Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Nu am nici o îndoială că lectura este o sursă de a crea avantaj competitiv. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

A fost timp ce citesc un post Umair Haque (Directorul nu Havas Media Lab), Am auzit pentru prima dată pe constructive capitalismului. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer de la Sustainable Brands pe Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Premiul Nobel pentru Pace 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, în prezent, de lucru cu unele dintre cele mai prestigioase companii multinaţionale (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Împreună, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Baza de avere din Piramida

C. K. Prahalad a fost un susţinător fervent, care poate fi realizat doar pentru a îmbunătăţi condiţiile de viaţă ale oamenilor în partea de jos a piramidei, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. În cartea sa Fortune la baza piramidei: Eradicarea sărăciei prin Profiturile, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Pentru-Beneficiu Corporaţii

Un model de afaceri care a fost câştigat adepţi în Statele Unite ale Americii, Ca “B-Corporaţii” utilizeze puterea de afaceri pentru a ajuta la rezolvarea problemelor sociale şi de mediu.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Pantofi

Acesta este un bun exemplu al modului în care puterea de afaceri, poate ajuta la rezolvarea problemelor sociale. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, oferă un cuplu de copii care nu dispun de resurse financiare pentru a cumpara, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Cu acest gest, a TOMS (Maine pantofi) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

în 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, aderarea la caracteristica compasiunea rigoare filantropice management de proiect, care trebuie să aibă un proiect orientat spre reuşi pe piaţa capitalistă, e suporta (prin intermediul capitalului pacient) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Astfel, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citat

În lecturile mele, s-au întâlnit nişte citate cu adevărat inspiraţie…

Hârtie: Livrarea Fericirea: O cale a profiturilor, Pasiunea şi Scop

“Am făcut o listă de cele mai fericite perioade din viaţa mea, şi am realizat că nici unul dintre ei implicati bani. " (Tony Hsieh)

“…fericirea este de fapt doar aproximativ bucură de viaţă. " (Tony Hsieh)

“M-am gândit cum m-am bucurat de crearea, clădire, şi de a face lucruri pe care am fost pasionat de. " (Tony Hsieh)

“Zappos este livrarea despre fericire în lume. " (Tony Hsieh)

“În primul rând, te ignoră, apoi râd de tine, apoi te lupta, atunci aţi câştigat. " (Ghandi)

“Am reuşit în felul meu de succes” (Thomas Edison)

“O companie mare este mult mai probabil sa moara de indigestie de la posibilitatea de prea mult decât prea puţin de foame. " (David Packard – Packard lege)

“Nu te poţi opri valurile, dar puteţi învăţa pentru a naviga. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Pentru a nu îndrăznesc să se piardă. " (Soren Kierkgaard)

“În mintea începător există multe posibilităţi, dar în mintea expertului acolo sunt puţine. " (Shunryu Suzuki)

“Toata lumea are propriile lor privat Muntele Everest au fost puse pe acest pământ pentru a urca. " (Hugh Macleod)

“Dacă aveţi mai mult de 3 priorităţi atunci nu aveţi nici o. " (Jim Collins)

“Viaţa nu este despre tine găsirea. Viaţa este despre tine crearea. " (George Bernard Shaw)

“Este uimitor ce poti realiza daca nu-mi pasă cine primeste credit. " (HSTruman)

“Facem noi înşine, fie nefericit sau vom face noi înşine puternic. Volumul de muncă este acelaşi. " (Carlos Castaneda)

“Ce se află în spatele nostru şi ceea ce se află în faţa noastră sunt probleme mici în comparaţie cu ceea ce se află în noi. " (Ralph Waldo Emerson)

Hârtie: Unul din multe: Visa şi Rise of Organizaţiei Chaordic

"De ce sunt instituţii, pretutindeni, dacă politice, comercial, sau sociale, ce în ce mai incapabil de a gestiona afacerile lor? De ce sunt persoane fizice, pretutindeni, tot mai mult în conflict cu şi înstrăinată de instituţiile din care fac parte? De ce sunt societăţii şi a biosferei ce în ce mai în dezordine?" (Dee Hock)

"Viata nu este vorba despre control. Nu este vorba de obtinerea. Nu e vorba despre având în. Nu este despre a sti. Nu e nici macar despre a fi. Viaţa este veşnică, perpetuu devenind, sau nu-i nimic. A deveni nu este un lucru să fie cunoscută, a poruncit, sau controlate. Acesta este un magnific, odisee misterios să fie experimentat.
La partea de jos, dorinta de a comanda şi controlul este o moarte, constrângere distructive de a jefui sine şi pe alţii de bucuria de a trai. " (Dee Hock)

"Viata este un contract între sacru morţi, de viaţă, şi nenăscut. " (Dee Hock)

"Adevărul este, că, date fiind circumstanţele dreapta, de la nu mai mult de vise, determinare, şi libertatea de a încerca, destul de oamenii obişnuiţi fac constant lucruri extraordinare. " (Dee Hock)

