Integruar për ndërmarrësi

Ata më pyetën për të bërë hapjen dhe mbylljen e një sesion për ndërmarrësi, duke u zhvilluar nesër në Pessoa Fernando Universitetit.

Çfarë do të them?

Thjesht kjo:

A Vaynerchuck Gary

dhe librin e saj Crush Ajo!: Pse Tani është koha në të holla për Pasioni juaj (Ketë sukses në jetë duke bërë atë që do! – version portugalisht)

Për të nëse ajo duhet të jetë i sipërmarrësit bëjini vetes pyetjet e mëposhtme:

1 – A jeni të kënaqur me punën tuaj të tanishme?
2 – Punëdhënësi juaj e lejon atë që të ketë një imazh publik? Të ndërtojmë ajo gjatë orarit të tyre të punës?
3 – Mos lejoni që ajo gjatë orarit të punës, por në kohën e tij të lirë e lejon?

Nëse nuk ka, çështje 2 dhe 3 të vazhdojë me shpejtësi të plotë, krijuar biznesin tuaj.

Në qoftë se ju vendosni për të ecur përpara dhe të jetë një sipërmarrës është i rëndësishëm për të respektuar 3 Rregullat:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Fokusimi në njerëz. nevojat e tyre Discover / dëshirat nuk janë plotësuar e tyre.
2 – Të zhvilluar dhe shesin produktet / shërbimet që plotësojnë nevojat dhe dëshirat e popullit.
3 – Fokusimi në njerëz. Ndërtimin e një shërbimi më të shkëlqyer të konsumatorëve!

Doni të dini më shumë?

Pyesni mua se si, nesër në UFP.

Të jetë i pranishëm!

Botëror 2.0:

Ne jetojmë, Gjithnjë e më shumë, i lidhur në internet
Përdorimi i pajisjeve, Gjithnjë e më shumë, Mobile (ish: IPAD, smartphones),
duke na
Pjesëmarrje më e madhe (me komentet e, pëlqen dhe aksionet) komuniteteve (ne i përkasin të ndajnë vlerat e përbashkëta dhe interesat e) se,
ana, na bëjnë të
Rritjen e qasjes në informata,
Të na ndihmojë të rrisë njohuritë tona në lidhje me një temë (nëpërmjet njerëzve dhe rrjetet e tyre);
Të na lejojë të
Të rrisë shanset tona për të qenë të dobishme për dikë (në sajë të frymës konstruktive në të cilën ne të angazhohen në biseda dhe projektet që mund të përfitojnë nga njohuritë që kemi dhe ne jemi të përkushtuar për ndarjen e)
si edhe
Marrin vendime më të informuar

Përmbledhur, në sajë të internetit dhe teknologjive që janë tani në dispozicion, Me të vërtetë vendet demokratike, kanë të gjitha kushtet të jenë më qytetarë të arsimuar dhe një dëshirë në rritje për të trajtohen në përputhje me rregull i artë (A nuk e bëjnë të tjerët po atë që ju nuk bëni si ata nuk po ju)!

Në këtë panoramë, Unë besoj se është e rëndësishme që organizatat e (që duan të siguruar qëndrueshmërinë e tyre në kohë krize ne jemi duke diskutuar) duket, duke treguar se ata janë dhurata për të ndihmuar njerëzit nëpër këto kohë të vështira.

Një shembull i mirë i këtij qëndrimi është dhënë nga Marks & Spencer vendosi që uljen e çmimeve për produktet e saj (qëndrueshëm), uljen e ndjeshme të të ardhurave të tyre që lidhen me, por duke i lejuar konsumatorët e saj (që ka M&S e di më mirë se kushdo) vazhdojnë të blejnë produkte të cilat janë përdorur, vazhdueshme për të bërë blerjet më të qëndrueshme.

reset Madhe: Florida mënyrë konstruktive për të kapitalizmit!

I’ve finished reading the book “Reset Madhe: Si Mënyrat e re e jetesës dhe të punës pas Crash Drive Prosperitet” ku unë mund të gjej një kontribut të rëndësishëm në kapitalizëm konstruktive. Ndjehem veten i detyruar të ndajë me ju disa mendime Richard Florida.

