii omarbetning remade, na wakati wa maeneo sisi kuishi na kufanya kazi kubadilisha suti mahitaji mapya. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“juhudi zetu lazima kujihusisha kikamilifu na kujenga uchumi wa siku zijazo. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Watu, mawazo na opportunites

“…we all have something we’re good at, kuchochea ubunifu wetu wenyewe, na kuna kidogo katika maisha zaidi ya kuridhisha na zawadi zaidi kuliko nafasi ya zoezi vipaji. Muhimu halisi ya ukuaji wa uchumi iko katika kuimarisha kamili ya vipaji ubunifu wa kila mmoja wetu. "

“muhimu ni kupanua dhana sana wa wavu ya kijamii usalama, kutoka moja ambayo hutoa nyenzo tu ustawi kwa moja ambayo inatoa fursa kwa kila mtu. "

“Tunahitaji kuongeza kasi ya kusonga watu, mali, na mawazo. "

“Tunahitaji kusaidia ukuaji wa elimu ya juu-kulipa, kitaalamu na ubunifu ajira, na kuhakikisha kwamba idadi kubwa ya wafanyakazi ni tayari kwa ajili yao. "

Kujifunza 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Wajibu wetu

I just kusoma kitabu “Jukumu Mapinduzi: Jinsi ya Generation Next wa biashara Will Win” na napenda kuanza kwa kusema kwamba kazi hiyo Jeffrey Hollender amefanya mabadiliko ya dunia, vizuri, ni wahyi kwangu.

Na Kitabu, defendo de leitura obrigatória, kwa ambao wanaamini kuwa tu unaweza kubadilisha dunia wakati sisi kujenga thamani na thamani ya kiuchumi na jamii kwa wale wote (ya Kujenga ubepari), ni karibu mwongozo wa jinsi, wajibu wetu na, kutekeleza mabadiliko thabiti.

Muhtasari wa kesi za mashirika kama vile tofauti Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Fecha na Timberland, kwamba kutusaidia kuelewa tofauti kati ya uwajibikaji na jukumu kama mkakati wa masoko kama, kama vile, kwamba tunaweza kuwa na shirika la ujenzi wa ubepari, kama sisi ni mtoto kama shirika, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

I'll kutoa orodha nzuri ya Je-hiyo-mwenyewe, ametupa kitabu:

1. Uliza wafanyakazi wako: ulimwengu gani mahitaji na kwamba shirika letu ni kipekee nafasi nzuri ya kutoa?

2. Nje “kuchukua” Shirika, au kazi utambulisho, kutambua nia yake / lengo, kazi taratibu na maadili.

3. Kutambua mikutano interdepartmental kujadili masuala kwa uwazi na kwa uaminifu mbili:

- Je, ni, matendo yetu kwamba uadilifu na maadili yetu?

- Tufanye nini ili kuhakikisha alignment zaidi?

4. Hali ya mikutano, wanapaswa kuzingatia masuala mawili ya nyongeza:

- Kanuni gani lazima kuongoza njia tunafanya kazi pamoja?

- Katika mambo ambayo si tayari kuwa wazi zaidi? Kwa nini?

5. Majibu ya awali, itatusaidia kujibu swali la msingi:

- Kile ni yetu “maelezo” kwamba ni kuchangia kuibuka kwa kuwajibika zaidi na endelevu?

Mmoja kati ya wengi

Kumaliza kusoma “Moja kutoka wengi: Visa na kupanda kwa Shirika Chaordic bora kitabu kilichoandikwa na Hock Dee, mtu ambaye alikuwa na wajibu wa kuzaliwa ya VISA (Visa Huduma International Association) na visa kadi. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Kwa nini ni taasisi, kila mahali, kama kisiasa, kibiashara, au kijamii, kuongezeka uwezo wa kusimamia masuala yao? Kwa nini watu, kila mahali, kuongezeka kwa migogoro na Wako mbali taasisi ambayo ni sehemu? Kwa nini jamii na kuongezeka kwa disarray biosphere?”

