Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Boeken

Ik twijfel er niet aan dat het lezen is een bron van het creëren van concurrentievoordeel. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Het was tijdens het lezen van een post Umair Haque (Directeur doen Havas Media Lab), Ik hoorde voor het eerst in Constructieve Kapitalisme. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer uit Sustainable Brands op Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, de Nobelprijs voor de Vrede 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, op dit moment, werken met enkele van de meest prestigieuze multinationale ondernemingen (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Samen, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Rijkdom Base of the Pyramid

C. K. Prahalad was een fervent verdediger die alleen kans van slagen bij het verbeteren van de levensomstandigheden van mensen in de bodem van de piramide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. In zijn boek De Fortune aan de onderkant van de Piramide: Uitroeiing van de armoede via de winsten, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Voor-Baten Corporations

Een business model dat is het verkrijgen van aanhangers in de Verenigde Staten van Amerika, Als “B-Corporations” Gebruik de kracht van het bedrijfsleven te helpen sociale en ecologische problemen op te lossen.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Dit is een goed voorbeeld van hoe de macht van het bedrijfsleven kan helpen bij het oplossen van sociale problemen. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, biedt een paar kinderen die niet de financiële middelen om te kopen, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Met dit gebaar, a TOMS (Morgen schoenen) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

in 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, toetreden tot de compassie kenmerk van de filantropische project zorgvuldigheid van het beheer dat een project gericht om te slagen in de kapitalistische markt moet hebben, e suporta (de patiënt door middel van het kapitaal) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Dus, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citeren

In mijn lezingen, hebben voldaan aan een aantal echt inspirerend quotes…

Papier: Het leveren van Geluk: Een weg naar winst, Passie en het doel

“Ik maakte een lijst van de gelukkigste perioden in mijn leven, en ik realiseerde me dat niemand van hen die betrokken zijn geld. " (Tony Hsieh)

“…geluk is echt alleen om te genieten van het leven. " (Tony Hsieh)

“Ik dacht na over hoe ik genoten van het maken, gebouw, en doen dingen die ik was gepassioneerd. " (Tony Hsieh)

“Zappos is over het leveren van geluk in de wereld. " (Tony Hsieh)

“Eerste, negeren ze je, dan lachen ze je uit, dan bevechten ze je, dan win je. " (Gandhi)

“Ik niet mijn weg naar succes” (Thomas Edison)

“Een groot bedrijf heeft meer kans om van indigestie sterven te veel kans dan honger van te weinig. " (David Packard – Packard wet)

“Je kunt niet stoppen met de golven, maar je kunt leren om te surfen. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Durven niet te verliezen zichzelf. " (Soren Kierkgaard)

“In de geest van de beginner zijn er vele mogelijkheden, maar in het achterhoofd van de deskundige zijn er weinig. " (Shunryu Suzuki)

“Iedereen heeft een eigen Mount Everest werden ze op deze aarde te klimmen. " (Hugh Macleod)

“Als u meer dan 3 prioriteiten dan heb je er geen. " (Jim Collins)

“Het leven gaat niet over het vinden van jezelf. Het leven is over het maken van jezelf. " (George Bernard Shaw)

“Het is verbazingwekkend wat je kunt bereiken als je niet schelen wie krijgt het krediet. " (HSTruman)

“Of we maken ons ongelukkig, of we maken onszelf sterk. De hoeveelheid werk is hetzelfde. " (Carlos Castaneda)

“Wat achter ons ligt en wat voor ons ligt zijn kleine aangelegenheden in vergelijking met wat in ons ligt. " (Ralph Waldo Emerson)

Papier: Een van de vele: Visa en de opkomst van de Organisatie Chaordic

"Waarom zijn de instellingen, overal, of de politieke, commercieel, of sociale, steeds niet in staat om hun zaken te beheren? Waarom worden individuen, overal, steeds meer in conflict met en vervreemd van de instellingen waarvan zij deel uitmaken? Waarom zijn de samenleving en de biosfeer steeds in verwarring?" (Dee Hock)

"Het leven gaat niet over controle. Het is niet over het krijgen van. Het is niet over het hebben van. Het gaat niet om weten. Is het niet eens over het feit dat. Het leven is eeuwig, eeuwigdurende steeds, of het is niets. Becoming is niet een ding bekend te zijn, bevolen, of gecontroleerd. Het is een prachtig, mysterieuze odyssee om ervaren te worden.
Aan de onderkant, wens om commando en controle is een dodelijk, destructieve drang om te beroven zichzelf en anderen van de vreugden van het leven. " (Dee Hock)

"Het leven is een heilig contract tussen de doden, de levenden, en het ongeboren leven. " (Dee Hock)

