Интегрисани предузетништво

Питали су ме да отварање и затварање седница о предузетништву, одржава сутра на Универзитету Фернанда Песоа.

Шта ћу рећи?

Једноставно ово:

Да ли Гари Ваинерцхуцк

и своју књигу То је симпатија!: Зашто сада је време да зараде на вашу страст (Успех у животу ради оно што воли! – Португалски верзија)

За да ли треба да се предузетници поставите себи следећа питања:

1 – Да ли сте задовољни са вашим тренутним посао?
2 – Ваш послодавац омогућава да имиџ у јавности? Хајде да га изгради у току радног времена?
3 – Немојте дозволити да у току радног времена, али у своје слободно време дозвољава?

Ако нема, питања 2 и 3 наставите у пуној брзини, Креирајте свој посао.

Ако одлучите да иде напред и да буде предузетник је важно да се поштују 3 правила:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Мигуел Триго

1 – Фокус на људе. Откријте своје потребе / жеље нису испуниле своје.
2 – Развити и продају производа / услуга који задовољавају потребе и жеље људи.
3 – Фокус на људе. Изградити врли услуга купцима!

Желите ли да знате више?

Питајте ме како, сутра у УФП.

Бити присутан!

Широм света 2.0:

Ми живимо, Више, повезани на Интернет
Коришћење уређаја, Више, Мобилни (ДП: ИПАД, смартпхоне),
омогућавајући нам
Веће учешће (са коментарима, воли и акције) заједнице (ми припадамо деле заједничке вредности и интереси) који,
окренути, нас
Повећање приступа информацијама,
Помозите нам да повећа наше знање о теми (преко људи и њихове мреже);
Дозволите нам да
Повећање наше шансе да буде корисно да се неко (захваљујући конструктивном духу у којем смо се укључе у разговоре и пројекте који могу имати користи од знања имамо и ми смо посвећени да деле)
као и
Направите одлуке засноване на информацијама

Сумирајући, захваљујући Интернету и технологијама које су сада на располагању, Заиста демократским земљама, имају све услове да буду образовани грађани и расте жеља да буду третирани у складу са златно правило (Не раде други рече: Шта вам се не свиђа им се к вама)!

Против ове панораме, Верујем да је важно да организације (који желе да се обезбеди њихова одрживост у кризним временима смо дискусију) појавити, показује да су поклони да се помогне људима кроз овим тешким временима.

Добар пример за овај став је дао марака & Спенсер одлучио да снижавање цене за своје производе (одрживог), смањење профитне марже у вези са њиховим, али омогућавајући својим корисницима (да има м&С зна боље него ико) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, наставља да се више одржив куповине.

Велика ресетовање: Флорида начин за конструктивну капитализма!

I’ve finished reading the book “Велики Поништи: Како нови начин живота и рада диск пост-црасх просперитет” где ја могу наћи важне доприносе конструктивном капитализма. Осјећам се дужна да са вама поделим неке Ричард Флорида мисли.

Улога владе

“Значајан опоравак ће захтевати много више него владе баилоутс, стимуланс, Крпљење и друге мере да оживи стари систем, или да створи илузорно, краткорочне уптицкс на берзи, стамбеног тржишта, или продају аутомобила. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Велика враћа

“Они су велики трансформисати тренуцима када нове технологије и технолошких система јављају, када је економија поново режирати и друштво ремаде, и када местима живимо и радимо променити тако да одговара новим потребама. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Наши напори морају се концентрисати на активно изградњу економије будућности. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Људи, идеје и оппортунитес

“…we all have something we’re good at, сопствене креативне искре, и мало тога у животу више него задовољавајући и награђивање прилику да оствари то таленат. Прави кључ економског раста лежи у пуном обуздавање креативне таленте сваког од нас. "

“Кључ је да се прошири самог концепта мреже социјалне сигурности, од оног који обезбеђује само материјално благостање у једну која пружа права прилика за сваку особу. "

“Ми морамо да се повећа брзина кретања људи, роба, и идеја. "

“Ми треба да подрже развој високог плаћају знање, стручне и креативне послове, и уверите се да се већи број радника припремљена за њих. "

Учење 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Наша одговорност

Управо сам прочитао књигу “Одговорност револуција: Како следећу генерацију предузећа ће освојити” и желите да почнете рекавши да је рад који Џефри Холлендер учинила да промени свет, боље, је инспирација за мене.

Што се тиче књига које, defendo de leitura obrigatória, за све оне који верују да само Ви можете да промените свет када ми стварамо вредност и економску вредност за друштво (o Конструктивна капитализма), је скоро приручник о томе како, наша одговорност и, спроводе конкретне промене.

Представља случајеви организација разнолик као Нике, Уал-Март, Ново Нордијац, ИБМ-у, Марака & Спенсер, Линден Лабс (mais conhecida pelo Second Life), Е-баи, Патагонија и Тимберланд, које помажу нам да разумемо разлику између одговорности и одговорности као маркетиншка стратегија као, као и, да можемо да будемо конструктиван организација капитализма, да ли смо рођени као организација, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Ја ћу дати добар списак До-ит-себе, Књига нам нуди:

1. Питајте свог запослених: оно што је свет треба и да наша организација је јединствено позиционирана да понуди?

