Apa yang membawa kebahagiaan?

Apa yang membawa kebahagiaan?

sebuah posting sebelumnya, Aku membela idea bahawa, Bila diterapkan dengan betul, wang boleh membawa kebahagiaan.

Kembali ke tema kebahagiaan, termotivasi oleh Tony Hsieh apa (Chief Executive Officer Zappos) menulis buku “Memberikan Kebahagiaan: Sebuah Jalan untuk Profits, Gairah dan Objektif“, ketika dia mengatakan sesuatu seperti ini:

Saya membuat senarai kali ketika saya paling bahagia dalam hidup saya dan, Saya menyedari bahawa tidak satupun dari mereka yang terlibat wang…kebahagiaan berkaitan rapat dengan menikmati hidup…Saya merasa baik dalam mencipta, membina dan melakukan hal-hal yang mereka merasa ghairah.

Selain pengiktirafan oleh seseorang seperti Tony yang dijual 2 syarikat untuk sejumlah besar wang *, event lain membuat saya berasumsi bahawa mencapai kebahagiaan adalah tidak berkaitan rapat dengan berapa banyak wang yang kita mampu mengumpulkan, tapi apa yang dapat kita lakukan dengan itu, adalah komitmen Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg dan lebih lanjut tentang 40 American miliarder, menandatangani.

Dia, berjanji untuk menyumbangkan lebih dari setengah harta mereka untuk pelaksanaan projek-projek amal, untuk membantu menciptakan dunia yang lebih baik.

Kalau begitu, untuk membantu menyelesaikan masalah utama kemanusiaan membawa kebahagiaan, mengapa menunggu selama beberapa penandatangan berharap untuk pergi mencari kebahagiaan?

* Dalam 1998 LinkExchange ke Microsoft untuk 265 juta dolar dan, di 2009 Zappos ke Amazon oleh 1,2 bilion dolar.

Amazone oleh kedai saya

Aku tidak tahu apakah kau melihat tapi di laman blog baru saya My recomendations, Aku sekarang mempunyai kedai saya. Meskipun yang berpusat pada pelayan Amazon, benar-benar merasa sebagai saya. Ini adalah awal yang baik untuk kapitalisme konstruktif. Pelancaran strategi, mencukupi awam-abad 21, Amazon telah mengenalpasti peluang perniagaan yang besar dan saya akan menjelaskan mengapa:

1- Kita semua ingin berkongsi dengan orang lain apa yang kita lakukan, apa yang kita baca atau hadiah apa yang mereka mahu menerima;

2- Ketika kita ingin membuat pembelian, atau membuat keputusan, lebih mengandalkan saran yang dibuat oleh orang-orang seperti kita, dari maklumat bahawa syarikat cuba untuk menyampaikan (dalam bentuk iklan);

3 – Kami menyediakan platform (kejadian kedai kami) user friendly membolehkan akan sangat mudah untuk berkongsi apa yang kita sukai (sesuatu yang dalam kes saya sudah ingin lakukan untuk beberapa waktu);

4- Ketika orang-orang bergantung pada pendapat orang-orang yang berbelanja, membolehkan anda dengan mudah membeli produk yang dikehendaki dan, yang berkongsi, yang boleh menerima beberapa (walaupun sebahagian kecil) wang, dengan kata lain, mengkompensasi semangat berkongsi.

Sebagai “Kedai kami” possuem ciri-ciri yang sangat baik, tapi dalam pandangan saya boleh ditingkatkan dalam dua perkara:

1- Memberikan maklumat yang lebih lengkap ketika kita klik pada item;

2- Menyediakan perkhidmatan serupa dengan Toms Sepatu (menawarkan untuk setiap buku yang dibeli lain untuk entiti seperti Ruang Baca) membolehkan “Pemilik kedai” membuat sumbangan langsung. Jadi yeah, kapitalisme akan konstruktif dalam ekspresi maksimum.

Zappos servir o cliente como cultura

sebuah pos, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o rencana do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.