"De waarheid is, dat gegeven de juiste omstandigheden, uit niet meer dan dromen, bepaling, en de vrijheid om te proberen, heel gewone mensen buitengewone dingen consequent te doen. " (Dee Hock)

"... Mensen moeten komen om dingen in hun eigen tijd, op hun eigen manier, voor hun eigen redenen, of ze nooit echt komen op alles. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (nl. en. cha'os en ord'er) 1. Het gedrag van een zelforganiserend en zelfbestuur organisme, organisatie, of het systeem dat in perfecte harmonie samengaan kenmerken van chaos en orde. 2. Kenmerk van de fundamentele, organiserende principe van de natuur. " (Dee Hock)

"Een of trusts of men niet. Ik geef de voorkeur vertrouwen. " (Dee Hock)

"... De mogelijkheid wordt niet bepaald door het advies van, alleen door te proberen. " (Dee Hock)

"Falen is niet te worden gevreesd. Het is van het niet dat de meeste groei komt, op voorwaarde dat men het kan herkennen, toegeven, van leren, stijgen boven het, en probeer het opnieuw. " (Dee Hock)

"Als je hebt opgebouwd kastelen in de lucht uw werk hoeft niet verloren gaan: dat is waar ze zou moeten zijn. Nu zet de stichting onder hen. " (Henry David Thoreau)

"Er is niets moeilijker te nemen in de hand, meer gevaarlijk uit te voeren of meer onzeker in haar succes, dan om het voortouw te nemen bij de invoering van een nieuwe orde der dingen " (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

"De ware kracht van de heersers en rijken ligt ... in het geloof van de mannen dat ze onbuigzaam open, waarheidlievend, en juridische. Zodra de regering afwijkt van die norm, zij niet langer iets meer dan de bende in het bezit en zijn dagen zijn geteld. " (HG. Wells)

Papier: The Great Reset: Hoe nieuwe manieren van leven en werken Post Drive-Crash Welvaart

"Zinvolle herstel zal vergen veel meer dan de overheid bailouts, stimuli, patchwork en andere maatregelen om het oude systeem te reanimeren of om te creëren een illusie, korte termijn upticks in de aandelenmarkt, woningmarkt, of verkoop van auto's. " (Richard Florida)

"De overheidsuitgaven niet kan worden de oplossing op de lange termijn ... het mist simpelweg de middelen om het genereren van de enorme omvang van de vraag die nodig is om duurzame groei." (Richard Florida)

"We moeten onze gouvernementele instellingen en governance-structuur te vernieuwen ... met minder autoriteit aan de top en meer op lokaal en regionaal niveau." (Richard Florida)

"Ze zijn de grote transformerende momenten wanneer nieuwe technologieën en technologische systemen ontstaan, wanneer de economie en de samenleving is herschikking remade, en wanneer de plaatsen waar we wonen en werken te veranderen om nieuwe behoeften. " (Richard Florida)

"De uitdaging is om de overgang te versnellen van de oude naar de nieuwe orde ..." (Richard Florida)

"Onze inspanningen moeten concentreren op het actief opbouwen van de economie van de toekomst. In plaats van de infusie van schaarse kapitaal in de zeer banken en financiële systeem dat ons bracht tot aan de rand in de eerste plaats ... " (Richard Florida)

"... En in plaats van bail out wanbeheer oude-economie bedrijven, moeten we gebruik van alle middelen beschikbaar zijn om de overgang te versnellen om een idee-gedreven economie ... " (Richard Florida)

"... We hebben allemaal iets wat we goed in zijn, onze eigen creatieve bougie, en er is weinig in het leven meer voldoening en beloning dan de kans om dat talent te oefenen. De echte sleutel tot economische groei ligt in het benutten van de volledige creatieve talenten van ieder van ons. " (Richard Florida)

"De sleutel is om uit te breiden het concept van een sociaal vangnet, van de ene die voorziet alleen materiële welzijn van degene die echte kans voor elke persoon biedt. " (Richard Florida)

"We moeten de snelheid van het verplaatsen van mensen te verhogen, goederen, en ideeën. " (Richard Florida)

"We moeten de groei van het hoger-betalende kennis te ondersteunen, professionele en creatieve banen, en zorg ervoor dat een groter aantal werknemers is bereid voor hen. " (Richard Florida)

"We hebben een leer-en ontwikkelingsprocessen systeem dat synchroniseren met de nieuwe creatieve economie." (Richard Florida)

"We moeten een systeem van leren en ontwikkeling van de mens dat mobiliseert en harnassen mens creatief talent massaal." (Richard Florida)

Papier: Philanthrocapitalism: Hoe de Rijke de wereld kan redden

Bill Gates

“Zijn we groot genoeg om onze rol te spelen in AIDS? Zijn we groot genoeg om onze rol in spelen malaria? In, we zijn we niet groot genoeg, We zijn een kleine, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”