Integrert Entreprenørskap

Posted on November 29, 2010 av Miguel Trigo

De ba meg om å gjøre åpning og lukking av en sesjon om entreprenørskap, finner sted i morgen ved Universitetet Fernando Pessoa.

Hva vil jeg si?

Bare dette:

Gjør Gary Vaynerchuck

og hennes bok Crush Det!: Hvorfor NÅ er tiden for å tjene penger på Passion ditt (Lykkes i livet å gjøre det han elsker! – Portugisisk versjon)

For om det skal være gründere stille deg selv følgende spørsmål:

1 – Er du fornøyd med din nåværende jobb?
2 – Arbeidsgiveren din tillater det å ha en offentlig image? Lar bygge det i løpet av arbeidstiden?
3 – Ikke la det i arbeidstiden, men i fritiden kan?

Hvis det ikke, spørsmål 2 og 3 fortsetter i full fart, opprette din virksomhet.

Hvis du bestemmer deg for å gå videre og være en gründer er viktig å respektere 3 regler:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Fokus på mennesker. Oppdag deres behov / ønsker er ikke oppfylt sine.
2 – Utvikle og selge produkter / tjenester som møter behovene og ønskene til mennesker.
3 – Fokus på mennesker. Konstruer en mest fremragende kundeservice!

Vil du vite mer?

Spør meg hvordan, i morgen kl UFP.

Vær til stede!

Posted on November 4, 2010 av Miguel Trigo

Worldwide 2.0:

Vi lever, Stadig, koblet til Internett
Bruke enheter, Stadig, Mobile (ex: IPAD, smartphones),
tillater oss
Større deltakelse (med kommentarer, liker og aksjer) lokalsamfunn (vi tilhører deler felles verdier og interesser) at,
slå, gjør oss
Øke tilgang til informasjon,
Hjelp oss å øke vår kunnskap om et emne (gjennom mennesker og deres nettverk);
Tillat oss å
Øk sjansene for å bli nyttig for noen (takket være konstruktiv ånd der vi deltar i samtaler og prosjekter som kan dra nytte av den kunnskap vi har og vi er dedikert til deling)
så vel som
Ta informerte beslutninger

Oppsummering, takket være Internett og teknologier som nå er til rådighet, Virkelig demokratiske land, har alle forutsetninger til å bli mer utdannet innbyggere og et voksende ønske om å bli behandlet i samsvar med den gylne regelen (Ikke gjør mot andre det du ikke liker dem skal gjøre mot deg)!

Mot denne panorama, Jeg tror det er viktig at organisasjonene (som ønsker å sikre sin bærekraft i krisetider vi diskuterer) vises, viser at de er gaver for å hjelpe folk gjennom disse vanskelige tider.

Et godt eksempel på denne holdningen ble gitt av Marks & Spencer bestemte seg for at å senke prisene på sine produkter (bærekraftig), senke fortjenestemarginer knyttet til deres, men tillater sine kunder (som har M&S vet bedre enn noen) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, fortsetter å gjøre mer bærekraftig kjøp.

World 2.0 Trender på Prezi

Great tilbakestille: Florida veien til konstruktive kapitalismen!

Posted on August 9, 2010 av Miguel Trigo

Jeg har lest den boka "The Great Tilbakestill: Hvordan nye måter å leve og arbeide Drive Post-Crash Prosperity” hvor jeg kunne finne viktige bidrag til konstruktiv kapitalisme. Jeg føler meg forpliktet til å dele med dere noe av Richard Florida tanker.

