Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Bolo to pri čítaní post Umair Haque (Režisér do Havas Media Lab), Prvýkrát som počul na konštruktívnu kapitalizmu. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Známok & Bolero

No início do século 21, a Marks & Bolero (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Známok & Bolero od Sustainable Brands na Vime.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Nobelovu cenu za mier 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, v súčasnosti, prácu s niektorými z najvýznamnejších medzinárodných spoločností (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Spoločne, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Bohatstvo základne pyramídy

C. K. Prahalad bol horlivý stúpenec, ktorý môže byť dosiahnutý iba na zlepšenie životných podmienok ľudí v dolnej časti pyramídy, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. V jeho knihe Šťastie na dne pyramídy: Odstránenie chudoby zo zisku, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Pre-prospešné spoločnosti

Obchodný model, ktorý bol získavajú priaznivcov v Spojených štátoch amerických, Ako “B-Korporácia” využiť silu podniku, aby pomohla riešiť sociálne a ekologické problémy.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS topánky

To je dobrý príklad toho, ako moc podnikanie môže pomôcť vyriešiť sociálne problémy. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, ponúka niekoľko detí, ktoré nemajú finančné prostriedky na nákup, modelo designado por “buy-one Give-one away”. S týmto gestom, a TOMS (Zajtra topánky) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

v 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, spájajúcej súcit charakteristika filantropických prísnosti projektového riadenia, ktoré musia mať projekt zamerané na úspech v kapitalistickom trhu, e suporta (prostredníctvom dlhodobého kapitálu) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Tak, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citovať

V mojom čítaní, sa stretli niektorí skutočne inšpiratívne cituje…

Papier: Plnenie Šťastie: Cesta k zisku, Vášeň a účel

“Urobil som zoznam z najšťastnejších období v mojom živote, a ja som si uvedomil, že žiadny z nich zapojené peniaze. " (Tony Hsieh)

“…šťastie je naozaj len o radosť zo života. " (Tony Hsieh)

“Myslel som, že o tom, ako som si užil vytváranie, budova, a robiť veci, ktoré som vášnivý. " (Tony Hsieh)

“Zappos vždy prináša šťastie do sveta. " (Tony Hsieh)

“Prvé, ťa ignorujú, potom smiať, potom oni bojujú proti vám, potom vyhráte. " (Gandhi)

“Sklamala som svoju cestu k úspechu” (Thomas Edison)

“Skvelá spoločnosť je väčšia pravdepodobnosť, že zomrú na trávenie z príliš veľa príležitostí, ako hladovanie od príliš málo. " (David Packard – Packard zákon)

“Nemôžete zastaviť vlny, ale môžete naučiť surfovať. " (Jon Kabat-americkú politiku)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Ak chcete sa neodvážil prísť sám. " (Soren Kierkgaard)

“V mysli začiatočníka je mnoho možností, ale v odbornej myseľ existuje len málo. " (Shunryu Suzuki)

“Každý má svoje vlastné súkromné Mount Everest, ktoré boli uvedené na tejto zemi na lezenie. " (Hugh Macleod)

“Ak máte viac než 3 priorít potom nemáte žiadny. " (Jim Collins)

“Život nie je o nájdenie seba samého. Život je o vytváraní seba. " (George Bernard Shaw)

“Je úžasné, čo môžete dosiahnuť, ak je vám to jedno, kto získa uznanie. " (HSTruman)

“My buď to, aby sme sa mizerne, alebo urobíme sami silný. Množstvo práce je rovnaká. " (Carlos Castaneda)

“Čo sa skrýva za nami a to, čo leží pred nami, sú drobné záležitosti v porovnaní s tým, čo leží v nás. " (Ralph Waldo Emerson)

Papier: Jeden z mnohých: Vízum a Rise of Chaordic organizácie

"Prečo sú inštitúcie, všade, či politická, obchodné, alebo sociálnej, čoraz väčšej miere schopné spravovať svoje záležitosti? Prečo sú jednotlivci, všade, čoraz viac v rozpore s a odcudzil z inštitúcií, ktoré sú súčasťou? Prečo sa spoločnosti a biosférou stále v neporiadku?" (Dee Hock)

"Život nie je o kontrole. Nie je to, ako dostať. Nie je to o tom mať. Nie je to o tom vedel. Nie je to ani o tom. Život je večný, večné stáva, alebo je to nič. Štát sa nie je čo byť známy, prikázal, alebo ovládané. Je to nádherný, tajomný odysea so skúseným.
Na dne, túžba velenia a riadenia je smrtiace, deštruktívne nátlak okradnúť sebe a ostatným o radostiach života. " (Dee Hock)

"Život je posvätný zmluvy medzi mŕtve, životných, a nenarodené deti. " (Dee Hock)

"Pravdou je,, že vzhľadom na okolnosti práva, z viac ako sny, rozhodnutie, a slobody až na namáhať, docela obyčajných ľudí dôsledne robiť neuveriteľné veci. " (Dee Hock)

