Integrerad Entreprenörskap

De bad mig att göra det öppning och stängning av en sessionen om entreprenörskap, som äger rum i morgon vid universitetet Fernando Pessoa.

Vad ska jag säga?

Helt enkelt denna:

Gör Gary Vaynerchuck

och hennes bok Krossa det!: Varför NU är det dags att tjäna pengar pÃ¥ din passion (Lyckas i livet gör vad han älskar! – Portugisisk version)

För om det skall vara företagare ställa dig följande frågor:

1 – Är du nöjd med ditt nuvarande jobb?
2 – Din arbetsgivare gör det möjligt att ha en offentlig bild? LÃ¥ter bygga det under arbetstid?
3 – LÃ¥t inte det under arbetstid, men pÃ¥ sin fritid kan?

Om ingen, frågor 2 och 3 fortsätta med full fart, Skapa din verksamhet.

Om du väljer att gå vidare och vara företagare är viktigt att respektera 3 regler:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Fokus pÃ¥ människor. Upptäck deras behov / önskemÃ¥l är inte uppfyllt sina.
2 – Utveckla och sälja produkter / tjänster som tillgodoser behov och önskemÃ¥l av personer.
3 – Fokus pÃ¥ människor. Konstruera ett alldeles utmärkt kundservice!

Vill du veta mer?

Fråga mig hur, i morgon kl UFP.

Vara närvarande!

Worldwide 2.0:

Vi lever, Alltmer, ansluten till Internet
Använda enheter, Alltmer, Mobil (ex: IPAD, smartphones),
tillåta oss
Ökad delaktighet (med kommentarer, gillar och aktier) samhällen (vi tillhör dela gemensamma värderingar och intressen) att,
tur, gör oss
Öka tillgången till information,
Hjälp oss att öka vår kunskap om ett ämne (genom människor och deras nätverk);
LÃ¥t oss
Öka våra chanser att till nytta för någon (tack vare den konstruktiva anda som vi engagerar oss i samtal och projekt som kan dra nytta av den kunskap vi har och vi är för att dela)
samt
Fatta mer informerade beslut

Sammanfattande, tack vare Internet och teknik som nu till vårt förfogande, Verkligt demokratiska länder, har alla förutsättningar att vara mer utbildade medborgare och en växande önskan att behandlas i enlighet med den gyllene regeln (Gör inte mot andra vad du inte gillar dem göra eder)!

Mot denna panorama, Jag tror att det är viktigt att organisationer (som vill säkra deras hållbarhet i kristider som vi diskuterar) visas, visar att de är gåvor för att hjälpa människor genom dessa svåra tider.

Ett bra exempel på denna attityd gavs av Marks & Spencer beslutat att sänka priserna på sina produkter (hållbar), att sänka vinstmarginalerna i samband med deras, men så att dess kunder (som har M&S vet bättre än någon) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, fortsätter att göra mer hållbara inköp.

Stora återställning: Florida väg till konstruktiv kapitalismen!

I’ve finished reading the book “Den stora Ã…terställ: Hur nya sätt att leva och arbeta Drive Post-Crash VälstÃ¥nd” där jag kunde hitta viktiga bidrag till konstruktiv kapitalism. Jag känner mig tvungen att dela med mig av nÃ¥gra av Richard Florida tankar.

Regeringar roll

“Meningsfull Ã¥terhämtning kommer att kräva mycket mer än statliga räddningsaktionerna, stimuli, och andra lapptäcke Ã¥tgärder för att Ã¥teruppväcka det gamla systemet eller skapa illusoriska, kortsiktiga upticks pÃ¥ aktiemarknaden, bostadsmarknaden, eller bilförsäljning. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Stora Återställer

“De är de stora omvälvande ögonblick när ny teknik och tekniska system uppkommer, när ekonomin är omarbetade och samhälle gjorde om, och när de platser vi lever och arbetar förändring för att passa nya behov. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“VÃ¥ra ansträngningar mÃ¥ste inriktas pÃ¥ att aktivt bygga upp ekonomin för de kommande. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Människor, idéer och förutsättningarna i

“…we all have something we’re good at, vÃ¥r egen kreativa gnista, och det lilla i livet mer tillfredsställande och givande än chansen att utöva denna talang. Den verkliga nyckeln till ekonomisk tillväxt ligger i att utnyttja den fulla kreativa begÃ¥vningar varenda en av oss. "

