Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Unë nuk kam asnjë dyshim se leximi është një burim i krijimit të avantazheve konkurruese. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Ishte gjatë leximit të një post Umair Haque (Drejtori nuk Havas Media Lab), Më parë e dëgjuar më konstruktiv Kapitalizmi. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Xhaketë e shkurtët prej leshi

No início do século 21, a Marks & Xhaketë e shkurtët prej leshi (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Xhaketë e shkurtët prej leshi nga Sustainable Brands më Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Çmimin Nobel për Paqe 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, aktualisht, duke punuar me disa nga kompanitë më prestigjioze shumëkombëshe (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Së bashku, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Baza Pasuria e Piramida

C. K. Prahalad ishte një përkrahëse e fortë që mund të arrihet vetëm për të përmirësuar kushtet e jetesës të njerëzve në fund të piramidës, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Në librin e tij Pasuria në fund të piramidës: Çrrënjosja e varfërisë përmes fitime, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Për-përfitim e Korporatave

Një model i biznesit që ka qenë duke fituar pasuesit në Shtetet e Bashkuara të Amerikës, Si “B-Korporatave” përdorin fuqinë e biznesit për të ndihmuar në zgjidhjen e problemeve sociale dhe mjedisore.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Toms Shoes

Ky është një shembull i mirë se si fuqia e biznesit mund të ndihmojë zgjidhjen e problemeve sociale. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, ofron një çift të fëmijëve që u mungojnë burimet financiare për të blerë, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Me këtë gjest, a TOMS (këpucë Nesër) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

në 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, u bashkuar me karakteristike dhembjen e rreptësi menaxhimit të projekteve filantropike që duhet të ketë një projekt që synon të ketë sukses në tregun e kapitaliste, e suporta (përmes kryeqytetit pacientin) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Kështu, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Quote

Në leximet e mia, kam takuar disa citate të vërtetë frymëzues…

Letër: Shpërndarja Lumturia: Një rrugë për fitime, Pasion dhe Qëllimi

“Kam bërë një listë nga periudhat më të lumtur në jetën time, dhe kam kuptuar se asnjë prej tyre të përfshirë para. " (Tony Hsieh)

“…lumturia është me të vërtetë vetëm për të shijuar jetën. " (Tony Hsieh)

“Kam menduar se si i gëzuar duke krijuar, ndërtimin, dhe duke bërë gjëra që unë kam qenë i apasionuar pas. " (Tony Hsieh)

“Zappos është për kryerjen e lumturi në botë. " (Tony Hsieh)

“Parë, ata e injorojnë ju, pastaj ata qesh me ju, pastaj ata luftojnë ju, pastaj ju fitoni. " (Gandhi)

“Unë nuk rrugën time për sukses” (Thomas Edison)

“Një kompani e madhe është më shumë gjasa të vdesin nga dispepsi nga mundësi shumë se uria e nga shumë pak. " (David Packard – Ligji Packard)

“Ju nuk mund të ndalet valët, por ju mund të mësoni për shkumë. " (Kabat Jon-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Për të nuk guxojnë është për të humbur veten. " (Soren Kierkgaard)

“Në mendjen fillestar ka shumë mundësi, por në mendjen e ekspertit ka pak. " (Shunryu Suzuki)

“Gjithkush ka të tyre private malin Everest ata ishin vënë në këtë tokë të rritet. " (Hugh Macleod)

“Nëse keni më shumë se 3 prioritetet e pastaj ju nuk keni asnjë. " (Jim Collins)

“Jeta nuk është për të gjetur veten. Jeta është lidhje me krijimin e vetes. " (Shaw George Bernard)

“Është e mahnitshme se çfarë ju mund të arrijnë në qoftë se ju nuk bëni kujdes që merr kredi. " (HSTruman)

“Ne ose të bëjë veten të mjerueshme apo të kemi bërë veten të fortë. Sasia e punës është e njëjtë. " (Carlos Castaneda)

“Çfarë qëndron pas nesh dhe atë që gjendet para nesh janë çështje të vogël në krahasim me atë që gjendet brenda nesh. " (Ralph Waldo Emerson)

Letër: Një nga Shumë: Vizave dhe Ngritja e Organizatës Chaordic

"Pse janë institucione të, kudo, nëse politike, komercial, ose shoqërore, gjithnjë në gjendje të menaxhojnë punët e tyre? Pse janë individë, kudo, gjithnjë e në konflikt me të dhe të tjetërsuar nga ana e institucioneve të cilat janë pjesë? Pse janë të shoqërisë dhe biosferë gjithnjë në të çrregullt?" (Dee peng)

"Jeta nuk është në lidhje me kontrollin. Kjo nuk është për marrjen e. Kjo nuk është për të patur. Kjo nuk është për të dish. Kjo nuk është edhe për të qenë. Jeta është e përjetshme, të vazhdueshme duke u bërë, ose është asgjë. Duke u bërë nuk është një gjë që të jetë e njohur, urdhëroi, apo e kontrolluar. Kjo është një e mrekullueshme, odisea misterioze të jetë me përvojë.
Në thelb, dëshira për të komandës dhe të kontrollit është vdekjeprurës, detyrim shkatërrues të vjedh vetë dhe të tjerët e gëzimet e gjallë. " (Dee peng)

"Jeta është një kontratë e shenjtë në mes të vdekur, jetesës, dhe që s'ka lindur ende. " (Dee peng)

"E vërteta është, se duke pasur parasysh rrethanat e drejtë, nga jo më shumë se ëndrrat, vendosmëri, dhe liria për të provoni, mjaft njerëz të zakonshëm në vazhdimësi të bëjë gjëra të jashtëzakonshme. " (Dee peng)