Regjeringer rolle

“Meningsfylt utvinning vil kreve mye mer enn regjeringen bailouts, stimuli, og andre lappeteknikk tiltak for å gjenopplive det gamle systemet, eller å lage illusorisk, kortsiktige upticks i aksjemarkedet, boligmarkedet, eller bilsalg. "

“Offentlige utgifter kan ikke være løsningen på lang sikt…Det mangler rett og slett ressurser til å generere den enorme etterspørsel til for å drive vedvarende vekst. "

“Vi trenger å revolusjonere vår statlige institusjoner og styringsstruktur…med mindre myndighet på toppen og mer på lokalt og regionalt nivå. "

Great Tilbakestiller

“De er den store transformative øyeblikkene når nye teknologier og teknologiske systemer oppstår, når økonomien er støpt og samfunn remade, og når de stedene vi bor og arbeider endre å dekke nye behov. "

“Utfordringen er å akselerere overgangen fra den gamle til den nye ordren…”

“Vår innsats må konsentrere seg om aktivt å bygge økonomien i fremtiden. I stedet for infusjonen knappe midler i svært banker og finansielle system som førte oss til randen i første omgang…”

“…og i stedet for å redde vanstyrte gamle-økonomien selskaper, Vi må bruke alt ressurser er tilgjengelige for å akselerere overgangen til en idé-drevet økonomi…”

Mennesker, ideer og opportunites

“…vi alle har noe vi er gode på, vår egen kreative gnist, og det er lite i livet mer tilfredsstillende og givende enn sjansen til å utøve denne talent. Den virkelige nøkkelen til økonomisk vekst ligger i å utnytte hele den kreative talenter fra hver enkelt av oss. "

“Nøkkelen er å utvide selve konseptet med en sosialt sikkerhetsnett, fra en som gir like materielle velvære til en som gir reell mulighet for hver person. "

“Vi trenger å øke farten til å flytte folk, varer, og ideer. "

“Vi trenger å støtte veksten av høyere betalende kunnskap, profesjonelle og kreative arbeidsplasser, og sørge for at større antall arbeidere er forberedt på dem. "

Læring 2.0

“Vi trenger en læring og utvikling som er synkronisert med den nye kreative økonomien. "

“Vi trenger et system for læring og menneskelig utvikling som mobiliserer og utnytter menneskets skapende talent en masse. "

Vårt ansvar

Posted on July 29, 2010 av Miguel Trigo

Jeg har nettopp lest boken “Ansvaret revolusjonen: Hvordan neste generasjon av virksomheter vil vinne” og ønsker å starte med å si at arbeidet som Jeffrey Hollender har gjort for å forandre verden, å bedre, er en inspirasjon for meg.

Som for boka som, talsmann obligatorisk lesing, for alle dem som tror at bare du kan forandre verden når vi skape verdier og økonomisk verdi for samfunnet (det Konstruktiv kapitalismen), er nesten en lærebok i hvordan vi, vårt ansvar og, gjennomføre konkrete endringer.

Presenterer tilfeller av organisasjoner så forskjellige som Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mest kjent for Second Life), E-bay, Patagonia og Timberland, som hjelper oss å forstå forskjellen mellom ansvarlighet og ansvar som en markedsføringsstrategi som, så vel som, at vi kan være en konstruktiv organisasjon av kapitalismen, om vi er født som en organisasjon, enten allerede har noen bane.

Jeg skal gi en god liste med Gjør-det-selv, boken gir oss:

1. Spør dine ansatte: hva verden trenger og at vår organisasjon har en unik posisjon til å tilby?

2. Expose “ta” Organisasjon, eller funksjon identitet, identifisere dens hensikt / mål, arbeidsprosesser og verdier.

3. Realiser interdepartemental møter for å diskutere saker åpent og ærlig to:

- Hva er, våre handlinger som avviker fra våre verdier?

- Hva kan vi gjøre for å sikre en større justering?

4. Statusmøter, bør fokusere på to ytterligere spørsmål:

- Hvilke prinsipper bør guide måten vi arbeider sammen?

- I saker som ikke er villige til å være mer transparent? Hvorfor?

5. Den forrige svar, vil hjelpe oss å besvare det ultimate spørsmålet:

- Hva er vår “casestudie” som bidrar til fremveksten av en mer ansvarlig og bærekraftig?