“Det viktiga är att utvidga själva begreppet ett socialt skyddsnät, frÃ¥n en som ger bara materiellt välstÃ¥nd till en som ger verklig möjlighet för varje person. "

“Vi behöver öka hastigheten för att flytta människor, varor, och idéer. "

“Vi mÃ¥ste stödja tillväxten av bättre betalande kunskap, professionella och kreativa arbeten, och se till att ett större antal arbetstagare är förberedda för dem. "

Lärande 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

VÃ¥rt ansvar

Jag har precis läst boken “Ansvaret revolutionen: Hur nästa generation av företag kommer att vinna” och skulle vilja börja med att säga att det arbete som Jeffrey Hollender har gjort att förändra världen, för att bättre, är en inspiration för mig.

När det gäller den bok som, defendo de leitura obrigatória, för alla dem som tror att bara du kan förändra världen när vi skapar värde och ekonomiska värde för samhället (den Konstruktiv kapitalismen), är nästan en handbok om hur vi, vårt ansvar och, gäller konkreta förändringar.

Presenterar fall av organisationer så olika som Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagonien och Timberland, som hjälper oss att förstå skillnaden mellan redovisningsskyldighet och ansvar som en marknadsföringsstrategi som, samt, att vi kan vara en konstruktiv organisation av kapitalismen, huruvida vi föds som en organisation, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Jag ska ge en bra lista med Gör-det-själv, boken erbjuder oss:

1. Fråga dina anställda: vad världen behöver och att vår organisation har en unik position för att erbjuda?

2. Exponera “med” Organisation, eller funktion identitet, identifiera dess mÃ¥l / syfte, arbetsprocesser och värderingar.

3. Inse tvärsektoriell möten för att diskutera frågor öppet och ärligt två:

- Vad är, våra handlingar att gå ifrån våra värderingar?

- Vad kan vi göra för att se en större enhetlighet?

4. Status möten, bör inriktas på två ytterligare frågor:

- Vilka principer bör styra vårt sätt att arbeta tillsammans?

- I ärenden som inte är villiga att bli mer öppna? Varför?

5. Den tidigare svar, hjälper oss att besvara den ultimata frågan:

- Vad är vÃ¥r “fallstudie” som bidrar till framväxten av ett mer ansvarsfullt och hÃ¥llbart?

En bland många

Jag slutade läsa “En av mÃ¥nga: Visa och uppkomsten av Chaordic Organisation utmärkt bok skriven av Dee Hock, mannen som var ansvarig för födelsen av VISA (Visa International Service Association) och Visa-kort. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Varför är institutioner, överallt, om politiska, kommersiella, eller sociala, allt mer oförmögen att sköta sina affärer? Varför är individer, överallt, alltmer i konflikt med och alienerad frÃ¥n de institutioner som de är en del? Varför är samhället och biosfären allt i oordning?”

“Livet handlar inte om kontroll. Det handlar inte om att fÃ¥. Det handlar inte om att ha. Det handlar inte om att veta. Det är inte ens om att vara. Livet är evigt, evig blir, eller sÃ¥ är det ingenting. Att bli är inte en sak att bli känd, befallde, eller kontrolleras. Det är en magnifik, mystiska odyssé mÃ¥ste upplevas.
I grund och botten, önskan styrning och kontroll är ett dödligt, destruktiva tvång att råna sig själv och andra av glädjen att leva. "

“Livet är ett heligt kontrakt mellan de döda, den levande, och foster. "

“Sanningen är, att med tanke pÃ¥ de rätta omständigheterna, frÃ¥n mer än drömmar, beslutsamhet, och frihet att prova, helt vanliga människor gör genomgÃ¥ende fantastiska saker. "

“…people must come to things in their own time, pÃ¥ sitt eget sätt, av egna skäl, eller att de aldrig riktigt komma alls”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (sv. och. cha’os och ord’er) 1. Beteendet hos alla självorganiserande och självstyrande organism, organisation, eller system som harmoniskt kombinerar egenskaperna av kaos och ordning.
2. Karakteristiskt för de grundläggande, organiserande princip i naturen. "

“En antingen truster eller ett inte. Jag föredrar förtroende. "

“…possibility is not determined by opinion, endast av försök. "

