Integrirana podjetništvo

So me prosil, da ne odpiranje in zapiranje zasedanju o podjetništvu, poteka jutri na Univerzi Fernando Pessoa.

Kaj bom rekel?

Preprosto to:

Ali Gary Vaynerchuck

in svoji knjigi Crush je!: Zakaj Zdaj je čas, da denarja na vašo strast (Uspeti v življenju počne tisto, kar ima rad! – Portugalska različica)

Za to, ali bi moralo biti podjetnikom se vprašajte na naslednja vprašanja:

1 – Ali ste zadovoljni s svojo trenutno službo?
2 – Vaš delodajalec pa omogoča, da imajo javne podobe? Lets graditi med njihovim delovnim časom?
3 – Ne dovoli med delovnim časom, ampak v svojem prostem času omogoča?

Če ne, vprašanja 2 in 3 nadaljuje s polno hitrostjo, ustvarite svoje podjetje.

Če se odločite za korak naprej in se podjetnik, je pomembno spoštovati 3 Pravila:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Osredotočite se na ljudi. Odkrijte svoje potrebe / želje niso izpolnili svojih.
2 – Razvijajo in prodajajo izdelke / storitve, ki zadovoljujejo potrebe in želje ljudi.
3 – Osredotočite se na ljudi. Izdelajte najbolj odlično službo!

Želite izvedeti več?

Vprašaj me, kako, jutri ob UFP.

Prisotni!

Worldwide 2.0:

Živimo, Vedno bolj, povezavo z internetom
Uporaba naprave, Vedno bolj, Mobile (ex: IPAD, pametne telefone),
kar nam omogoča
Večja udeležba (s pripombami, všeč in delnice) skupnosti (sodimo, da imajo skupne vrednote in interese) da,
pa, nas bo
Povečati dostop do informacij,
Pomagajte nam povečati naše znanje o predmetu (s pomočjo ljudi in njihovih mrež);
Dovolite nam, da
Povečanje naše možnosti, da bi koristno, da nekdo (hvala za konstruktivno, v kateri smo sodelujejo v pogovorih, in projekte, ki lahko izkoristijo znanje imamo in smo namenjeni izmenjavi)
kot tudi
Bolj ozaveščene odločitve

Povzema, po zaslugi interneta in tehnologij, ki so zdaj na razpolago, Resnično demokratične države, so bili vsi pogoji, ki se bolj izobraženi državljani in vedno želja, da se obravnavajo v skladu z zlato pravilo (Ne stori drugim, kar vam ni všeč, jim stori vas)!

Glede na to panorama, Menim, da je pomembno, da organizacije (ki želijo, da se zagotovi njihova trajnost v času krize razpravljamo) zdi, dokažejo, da so darila, da pomaga ljudem skozi te težke čase.

Dober primer tega odnosa je dal Marks & Spencer je odločil, da znižuje cene za svoje izdelke (trajnostnega), zniževanje profitnih marž, povezanih z njihovimi, ampak omogoča svojim strankam (da je M&S pozna bolje kot kdorkoli) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, naprej k bolj trajnostni nakupov.

Velika reset: Florida način za konstruktivno kapitalizem!

I’ve finished reading the book “Velika Ponastavi: Kako novi načini življenja in blaginje delovnih Drive Post-Crash” kjer bi lahko najdem pomembno prispevala na konstruktiven kapitalizem. Počutim se sam dolžni deliti z vami nekaj misli Richard Florida.

Vlade vlogo

“Smiselno obnovo bo potrebno veliko več, kot vlada bailouts, dražljaje, in druge ukrepe za krpanje Vaskrsavati stari sistem ali za ustvarjanje iluzorne, kratkoročne upticks na borzi, stanovanjskem trgu, ali prodaje avtomobilov. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Ponastavi Great

“So veliki transformativno trenutkih, ko nove tehnologije in tehnoloških sistemov nastanejo, , ko je gospodarstvo preoblikovati in družbo vedno znova navajati, in ko krajih živimo in delamo spremembe, da bo ustrezala novim potrebam. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Naša prizadevanja se morajo osredotočiti na izgradnjo aktivno gospodarstvo prihodnosti. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Ljudje, ideje in možnostih,

“…we all have something we’re good at, lastne ustvarjalne iskre, in tam je malo v življenju bolj izpolnjuje nagrajevanje in kot možnost za uveljavljanje te talent. Pravi ključ do gospodarske rasti, je v celoti izkoristiti ustvarjalne talente vsakega od nas. "