"... Ľudia musia prísť k veciam vo svojom voľnom čase, svojím spôsobom, zo svojich vlastných dôvodov, alebo, že nikdy skutočne prísť vôbec. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. a. cha'os a ord'er) 1. Správanie všetkých self-organizovať a samosprávny organizmu, organizácie, alebo systém, ktorý harmonicky spája vlastnosti chaosu a poriadku. 2. Charakteristika základných, organizačný princíp prírody. " (Dee Hock)

"Jeden buď veria alebo jeden nie je. Dávam prednosť dôveru. " (Dee Hock)

"... Možnosť nie je určená názor, len pokus. " (Dee Hock)

"Chyba nie je potrebné sa obávať. Je to z toho, že väčšina rastu prichádza, za predpokladu, že človek môže rozpoznať, že, priznať, sa z nej poučiť, povzniesť nad to, a skúste to znova. " (Dee Hock)

"Ak ste si vybudovali vzdušné zámky vaša práca nemusí byť stratený: , Že je miesto, kde by mali byť. Teraz dal podklad pod nimi. " (Henry David Thoreau)

"Nie je nič ťažšieho, aby v ruke, viac nebezpečné vykonať alebo viacerých neurčitých na jej úspechu, než aby sa ujala vedenia v úvode nového poriadku vecí " (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

"Skutočná sila vládcov a ríšou leží ... vo viere ľudí, že sú otvorené nezmeniteľne, pravdivý, a právne. Akonáhle vláda sa líši od štandardného, prestáva byť niečím viac, než gang má v držbe, a jeho dni sú zrátané. " (HG. Wells)

Papier: Veľký Reset: Ako sa nové spôsoby životných a pracovných Cesta Post-Crash Prosperity

"Zmysluplné využitie bude vyžadovať oveľa viac, než vládne výpomoci, podnety, a ďalšie patchwork opatrenia, ktorých cieľom oživiť starý systém alebo vytvárať iluzórne, krátkodobý upticks na akciovom trhu, trhu s bývaním, alebo predaja automobilov. " (Richard Florida)

"Vládne výdavky nemôžu byť riešením v dlhodobom horizonte ... to proste nemá dostatok prostriedkov, vytvárať obrovskú úroveň dopytu nutných k udržateľnému rastu." (Richard Florida)

"Musíme prerobiť naše vládne inštitúcie a riadiacej štruktúre ... s menej právomocí na najvyšších miestach a na miestnej a regionálnej úrovni." (Richard Florida)

"Sú to veľké transformačné chvíle, kedy nové technológie a technologické systémy vznikajú, , Keď ekonomika je prepracovaná a spoločnosť prerobený, a keď sa miesta, kde sme žiť a pracovať zmeny tak, aby vyhovovali novým potrebám. " (Richard Florida)

"Úlohou je urýchliť prechod od starého k novému poriadku ..." (Richard Florida)

"Naše úsilie sa musí sústrediť na budovanie aktívne hospodárstvo budúcnosti. Namiesto toho, infúziou vzácneho kapitálu do veľmi banky a finančný systém, ktorý nás priviedla na pokraj v prvom rade ... " (Richard Florida)

"... A miesto záchrany zle old-ekonomiku firiem, musíme použiť akékoľvek prostriedky sú k dispozícii pre urýchlenie prechodu k ekonomike založenej na myšlienke-... " (Richard Florida)

"... Všetci máme niečo, čo sme dobrí, vlastné tvorivé iskru, a tam je málo v živote oveľa viac uspokojivý a odmeňujúce ako možnosť, že výkon talent. Skutočným kľúčom k hospodárskemu rastu spočíva v plnom využívanie kreatívneho talentu každého z nás. " (Richard Florida)

"Kľúčom k úspechu je rozšíriť samotný koncept záchrannej sociálnej siete, z jedného materiálu, ktorá poskytuje len zdar na jednu, ktorá poskytuje skutočnú príležitosť pre každého človeka. " (Richard Florida)

"Musíme zvýšiť rýchlosť pohybu osôb, tovar, a nápady. " (Richard Florida)

"Musíme podporovať rast vyšší-platiť vedomosti, odbornej a tvorivej práce, a uistite sa, že väčší počet pracovníkov sú pre ne pripravili. " (Richard Florida)

"Potrebujeme vzdelávanie a rozvoj systému, ktorý je synchronizovaný s novou kreatívne ekonomiky." (Richard Florida)

"Potrebujeme systém vzdelávania a rozvoj ľudských zdrojov, ktoré mobilizuje a postroje ľudskej tvorivej talent en masse." (Richard Florida)

Papier: Philanthrocapitalism: Ako Rich môže zachrániť svet

Bill Gates

“Sme dosť veľká hrať našu úlohu v AIDS? Sme dosť veľká hrať našu úlohu v malárii? V, my nie sme dosť veľké, Sme malá, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”