2. Изложити “узимање” Организација, или функција идентитета, идентификовање своју сврху / циљ, процесима рада и вредности.

3. Реализује Међуодјељенски састанцима како би расправљали о питањима отворено и искрено две:

- Шта су, наши поступци који одступају од своје вредности?

- Шта можемо учинити како би се обезбедило веће поравнање?

4. Статус састанцима, треба да се фокусира на два питања:

- Шта би требало да принципи водич начин на који радимо заједно?

- У стварима које нису спремни да буду транспарентније? Зашто?

5. Претходне одговоре, помоћи ће нам одговорити на питање крајњи:

- Шта је наш “Студија случаја” који доприноси порасту у више одговоран и одржив?

Један од многих

Сам завршио читање “Један од многих: Виза и успон Цхаордиц организације одлична књига коју је написао Дее Хоцке, Човек који је одговоран за рођење ВИСА (Виса Интернатионал Сервице Ассоциатион) и виза картице. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Зашто су институције, свуда, да ли је политичка, комерцијалних, или социјално, све у стању да управљају својим пословима? Зашто су појединци, свуда, све више у сукобу са и отуђен од институција које су део? Зашто су друштва и биосфера све у расулу?”

“Живот се не ради о контроли. То није у вези са добијањем. Није о томе. Не ради се о знајући. Није чак ни о томе. Живот је вечно, трајна све, или ништа. Постани није ствар да се зна, наредио, или под контролом. То је прекрасан, мистериозне одисеју да се искусни.
На дну, жељу да команде и контроле је смртоносан, деструктивно принуде да опљачка себе и друге од радости живљења. "

“Живот је светиња уговор између мртвих, живи, и нерођене ".

“Истина је, да имају право околности, од не више од снова, одлучност, и слободе у покушају, сасвим обични људи стално раде изузетне ствари. "

“…people must come to things in their own time, на свој начин, из својих разлога, или се заиста никада није дошао на свим”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (ср. и. cha’os и ord’er) 1. Понашање било самоорганизовања и самоуправе организам, организација, или систем који се складно уклапа карактеристике хаоса и реда.
2. Карактеристика основних, организациони принцип природе. "

“Једна или верује или не не. Радије поверење. "

“…possibility is not determined by opinion, само покушај. "

“Неуспех се не страхује. То је од неуспеха да је већина раста долази, под условом да неко може да га препозна, Признајем да, из њега уче, устати изнад њега, и покушајте поново. "

“Ако сте саградили куле у ваздуху ваш посао не треба да буде изгубљена: то је тамо где треба. Сада ставите фондација под њима. " (Хенри Давид Тхореау)

“Не постоји ништа теже да се у руци, више опасан да спроведе или више неизвесно у успех, него да преузме водећу улогу у увођењу новог поретка ствари” (Николо Макијавели ди Бернардо)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, истинољубив, и правна. Чим Влада одступа од стандарда који, она престаје да буде нешто више од банди у поседу and its days are numbered.” (ХГ. Бунара)

Конструктивна капитализма – Људи

Уколико већ нисте, Пре него што читате овај пост, Молимо вас да прочитате: Конструктивна капитализма и Конструктивна капитализма (организациони модел)

Да буде конструктиван капитализам, нацрт:

Организатор је око људи.
Пројекти за Конструктивна Капитализам се стварају људи који желе да промене свет и, сарадник ове жеље, развој пословних модела који користе своје знање и вештине, да се трансформише, одржив, животе других.

Изаберите најбоље људе (за пројекат)…
Оснивач предложене конструктивне капитализма, али не могу бити свесни да је њихов успех је уско повезан са избором људи који учествују. То је посао од оснивача / лидер пројекта до, направите ригорознија и транспарентан избор људи, на основу вредности и сврху организације, као и, за већину “тимски рад”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (пројекат)
После избора најбољих људи, је битно, створити услове за све запослене на високом нивоу постигнућа, другим речима, свако треба дати могућност да користе своје знање и вештине, да помогне организације / покрет достиже врхунац њиховог потенцијала.

Фокусира на примаоце
Пројекти су направљени Конструктивна Капитализам мисли на примаоце. Ко ствара нацрт конструктиван капитализма, је опседнут пракса “Златно правило” да само да другима оно што би их учинити к нама.

Људи, људи за људе!

Конструктивна капитализма (организациони модел)

Ја сам мишљења да је пословни модел који најбоље одговара вредности залаже Конструктивна капитализма је оно што спаја моћ бизниса на снагу филантропије. То је теза која се заснива на раду:

Мухаммад Иунус, Нобелова 2006, што је приступ кредитима са људима који, досад, одбијен ту могућност, је изазвало талас социјалног предузетништва, раније, тешко је замислити.