“Maisha si kuhusu kudhibiti. Si juu ya kupata. Si juu ya kuwa na. Si juu ya kujua. Si hata juu ya kuwa. Maisha ni wa milele, daima kuwa, au ni kitu. Kuwa si kitu kujulikana, aliamuru, au kudhibitiwa. Ni mkubwa, odyssey ajabu kwa kuwa uzoefu.
Chini, kutaka amri na udhibiti ni mauti, lazima uharibifu na kuwaibia binafsi na wengine wa furaha ya maisha. "

“Maisha ni mkataba takatifu kati ya wafu, hai, na ambaye hajazaliwa. "

“Ukweli ni, kuwa kutokana na hali ya haki, kutoka kwa yeyote zaidi kuliko ndoto, uamuzi, na uhuru wa kujaribu, kabisa watu wa kawaida kufanya mambo ya ajabu mara kwa mara. "

“…people must come to things in their own time, katika njia zao wenyewe, kwa sababu wao wenyewe, au kweli kamwe kuja wakati wote”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. na. cha’os na ord’er) 1. Tabia ya kuandaa yeyote binafsi na vifaa-uongozi viumbe, shirika, au mfumo harmoniously blends sifa za machafuko na ili.
2. Tabia ya msingi, kuandaa kanuni za asili. "

“Moja ama amana au mmoja hana. Mimi napendelea uaminifu. "

“…possibility is not determined by opinion, tu na kujaribu. "

“Kushindwa si kuogopwa. Ni kutokana na kushindwa kuwa ukuaji zaidi inakuja, zinazotolewa kwamba mtu anaweza kutambua kuwa, kukubali ni, kujifunza kutoka kwa, kupanda juu yake, na jaribu tena. "

“Kama wamejenga majumba katika hewa ya kazi yako haja ya kuwa na kupotea: kwamba ni wapi wanapaswa. Sasa kuweka msingi chini yao. " (Henry David Thoreau)

“Hakuna kitu zaidi vigumu kuchukua katika mkono, hatari zaidi kufanya au uhakika zaidi katika mafanikio yake, kuliko kuongoza katika kuanzishwa kwa utaratibu mpya wa mambo” (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, kweli, na kisheria. Haraka kama Serikali Pungua kutoka kwamba kiwango, ceases ni kuwa chochote zaidi ya kundi katika milki and its days are numbered.” (HG. Visima)

Kujenga ubepari – Watu

Kama bado tayari, Kabla ya kusoma post, tafadhali soma: Kujenga ubepari na Kujenga ubepari (mtindo wa shirika)

Kuwa Konstruktiva ubepari, rasimu:

Ni utaratibu kuzunguka taifa.
Miradi kwa ubepari Konstruktiva wameumbwa na watu ambao wanataka mabadiliko ya dunia na, msaidizi hii hamu, maendeleo ya mifano ya biashara kutumia elimu na ujuzi, kubadili, endelevu, maisha ya wengine.

Kuchagua watu bora (kwa ajili ya mradi)…
Mwanzilishi wa ubepari na mapendekezo ya kujenga, hawezi kujua kwamba mafanikio yao ni karibu wanaohusishwa na uteuzi wa watu kushiriki. Ni kazi ya mwanzilishi wa / kiongozi wa mradi wa juu, kuunda uteuzi ukali na uwazi wa watu, kulingana na maadili na madhumuni ya Shirika, kama vile, kwa ajili ya wengi “Timu ya wachezaji”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (mradi)
Baada ya kuchagua watu bora, pia ni muhimu, kujenga mazingira kwa wafanyakazi wote kwa kiwango cha juu cha mafanikio, kwa maneno mengine, kila mtu apewe nafasi ya kutumia elimu na ujuzi, kwa msaada wa shirika / harakati kufikia upeo wa uwezo wao.