En blant mange

Posted on July 23, 2010 av Miguel Trigo

Jeg ferdig med å lese “En av mange: Visum og Rise of Chaordic Organization utmerket bok skrevet av Dee Hock, mannen som var ansvarlig for fødselen av VISA (Visa International Service Association) og Visa-kort. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Hvorfor er institusjoner, overalt, hvorvidt politiske, kommersiell, eller sosiale, problemer med å håndtere saker? Hvorfor er individer, overalt, stadig i konflikt med og fremmedgjort fra institusjonene som de er en del? Hvorfor er samfunnet og biosfæren stadig i uorden?”

“Livet handler ikke om kontroll. Det handler ikke om å få. Det handler ikke om å ha. Det handler ikke om å vite. Det er ikke engang om å være. Livet er evig, evigvarende bli, eller det er ingenting. Å bli er ikke en ting å bli kjent, befalt, eller kontrollert. Det er en fantastisk, mystiske odyssé må oppleves.
På bunnen, ønske om å kommando og kontroll er en dødelig, destruktiv tvang å rane seg selv og andre av gledene ved å leve. "

“Livet er en hellig kontrakt mellom de døde, det levende, og den ufødte. "

“Sannheten er, at gitt de rette forhold, fra ikke mer enn drømmer, besluttsomhet, og den frihet å prøve, helt vanlige mennesker konsekvent gjøre ekstraordinære ting. "

“…people must come to things in their own time, på sin egen måte, for sine egne grunner, eller de aldri virkelig kommer i det hele tatt”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (no. og. cha’os og ord’er) 1. Oppførselen til noen selv-organisering og selvstyrt organisme, organisasjon, eller system som harmonisk blander egenskaper av kaos og orden.
2. Karakteristisk av de fundamentale, organiserende prinsipp i naturen. "

“En enten stoler eller en ikke. Jeg foretrekker tillit. "

“…possibility is not determined by opinion, bare av forsøk. "

“Svikt er ikke å være redd. Det er fra feil at de fleste veksten kommer, forutsatt at man kan gjenkjenne den, innrømme det, lære av det, heve seg over det, og prøv igjen. "

“Hvis du har bygget luftslott ditt arbeid trenger ikke å være tapt: det er der de bør være. Nå setter grunnlaget under dem. " (Henry David Thoreau)

“Det er ikke noe vanskeligere å ta i hånd, mer livsfarlig å utføre eller mer usikre i sin suksess, enn å ta ledelsen ved innføring av en ny bestilling av ting” (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, sannferdig, og juridiske. Så snart regjeringen har avgang fra den standard, den opphører å være noe mer enn gjengen i besittelse and its days are numbered.” (HG. Wells)

Konstruktiv kapitalismen – Mennesker

Posted on July 19, 2010 av Miguel Trigo

Hvis du ikke allerede, Før du leser dette innlegget, kan du lese: Konstruktiv kapitalismen og Konstruktiv kapitalismen (organisasjonsmodell)

Å bli Konstruktiv Kapitalisme, utkast:

Det er organisert rundt People.
Prosjekter for Konstruktiv Kapitalismen er skapt av folk som ønsker å forandre verden og, knytte dette ønske, utviklingen av forretningsmodeller som gjør bruk av sine kunnskaper og ferdigheter, å transformere, en bærekraftig måte, livet til andre.

Velg de beste folkene (for prosjektet)…
Grunnleggeren av en foreslått konstruktiv kapitalisme, kan ikke annet enn være klar over at deres suksess er nært knyttet til valg av menneskene som deltar. Det er jobben til grunnleggeren / leder av prosjektet opp, opprette et grundig og transparent utvalg av personer, basert på verdier og formålet med organisasjonen, så vel som, for de mest “lagspillere”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (prosjektet)
Når du har valgt de beste folkene, er også avgjørende, skape betingelsene for alle ansatte til et høyt nivå av prestasjon, med andre ord, alle bør gis muligheter til å bruke sine kunnskaper og ferdigheter, for å hjelpe organisasjonen / bevegelsen når toppen av sitt potensiale.

