Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

То је био док читате поруку Umair Haque (Директор не Хавас Медиа Лаб), Сам први пут чуо на Конструктивна капитализам. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Марака & Спенсер

No início do século 21, a Marks & Спенсер (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Марака & Спенсер од Sustainable Brands на Вимео.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Нобелова награда за мир 2006, Мухаммад Иунус, encontra-se, тренутно, ради са неким од најпрестижнијих мултинационалних компанија (Даноне, Адидас, Веолиа, БАСФ-, Интел). Заједно, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Богатство Основа пирамиде у

Ц. К. Прахалад је био одан присталица које се једино може постићи побољшање услова живота људи у дну пирамиде, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. У својој књизи Срећа на дну пирамиде: Отклањање сиромаштва кроз Профитс, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

За-Корист Корпорације

Пословни модел који је стицање присталица у Сједињеним Америчким Државама, Као “Б-Корпорација” Користите моћ бизниса да помогне у решавању социјалних и еколошких проблема.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Томс Ципеле

Ово је добар пример како моћ бизниса може да помогне у решавању социјалних проблема. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, нуди неколико деце која немају финансијских средстава да купите, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Уз овај гест, a TOMS (Сутра ципеле) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

у 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, придружио саосећање карактеристика филантропских строгости управљања пројектима, који морају имати пројекат усмерен да успеју у капиталистичке тржишне, e suporta (кроз пацијент капитала) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Тако, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Куоте

У мом читања, упознао неке заиста инспиративно цитати…

Папир: Испорука Срећа: Пут на добит, Страст и сврха

“Направио сам листу од најсрећнијих периода у мом животу, и схватио сам да нико од њих укључени новца. " (Тони Хсиех)

“…срећа је у ствари само уживајући у животу. " (Тони Хсиех)

“Мислио сам о томе како сам уживала у стварању, Грађевина, и ради ствари које сам страствени око. " (Тони Хсиех)

“Заппос је око испоручује срећу свету. " (Тони Хсиех)

“Прва, они вас игнорисати, онда смејати, онда борите, онда победити. " (Ганди)

“Нисам успео мој начин до успеха” (Томас Едисон)

“Велика фирма има веће шансе да умру од лоша пробава са превише прилика од глади од премало. " (Дејвид Пакард – Пацкард закон)

“Не можете зауставити таласе, али можете да научите да сурфујете. " (Јон Кабат-Зин)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Да не усуђују да себе изгубити. " (Сорен Киеркгаард)

“У виду почетни Постоји много могућности, али у виду стручњака има мало. " (Схунриу Сузуки)

“Свако има своје приватне Монт Еверест су они ставили на овој земљи да се пење. " (Хју Маклауд)

“Ако имате више од 3 приоритети онда немате. " (Џим Колинс)

“Живот се не ради о проналажењу себе. Живот је о себи ствара. " (Џорџ Бернард Шо)

“То је невероватно шта све можете постићи ако се не рачуна ко добија кредит. " (ХСТруман)

“Ми или ћемо постати јадно и ми ћемо постати јака. Количина рада је исти. " (Карлос Кастанеда)

“Шта се налази иза нас и оно што лежи испред нас су мале ствари у односу на оно што лежи у нама. " (Ралф Валдо Емерсон)

Папир: Један од многих: Виза и успон Цхаордиц организације

"Зашто су институције, свуда, да ли је политичка, комерцијалних, или социјално, све у стању да управљају својим пословима? Зашто су појединци, свуда, све више у сукобу са и отуђен од институција које су део? Зашто су друштва и биосфера све у расулу?" (Дее Хоцке)

"Живот се не ради о контроли. То није у вези са добијањем. Није о томе. Не ради се о знајући. Није чак ни о томе. Живот је вечно, трајна све, или ништа. Постани није ствар да се зна, наредио, или под контролом. То је прекрасан, мистериозне одисеју да се искусни.
На дну, жељу да команде и контроле је смртоносан, деструктивно принуде да опљачка себе и друге од радости живљења. " (Дее Хоцке)

"Живот је свети уговор између мртвих, живи, и нерођене ". (Дее Хоцке)

"Истина је, да имају право околности, од не више од снова, одлучност, и слободе у покушају, сасвим обични људи стално раде изузетне ствари. " (Дее Хоцке)

