Tag Archives: Business Models

Naša zodpovednosť

Posted on by
2

Čítala som knihu “Zodpovednosť revolúcia: Ako budúcej generácie pre podniky budú Win” a rád by začal tým, že dielo, ktoré Jeffrey Hollender má urobiť, aby zmenil svet, lepšie, je inšpiráciou pre mňa.

Pokiaľ ide o knihu, ktorá, defendo de leitura obrigatória, pre všetkých tých, ktorí veria, že len vy môžete zmeniť svet, keď sme vytvárať hodnoty a hospodársku hodnotu pre spoločnosť (o Konštruktívny kapitalizmus), je takmer manuál o tom, ako sme, naša zodpovednosť a, zavádzanie konkrétnych zmien.

Uvádza prípady organizácií, tak rozdielnych, ako Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Známok & Bolero, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Patagonia a Timberland, , Ktoré nám pomôžu pochopiť rozdiel medzi zodpovednosti a zodpovednosti za marketingové stratégie, ako, rovnako ako, že môžeme byť konštruktívny organizácie kapitalizmu, či sme sa narodili ako organizácie, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Dám dobrý zoznam Do-it-yourself ", Kniha nám ponúka:

1. Opýtajte sa svojho zamestnanca: to, čo svet potrebuje, a že naša organizácia má jedinečnú pozíciu ponúknuť?

2. Vystaviť “so zreteľom” Organizácia, alebo funkcie identity, identifikujúce jeho účel / cieľ, pracovných procesov a hodnôt.

3. Uvedomte si, medzirezortný stretnutí sa diskutovalo otázky otvorene a poctivo dva:

- Aké sú, naše akcie, ktoré sa odchyľujú od našich hodnôt?

- Čo môžeme urobiť pre to, aby väčšie prispôsobenie?

4. Stav rokovaní, by sa mala zamerať na dve ďalšie otázky:

- Aké zásady by mali byť vodítkom, ako budeme spolupracovať?

- V záležitostiach, ktoré nie sú ochotní byť viac transparentné? Prečo?

5. Predchádzajúce odpovede, nám pomôžu odpovedať na otázku, konečný:

- Aká je naša “prípadová štúdia” ktorá prispieva k vzniku viac zodpovedných a udržateľných?

Konštruktívny kapitalizmus (organizačný model)

Posted on by
1

Som toho názoru, že obchodný model, ktorý najlepšie zodpovedá hodnoty podporované Konštruktívny kapitalizmus je to, čo spája silu podniku moc filantropie. To je práca, ktorá je založená na práci:

Muhammad Yunus, Nobelovej ceny mieru 2006, ktorý robil prístup k úverom pre ľudí, ktorí, až doteraz, bolo odmietnuté túto možnosť, spúšťanie vlna sociálneho podnikania, skôr, ťažké si predstaviť,.

C. K. Prahalad ktorý predstavil prípadové štúdie preukazujúce nadobudnutie bohatstva, organizáciami, ktoré boli schopné vytvárať obchodné modely, ktoré boli schôdze skutočné potreby obyvateľstva, ktoré sú základom sociálnej pyramídy. Zároveň, Prahalad tvrdil, že len schopní zlepšiť podmienky ľudí v dolnej časti pyramídy, ak je trh schopný generovať bohatstvo, Bohatstvo základne pyramídy.

Jacqueline Novogratz, že, v 2001, fundo o Acumen fondu. Projekt spája súcit (charakteristika charitatívne projekty) prísnosť konania (musí mať projekt zamerané na úspech v kapitalistickom trhu), podpora (prostredníctvom dlhodobého kapitálu) podnikateľských projektov, ktoré sú schopné transformovať realitu miliónov ľudí, ktorí sú na základni pyramídy.

TOMS topánky (Zajtra topánky). To je dobrý príklad toho, ako moc podnikanie môže pomôcť vyriešiť sociálne problémy. Blake Mycoskie, vytvoril spoločnosť, ktorá pre každý pár topánok, ktorý predáva, poskytuje dvojicu, deti, ktoré nemajú finančné prostriedky na nákup.

Stop, myslenia a stavať

Posted on by
1

Stop myslenia a stavať! Toto motto sprevádza moje posledné myšlienky, veľmi zavinenia kníh čítal v poslednej dobe (Bohatstvo základne pyramídy), rovnako ako, situácie, ktoré v súčasnosti žije v Európe.

Mám vášeň pre podnikanie a pre podnikanie výchova v praxi, Čo ma privádza ku prečítať niektoré knihy písané podľa akademikov a podnikateľov, študovať obchodnou praxou a že, tešíme sa na nás (zdieľanie skúseností z rôznych organizácií) čo je najlepšie z hľadiska vhodnosti k realite sveta podnikania, v ktorom žijeme.

Kniha Prahalad, vyššie citovanej, je fantastické! Potom, čo bola po prvýkrát uverejnená v roku 2005 (Čítal som vydanie je 2009, s výsledkami projektov, ktoré správy o aktuálnom stave), nám ukazuje na existenciu nového sveta možností pre organizácie, ktoré môžu prestať premýšľať:

Kto sú (alebo môže byť v skutočnosti) ich hlavných zákazníkov
aké sú ich požiadavky;
Aké obchodné modely, ktoré vytvoria na uspokojenie týchto potrieb
Ako mohli zapojiť ľudia v co-vytvorenie vysoko ziskových obchodných modelov (nielen pre peniaze, ktoré môžu vytvárať, ale predovšetkým sociálne dôsledky, ktoré môžu spôsobiť).

Hoci nedávna Forbes zoznam naznačujú, že počet miliardárov zvýšil v minulom roku, o počet ľudí žijúcich s veľmi nízkymi príjmami je neúmerne vyššia. Podľa Prahalad, títo ľudia, ktorí sú súčasťou základu pyramídy, a sú úplne mimo kapitalistický systém, ktorý poznáme, len únik z tejto situácie vytvorením udržateľných podnikov (, Ktoré nemôžu byť úpravy modelov používaných v krajinách, a k ľuďom úplne odlišné svety) a umožňujúce prístup k vysoko kvalitné výrobky za nižšiu cenu, na oveľa väčší počet zákazníkov.

Proti tomuto panorama, Nepochybujem o tom, keď hovorí, že povinnosť nás všetkých, stôp myslieť a vytvoriť nový model kapitalizmu, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!