Kaj prinaša sreče?

Kaj prinaša sreče?

Num prejšnjem delovnem mestu, Sem zagovarjal idejo, da, Ob pravilni uporabi, denar lahko prinese srečo.

Vrnitev na temo sreče, motivirani s tem, kar Tony Hsieh (Glavni izvršni direktor Zappos) napisal knjigo “Uresničevanje Sreča: Pot do Dobički, Strast in namen“, ko pravi, nekako takole:

Naredil sem seznam časi, ko sem bil najsrečnejši v mojem življenju in, Opazil sem, da nihče od njih sodelujejo denarja…sreča je tesno povezana, da uživajo življenje…Počutil sem se dobro je ustvariti, graditi in delati stvari, ki se jim je zdelo strast.

Poleg tega priznanja, ki jih nekdo, kot je Tony, ki se prodajajo 2 družbe, za velike vsote denarja *, drug dogodek, vodi me domnevati, da bi dosegli srečo ni tesno povezana s tem, koliko denarja smo sposobni Zgrtati, ampak kaj lahko storimo z njim, je obveznosti Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg in več o tem 40 Ameriškega milijarderja, podpisan.

Njega, zavezujejo, da bodo prispevale več kot polovico svojih usodo za izvajanje dobrodelnih projektov, pomagati pri ustvarjanju boljšega sveta.

Če je tako, pripomoči k reševanju glavnih težav človeštva prinaša sreče, zakaj čakati tako dolgo, kot nekateri podpisniki upal iti v iskanju sreče?

* V 1998 LinkExchange Microsoftu za 265 milijonov dolarjev in, v 2009 Zappos na Amazon, ki jih 1,2 milijarde dolarjev.

Amazone ki jih moji trgovini

Ne vem če si opazil, ampak v moji novi strani blog Moj Recomendations, Zdaj so moje trgovine. Kljub temu, da temeljijo na strežnikih Amazon's, Počutim se, kot pravi me. To je dober začetek za konstruktivno kapitalizem. Uvajanje strategije, ustreznih javno-stoletja 21, Amazon je opredelila veliko poslovno priložnost in bom razložiti, zakaj:

1- Vsi smo želeli deliti z drugimi, kar počnemo, , kar smo prebrali ali kar darila, ki bi jih želeli prejemati;

2- Ko smo želeli, da bi nakup, ali pa odločitev, bolj zanašajo na nasvete, ki jih ljudje kot mi, kot informacije, ki jih družba poskuša prenesti (v obliki oglaševanja);

3 – Zagotavljanje nam platformo (ustvarjanje naši trgovini) prijazen do uporabnika omogoča, da je zelo enostaven za delnico, kar nam je všeč (nekaj, kar v mojem primeru je bil že želijo narediti nekaj časa);

4- Ko ljudje zanašajo na mnenja tistih, ki so za nakupovanje, omogoča enostavno kupiti želeni izdelek in, ki delijo, da lahko dobi nekaj (čeprav majhen odstotek) denar, z drugimi besedami, izravnava duhu delitve.

Kot “Naših trgovinah” possuem teh odličnih lastnosti, vendar se lahko po mojem mnenju izboljšalo v dveh pogledih:

1- Zagotavljanje bolj popolne informacije, ko smo kliknete na element;

2- Zagotavljanje storitve, podobne Toms Čevlji (ponudbo za vsako knjigo kupila drugega za subjekte, kot so Soba za branje) omogočajo “Lastnikov trgovin” dati donacijo neposredno. Potem je odgovor da, kapitalizem bi bil konstruktiven v svojem izrazu najvišje.

Zappos servir o cliente como cultura

Num post, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o članek do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.