Fokuserer på mottakere
Prosjektene er bygget Konstruktiv Kapitalismen tenker på mottakerne. Hvem skaper et utkast konstruktiv kapitalisme, er besatt av praksis “gylden regel” å bare gjøre mot andre det vi vil at de skal gjøre mot oss.

Mennesker, av mennesker for mennesker!

Konstruktiv kapitalismen (organisasjonsmodell)

Posted on July 16, 2010 av Miguel Trigo

Jeg er av den oppfatning at forretningsmodellen som passer best verdiene var tilhenger av Konstruktiv kapitalismen er hva samler makt virksomhet i kraft av filantropi. Dette er en avhandling som er basert på arbeid:

Muhammad Yunus, Nobels Fredssenter 2006, som gjorde tilgangen til kreditt til folk som, hittil, ble nektet denne muligheten, utløser en bølge av sosialt entreprenørskap, tidligere, vanskelig å forestille seg.

C. K. Prahalad som presenterte case-studier som beviser oppkjøpet av rikdom, av organisasjoner som var i stand til å lage forretningsmodeller som har vært møte de reelle behovene til befolkningen som er grunnlaget for den sosiale pyramiden. Samtidig, Prahalad hevdet at bare i stand til å forbedre forholdene for mennesker i bunnen av pyramiden, hvis det er et marked i stand til å generere velstand, Rikdom Base av Pyramid.

Jacqueline Novogratz at, i 2001, fundou o skarpsindighet Fund. Prosjekt kombinere medfølelse (karakteristisk for veldedige prosjekter) rigor av ledelsen (de må ha et prosjekt rettet til å lykkes i det kapitalistiske markedet), støtte (gjennom pasienten hovedstaden) business prosjekter som er i stand til å endre realitetene av millioner av mennesker som er på bunnen av pyramiden.

TOMS Shoes (I morgen sko). Dette er et godt eksempel på hvordan kraften i bedriften kan bidra til å løse sosiale problemer. Blake Mycoskie, opprettet et selskap som for hvert par sko som selger, gir et par, barn som mangler økonomiske ressurser til å kjøpe.

Konstruktiv kapitalismen

Posted on July 11, 2010 av Miguel Trigo

Selv om jeg allerede har løst problemet tidligere, begynner i dag en serie innlegg på konstruktive kapitalisme.

For alle hendelsene vi alle globale borgere vi har passert i det siste og, møte virkeligheten av århundret 21, det “kapitalismen penger” synes stadig mindre i stand til å være den beste systemene.

Jeg hevder at fremtiden er av kapitalismen konstruktiv ....

Konstruktiv kapitalismen

Det var mens du leser et innlegg Umair Haque (Direktør gjøre Havas Media Lab), Første gang jeg hørte på Konstruktiv Kapitalisme. Haque hevder at denne nye type kapitalisme basert på følgende lover:

1- Strategien er et råvare
2 – Konkurransen er en foreldet praksis
3 – Det er ikke noe mer enn en ideell asymmetrisk
4 – I morgen er i dag
5 – Er tilkoblinger, ingen transaksjoner (som skaper verdier)
6 – Folk, ikke produkter (som skaper verdier)
7 – Kreativitet, Ikke produktivitet (er det som skaper verdi)
8 – Resultater, ingen inntekter (er at de skaper verdier)
9 – Konkurransefortrinn kan finnes i DNA
10 – Den neste revolusjonen vil bli institusjonell

Imidlertid, Jeg tror, konstruktiv kapitalisme er ikke uttømt i arbeidet med Haque. I løpet av de neste dagene vil jeg presentere noen av de modeller og teorier (orde og praktiseres av ulike forfattere og organisasjoner) som bidrar til å utfylle “lover Haque” og, tror, utgjør essensen av kapitalismen konstruktive.

