Tag Archives: Business Models

Responsabilitatea noastra

Posted on by
2

Tocmai am citit cartea “Responsabilitatea Revoluţia: Cum următoarea generaţie de întreprinderi va Win” şi ar dori să încep prin a spune că munca pe care Jeffrey Hollender a făcut pentru a schimba lumea, pentru o mai bună, este o sursă de inspiraţie pentru mine.

În ceea ce priveşte cartea pe care, defendo de leitura obrigatória, pentru toţi cei care cred ca doar tu poti schimba lumea atunci când am crea o valoare şi valoarea economică a societăţii (o Constructive capitalismului), este aproape de un manual de cum am, nostru de responsabilitate şi, punerea în aplicare a modificărilor de beton.

Prezinta cazurile de organizaţii diverse, cum ar Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Patagonia si Timberland, care ne ajuta sa intelegem diferenta dintre responsabilitate şi responsabilitate ca o strategie de marketing ca, precum şi, că putem fi o organizaţie constructiv al capitalismului, dacă suntem născuţi ca fiind o organizaţie, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Voi da o lista buna de Do-it-yourself, cartea ne oferă:

1. Adresaţi-vă angajaţii dumneavoastră: ceea ce lumea are nevoie şi că organizaţia noastră este de a oferi o poziţie unică?

2. Expune “luând” Organizaţie, sau funcţie de identitate, identificarea scopului / obiectiv, proceselor de lucru şi valori.

3. reuniuni interdepartamental Realiza pentru a discuta problemele în mod deschis şi onest doi:

- Care sunt, noastre acţiuni care se abat de la valorile nostru?

- Ce putem face pentru a asigura o aliniere mai?

4. Status reuniuni, ar trebui să se concentreze pe două probleme suplimentare:

- Care sunt principiile care ar trebui să orienteze modul în care lucrăm împreună?

- În probleme care nu sunt dispuşi să fie mai transparente? De ce?

5. Răspunsurile anterioare, ne va ajuta să răspundeţi la întrebarea de final:

- Ce este nostru “studiu de caz” care contribuie la apariţia unei mai responsabil şi durabil?

Constructive capitalismului (modelul de organizare)

Posted on by
1

Sunt de părere că modelul de afaceri care se potriveste cel mai bine valorile îmbrăţişate de Constructive capitalismului este ceea ce reuneşte puterea de afaceri de la putere a filantropiei. Aceasta este o teză care se bazează pe munca:

Muhammad Yunus, Nobel pentru Pace 2006, care a făcut accesul la credite pentru persoanele care, până acum, a fost negat această posibilitate, declanşând un val de antreprenoriat social, în prealabil, greu de imaginat.

C. K. Prahalad care au prezentat studii de caz care dovedesc achiziţionarea de avere, de către organizaţiile care au fost capabil de a crea modele de afaceri care au fost satisfacerea nevoilor reale ale populaţiei, care stau la baza piramidei sociale. Simultan, Prahalad a susţinut că doar posibilitatea de a îmbunătăţi condiţiile de persoane în partea de jos a piramidei, în cazul în care există o piaţă, capabil de a genera avere, Baza de avere din Piramida.

Jacqueline Novogratz că, în 2001, fundou o pătrundere Fondul. Proiect combinând compasiune (caracteristică de proiecte de caritate) rigoare de gestionare (ele trebuie să aibă un proiect orientat spre reuşi pe piaţa capitalistă), sprijin (prin intermediul capitalului pacient) proiecte de afaceri care sunt capabile să transforme realităţile de milioane de oameni care sunt la baza piramidei.

TOMS Pantofi (Maine pantofi). Acesta este un bun exemplu al modului în care puterea de afaceri, poate ajuta la rezolvarea problemelor sociale. Blake Mycoskie, a creat o companie care pentru fiecare pereche de pantofi care vinde, oferă o pereche, copiii care nu dispun de resurse financiare pentru a cumpara.

Stop, gândire şi de a construi

Posted on by
1

Opri gândire şi de a construi! Acest motto a însoţit gândurile mele recente, mult din vina cărţi citite în ultima vreme (Baza de avere din Piramida), precum şi, situaţia că, în prezent trăiesc în Europa.

Am o pasiune pentru afaceri şi pentru învăţământul de afaceri în practică, care mă duce la citit multe carti scrise de oameni de ştiinţă şi antreprenori, studierea practica de afaceri şi că, aşteaptă cu nerăbdare să ne (împărtăşirea experienţelor de la diferite organizaţii) ceea ce este cel mai bine, în ceea ce priveşte rata de adecvare la realitatea de afaceri lumea în care trăim.

Cartea lui Prahalad, care le-am citat mai sus, este fantastic! După ce a fost publicată pentru prima dată în 2005 (Am citit ediţie este 2009, cu rezultatele rapoartelor de proiecte care până la data de), ne arată existenţa unei lumi noi oportunităţi pentru organizaţiile care pot opri să cred:

Cine sunt (sau poate fi de fapt) clienţii lor principale
ceea ce nevoile lor;
Ce modele de afaceri care vor crea a satisface aceste nevoi
Cum putea să se angajeze oameni în co-crearea de modele de afaceri extrem de profitabile (nu numai pentru banii pe care poate genera, dar mai ales impactul social care pot provoca).

În ciuda recente Lista Forbes indică faptul că numărul de miliardari a crescut în ultimul an, o numărul persoanelor care trăiesc cu venituri foarte mici este disproporţionat de mare. Conform Prahalad, aceşti oameni care fac parte din baza piramidei, si sunt complet în afara sistemului capitalist că ştim, poate scăpa din această situaţie numai prin crearea de întreprinderi durabile (care nu pot fi adaptări de modele de utilizare în ţările în curs şi pentru oameni de realităţi total diferite) şi care să permită accesul la produse de inalta calitate la un preţ mai mic, la un număr mult mai mare de consumatori.

În acest Panorama, Nu am nici o îndoială în a spune că este de datoria noastră a tuturor, opri de a gândi şi de a construi un nou model de capitalism, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!