“Ključno je, da širitev zelo koncept socialne varnostne mreže, od tistega, ki predvideva le materialne blaginje za tisto, ki zagotavlja realne priložnosti za vsakogar. "

“Moramo povečati hitrost premikanja oseb, blaga, in idej. "

“Jih potrebujemo za podporo rasti višji plačilni znanja, strokovnih in ustvarjalnih delovnih mest, in poskrbite, da bodo večje število delavcev, pripravljene za njih. "

Učenje 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Naša odgovornost

Pravkar sem prebral knjigo “Odgovornost Revolution: Kako bo naslednjo generacijo Podjetja Win” in bi želeli začeti z besedami, da delo, ki Jeffrey Hollender je naredil, da spremenimo svet, bolje, je navdih, da me.

Kot je za knjigo, ki, defendo de leitura obrigatória, za vse tiste, ki verjamejo, da le lahko spremenite svet, ko smo ustvariti vrednost in gospodarsko vrednost za družbo (o Konstruktivno kapitalizem), je skoraj priročnik o tem, kako smo, naša odgovornost in, izvajati konkretne spremembe.

Predstavlja primere organizacij, tako raznolika kot Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Patagoniji in Timberland, , ki nam pomagajo razumeti razliko med odgovornostjo in odgovornostjo kot tržno strategijo kot, kot tudi, da smo lahko konstruktivni organizacija kapitalizma, ali smo rojeni kot organizacija, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Bom dal dober seznam Do-it-yourself, Knjiga nam ponuja:

1. Vprašajte svojega zaposlenih: kar svet potrebuje, in da naša organizacija je v edinstvenem položaju, da ponudijo?

2. Izpostavljajte “ob” Organizacija, ali funkcijo identitete, označuje njen namen / cilj, delovne procese in vrednote.

3. Zavedajo medresorsko srečanja za razpravo o vprašanjih odkrito in pošteno dva:

- Kaj so, naša dejanja, ki odstopajo od naših vrednot?

- Kaj lahko storimo, da se zagotovi večja uskladitev?

4. Status srečanja, se morajo osredotočiti na dve dodatni vprašanji:

- Na katerih načelih mora vodnik način našega dela skupaj?

- V zadevah, ki niso pripravljeni biti bolj pregledni? Zakaj?

5. Prejšnjih odgovorov, nam bo pomagalo odgovoriti na vprašanje, končni:

- Kaj je naš “case study” , ki prispevajo k nastanku bolj odgovornega in trajnostnega?

Eden od številnih

Sem končal branje “Ena od mnogih: Visa in Rise of Chaordic organizacije odlično knjigo napisal Dee Hock, človek, ki je bil odgovoren za rojstvo VISA (Visa International Service zveza) in vizum kartice. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Zakaj so institucije, povsod, ali politične, komercialni, ali socialne, vedno ne more upravljati svoje zadeve? Zakaj so posamezniki, povsod, vedno bolj v nasprotju z in odtujene od institucij, ki so del? Zakaj so družbe in biosfere vedno bolj v neredu?”

“Življenje je ne gre za nadzor. Ne gre se za pridobivanje. Ne gre se ob. Ne gre za poznavanje. To ni niti o tem, da. Življenje je večno, perpetual postaja, ali pa nič. Becoming ni stvar, ki se imenuje, ukazal, ali jih nadzorujejo. To je čudovit, skrivnostno odyssey, ki se izkušeni.
Na dnu, Želja, vodenja in nadzora je smrtonosna, destruktivne prisiljevanje rob sebe in drugih, ki radosti življenja. "

“Življenje je sveto pogodba med mrtve, živi, in nerojenih otrok. "

“Resnica je,, da bi glede na okoliščine pravico, iz več kot sanje, določitev, in svobode, da poskusite, povsem običajni ljudje vedno narediti izjemne stvari. "

“…people must come to things in their own time, na svoj način, za svoje razloge, ali pa nikoli ni resnično prišel na vseh”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. in. cha’os in ord’er) 1. Obnašanje vseh samoorganiziranje in samoupravnih organizma, Organizacija, ali sistem, ki harmonično mešanice lastnosti kaosa in reda.
2. Značilnost temeljnih, organizacijsko načelo narave. "

“Eden ali verjame ali eno ne. Raje imam zaupanje. "

“…possibility is not determined by opinion, le poskus. "

“Odpoved ni treba bati. Je od neuspeha, da je večina rasti izhaja, pod pogojem, da lahko ena prepoznala, Priznam, učiti od njega, dvig nad njo, in poskusite znova. "