"... Људи морају да се ствари у своје време, на свој начин, из својих разлога, или су заиста никада не долазе на све. " (Дее Хоцке)

"Цхаордиц каи'орд-Ицк адј. (ср. и. цха'ос и орд'ер) 1. Понашање било самоорганизовања и самоуправе организам, организација, или систем који се складно уклапа карактеристике хаоса и реда. 2. Карактеристика основних, организациони принцип природе. " (Дее Хоцке)

"Један или верује или један не. Радије поверење. " (Дее Хоцке)

"... Могућност се не одређује мишљење, само покушај. " (Дее Хоцке)

"Неуспех не треба плашити. То је од неуспеха да је већина раста долази, под условом да неко може да га препозна, Признајем да, из њега уче, устати изнад њега, и покушајте поново. " (Дее Хоцке)

"Ако сте градили куле у ваздуху ваш рад не треба да се изгуби: то је тамо где треба. Сада ставите фондација под њима. " (Хенри Давид Тхореау)

"Не постоји ништа теже да се у руци, више опасан да спроведе или више неизвесно у успех, него да преузме водећу улогу у увођењу новог поретка ствари " (Николо Макијавели ди Бернардо)

"Истинске снаге владара и империја лежи ... у уверењу људи да инфлекибли су отворене, истинољубив, и правна. Чим Влада одступа од стандарда који, она престаје да буде ништа више од банди у поседу и дани су одбројани. " (ХГ. Бунара)

Папир: Велики Поништи: Како нови начин живота и рада диск пост-црасх просперитет

"Значајна опоравак ће захтевати много више него владе за спасавање, стимуланс, Крпљење и друге мере да оживи стари систем, или да створи илузорно, краткорочне уптицкс на берзи, стамбеног тржишта, или продају аутомобила. " (Ричард Флорида)

"Влада потрошња не може бити решење на дуже стазе ... то једноставно нема ресурсе да генеришу огромне ниво тражње за снабдевање електричном струјом одрживи раст." (Ричард Флорида)

"Морамо да преправити наше државне институције и структуру управљања ... са мање овлашћења на врху и на локалном и регионалном нивоу". (Ричард Флорида)

"Они су велики трансформациони тренуцима када нове технологије и технолошки системи настају, када је економија поново режирати и друштво ремаде, и када местима живимо и радимо променити тако да одговара новим потребама. " (Ричард Флорида)

"Изазов је да се убрза прелаз са старог на новог поретка ..." (Ричард Флорида)

"Наши напори морају се концентрисати на изградњу активно економија будућности. Уместо надахњује дефицитарних капитала у веома банака и финансијских система који су нас довели до ивице на првом месту ... " (Ричард Флорида)

"... И уместо да јемче за мисманагед старе економије предузећа, морамо да користимо све ресурсе на располагању за убрзавање преласка на идеју вођеној економији ... " (Ричард Флорида)

"... Сви ми имамо нешто што смо ми добри, сопствене креативне искре, и мало тога у животу више него задовољавајући и награђивање прилику да оствари то таленат. Прави кључ економског раста лежи у пуном обуздавање креативне таленте сваког од нас. " (Ричард Флорида)

"Кључно је да се прошири самог концепта мреже социјалне сигурности, од оног који обезбеђује само материјално благостање у једну која пружа права прилика за сваку особу. " (Ричард Флорида)

"Морамо да се повећа брзина кретања људи, роба, и идеја. " (Ричард Флорида)

"Ми треба да подржи раст више плаћају знања, стручне и креативне послове, и уверите се да се већи број радника припремљена за њих. " (Ричард Флорида)

"Потребан нам учење и развој система који је синхронизован са новим креативне економије." (Ричард Флорида)

"Потребан нам је систем учења и људског развоја да мобилише и користи предности људске креативне таленте масовно." (Ричард Флорида)

Папир: Пхилантхроцапиталисм: Како да сачувате Богата Свет

Бил Гејтс

“Да ли смо довољно велики да игра своју улогу у борби против АИДС? Да ли смо довољно велики да играју улогу у нашим маларије? У, Ми смо нисмо довољно велики, Ми смо мали, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”