Dak li tiġbor kuntentizza?

Dak li tiġbor kuntentizza?

a preċedenti wara, I iddefenda l-idea li, Meta applikata kif suppost, flus jista 'iġib l-hena.

Jirritornaw lejn il-tema ta 'ferħ, motivati minn dak li Tony Hsieh (Uffiċjal Kap Eżekuttiv ta ' Zappos) kiteb il-ktieb “Inwettqu Happiness: A Path biex Profitti, Passjoni u l-Għan“, meta jgħid xi ħaġa bħal din:

I għamel lista ta 'drabi meta kelli happiest fil-ħajja tiegħi u, I ndunat li ebda wieħed minnhom involuti flus…hena hija marbuta mill-qrib biex igawdu ħajja…Ħassejtni tajjeb fil-ħolqien, tibni u jagħmlu affarijiet li huma ħassew passjoni.

Barra minn dan konfessjoni minn xi ħadd bħal Tony li biegħet 2 kumpaniji għal somom kbar ta 'flus *, avveniment ieħor iwassalni biex wieħed jassumi li l-kisba hena hija ma strettament marbuta ma 'kemm flus aħna kapaċi li qed jiġġeneraw, iżda għal dak li nistgħu nagħmlu magħha, huwa impenn Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg u aktar dwar 40 American biljunarji, iffirmat.

Him, jintrabtu li jiddonaw aktar minn nofs fortuni tagħhom għall-implimentazzjoni ta 'proġetti tal-karità, sabiex tgħin tinħoloq dinja aħjar.

Jekk iva, biex tgħin issolvi l-problemi ewlenin ta 'l-umanità ġġib ferħ, għala tistenna sakemm xi wħud mill-firmatarji ttamat li jmorru fit-tfittxija ta 'ferħ?

* Fil- 1998 LinkExchange lill-Microsoft għal 265 miljun dollaru u, fl 2009 Zappos għall-Amazon minn 1,2 biljun dollaru.

Amazone minn ħanut tiegħi

I do not know jekk tinnota iżda fil-paġna tiegħi ġodda blog Rakkomandazzjonijiet Tiegħi, I issa għandhom maħżen tiegħi. Minkejja li hija bbażata fuq servers Amazon, verament iħossuhom bħala tiegħi. Dan huwa bidu tajjeb għal kapitaliżmu kostruttiv. Istrateġija ta ', adegwat pubbliċi-seklu 21, Amazon identifikat opportunità ta 'negozju kbir u se nispjega għaliex:

1- Aħna kollha simili biex jaqsmu ma 'oħrajn x'qed nagħmlu, dak li aħna qari jew liema rigali li jixtiequ jirċievu;

2- Meta aħna rridu jagħmel xirja, jew jagħmlu deċiżjoni, jistrieħu aktar fuq pariri magħmul minn nies bħalna, mill-informazzjoni li kumpannija tipprova li jgħaddu (f'forma ta 'reklamar);

3 – Tipprovdilna pjattaforma (ħolqien ta 'maħżen tagħna) użu faċli tippermetti li jkun faċli ħafna biex jaqsmu dak li aħna bħal (xi ħaġa li fil-każ tiegħi kien diġà jridu jagħmlu għal xi żmien);

4- Meta ruħ jiddependu fuq l-opinjoni ta 'dawk li jixtru, tippermetti li faċilment jixtru l-prodott mixtieq u, li jinqasmu, li jistgħu jirċievu xi (għalkemm żgħira) flus, fi kliem ieħor, tikkumpensa l-ispirtu tal-qsim.

Kif “Il-ħwienet tagħna” possuem dawn il-karatteristiċi eċċellenti, iżda fil-fehma tiegħi jista 'jitjieb f'żewġ aspetti:

1- Tipprovdi aktar informazzjoni aktar kompleta meta aħna ikklikkja fuq oġġett;

2- Jipprovdu servizz simili għas- Toms Shoes (offerta għal kull ktieb ieħor mixtrija għall-entitajiet bħall- Kamra li Aqra) tippermetti “maħżen sidien” jagħmel donazzjoni direttament. Imbagħad iva, kapitaliżmu tkun kostruttiva fl-espressjoni massimu tagħha.

Zappos servir o cliente como cultura

a post, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o artikolu do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.