Qeveritë rol

“rimëkëmbjes kuptimplotë do të kërkojë shumë më shumë se shpenzimet qeveritare, stimujt e, lara-lara dhe masa të tjera të dizajnuara për të ringjall të sistemit të vjetër apo për të krijuar zhgënjyes, upticks afat-shkurtër në tregun e aksioneve, tregut të strehimit, apo shitjet e makinave. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Great Rivendos llogaritsin

“Ata janë momentet madh transformues, kur e teknologjive të reja dhe të sistemeve teknologjike lindin, kur ekonomia është ndryshim dhe shoqërisë remade, dhe kur vendet ne jetojnë dhe punojnë të ndryshojë në përputhje me nevojat e reja. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Përpjekjet tona duhet të përqendrohen në ndërtimin e ekonomisë në mënyrë aktive për të ardhmen. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Njerëz, ide dhe opportunites

“…we all have something we’re good at, tona shkëndijë vet krijuese, dhe ka pak në jetë më të kënaqshme dhe të dobishme se sa mundësia për ta ushtruar atë talent. Çelësi i vërtetë i rritjes ekonomike qëndron në shfrytëzimin e talenteve të plotë krijuese të çdo njëri prej nesh. "

“Çështja kryesore është zgjerimi i koncepti i një rrjet sigurie sociale, nga ai që ofron vetëm materiale të mirëqenies për një që jep mundësi të vërtetë për çdo person. "

“Ne kemi nevojë për të rritur shpejtësinë e lëvizjes së njerëzve, mallrave, dhe ideve. "

“Ne kemi nevojë për të mbështetur rritjen e njohurive të lartë që paguajnë, punë profesionale dhe krijuese, dhe sigurohuni që numër më të madh të punëtorëve janë të përgatitur për ta. "

Mësim 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Përgjegjësia jonë

Unë vetëm të lexojnë librin “Revolucioni Përgjegjësia: Si gjeneratën e ardhshme të Bizneset do të fitojë” dhe do të doja të filloj duke thënë se puna që Jeffrey Hollender ka bërë për të ndryshuar botën, më të mirë, është një frymëzim për mua.

Sa për librin që, leximin e avokatit të detyrueshëm, për të gjithë ata që besojnë se vetëm ju mund të ndryshojë botën kur kemi krijuar vlera dhe vlera ekonomike për shoqërinë (o kapitalizmit Konstruktiv), është pothuajse një manual se si ne e, përgjegjësia jonë dhe, zbatimin e ndryshimeve konkrete.

raste paraqet të organizatave të ndryshme si Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Xhaketë e shkurtët prej leshi, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagoni dhe timberland, që na ndihmojnë të kuptojnë dallimin në mes të llogaridhënies dhe përgjegjësisë si një strategji marketingu si, si edhe, se ne mund të jetë një organizatë konstruktiv i kapitalizmit, nëse ne jemi të lindur si një organizatë, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Unë do të jap një listë të mirë e për ta bërë vetë, librit na ofron:

1. Pyetni punonjësit tuaj: çfarë bota ka nevojë dhe se organizata jonë është pozicionuar në mënyrë unike për të ofruar?

2. Vë në dukje “duke marrë” Organizatë, ose identitetin funksion, identifikuar qëllimin e saj / qëllimi, proceset e punës dhe vlerave të.

3. takime kuptojë ndërministror për të diskutuar çështje të hapur dhe me ndershmëri dy:

- Cilat janë, veprimet tona që devijojnë nga vlerat tona?

- Çfarë mund të bëjmë për të siguruar një grupim më të madh?

4. Takimet vazhdim, duhet të përqëndrohet në dy çështje të tjera:

- Cilat parime duhet të udhëheqin rrugën që ne të punojmë së bashku?

- Në çështjet që nuk janë të gatshëm të jenë më transparente? Përse?

5. Përgjigjet e mëparshme, do të na ndihmojë përgjigje në pyetjen përfundimtare:

- Çfarë është tonë “studim rasti” që është duke kontribuar në daljen e një më të përgjegjshëm dhe të qëndrueshëm?

