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Przed burzą Breeze kolei

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Na wieść, że Brisa przygotowuje się do zastąpienia opłat obsługujący maszyny do automatycznego płatności, dwie myśli przychodziły mi do głowy:

1- Coraz bardziej, jest faktem, że bieżące prace zostaną zastąpione przez technologię lub taniej siły roboczej. Tak, somos os principais responsáveis em garantir que nós e o trabalho que realizamos não é facilmente substituível.

2- Uma vez que os seus lucros estão em alta (graças a todos nós, cidadãos portugueses), nos primeiros tempos de implementação desta medida, a Brisa poderia investir algum do dinheiro que irá poupar em despesas com funcionários, stypendium na wspieranie przedsiębiorczości i tworzenia na własny rachunek dla osób, które będą zwolnione.

” O Mostrengo”

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Wiele rozmów mam i słyszę na ten temat przedsiębiorczości trafi (zawsze) same klawisze: brak kultury przedsiębiorczości w kraju i jak jesteśmy awersją do ryzyka. Dużą część winy tych dwóch buzzwords to rzeczywistość, advém do facto de, tal como o Mostrengo, os “velhos do Restelo” są zainteresowani w utrzymaniu tych mitów.

Konieczne jest, aby to zmienić kulturę, não foram os velhos do Restelo que proporcionaram grandes conquistas! Foram pessoas que acreditaram em fazer diferente, que se rodearam das pessoas que melhor sabiam das suas áreas e de pessoas que falharam, falharam uma, duas e três vezes até acertarem (sabiam que os falhanços fazem parte do caminho até ao sucesso).

Tal como D.João Segundo, o momento ideal para avançar é o Presente, rodeemo-nos do conhecimento necessário e enfrentemos o mostrengo!

Quem vai para a guerra, prepara-se em terra!

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fabro33

Mówiąc o przedsiębiorczości wiąże się pasją, mas não só. Por muito que nos custe a nós espíritos empreendedores, uma boa ideia não é por si só suficiente. Tal como repetidamente Seth Godin afirma, é preciso produzir, entregar produtos que as pessoas queiram comprar. Ou seja uma boa implementação.

Ośmielę się dodać, że do dobrego wykonania silne przygotowanie podstawowych.

Musimy wiedzieć, postaw ludzi, as suas necessidades e motivações. Devemos estudar a fundo, os casos de sucesso do século em que vivemos (das mais variadas áreas de negócios), ale także, os projectos que correram menos bem (que nos podem dar os melhores ensinamentos sobre o que não devemos fazer ou algo que pode ser feito de uma maneira melhor).
Sem estes conhecimentos não devemos avançar com os nossos projectos!

Defendo que devemos estar constantemente apaixonados pelo que fazemos, Jednak, apenas se formos bons a fazer algo que irá satisfazer a necessidade de pessoas como nós, poderemos manter a paixão acesa!

Supremamente faze

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Se vou estudar…então terei que ter a melhor experiência do mundo. Sou responsável por conseguir sentir-me realizado enquanto estudante. Os mínimos são atingidos por todos! Os livros e artigos que leio, os vídeos que assisto, levam-me a construir o meu mapa de aprendizagem, juntemos a paixão por aprender e diferencio-me dos outros.

Se vou certificar a minha organização…tenho que perceber que esses são os mínimos exigidos para estar no mercado. A qualidade que vai fazer a diferença para a minha sustentabilidade a longo prazo é a forma como os meus serviços/produtos conseguem responder às necessidades/desejos dos meus clientes.

Se crio uma organização…devo aproveitar ao máximo o conhecimento e a paixão que as pessoas podem aportar.

Quanto Faças, Supremamente Faze

Quanto faças, supremamente faze.
Mais vale, se a memória é quanto temos,
Lembrar muito que pouco.
E se o muito no pouco te é possível,
Mais ampla liberdade de lembrança
Te tornará teu dono.

Ricardo Reis, in “Odes”
Heterónimo de Fernando Pessoa