Inalenga mpokeaji
Miradi ni ubepari umejengwa Konstruktiva kufikiri ya wapokeaji. Nani inajenga ubepari rasimu ya kujenga, ni Obsessed na mazoezi ya “utawala wa dhahabu” na tu kwa wengine nini tunataka kuwa wao kwetu.

Watu, na watu kwa ajili ya watu!

Kujenga ubepari (mtindo wa shirika)

Mimi nina maoni ya kwamba mtindo wa biashara bora inafaa maadili kwa makusudi na Kujenga ubepari ni nini huleta pamoja na nguvu ya biashara kwa nguvu ya philanthropy. Hii ni Thesis kuwa ni makao ya kazi:

Muhammad Yunus, Tuzo ya Amani 2006, aliyefanya upatikanaji wa mikopo kwa watu ambao, Mpaka sasa, lilikataliwa uwezekano huu, kuchochea mawimbi ya ujasiriamali kijamii, awali, vigumu kufikiria.

C. K. Prahalad fram masomo kesi ulivyo wa upatikanaji wa mali, na mashirika ya kwamba walikuwa na uwezo wa kujenga mifano ya biashara ambayo yamekuwa mahitaji halisi ya wakazi kuwa ni msingi wa kijamii piramidi. Sambamba na, Prahalad alisema kuwa tu kuweza kuboresha hali ya watu wa chini ya piramidi, kama kuna soko na uwezo wa kuzalisha mali, Base mali ya Piramidi.

Jacqueline Novogratz kwamba, katika 2001, fundou o Acumen Fund. Mradi kuchanganya huruma (tabia ya miradi hisani) rigor ya usimamizi (lazima kuwa na mradi zilizolengwa kufanikiwa katika soko la kibepari), msaada (kwa njia ya mitaji na subira) biashara miradi ambayo wanaweza kubadilisha hali halisi ya mamilioni ya watu walio katika wigo wa piramidi.

TOMS Viatu (Kesho viatu). Huu ni mfano mzuri wa jinsi ya nguvu ya biashara inaweza kusaidia kutatua matatizo ya kijamii. Blake Mycoskie, Muumba wa kampuni hiyo kwa kila jozi ya viatu kwamba anauza, hutoa jozi, watoto ambao hawana fedha za kununulia.

Kujenga ubepari

Ingawa mimi tayari ufumbuzi suala hili mapema, leo ni mwanzo wa mfululizo posts tarehe kujenga ubepari.

Kwa ajili ya matukio yote sisi raia wote duniani tumekwisha pita katika siku za hivi karibuni na, uso ukweli wa karne 21, ya “ubepari fedha” inaonekana inazidi kuwa chini ya uwezo wa mifumo bora.

Mimi wanasema kwamba siku zijazo kwa ubepari ni kujenga ....

Kujenga ubepari

Ilikuwa wakati ya kusoma post Umair Haque (Mkurugenzi kufanya Media Havas Maabara), Mimi kwanza kusikia juu ya Konstruktiva ubepari. Haque anasema kuwa hii aina mpya ya ubepari kwa kuzingatia sheria zifuatazo:

1- Mkakati ni bidhaa
2 – Michuano ni mazoezi ya kizamani
3 – Hakuna kitu zaidi ya ideal asymmetric
4 – Kesho ni leo
5 – Ni muunganiko, hakuna shughuli (kwamba thamani kujenga)
6 – Je, watu, si bidhaa (kwamba thamani kujenga)
7 – Ubunifu, si tija (ni nini thamani inajenga)
8 – Results, hakuna mapato (ni kwamba thamani ya kujenga)
9 – faida ya ushindani inaweza kupatikana katika DNA
10 – Mapinduzi ya pili itakuwa kitaasisi

Hata hivyo, Naamini, kujenga ubepari haina mwisho ya kazi ya Haque. Zaidi ya siku iliyofuata mimi sasa baadhi ya mifano na nadharia (ilitetea na mazoezi kwa waandishi mbalimbali na mashirika) kwamba msaada kwa komplettera “sheria Haque” na, kufikiria, kuanzisha asili ya ubepari kujenga.