Një në mesin e shumë

Kam mbaruar leximin “Një nga Shumë: Vizave dhe Ngritja e Organizatës Chaordic libër i shkëlqyer shkruar nga Dee peng, njeri, i cili ishte përgjegjës për lindjen e VISA (Shërbimi i vizave Shoqata Ndërkombëtare) dhe kartat e vizave. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Pse janë institucione të, kudo, nëse politike, komercial, ose shoqërore, gjithnjë në gjendje të menaxhojnë punët e tyre? Pse janë individë, kudo, gjithnjë e në konflikt me të dhe të tjetërsuar nga ana e institucioneve të cilat janë pjesë? Pse janë të shoqërisë dhe biosferë gjithnjë në të çrregullt?”

“Jeta nuk ka të bëjë me kontrollin. Kjo nuk është për marrjen e. Kjo nuk është për të patur. Kjo nuk është për të dish. Kjo nuk është edhe për të qenë. Jeta është e përjetshme, të vazhdueshme duke u bërë, ose është asgjë. Duke u bërë nuk është një gjë që të jetë e njohur, urdhëroi, apo e kontrolluar. Kjo është një e mrekullueshme, odisea misterioze të jetë me përvojë.
Në thelb, dëshira për të komandës dhe të kontrollit është vdekjeprurës, detyrim shkatërrues të vjedh vetë dhe të tjerët e gëzimet e gjallë. "

“Jeta është një kontratë e shenjtë në mes të vdekur, jetesës, dhe që s'ka lindur ende. "

“E vërteta është, se duke pasur parasysh rrethanat e drejtë, nga jo më shumë se ëndrrat, vendosmëri, dhe liria për të provoni, mjaft njerëz të zakonshëm në vazhdimësi të bëjë gjëra të jashtëzakonshme. "

“…people must come to things in their own time, në mënyrën e vet, për arsyet e tyre, ose ata kurrë nuk vijnë me të vërtetë në të gjitha”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. dhe. cha’os dhe ord’er) 1. Sjellja e çdo vetë-organizimin dhe vetëqeverisëse organizmit, organizatë, apo sistem që harmonike blends karakteristikat e kaosit dhe të rendit.
2. Karakteristike themelore e, organizimin e parimit të natyrës. "

“Një ose beson ose nuk e. Unë preferoj të besimit. "

“…possibility is not determined by opinion, vetëm me përpjekje. "

“Dështimi nuk është për t'u pasur frikë. Ajo është nga dështimi që rritja më vjen, me kusht që të mund të njohin atë, pranojnë këtë, të mësojnë nga ai, jam më i lartë se, dhe provoni përsëri. "

“Nëse keni ndërtuar kështjella në ajër puna e juaj nuk duhet të jenë të humbur: që është ku ata duhet të jenë. Tani vënë themelet sipas tyre. " (Henry David Thoreau)

“Nuk ka asgjë më të vështirë për të marrë në dorë, më i rrezikshëm për të kryer ose më shumë të paqarta në suksesin e saj, se sa për të marrë rolin udhëheqës në futjen e një rend të ri të gjërave” (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, i vërtetë, dhe ligjore. Sa më shpejt që të niset nga Qeveria se standardi, ajo pushon të jetë asgjë më shumë se bandës në posedim and its days are numbered.” (HG. Wells)

kapitalizmit Konstruktiv – Njerëz

Nëse nuk e keni tashmë, Para se të lexoni këtë post, ju lutem lexoni: kapitalizmit Konstruktiv dhe kapitalizmit Konstruktiv (model organizativ)

Për të qenë konstruktiv Kapitalizmi, projekt:

Ajo është e organizuar rreth Popullore.
Projektet për Kapitalizmi konstruktiv janë krijuar nga njerëz që duan të ndryshojnë botën dhe, shoqërojnë këtë dëshirë, zhvillimin e modeleve të biznesit që nuk i përdor njohuritë dhe aftësitë e tyre, për të transformuar, të qëndrueshme, jetën e të tjerëve.

Zgjidhni njerëzit më të mirë (për projektin e)…
Themeluesi i një kapitalizmit propozuar konstruktiv, por nuk mund të jenë të vetëdijshëm se suksesi i tyre është i lidhur ngushtë për përzgjedhjen e njerëzve që marrin pjesë. Kjo është puna e themeluesit / udhëheqësi i projektit deri, të krijojë një përzgjedhje rigoroze dhe transparente të njerëzve, bazuar në vlerat dhe qëllimin e organizatës, si edhe, për më “ekip lojtarë”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (projekt)
Pas zgjedhjen e njerëzve më të mirë, Është gjithashtu thelbësore, krijimin e kushteve për të gjithë të punësuarit në një nivel të lartë të arritjeve, me fjalë të tjera, të gjithë duhet t'i jepet mundësi për të përdorur njohuritë dhe aftësitë e tyre, për të ndihmuar organizimin / lëvizjes arrin kulmin e tyre të mundshëm.

