Tag Archives: Business Models

Tanggung Jawab Kami

Posted on by
2

Saya baru saja membaca buku “Revolusi Tanggung Jawab: Bagaimana Next Generation Will Win Usaha” dan ingin memulakan dengan mengatakan bahawa pekerjaan yang Jeffrey Hollender telah dilakukan untuk mengubah dunia, untuk lebih, merupakan inspirasi bagi saya.

Adapun buku yang, defendo de leitura obrigatória, untuk semua orang yang percaya bahawa hanya anda yang dapat mengubah dunia ketika kita mencipta nilai dan nilai ekonomi untuk masyarakat (itu Konstruktif kapitalisme), hampir sebuah manual tentang bagaimana kita, kita tanggung jawab dan, mengimplementasikan perubahan konkrit.

Presents kes organisasi yang sangat berbeza seperti Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagonia dan Timberland, yang membantu kita memahami perbezaan antara akuntabilitas dan tanggung jawab sebagai strategi pemasaran sebagai, mahupun, bahawa kita boleh menjadi organisasi konstruktif kapitalisme, apakah kita dilahirkan sebagai sebuah organisasi, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Aku akan memberikan senarai yang baik dari Do-it-yourself, buku ini menawarkan:

1. Tanyakan pekerja anda: apa keperluan dunia dan bahawa organisasi kami diposisikan secara unik untuk menawarkan?

2. Menelanjangi “turun” Organisasi, atau fungsi identiti, mengenalpasti tujuan / tujuan, proses kerja dan nilai-nilai.

3. Sedarilah mesyuarat antar jabatan untuk membincangkan masalah-masalah secara terbuka dan jujur dua:

- Apa, kami tindakan yang menyimpang dari nilai-nilai kita?

- Apakah yang boleh kita lakukan untuk memastikan keselarasan yang lebih besar?

4. Status mesyuarat, harus fokus pada dua masalah tambahan:

- Apa prinsip yang harus memandu cara kita bekerja sama?

- Dalam hal-hal yang tidak bersedia untuk lebih telus? Mengapa?

5. Jawapan dahulu, akan membantu kita menjawab soalan utama:

- Apa yang kami “kajian kes” yang menyumbang terhadap munculnya lebih bertanggung jawab dan berterusan?

Konstruktif kapitalisme (model organisasi)

Posted on by
1

Aku berpendapat bahawa model perniagaan yang paling sesuai dengan nilai-nilai yang dianut oleh Konstruktif kapitalisme adalah apa yang menyatukan kekuatan perniagaan untuk kekuatan Filantropi. Ini merupakan tesis yang didasarkan pada pekerjaan:

Muhammad Yunus, Nobel Perdamaian 2006, yang membuat akses kepada kredit kepada orang-orang yang, sampai sekarang, ditolak kemungkinan ini, mencetuskan gelombang keusahawanan sosial, dahulu, sukar membayangkan.

C. K. Prahalad yang disajikan kajian kes membuktikan kejayaan kekayaan, oleh organisasi yang mampu mencipta model perniagaan yang telah memenuhi keperluan nyata dari penduduk yang merupakan dasar dari piramid sosial. Serentak, Prahalad berpendapat bahawa hanya mampu memperbaiki keadaan orang di dasar piramid, jika ada pasaran mampu menghasilkan kekayaan, Kekayaan Dasar Piramid.

Jacqueline Novogratz bahawa, di 2001, fundou o ketajaman Dana. Projek menggabungkan kasih sayang (ciri-ciri projek amal) simpulan dari pengurusan (mereka harus mempunyai projek diarahkan untuk berjaya di pasaran kapitalis), menyokong (melalui modal pesakit) projek perniagaan yang mampu mengubah realiti berjuta-juta orang yang di dasar piramid.

Toms Sepatu (Besok kasut). Ini adalah contoh yang baik bagaimana kekuatan perniagaan boleh membantu menyelesaikan masalah sosial. Blake Mycoskie, mencipta sebuah syarikat yang untuk setiap sepasang kasut yang menjual, mempunyai sepasang, anak-anak yang tidak mempunyai sumber kewangan untuk membeli.

Berhenti, berfikir dan membina

Posted on by
1

Berhenti berfikir dan membina! Motto ini telah disertai fikiran saya baru-baru ini, banyak kesalahan membaca buku akhir-akhir ini (Kekayaan Dasar Piramid), mahupun, situasi yang saat ini tinggal di Eropah.

Aku memiliki gairah untuk perniagaan dan untuk pendidikan perniagaan dalam amalan, yang menyebabkan saya ingin membaca banyak buku yang ditulis oleh para akademik dan pengusaha, belajar dan amalan perniagaan yang, melihat ke depan untuk kami (berkongsi pengalaman dari organisasi yang berbeza) apa yang terbaik yang dibuat dalam hal kecukupan dengan realiti dunia usaha kita hidup di.

Prahalad buku, yang dikutip di atas, adalah hebat! Setelah pertama kali diterbitkan di 2005 (Saya membaca edisi tersebut 2009, dengan hasil kerja pelaporan up to date), menunjukkan adanya dunia baru peluang bagi organisasi yang tahu cara berhenti berfikir:

Siapa (atau mungkin sebenarnya) pelanggan utama mereka
apa keperluan mereka;
Apa model perniagaan yang akan membuat untuk memenuhi keperluan
Bagaimana boleh melibatkan orang dalam kejadian bersama-model perniagaan yang sangat menguntungkan (tidak hanya untuk wang yang mereka dapat menghasilkan, tetapi terutama kesan sosial yang boleh menyebabkan).

Walaupun baru-baru ini Senarai Forbes menunjukkan bahawa jumlah miliuner telah meningkat pada tahun terakhir, itu Jumlah orang yang hidup dengan pendapatan yang sangat rendah adalah lebih tinggi secara tidak proporsional. Menurut Prahalad, orang-orang yang merupakan sebahagian dari dasar piramid, dan benar-benar di luar sistem kapitalis yang kita tahu, hanya boleh melarikan diri dari situasi ini dengan mencipta perniagaan yang berterusan (yang tidak dapat adaptasi dari model yang digunakan di negara-negara dan kepada orang-orang dari realiti yang sama sekali berbeza) dan membolehkan akses kepada produk-produk berkualiti tinggi dengan harga yang lebih rendah, ke sejumlah pelanggan yang jauh lebih besar.

Mengingat panorama ini, Aku tidak ragu mengatakan bahawa itu adalah tugas kita semua, berhenti untuk berfikir dan membina model baru kapitalisme, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!