Kufikiria juu ya mifano ya mwezi

Kufikiria juu ya mifano ya mwezi ni kazi yetu. Katika yangu mara post, kuandika juu ya mfano wa mali katika wigo wa piramidi, na nafasi ndani yake. Hivi karibuni Mimi pia mawazo, kuwa mgogoro wa sasa sisi ni kupitia, Mfano mwezi ni haki: katikati ya msingi!

Wengi wa watu wa awali classified kama daraja kati, maisha halisi mpya, kununua nguvu zao imeshuka. Pengine jibu rahisi kabisa ya sisi ni – Wanapaswa kuacha kununua vitu visivyo muhimu!

Hata hivyo, Naamini ukweli huu mpya inastahili wasiwasi na jibu zaidi. Nadhani watu na mashirika ya washiriki katika juhudi ya pamoja ya kutoa ufumbuzi wa ubunifu katika kutoa bidhaa na huduma wateja wenye uzoefu (na walipenda) na, kama wao kuendelea kutolewa (tu) vivyo (mantiki ya kuwa wanaweza kufikia kiwango cha faida bila wasiwasi juu ya hali halisi ya watu), hawawezi kununua.

Kama si, Naamini kuwa wale kuuza bidhaa / huduma ambayo inaweza kuchukuliwa chepesi wale wote, mapema au baadaye, kuacha kuuza yao.

Kuacha, kufikiri na kujenga

Acha kufikiri na kujenga! Wito hii waliandamana mawazo yangu ya hivi karibuni, mengi ya makosa ya kusoma vitabu hivi karibuni (Base mali ya Piramidi), kama vile, hali ambayo kwa sasa wanaishi katika Ulaya.

Nina shauku kwa ajili ya biashara na elimu ya biashara katika mazoezi, ambayo inaongoza mimi kusoma vitabu vingi yaliyoandikwa na wasomi na wafanyabiashara, mazoezi ya kusoma ya biashara na kwamba, kuangalia mbele yetu (kubadilishana uzoefu kutoka mashirika mbalimbali) nini ni bora akafanya katika suala la vinavyolingana na hali halisi ya biashara duniani tunaishi katika.

Kitabu cha Prahalad, kwamba mimi imenukuliwa juu, ni fantastic! Baada ya kwanza kuchapishwa katika 2005 (Mimi kusoma toleo ni 2009, pamoja na matokeo ya miradi hiyo kuwa taarifa ya kisasa), inatuonyesha kuwepo kwa ulimwengu mpya wa fursa kwa mashirika ambao wanaweza kuacha kufikiria:

Ambao ni (au inaweza kweli kuwa) wateja yao kuu
nini mahitaji yao;
Mifano ya biashara gani ambayo kujenga ili kukidhi mahitaji ya wale
Jinsi watu na uwezo wa kushiriki katika kuundwa ushirikiano wa mifano ya faida sana biashara (si tu kwa ajili ya fedha waweze kuzalisha, lakini hasa athari ya kijamii ambayo yanaweza kusababisha).

Licha ya hivi karibuni Forbes list zinaonyesha kwamba idadi ya mabilionea imeongezeka katika mwaka wa mwisho, ya idadi ya watu wanaoishi katika mapato ya chini sana oproportionerligt kubwa zaidi ni. Kwa mujibu wa Prahalad, watu hawa ambao ni sehemu ya msingi wa piramidi, na ni nje kabisa mfumo wa kibepari kwamba tunajua, unaweza tu kutoka nje ya hii kwa kuweka biashara endelevu (kwamba hawezi kuwa anpassningar ya mifano katika matumizi ya nchi na watu wa ukweli kabisa tofauti) na kuruhusu upatikanaji wa bidhaa high quality kwa bei ya chini, na idadi kubwa ya watumiaji.

Dhidi ya panorama hii, Mimi sina mashaka katika kusema kwamba ni wajibu wa sisi wote, kuacha kufikiri na kujenga mtindo mpya wa ubepari, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!