Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Это было в то время как читал пост Umair Haque (Директор делать Havas Media лаборатории), Впервые я услышал о конструктивных Капитализм. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Знаков & Спенсер

No início do século 21, a Marks & Спенсер (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Знаков & Спенсер от Sustainable Brands по Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Нобелевскую премию мира 2006, Мухаммад Юнус, encontra-se, в настоящее время, работает с некоторыми из самых престижных международных компаний (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Вместе, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Богатство основания пирамиды

C. K. Prahalad был убежденным сторонником, что может быть достигнуто только для улучшения условий жизни людей в нижней части пирамиды, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. В своей книге Фортуна в нижней части пирамиды: Искоренение нищеты путем распределения прибыли, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Для выгод корпораций

Бизнес-модель, которая была сегодня приверженцев в Соединенных Штатах Америки, Как “B-корпораций” использовать возможности бизнеса, чтобы помочь решить социальные и экологические проблемы.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS обувь

Это хороший пример того, как власти бизнес может помочь решить социальные проблемы. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, предлагает несколько детей, у которых нет финансовых средств для приобретения, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Этим жестом, a TOMS (Завтра обувь) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

в 2001, Жаклин Новогратц, fundou o Acumen Fund que, вступления в сострадание характеристика благотворительных строгости управления проектами, которые должны быть направлены проекта, чтобы преуспеть в капиталистическом рынке, e suporta (через пациента капитала) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Так, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Ответить

В моих показаний, встретили поистине вдохновляющие цитаты…

Бумага: Доставка Счастье: Путь к прибыли, Страсть и цель

“Я составил список из самых счастливых периодов в моей жизни, и я понял, что никто из них не участвуют деньги. " (Tony Hsieh)

“…счастье на самом деле просто о наслаждаться жизнью ". (Tony Hsieh)

“Я думал о том, как я наслаждался создания, здание, и делать вещи, которые я был влюблен ". (Tony Hsieh)

“Zappos идет о том счастье для всего мира. " (Tony Hsieh)

“Первый, они вас игнорируют, Затем они смеются над вами, Затем они сражаться с вами, то вы выигрываете. " (Ганди)

“Я не мой путь к успеху” (Томас Эдисон)

“Большой компании больше шансов умереть от несварения желудка от слишком большого количества возможностей, чем голод от слишком мало ". (Дэвид Паккард – Packard по закону)

“Вы не можете остановить волны, но вы можете научиться поиску ". (Джон Кабат-Зинн)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Чтобы не смели значит потерять себя ". (Сорен Kierkgaard)

“В виду начинающих Есть много возможностей, но в виду эксперта Есть несколько ". (Shunryu Suzuki)

“Каждый имеет свои собственные частные Эверест они были поставлены на эту землю, чтобы подняться ". (Хью Маклеод)

“Если у вас есть больше, чем 3 приоритеты, то вы не имеют. " (Джим Коллинз)

“Жизнь не о поиске себя. Жизнь идет о создании себя ". (Джордж Бернард Шоу)

“Удивительно, что вы можете выполнить, если вы все равно, кто получает кредит. " (HSTruman)

“Мы либо делаем себя несчастными или мы делаем себя сильными. Объем работы, то же самое. " (Карлос Кастанеда)

“Что стоит за нами, и то, что лежит перед нами вопросы имеют крошечные по сравнению с, что находится внутри нас ". (Ральф Уолдо Эмерсон)

Бумага: Один из многих: Visa и подъем Chaordic организации

"Почему учреждений, везде, будь то политические, коммерческий, или социального, больше не в состоянии управлять своими делами? Почему лиц, везде, все острее противоречат и отчуждены от учреждений, гражданами которых они являются частью? Почему общества и биосферы чаще в беспорядке?" (Ди Хок)

"Жизнь не о контроле. Это не о получении. Это не о том,. Это не о знании. Это даже не о том,. Жизнь вечна, вечное становление, или ничего. Стать это не вещь, чтобы быть известны, командовал, или под контролем. Это великолепный, таинственная одиссея для опытных.
В глубине души, желание командования и управления является смертельной, разрушительной принуждения ограбить себя и других от радостей жизни. " (Ди Хок)

"Жизнь есть священный договор между мертвыми, жизни, и нерожденных ". (Ди Хок)

"Правда в том,, , что в определенных условиях, не более чем мечты, определение, и свободы, чтобы попытаться, вполне обычные люди последовательно делают необыкновенные вещи ". (Ди Хок)

