Tag Archives: Business Models

Naša odgovornost

Posted on by
2

Pravkar sem prebral knjigo “Odgovornost Revolution: Kako bo naslednjo generacijo Podjetja Win” in bi želeli začeti z besedami, da delo, ki Jeffrey Hollender je naredil, da spremenimo svet, bolje, je navdih, da me.

Kot je za knjigo, ki, defendo de leitura obrigatória, za vse tiste, ki verjamejo, da le lahko spremenite svet, ko smo ustvariti vrednost in gospodarsko vrednost za družbo (o Konstruktivno kapitalizem), je skoraj priročnik o tem, kako smo, naša odgovornost in, izvajati konkretne spremembe.

Predstavlja primere organizacij, tako raznolika kot Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Patagoniji in Timberland, , ki nam pomagajo razumeti razliko med odgovornostjo in odgovornostjo kot tržno strategijo kot, kot tudi, da smo lahko konstruktivni organizacija kapitalizma, ali smo rojeni kot organizacija, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Bom dal dober seznam Do-it-yourself, Knjiga nam ponuja:

1. Vprašajte svojega zaposlenih: kar svet potrebuje, in da naša organizacija je v edinstvenem položaju, da ponudijo?

2. Izpostavljajte “ob” Organizacija, ali funkcijo identitete, označuje njen namen / cilj, delovne procese in vrednote.

3. Zavedajo medresorsko srečanja za razpravo o vprašanjih odkrito in pošteno dva:

- Kaj so, naša dejanja, ki odstopajo od naših vrednot?

- Kaj lahko storimo, da se zagotovi večja uskladitev?

4. Status srečanja, se morajo osredotočiti na dve dodatni vprašanji:

- Na katerih načelih mora vodnik način našega dela skupaj?

- V zadevah, ki niso pripravljeni biti bolj pregledni? Zakaj?

5. Prejšnjih odgovorov, nam bo pomagalo odgovoriti na vprašanje, končni:

- Kaj je naš “case study” , ki prispevajo k nastanku bolj odgovornega in trajnostnega?

Konstruktivno kapitalizem (organizacijski model)

Posted on by
1

Jaz sem mnenja, da poslovni model, ki najbolj ustreza vrednosti, ki jih podpira Konstruktivno kapitalizem je tisto, kar združuje moči podjetij na potenco filantropije. To je teza, ki temelji na delu:

Muhammad Yunus, Nobelova nagrajenka za mir 2006, ki je dostop do posojil za ljudi, ki, doslej, je bil zavrnjen ta možnost, sproži val socialnega podjetništva, prej, težko zamisliti.

C. K. Prahalad ki je predstavil študije primerov, ki dokazujejo nakup premoženja, organizacije, ki so sposobni ustvarjati poslovne modele, ki so bile sestanek dejanske potrebe prebivalstva, ki so temelj socialne piramide. Hkrati, Prahalad je trdil, da lahko le izboljšanje razmer ljudi v dnu piramide, če je na trgu, sposoben izdelovati bogastva, Bogastvo Osnova piramida.

Jacqueline Novogratz da, v 2001, fundou o Acumen sklada. Projekt združuje sočutja (Značilnost dobrodelnih projektov) strogostjo upravljanja (morajo imeti projekt usmerjen uspeti v kapitalističnem trgu), podpora (skozi potrpežljivega kapitala) poslovnih projektov, ki so sposobni preoblikovati realnost milijone ljudi, ki so na dnu piramide.

Toms Čevlji (Jutri čevlji). To je dober primer, kako lahko moč podjetij prispevala k rešitvi socialnih težav. Blake Mycoskie, ustvaril podjetje, ki za vsak par čevljev, ki prodajajo, določa, pair, otroci, ki nimajo finančnih sredstev za nakup.

Stop, mišljenje in graditi

Posted on by
1

Prenehajte s sanjarjenjem in graditi! Ta moto je spremljalo mojih zadnjih misli, zelo krivda knjig prebral v zadnjem času (Bogastvo Osnova piramida), kot tudi, razmer, ki trenutno živi v Evropi.

Imam strast za podjetja in za poslovno izobraževanje v praksi, kar vodi me, da se glasi mnogih knjig napisal akademiki in podjetniki, proučevanje poslovne prakse in da je, veseli nas (izmenjavo izkušenj iz različnih organizacij) kaj je najboljše v smislu ustreznosti za realnost poslovnega sveta, v katerem živimo.

Knjiga Prahalad, da sem zgoraj navedene, je fantastičen! Potem ko je bilo prvič objavljen leta 2005 (Prebral sem naklada je 2009, z rezultati projektov, ki poročil do datuma), nam kaže obstoj nov svet priložnosti za organizacije, ki vedo, kako nehati misliti:

Kdo so (ali lahko dejansko) njihovih glavnih kupcev
kaj njihove potrebe;
Kaj poslovnih modelov, ki bodo ustvarili za zadovoljevanje teh potreb
Kako lahko vključijo ljudi v soustvarjanje visoko donosne poslovne modele (ne le za denar, lahko ustvari, predvsem pa socialnih posledic, ki lahko povzročijo).

Kljub nedavnim Forbes seznam kažejo, da se je število milijarderjev povečal v zadnjem letu, o število ljudi, ki živijo na izjemno nizkimi dohodki je nesorazmerno višje. Glede na Prahalad, te ljudi, ki so del osnove piramide, in ki so popolnoma izven kapitalističnega sistema, kot jo poznamo, lahko le pobegniti iz tega položaja z ustvarjanjem trajnostnih podjetij (da ne more biti prilagoditve modelov v uporabi v državah in za ljudi povsem različne realnosti) in omogoča dostop do visoko kakovostnih izdelkov za nižjo ceno, na veliko večje število potrošnikov.

Glede na to panorama, Ne dvomim v izjavo, da je dolžnost nas vseh, razmišljajo in zgraditi nov model kapitalizma, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!