Tenker nye modeller

Posted on July 5, 2010 av Miguel Trigo

Tenker nye modeller er oppgaven til oss alle. I min siste Innlegg, skrive etter modell av rikdom på bunnen av pyramiden, og muligheter innenfor det. I det siste har jeg også tenkt, at den nåværende krisen vi opplever, En ny modell er berettiget: midten base!

Mange av de menneskene som tidligere klassifisert som middelklasse, lever en ny virkelighet, deres kjøpekraft har falt. Kanskje den enkleste svaret for oss alle er – De må slutte å kjøpe unødvendige ting!

Imidlertid, Jeg tror denne nye virkeligheten fortjener et mer gjennomtenkt svar. Jeg tror at folk og organisasjoner skal delta i en felles innsats for å tilby innovative løsninger i å tilby produkter og tjenester som forbrukerne har opplevd (og likte) og, hvis de fortsetter å bli tilbudt (Kun) på samme måte (logikken i det kan oppnå maksimalt utbytte uten å tenke på virkeligheten av folk), kan ikke kjøpe.

Hvis ikke, Jeg tror at alle som selger produkter / tjenester som kan anses overflødige vil, før eller senere, slutte å selge dem.

Stopp, tenkning og bygge

Posted on June 27, 2010 av Miguel Trigo

Slutt å tenke og bygge! Dette mottoet har fulgt mine siste tanker, mye feil bøkene lest i det siste (Rikdom Base av Pyramid), så vel som, den situasjonen som nå bor i Europa.

Jeg har en lidenskap for næringslivet og for virksomheten utdanning i praksis, noe som leder meg til å lese mange bøker skrevet av akademikere og av entreprenører, studere forretningsskikk og at, ser fram til oss (ved å dele erfaringer fra ulike organisasjoner) at det beste er laget med tanke på tilstrekkelighet til virkeligheten av virksomheten verden vi lever i.

The Book of Prahalad, som sitert ovenfor, er fantastisk! Etter å ha vært første gang utgitt i 2005 (Jeg leser opplag er 2009, med resultatene av prosjekter som rapporterer oppdatert), viser oss eksistensen av en ny verden av muligheter for organisasjoner som kan stoppe å tenke:

Hvem er (og kan faktisk bli) sine viktigste kunder
hva deres behov;
Hva forretningsmodeller som vil skape for å møte disse behovene
Hvordan kunne engasjere folk i co-etablering av svært lukrative forretningsmodeller (ikke bare for de pengene de kan generere, men særlig den sosiale effekter som kan forårsake).

Til tross for den nylige Forbes-listen indikerer at antall milliardærer har økt det siste året, det antall mennesker som lever på svært lave inntekter er uforholdsmessig høyere. Ifølge Prahalad, disse menneskene som er en del av bunnen av pyramiden, og er helt utenfor det kapitalistiske systemet som vi vet, kan bare flykte fra denne situasjonen ved å skape bærekraftige bedrifter (som ikke kan tilpasninger av modeller som brukes i land og folk fra helt ulike virkeligheter) og gir tilgang til høykvalitets produkter til en lavere pris, til et mye større antall forbrukere.

Mot denne panorama, Jeg har ingen tvil i ordtak det er en plikt for oss alle, slutte å tenke og bygge en ny type kapitalisme, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!

Miguel Trigo

Information network

Tag Archives: verden 2.0

Integrert Entreprenørskap

Gjør Gary Vaynerchuck

Miguel Trigo

Vær til stede!

Worldwide 2.0:

Great tilbakestille: Florida veien til konstruktive kapitalismen!

Regjeringer rolle

Great Tilbakestiller

Mennesker, ideer og opportunites

Læring 2.0

Vårt ansvar

En blant mange

Konstruktiv kapitalismen – Mennesker

Konstruktiv kapitalismen (organisasjonsmodell)

Konstruktiv kapitalismen

Konstruktiv kapitalismen

Tenker nye modeller

Stopp, tenkning og bygge