“Misslyckande är inte att befara. Det är frÃ¥n misslyckande att de flesta tillväxten härrör, förutsättning att man kan erkänna det, erkänna det, dra lärdom av det, höja sig över det, och försök igen. "

“Om du har byggt luftslott ditt arbete behöver inte gÃ¥ förlorad: Det är där de ska. Nu sätter grunden under dem. " (Henry David Thoreau)

“Det finns inget svÃ¥rare att ta i hand, farligare att genomföra eller flera osäkra i sin framgÃ¥ng, än att ta ledningen i att införa en ny tingens ordning” (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, sanningsenlig, och juridiska. SÃ¥ snart regeringen frÃ¥ngÃ¥r denna standard, den upphör att vara nÃ¥got mer än gänget i besittning and its days are numbered.” (HG. Wells)

Konstruktiv kapitalismen – Människor

Om du inte redan har, Innan du läser det här inlägget, läs: Konstruktiv kapitalismen och Konstruktiv kapitalismen (organisationsmodell)

Att vara konstruktiv Kapitalismen, utkast:

Det är organiserade runt Människor.
Projekt för Konstruktiv Kapitalismen är skapade av människor som vill förändra världen och, associerar denna önskan, utveckling av affärsmodeller som utnyttjar sina kunskaper och färdigheter, att omvandla, hållbart, andras liv.

Välj det bästa folket (för projektet)…
Grundaren av en föreslagen konstruktiv kapitalism, kan inte annat än vara medvetna om att deras framgÃ¥ng hänger nära samman med valet av personer som deltar. Det är en uppgift för grundare / ledare av projektet,, skapa ett strikt och öppet urval av personer, bygger pÃ¥ värderingar och syftet med organisationen, samt, för de mest “lagspelare”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (projektet)
Efter att ha valt det bästa folket, är också viktigt, skapa förutsättningar för alla anställda att en hög prestation, med andra ord, alla ska ges möjlighet att använda sina kunskaper och färdigheter, att underlätta för organisationen / rörelsen når toppen av sin potential.

Fokuserar på mottagare
Projekten är byggda konstruktivt Kapitalismen tänker pÃ¥ mottagare. Som skapar ett utkast konstruktiv kapitalism, är besatt av den praxis som “gyllene regeln” att bara göra mot andra vad vi skulle ha dem göra Ã¥t oss.

Människor, av människor för människor!

Konstruktiv kapitalismen (organisationsmodell)

Jag är av den uppfattningen att den affärsmodell som passar bäst för de värden som Konstruktiv kapitalismen är vad som förenar kraften av verksamheten till makten filantropi. Detta är en avhandling som bygger på arbete:

Muhammad Yunus, Nobels fredspris 2006, som gjorde tillgång till krediter till människor som, hittills, fråntogs denna möjlighet, utlöser en våg av socialt entreprenörskap, tidigare, svårt att tänka.

C. K. Prahalad som presenterade fallstudier styrker att förvärv av välstånd, av organisationer som har kunnat skapa affärsmodeller som har möte verkliga behov populationer som utgör grunden för den sociala pyramiden. Samtidigt, Prahalad hävdade att endast kunna förbättra villkoren för människor i botten av pyramiden, om det finns en marknad kan generera välstånd, Wealth Pyramidens botten.

Jacqueline Novogratz att, i 2001, fundou o Acumen fonden. Projektet kombinerar medkänsla (kännetecknande för välgörenhetsprojekt) stränghet i förvaltningen (De måste ha ett projekt spänner att lyckas i den kapitalistiska marknaden), stöd (genom patienten kapital) affärsprojekt som kan förändra verkligheten för miljoner människor som är vid basen av pyramiden.

TOMS Shoes (Imorgon skor). Detta är ett bra exempel på hur makt i verksamheten kan bidra till att lösa sociala problem. Blake Mycoskie, skapat ett företag som för varje par skor som säljer, ger ett par, barn som saknar ekonomiska resurser för att köpa.

Konstruktiv kapitalismen

Även om jag har redan behandlat denna fråga tidigare, börjar idag en serie av inlägg på konstruktiv kapitalism.

För alla de evenemang vi alla världsmedborgare har vi passerat den senaste tiden och, möta verkligheten av Ã¥rhundradet 21, den “kapitalismen pengar” verkar allt mindre kunna de bästa systemen.