Përqendrohet në marrësit
Projektet janë ndërtuar Kapitalizmi konstruktiv të menduarit nga marrësit e. Kush krijon një projekt konstruktiv kapitalizmit, është i fiksuar nga praktika e “rregull i artë” të vetëm që të tjerët atë që ne do të duhet ta bëjë neve.

Njerëz, nga njerëzit për njerëzit!

kapitalizmit Konstruktiv (model organizativ)

Unë jam i mendimit se modeli i biznesit që i përshtatet më mirë vlerat e mbështetën nga kapitalizmit Konstruktiv është ajo që bashkon të pushtetit të biznesit në fuqi të filantropisë. Kjo është një tezë që është i bazuar në punën e:

Muhammad Yunus, Nobel të Paqes 2006, i cili bëri qasje në kredi për njerëzit që, deri tani, u mohoi këtë mundësi, shkaktuar një valë të sipërmarrjes sociale, më parë, vështirë të imagjinosh.

C. K. Prahalad i cili paraqiti studime rasti provon blerjen e pasurisë, nga organizatat që janë në gjendje të krijojë modele të biznesit që janë përmbushur nevojat reale të popullsisë të cilat janë themelet e piramidës shoqërore. Njëherësh, Prahalad argumentoi se vetëm në gjendje për të përmirësuar kushtet e njerëzve në fund të piramidës, nëse ka një treg të aftë për gjenerimin e pasurisë, Baza Pasuria e Piramida.

Jacqueline Novogratz se, në 2001, fundou o mendjemprehtësi Fondi. Projekti i kombinuar dhembshuri (karakteristike e projekteve bamirëse) Ashpërsia e menaxhimit (ata duhet të kenë një projekt që synon të ketë sukses në tregun e kapitaliste), mbështetje (përmes kryeqytetit pacientin) projekteve të biznesit që janë të aftë për të transformuar realitetin e miliona njerëz të cilët janë në bazën e piramidës.

Toms Shoes (këpucë Nesër). Ky është një shembull i mirë se si fuqia e biznesit mund të ndihmojë zgjidhjen e problemeve sociale. Blake Mycoskie, krijuar një kompani që për çdo palë këpucë që shet, siguron një palë, fëmijët, të cilët mungesën e burimeve financiare për të blerë.

kapitalizmit Konstruktiv

Edhe pse jam drejtuar tashmë këtë çështje më parë, filluar sot një seri e posteve në kapitalizmit konstruktiv.

Për të gjitha ngjarjet që ne të gjithë qytetarët e globale ne kemi kaluar në kohët e fundit dhe, të përballet me realitetin e shekullit 21, o “para kapitalizmit” duket gjithnjë e më pak në gjendje të jenë sistemet më të mira.

Unë argumentoj se e ardhmja është nga Kapitalizmi konstruktive ....

kapitalizmit Konstruktiv

Ishte gjatë leximit të një post Umair Haque (Drejtori nuk Havas Media Lab), Më parë e dëgjuar më konstruktiv Kapitalizmi. Haque argumenton se ky lloj i ri i kapitalizmit, në bazë të ligjeve në vijim:

1- Strategjia është një mall
2 – Konkurrenca është një praktikë e të vjetëruara
3 – Nuk ka asgjë më shumë se një asimetrik ideale
4 – Nesër është sot
5 – A janë lidhjet, nuk transaksionet (që të krijojë vlerë)
6 – A Popullore, nuk produkte (që të krijojë vlerë)
7 – Krijimtari, nuk e produktivitetit (është ajo që krijon vlera)
8 – Rezultatet, nuk ka të ardhura (është se ato krijojnë vlera)
9 – Avantazheve konkurruese janë në ADN
10 – Revolucion e ardhshëm do të jetë institucional

Megjithatë, Unë besoj se, kapitalizmi konstruktive nuk është shteruar në punën e Haque. Gjatë ditëve të ardhshme unë do të paraqesë disa prej modeleve dhe teorive (mbështetur dhe praktikuar nga autorë të ndryshëm dhe organizatat) që ndihmojnë për të plotësuar “ligjet Haque” dhe, mendoj, përbëjnë thelbin e kapitalizmit konstruktiv.