“Če ste zgradili gradove v zraku vaše delo ni nujno, da se izgubi: to je, če bi jih bilo treba. Zdaj je dal temelje pod njimi. " (Henry David Thoreau)

“Nič ni težje, da v roki, več nevarno za vodenje ali več negotovih v njen uspeh, kot da prevzamejo vodilno vlogo pri uvajanju novega reda stvari” (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, resnična, in pravnih. Ko je vlada razlikuje od standardne, da preneha biti kaj več kot banda, ki ima and its days are numbered.” (HG. Wells)

Konstruktivno kapitalizem – Ljudje

Če še niste, Pred branjem tega post, preberite: Konstruktivno kapitalizem in Konstruktivno kapitalizem (organizacijski model)

Da bi Konstruktivno Kapitalizem, Osnutek:

To je organizirana okrog People.
Projekti za Capitalism Konstruktivna ustvarjajo ljudje, ki želijo spremeniti svet in, povezala želja, razvoj poslovnih modelov, ki uporabljajo svoje znanje in spretnosti, preoblikovati, trajnostno, življenja drugih.

Izberite najboljše ljudi (za projekt)…
Ustanovitelj predlaga konstruktivne kapitalizma, ne more pa se zavedajo, da je njihov uspeh tesno povezana z izbiro ljudi, ki sodelujejo. To je naloga ustanovitelja / vodje projekta up, ustvariti natančno in pregledno izbira ljudi, temelji na vrednotah in namen organizacije, kot tudi, za najbolj “Ekipa igralcev”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (projekt)
Po izbiri najboljše ljudi, je prav tako bistvenega pomena, ustvariti pogoje za vse zaposlene, da visoka stopnja doseganja, z drugimi besedami, vsakdo je treba dati možnosti, da uporabljajo svoje znanje in spretnosti, pomagati organizaciji / gibanje doseže vrhunec njihovega potenciala.

Osredotoča na prejemnike
Projekti so zgrajene Konstruktivna Kapitalizem misli prejemnikov. Kdo ustvarja osnutek konstruktivno kapitalizma, je obsedena s prakso “zlato pravilo” samo to, da drugim kaj bi smo jih stori nam.

Ljudje, ljudi za ljudi!

Konstruktivno kapitalizem (organizacijski model)

Jaz sem mnenja, da poslovni model, ki najbolj ustreza vrednosti, ki jih podpira Konstruktivno kapitalizem je tisto, kar združuje moči podjetij na potenco filantropije. To je teza, ki temelji na delu:

Muhammad Yunus, Nobelova nagrajenka za mir 2006, ki je dostop do posojil za ljudi, ki, doslej, je bil zavrnjen ta možnost, sproži val socialnega podjetništva, prej, težko zamisliti.

C. K. Prahalad ki je predstavil študije primerov, ki dokazujejo nakup premoženja, organizacije, ki so sposobni ustvarjati poslovne modele, ki so bile sestanek dejanske potrebe prebivalstva, ki so temelj socialne piramide. Hkrati, Prahalad je trdil, da lahko le izboljšanje razmer ljudi v dnu piramide, če je na trgu, sposoben izdelovati bogastva, Bogastvo Osnova piramida.

Jacqueline Novogratz da, v 2001, fundou o Acumen sklada. Projekt združuje sočutja (Značilnost dobrodelnih projektov) strogostjo upravljanja (morajo imeti projekt usmerjen uspeti v kapitalističnem trgu), podpora (skozi potrpežljivega kapitala) poslovnih projektov, ki so sposobni preoblikovati realnost milijone ljudi, ki so na dnu piramide.

Toms Čevlji (Jutri čevlji). To je dober primer, kako lahko moč podjetij prispevala k rešitvi socialnih težav. Blake Mycoskie, ustvaril podjetje, ki za vsak par čevljev, ki prodajajo, določa, pair, otroci, ki nimajo finančnih sredstev za nakup.

Konstruktivno kapitalizem

Čeprav sem to že obravnaval prej, začetek danes vrsto delovnih mest, na konstruktivnih kapitalizma.

Za vse prireditve smo vsi svetovni državljani smo opravili v zadnjem času in, obraz realnost stoletja 21, o “kapitalizem denar” zdi vedno manj sposobna biti najboljši sistemi.

Menim, da je prihodnost, ki ga Kapitalizem konstruktivno ....