Jag hävdar att framtiden är av kapitalismen konstruktiv ....

Konstruktiv kapitalismen

Det var när du läser ett inlägg Umair Haque (Direktören göra Havas Media Lab), Jag hörde först talas om konstruktiv kapitalism. Haque menar att denna nya typ av kapitalism som grundar sig på följande lagar:

1- Strategin är ett handelsvara
2 – Tävlingen är en förÃ¥ldrad praxis
3 – Det är inget annat än en perfekt asymmetrisk
4 – I morgon är idag
5 – Är anslutningarna, inga transaktioner (som skapar värde)
6 – Är människor, inte produkter (som skapar värde)
7 – Kreativitet, inte produktiviteten (är vad som skapar värde)
8 – Resultat, Alla inkomster (är att de skapar värde)
9 – Den konkurrensfördel finns i DNA
10 – Nästa revolution kommer att institutionella

Men, Jag tror, konstruktiv kapitalism som inte är uttömd i arbetet med Haque. Under de närmaste dagarna kommer jag att presentera nÃ¥gra av de modeller och teorier (föresprÃ¥kas och praktiseras av olika författare och organisationer) som bidrar till att komplettera “lagar Haque” och, tror, utgör kärnan i kapitalismen konstruktiva.

Funderar du på nya modeller

Funderar du på att nya modeller är en uppgift för oss alla. I mitt sista post, skriver på modellen för välstånd vid basen av pyramiden, och möjligheter inom det. På sistone har jag också tänkt, att den nuvarande krisen som vi upplever, En ny modell är motiverad: mitten att basera!

MÃ¥nga av de människor som tidigare klassificerats som medelklass, leva en ny verklighet, deras köpkraft har minskat. Kanske det enklaste svaret för oss alla är – De mÃ¥ste sluta köpa onödiga saker!

Men, Jag tror att denna nya verklighet förtjänar en mer eftertänksamma svar. Jag tror att människor och organisationer bör delta i en gemensam ansträngning för att tillhandahålla innovativa lösningar för att tillhandahålla produkter och tjänster som konsumenter har upplevt (och gillade) och, om de fortsätter att erbjudas (bara) på samma sätt (logiken i den kan uppnå största möjliga vinst utan att behöva oroa verklighet människor), kan inte köpa.

Om inte, Jag tror att alla som säljer produkter / tjänster som kan anses överflödig kommer, förr eller senare, sluta sälja dem.

Stopp, tänkande och bygga

Sluta tänka och bygga! Detta tema har följt mina tankar de senaste, mycket fel lästa böcker nyligen (Wealth Pyramidens botten), samt, den situation som för närvarande lever i Europa.

Jag har en passion för företag och för företag utbildning i praktiken, vilket föranleder mig att läsa många böcker skrivna av akademiker och entreprenörer, läser företagsekonomi praktiken och att, ser fram emot oss (utbyta erfarenheter från olika organisationer) vad som är bäst gjorts i fråga om lämplighet att verkligheten i företagens värld vi lever i.

Prahalad bok, som jag citerade ovan, är fantastiskt! Efter att ha varit först publicerades i 2005 (Jag läste den upplagan är 2009, med resultaten från projekt som rapporterar aktuell), visar oss att det finns en ny värld av möjligheter för organisationer som kan stanna upp och tänka:

Vem är (eller kan faktiskt vara) sina viktigaste kunder
vad de behöver;
Vad affärsmodeller som kommer att skapa för att möta dessa behov
Hur kan engagera människor i samverkan skapa mycket lönsamma affärsmodeller (inte bara för de pengar de kan generera, men framför allt sociala konsekvenser som kan orsaka).

Trots den senaste tidens Forbes lista visar att antalet miljardärer har ökat under det senaste året, den Antalet människor som lever på mycket låga inkomster är oproportionerligt högre. Prahalad andra, dessa människor som ingår i basen av pyramiden, och är helt utanför det kapitalistiska systemet som vi känner det, kan bara komma ur denna situation genom att skapa hållbara företag (som inte kan anpassningar av modeller som används i land och personer av totalt olika verkligheter) och ge tillgång till högkvalitativa produkter till ett lägre pris, till ett mycket större antal konsumenter.

Mot denna panorama, Jag har inga tvivel om att det är en plikt för oss alla, att tänka och bygga en ny modell av kapitalism, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!