Duke menduar për modele të reja

Duke menduar për modele të reja është detyrë e të gjithë ne. Në ime e fundit post, shkrim mbi modelin e pasurisë në bazën e piramidës, dhe mundësitë brenda saj. Kohët e fundit kam menduar edhe, se kriza e tanishme ne jemi duke përjetuar, Një model i ri është i justifikuar: mes të bazës!

Shumë e popullit të klasifikuara më parë si klasë të mesme, jetuar një realitet i ri, fuqinë e tyre blerëse ka rënë. Ndoshta përgjigje më e lehtë të gjithë ne është e – Ata kanë për të ndaluar blerjen e gjërave të panevojshme!

Megjithatë, Unë besoj se ky realitet i ri meriton një përgjigje më të matur. Unë mendoj se njerëzit dhe organizatat duhet të bashkohen në një përpjekje të përbashkët të ofruar zgjidhje inovative në ofrimin e produkteve dhe shërbimeve që konsumatorët kanë përjetuar (dhe i pëlqente) dhe, në qoftë se ata vazhdojnë të jenë të ofruara (vetëm) në mënyrën si (logjika e tij mund të arrijë maksimumin e fitimit pa shqetësuese në lidhje me realitetin e popullit), nuk mund të blejnë.

Nëse nuk, Unë besoj se të gjithë ata që shesin prodhimet / shërbimet që mund të konsiderohen të tepërta do të, më shpejt ose më vonë, të ndaluar shitjen e tyre.

Ndalo, të menduarit dhe të ndërtojë

Stop menduar dhe për të ndërtuar! Kjo moto e ka shoqëruar mendimet e mia të fundit, shumë faji i librave të lexuar kohët e fundit (Baza Pasuria e Piramida), si edhe, situatën që aktualisht jetojnë në Evropë.

Unë kam një pasion për biznes dhe për edukimin e biznesit në praktikë, që shpie mua të lexoj shumë libra të shkruar nga akademikë dhe sipërmarrësit, studimit praktikë të biznesit dhe që, mirëpresim të na (shkëmbimit të përvojave nga organizata të ndryshme) çfarë është bërë mirë në aspektin e mjaftueshmërisë për realitetin e biznesit jetojmë në botë.

Libri i Prahalad, që kam cituar më lart, është fantastike! Duke qenë botuar së pari në 2005 (Kam lexuar edicionin është 2009, me rezultatet e projekteve që raportet e deri në datën), na tregon ekzistencën e një botë të re e mundësive për organizatat që mund ta ndalë për të menduar:

Kush jemi (dhe mund të jenë) klientëve të tyre kryesore
çfarë nevojat e tyre;
Çfarë modele të biznesit që do të krijojë për të përmbushur këto nevoja
Si mund të angazhohen vetë në krijimin e modeleve të bashkë-biznes shumë fitimprurës (nuk është vetëm për paratë që mund të gjenerojnë, por sidomos ndikimin social që mund të shkaktojnë).

Përkundër të fundit Lista e Forbes tregojnë se numri i miliardere është rritur gjatë vitit të kaluar, o Numri i njerëzve që jetojnë me të ardhura shumë të ulëta është shkaktonte lartë. Sipas Prahalad, ata njerëz që janë pjesë e bazës së piramidës, dhe janë plotësisht jashtë sistemit kapitalist që ne e dimë, vetëm mund të shpëtojnë nga kjo gjendje duke krijuar biznese të qëndrueshme (që nuk mund të përshtatjeve të modeleve në përdorim në vendet dhe njerëzit nga realitete krejtësisht të ndryshme) dhe duke i lejuar qasje në produkte me cilësi të lartë për një çmim më të ulët, një numër shumë më të mëdha të konsumatorëve.

Në këtë panoramë, Unë nuk kam dyshime në duke thënë se është detyrë e të gjithë ne, ndaluar për të menduar dhe për të ndërtuar një model të ri të kapitalizmit, që fokusohet në njerëz dhe përgjegjësinë tonë për të ndryshuar jetën tonë!