"... Njerëzit duhet të vijnë për gjërat në kohën e tyre, në mënyrën e vet, për arsyet e tyre, ose kurrë nuk ata me të vërtetë të vijnë në të gjitha. " (Dee peng)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. dhe. cha'os dhe ord'er) 1. Sjellja e çdo vetë-organizimin dhe vetëqeverisëse organizmit, organizatë, apo sistem që harmonike blends karakteristikat e kaosit dhe të rendit. 2. Karakteristike themelore e, organizimin e parimit të natyrës. " (Dee peng)

"Një ose beson ose nuk ka. Unë preferoj të besimit. " (Dee peng)

"... Mundësia nuk është e përcaktuar nga opinioni, vetëm me përpjekje. " (Dee peng)

"Dështimi nuk është që të kishte frikë. Ajo është nga dështimi që rritja më vjen, me kusht që të mund të njohin atë, pranojnë këtë, të mësojnë nga ai, jam më i lartë se, dhe provoni përsëri. " (Dee peng)

"Kështjella Nëse keni ndërtuar në ajër punën tuaj nuk duhet të jenë të humbura: që është ku ata duhet të jenë. Tani vënë themelet sipas tyre. " (Henry David Thoreau)

"Nuk ka asgjë më të vështirë për të marrë në dorë, më i rrezikshëm për të kryer ose më shumë të paqarta në suksesin e saj, se sa për të marrë rolin udhëheqës në futjen e një rendi të ri të gjërave " (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

"Forca e vërtetë e sundimtarëve dhe perandorive qëndron ... në besimin e njerëzve që ata inflexibly janë të hapura, i vërtetë, dhe ligjore. Sa më shpejt që të niset nga Qeveria se standardi, ajo pushon të jetë asgjë më shumë se të bandës në posedim dhe ditët e tij janë të numëruara. " (HG. Wells)

Letër: Reset Madhe: Si Mënyrat e re e jetesës dhe të punës pas Crash Drive Prosperitet

"Shërim kuptimplotë do të kërkojnë shumë më tepër se shpenzimet qeveritare, stimujt e, lara-lara dhe masa të tjera të dizajnuara për të ringjall të sistemit të vjetër apo për të krijuar zhgënjyes, upticks afat-shkurtër në tregun e aksioneve, tregut të strehimit, apo shitjet e makinave. " (Richard Florida)

"Shpenzimet e qeverisë nuk mund të jetë zgjidhje në afat të gjatë ... ai thjesht nuk ka burime për të gjeneruar në nivelin e madhe e kërkesës së nevojshme për pushtet rritje të qëndrueshme." (Richard Florida)

"Ne kemi nevojë për të rindërtuar institucionet tona qeveritare dhe struktura e qeverisjes ... me autoritetin më pak në krye dhe më shumë në nivel lokal dhe rajonal." (Richard Florida)

"Ata janë momente të madh transformues, kur teknologjitë e reja dhe të sistemeve teknologjike të lindin, kur ekonomia është ndryshim dhe shoqërisë remade, dhe kur vendet ne jetojnë dhe punojnë të ndryshojë në përputhje me nevojat e reja. " (Richard Florida)

"Sfida është që të përshpejtojë kalimin nga e vjetra në rendin e ri ..." (Richard Florida)

"Përpjekjet tona duhet të përqëndrohet në mënyrë aktive në ndërtimin e ekonomisë për të ardhmen. Në vend të futur kapitalin e pakta në bankat shumë dhe sistem financiar që na solli në prag në vendin e parë ... " (Richard Florida)

"... Dhe në vend të bailing nga menaxhohet vjetra-ekonomi kompanive, ne duhet të përdorim çdo gjë që resurset janë në dispozicion për të përshpejtuar tranzicionin në një ekonomi të shtyrë nga ide ... " (Richard Florida)

"... Të gjithë kemi diçka që ne jemi të mirë në, tona shkëndijë vet krijuese, dhe ka pak në jetë më të kënaqshme dhe të dobishme se sa mundësia për ta ushtruar atë talent. Çelësi i vërtetë i rritjes ekonomike qëndron në shfrytëzimin e talenteve të plotë krijuese të çdo njëri prej nesh. " (Richard Florida)

"Çështja kryesore është që të zgjerohet koncepti i një rrjet sigurie sociale, nga ai që ofron vetëm materiale të mirëqenies për një që jep mundësi të vërtetë për çdo person. " (Richard Florida)

"Ne kemi nevojë për të rritur shpejtësinë e lëvizjes së njerëzve, mallrave, dhe ideve. " (Richard Florida)

"Ne kemi nevojë për të mbështetur rritjen e njohurive të lartë që paguajnë, punë profesionale dhe krijuese, dhe sigurohuni që numër më të madh të punëtorëve janë të përgatitur për ta. " (Richard Florida)

"Ne kemi nevojë për një sistem të të mësuarit dhe zhvillimi që është sync me ekonominë e re krijuese." (Richard Florida)

"Ne kemi nevojë për një sistem të mësimit dhe të zhvillimit njerëzor që mobilizon dhe pajimet e talentin krijues të njeriut në masë." (Richard Florida)

Letër: Philanthrocapitalism: Si të pasura mund të shpëtojë botën

Bill Gates

“A jemi mjaft e madhe për të luajtur rolin tonë në të AIDS-it? A jemi mjaft e madhe për të luajtur rolin tonë në të malaries? Në, ne jemi ne nuk mjaft e madhe, ne jemi një e vogël, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”