"... Oamenii trebuie să vină la lucruri în timpul lor, în felul lor, pentru propriile motive, sau nu au venit cu adevărat, la toate. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (ro. şi. cha'os şi ord'er) 1. Comportamentul de orice auto-organizarea şi auto-guvernare organismului, organizaţie, sau sistem care îmbină armonios caracteristicile de haos şi ordine. 2. Caracteristica fundamentală, organizarea de principiu al naturii. " (Dee Hock)

"Una fie trusturi sau una nu. Prefer încredere. " (Dee Hock)

"... Posibilitate nu este determinată de opinia, numai de încercare. " (Dee Hock)

"Eşecul nu este de a fi temut. Este de insuficienţă că cea mai mare creştere vine, cu condiţia ca una îl poate recunoaşte, Recunoaste, înveţe din acesta, ridica mai sus de aceasta, şi încercaţi din nou. " (Dee Hock)

"Castele Dacă aţi construit în aer, munca ta nu trebuie să fi pierdut: care este în cazul în care acestea ar trebui să fie. Acum pune temelia sub ele. " (Henry David Thoreau)

"Nu este nimic mai dificil să se ia în mână, mai periculoasă de a conduce sau mai nesigură în succesul acestuia, decât să preia iniţiativa în introducerea unei noi ordini a lucrurilor " (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

"Adevarata putere de conducători şi imperii se află ... în credinţa oamenilor că acestea sunt deschise inflexibil, veridic, şi juridice. De îndată ce se îndepărtează de guvern din acest standard, încetează să mai fie nimic mai mult decât banda în posesia şi zilele sale sunt numărate. " (HG. Wells)

Hârtie: Marea Resetare: Cum noi moduri de viaţă şi de unitate de lucru post-Crash Prosperitate

"Recuperare semnificative va necesita mult mai mult decât planuri de salvare guvernamentale, stimuli, şi alte măsuri menite să mozaic resuscita vechiul sistem sau pentru a crea iluzoriu, upticks pe termen scurt în piaţa de valori, pieţei locuinţelor, sau vanzarile de masini. " (Richard Florida)

"Cheltuielile Guvernului nu poate fi soluţia pe termen lung ... pur şi simplu nu are resursele pentru a genera nivelul cererii enorme de energie necesare pentru creşterea susţinută." (Richard Florida)

"Avem nevoie de reorganizare a instituţiilor noastre guvernamentale şi structura de guvernare ... cu autoritate mai puţin în partea de sus şi mai mult la nivel local şi regional." (Richard Florida)

"Acestea sunt momentele mari de transformare atunci când noi tehnologii şi sisteme tehnologice apărea, atunci când economia este reformată şi societatea refacut, şi atunci când locurile care trăim şi muncim schimba pentru a se potrivi nevoilor noi. " (Richard Florida)

"Provocarea este de a accelera trecerea de la vechea la noua ordine ..." (Richard Florida)

"Eforturile noastre trebuie să se concentreze pe construirea activ economia viitorului. În loc de infuzarea capital limitate în bănci şi foarte sistemului financiar, care ne-a adus în pragul în primul rând ... " (Richard Florida)

"... Şi în loc de salvarea companiilor gestionate vechi-economie, trebuie să folosim orice resurse sunt disponibile pentru a accelera tranziţia către o economie bazată pe idee ... " (Richard Florida)

"... Toţi avem ceva suntem buni la, scânteie propriile noastre creative, şi există puţine în viaţă mai satisfăcătoare şi plină de satisfacţii decât şansa să-şi exercite acest talent. Adevarata cheie a creşterii economice se află în valorificarea pe deplin talentele creatoare de fiecare dintre noi. " (Richard Florida)

"Cheia este de a extinde conceptul de o plasă de siguranţă socială, de la unul care oferă doar bunăstarea materială la unul care oferă oportunităţi reale pentru fiecare persoană. " (Richard Florida)

"Avem nevoie pentru a creşte viteza de mişcare oameni, bunuri, şi idei. " (Richard Florida)

"Avem nevoie de a sprijini dezvoltarea de cunoştinţe mai mare de plată, locuri de muncă profesionale şi de creaţie, şi asiguraţi-vă că un număr mai mare de lucrători sunt pregătite pentru ei. " (Richard Florida)

"Avem nevoie de un sistem de învăţare şi dezvoltare care este sincronizat cu economia creativă noi." (Richard Florida)

"Avem nevoie de un sistem de învăţare şi dezvoltare umană care mobilizeaza şi hamurile de talentul uman creator en masse." (Richard Florida)

Hârtie: Philanthrocapitalism: Cum Rich poate salva lumea

Bill Gates

“Suntem suficient de mare pentru a juca rolul nostru în SIDA? Suntem suficient de mare pentru a juca rolul nostru în malarie? În, noi nu suntem suficient de mare, suntem o mică, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”