Konstruktivno kapitalizem

Bilo je med branjem post Umair Haque (Direktor ne Havas Media Lab), Sem prvič slišal o konstruktivnih Kapitalizem. Haque trdi, da to novo vrsto kapitalizma, ki temelji na naslednji zakoni:

1- Strategija je blaga
2 – Natečaj je zastarela praksa
3 – Nič ni več kot idealno asimetrične
4 – Jutri je danes
5 – Ali povezave, nobena transakcija (ki ustvarjajo vrednost)
6 – Ljudje so, ni izdelkov (ki ustvarjajo vrednost)
7 – Ustvarjalnost, ne produktivnosti (je tisto, kar ustvarja vrednost)
8 – Rezultati, ni prihodki (je, da ustvarjajo vrednost)
9 – Konkurenčne prednosti je mogoče najti v DNK
10 – Naslednja revolucija bo institucionalna

Vendar pa, Verjamem, konstruktivno kapitalizem ni izčrpana v delu Haque. V naslednjih dneh bom predstavila nekaj modelov in teorij (zagovarja in izvaja različnih avtorjev in organizacije) , ki pomagajo za dopolnitev “zakonov Haque” in, mislim, predstavljajo bistvo kapitalizma konstruktivnega.

Razmišljate o novih modelih

Razmišljate o novih modelov je naloga vseh nas. V mojem zadnjem post, pisanje o modelu bogastva na dnu piramide, in priložnosti v njem. V zadnjem času sem tudi mislil, da sedanja kriza doživljamo, Nov model, je upravičena: srednjega do baze!

Veliko ljudi prej razvrščene kot srednji razred, živijo novo realnost, njihova kupna moč se je zmanjšala. Morda najlažji odgovor vseh nas je – Imajo prenehala kupovati nepotrebne stvari!

Vendar pa, Menim, da ta nova realnost zasluži bolj premišljen odziv. Menim, da bi ljudje in organizacije pridružijo v skupnih prizadevanjih za zagotavljanje inovativnih rešitev pri zagotavljanju proizvodov in storitev, ki so potrošniki doživeli (in priljubljen) in, če še naprej na voljo (samo) na podoben način (logiko, da lahko doseže največji dobiček, brez skrbi, realnost ljudi), ne morejo kupiti.

Če ne, Verjamem, da vsi tisti, ki prodajajo izdelke / storitve, ki se lahko šteje za odvečno bo, prej ali slej, stop bi jih prodal.

Stop, mišljenje in graditi

Prenehajte s sanjarjenjem in graditi! Ta moto je spremljalo mojih zadnjih misli, zelo krivda knjig prebral v zadnjem času (Bogastvo Osnova piramida), kot tudi, razmer, ki trenutno živi v Evropi.

Imam strast za podjetja in za poslovno izobraževanje v praksi, kar vodi me, da se glasi mnogih knjig napisal akademiki in podjetniki, proučevanje poslovne prakse in da je, veseli nas (izmenjavo izkušenj iz različnih organizacij) kaj je najboljše v smislu ustreznosti za realnost poslovnega sveta, v katerem živimo.

Knjiga Prahalad, da sem zgoraj navedene, je fantastičen! Potem ko je bilo prvič objavljen leta 2005 (Prebral sem naklada je 2009, z rezultati projektov, ki poročil do datuma), nam kaže obstoj nov svet priložnosti za organizacije, ki vedo, kako nehati misliti:

Kdo so (ali lahko dejansko) njihovih glavnih kupcev
kaj njihove potrebe;
Kaj poslovnih modelov, ki bodo ustvarili za zadovoljevanje teh potreb
Kako lahko vključijo ljudi v soustvarjanje visoko donosne poslovne modele (ne le za denar, lahko ustvari, predvsem pa socialnih posledic, ki lahko povzročijo).

Kljub nedavnim Forbes seznam kažejo, da se je število milijarderjev povečal v zadnjem letu, o število ljudi, ki živijo na izjemno nizkimi dohodki je nesorazmerno višje. Glede na Prahalad, te ljudi, ki so del osnove piramide, in ki so popolnoma izven kapitalističnega sistema, kot jo poznamo, lahko le pobegniti iz tega položaja z ustvarjanjem trajnostnih podjetij (da ne more biti prilagoditve modelov v uporabi v državah in za ljudi povsem različne realnosti) in omogoča dostop do visoko kakovostnih izdelkov za nižjo ceno, na veliko večje število potrošnikov.

Glede na to panorama, Ne dvomim v izjavo, da je dolžnost nas vseh, razmišljajo in zgraditi nov model kapitalizma, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!