Ц. К. Прахалад, који су представили студије доказују стицање богатства, организације које су у стању да створи пословне моделе који су сусрет стварним потребама становништва које су основа социјалне пирамиде. Истовремено, Прахалад је тврдио да је само у могућности за побољшање услова људи у дну пирамиде, ако постоји тржиште може да произведе богатство, Богатство Основа пирамиде.

Жаклин Новогратз да, у 2001, фундоу о Ацумен фонд. Пројекат комбиновањем самилости (карактеристика добротворне пројекте) строгост за управљање (они морају да имају пројекат усмерен да успеју у капиталистичке тржишне), подршка (кроз пацијент капитала) пословним пројектима који су у стању да трансформише реалност милиона људи који су на дну пирамиде.

Томс Ципеле (Сутра ципеле). Ово је добар пример како моћ бизниса може да помогне у решавању социјалних проблема. Блејк Мицоские, створио компанију која за сваки пар ципела које продаје, пружа пар, деца која немају финансијских средстава да купи.

Конструктивна капитализма

Иако сам већ решити тај проблем раније, почетку је данас низ постова на конструктивне капитализма.

За све догађаје смо сви глобални грађани смо прошли у новије време и, суочи са реалношћу века 21, o “капитализам новац” изгледа све мање у стању да буде најбољи системи.

Тврдим да је будућност капитализам конструктивно ....

Конструктивна капитализма

То је био док читате поруку Umair Haque (Директор не Хавас Медиа Лаб), Сам први пут чуо на Конструктивна капитализам. Хакуе тврди да је овај нови облик капитализма на основу следећих закона:

1- Стратегија је роба
2 – Конкурс је застарела пракса
3 – Има је ништа више него идеално асиметричну
4 – Сутра је данас
5 – Су везе, нема трансакција (које стварају вредност)
6 – Људи су, не производе (које стварају вредност)
7 – Креативност, не продуктивности (је оно што ствара вредност)
8 – Резултати, без прихода (је да они стварају вредност)
9 – Конкурентска предност се може наћи у ДНК
10 – Следећа револуција ће бити институционални

Међутим, Верујем, конструктивне капитализам није исцрпео у раду Хакуе. Током наредних дана ћу представити неке од модела и теорије (залагао се и обављају на различитим ауторима и организацијама) који ће помоћи да допуни “закона Хакуе” и, мислити, представљају суштину капитализма конструктивне.

Размишљате о новим моделима

Размишљате о новим моделима је задатак свих нас. У мој последњи после, писање о моделу богатства на дну пирамиде, и могућности у њему. У последње време сам и мислио, да садашње кризе смо се суочили, Нови модел је оправдано: средини у базу!

Многи људи раније класификовани као средње класе, живи нову реалност, њихова куповна моћ је пао. Можда најлакши одговор свих нас је – Они морају да престану да купују непотребне ствари!

Међутим, Верујем да је ово нова реалност заслужује више пажљив одговор. Мислим да људи и организације се придруже у заједничком настојању пружања иновативних решења у пружању производа и услуга које потрошачи искусили (и штампање) и, ако они и даље бити понуђен (само) на сличан начин (логика може да постигне максималну добит без бриге о реалности људи), не могу купити.

Ако не, Ја верујем да сви они који продају производа / услуге који се могу сматрати сувишно ће, пре или касније, престати да их продају.

Стоп, размишљања и изградњу

Да престанем да мислим и изградњу! Овај мото је пратила мог недавног мисли, много мана књига прочитали у последње време (Богатство Основа пирамиде у), као и, ситуацију која тренутно живи у Европи.

Имам страст за бизнис и за пословно образовање у пракси, која води ме да чита многе књиге написане од стране академика и предузетника, студира пословну праксу и да, весели нас (размену искустава из различитих организација) оно што је најбоље је у смислу одговара стварности пословни свет у коме живимо.

Књига Прахалад, које сам цитирао горе, је фантастичан! Што је први пут објављен у 2005 (Читала сам издање 2009, са резултатима пројеката који извештаја до данас), нам показује постојање нови свет могућности за организације које знају како да се заустави да мисле:

Који су (или може заправо бити) њихов главни купци
који су њихови захтеви;
Шта пословне моделе који ће креирати да задовољи те потребе
Како могу да се укључе људи у ко-креирање високо профитабилан бизнис модела (не само за новац који може да генерише, а посебно социјални утицај који могу проузроковати).

Упркос недавном "Форбсовој" листи показују да је број милијардера је порастао у последњих годину дана, o број људи који живе на веома ниским примањима несразмерно већа. Према Прахалад, ови људи који су део базе пирамиде, и су потпуно изван капиталистичког система које знамо, могу само да побегну из ове ситуације је стварање одрживог бизниса (који се не могу адаптације модела у употреби у земљама и за људе свих различитих реалности) и дозвољава приступ високо квалитетне производе по нижој цени, на много већи број потрошача.

Против ове панораме, Ја немам сумње у наводећи да је дужност свих нас, престати да мисли и да изгради нови модел капитализма, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!