"... Люди должны прийти к вещи в свое время, по-своему, по разным причинам, или они действительно никогда не прийти на всех. " (Ди Хок)

"Chaordic kay'ord-Ик ADJ. (ан. и. cha'os и ord'er) 1. Поведение любого самоорганизации и самоуправления организма, организация, или система, которая гармонично сочетает характеристики хаоса и порядка. 2. Характеристика основных, организующий принцип природы ". (Ди Хок)

"Один или доверяет или один не. Я предпочитаю доверять. " (Ди Хок)

"... Возможность не определяется мнением, только попытки. " (Ди Хок)

"Отказ не следует опасаться. Именно из неудачи, что наибольший рост происходит, при условии, что один может узнать его, признаться, узнать от него, подняться над ним, и попробуйте снова. " (Ди Хок)

"Если вы строили замки в воздухе вашей работы не должны быть потеряны: то есть где они должны быть. Теперь положите фундамент под ними. " (Генри Дэвид Торо)

"Существует не более трудно взять в свои руки, опаснее для проведения или более неопределенных в его успехе, чем взять на себя инициативу в введении нового порядка вещей " (Никколо ди Бернардо Макиавелли)

"Истинная сила правителей и империй лежит ... в вере людей, что они жестко открытым, правдивый, и правовой. Как только правительство отходит от этого стандарта, она перестает быть нечто большее, чем банды во владении и его дни сочтены. " (HG. Уэлс)

Бумага: Великий Сброс: Как нового образа жизни и работа Драйв после аварии процветания

"Значимого восстановления потребуется гораздо больше, чем правительственной помощи, раздражителей, и другие лоскутное меры, направленные на реанимацию старых систем или создание иллюзорной, краткосрочные upticks на фондовом рынке, на рынке жилья, или продажи автомобилей. " (Ричард Флорида)

"Государственные расходы не могут быть решением в долгосрочной перспективе ... это просто не хватает ресурсов для создания огромного уровня спрос, необходимый для власти устойчивого роста". (Ричард Флорида)

"Нам нужно перестроить наши государственные учреждения и структуры управления ... с меньшими полномочиями в верхней и более на местном и региональном уровнях". (Ричард Флорида)

"Они большие преобразующей моменты, когда новые технологии и технологические системы возникают, когда экономика и общество изложить переделал, и когда местах мы живем и работаем изменения, чтобы удовлетворить новые потребности. " (Ричард Флорида)

"Задача заключается в ускорении перехода от старого к новому порядку ..." (Ричард Флорида)

"Наши усилия должны сконцентрироваться на активное строительство экономики будущего. Вместо того, чтобы настаивать скудные капитала в очень банков и финансовой системы, которые привели нас к грани, в первую очередь ... " (Ричард Флорида)

"... И вместо того, спасение неправильно компаний старой экономики, мы должны использовать все ресурсы, чтобы ускорить переход к идея экономики, основанной на ... " (Ричард Флорида)

"... У всех нас есть то, что мы хорошо, нашей собственной творческой искры, и в ней мало в жизни больше удовлетворения и пользы, чем вероятность ее реализации талантов. Реальный ключ к экономическому росту заключается в использовании полного творческих способностей каждого из нас ". (Ричард Флорида)

"Ключ расширить само понятие социальной защиты, от одного, который обеспечивает только материальное благополучие, чтобы тот, который обеспечивает реальную возможность для каждого человека. " (Ричард Флорида)

"Нам нужно увеличить скорость перемещения людей, товары, и идей ". (Ричард Флорида)

"Мы должны поддержать рост более высокооплачиваемую знаний, профессиональные и творческие работы, и убедитесь, что большее число работников готовы за них ". (Ричард Флорида)

"Мы должны обучения и развития системы, синхронизацию с новой креативной экономики". (Ричард Флорида)

"Нам необходима такая система обучения и развития человеческого потенциала, который мобилизует и использует человеческие творческие таланты в массовом порядке." (Ричард Флорида)

Бумага: Philanthrocapitalism: Как богатые могут спасти мир

Билл Гейтс

“Неужели мы достаточно большой, чтобы играть свою роль в связи со СПИДом? Неужели мы достаточно большой, чтобы играть свою роль в малярией? В, мы мы не достаточно большой,, мы крошечные, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”