Tag Archives: Business Models

Наша одговорност

Posted on со
2

Јас само читање на книгата “На одговорност револуција: Како Нова генерација на Бизнисите ќе победи” и би сакале да започне со тоа што го работи, кои Џефри Hollender има направено за да го промени светот, подобро, е инспирација за мене.

Како за книга во која се, defendo de leitura obrigatória, за сите оние кои веруваат дека само вие можете да го променат светот кога ќе се создаде вредност и економска вредност за општеството (на Конструктивна капитализам), е речиси упатството на тоа како ние, нашата одговорност и, спроведување на конкретни промени.

Претставува случаи на организации различни како Најк, Вол-Март, Ново Нордиск, IBM, Марки & Спенсер, Linden Labs " (mais conhecida pelo Second Life), Е-Bay, Патагонија и Timberland, дека ни помогне да се разбере разликата помеѓу отчетноста и одговорноста како маркетинг стратегија, како, како и, дека ние може да биде конструктивен организација на капитализмот, дали се раѓаме како организација, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Јас ќе им даде добра листа на Не-it-yourself, книгата ни нуди:

1. Прашајте го вашиот вработените: она што на светот му треба и дека нашата организација е уникатно позиционирана за да понудат?

2. Се изложуваат “земајќи ги” Организација, или функција идентитет, идентификување на својата цел / цел, работни процеси и вредности.

3. Реализација на междуведомствен состаноци за да дискутираат за прашања отворено и искрено два:

- Кои се, нашите акции кои отстапуваат од нашите вредности?

- Што можеме да сториме за да се обезбеди поголема усогласување?

4. Статус состаноци, треба да се фокусира на две дополнителни прашања:

- Кои принципи треба водич за начинот на кој ние работиме заедно?

- Во работи кои не се спремни да бидат повеќе транспарентни? Зошто?

5. Претходните одговори, ќе ни помогне да одговори на крајната прашање:

- Која е нашата “студија на случај” тоа е да придонесе за појава на повеќе одговорни и одржлив?

Конструктивна капитализам (организациски модел)

Posted on со
1

Јас сум на мислење дека бизнис модел кој најдобро одговара на вредностите заложби на Конструктивна капитализам е она што ги спојува моќта на бизнисот на моќта на филантропијата. Ова е тезата дека се базира на работа:

Мухамед Јунус, Нобеловата награда за мир 2006, кои го направија пристап до кредит, за да луѓето кои, досега, беше одбиен оваа можност, предизвика бран на социјално претприемништво, претходно, тешко да се замисли.

Со. K. Prahalad кои презентираа студии на случај за докажување на стекнување на богатство, од страна на организации кои беа во можност да се создаде бизнис модели кои биле задоволување на вистинските потреби на населението што се темел на социјалната пирамида. Истовремено, Prahalad тврдеше дека само можност да ги подобри условите на луѓе во дното на пирамидата, ако има на пазарот може да генерира богатство, Богатство База на пирамида.

Жаклин Novogratz дека, во 2001, fundou o Acumen Фондот. Проект комбинирање сочувство (карактеристика на добротворни проекти) строгост на управување со (Тие мора да имаат проект наменет за да се успее во капиталистичкиот пазар), поддршка (преку пациентот капитал) бизнис проекти кои се во можност да се трансформира реалностите на милиони луѓе кои се во основата на пирамидата.

Томс чевли (Утре чевли). Ова е добар пример за тоа како моќта на бизнисот може да помогне во решавањето на социјалните проблеми. Блејк Mycoskie, создаде компанија која за секој пар на чевли кој продава, обезбедува пар, децата кои немаат финансиски средства да се купи.

Стоп, размислување и да се изгради

Posted on со
1

Стоп за размислување и да се изгради! Ова мото го следи моите мисли неодамна, многу грешка на книги прочитани во последно време (Богатство База на пирамида), како и, ситуацијата дека во моментов живеат во Европа.

Имам страст за бизнис и за бизнис образование во пракса, што ме тера да чита многу книги напишани од академици и претприемачи, студираат бизнис практика и дека, Очекувам да ни (споделување на искуства од различни организации) она што е најдобро направени во однос на соодветноста со стварноста на светот на бизнисот, ние живееме во.

Книгата на Prahalad, дека сум цитиран погоре, е фантастично! Ја е првиот објавен во 2005 (издание читам е 2009, со резултатите од проекти кои извештаи до датумот), ни го покажува постоењето на еден нов свет на можности за организации кои можат да престанат да размислуваат:

Кои се (или, всушност може да биде) нивните главни клиенти
она што на нивните потреби;
Што бизнис модели, кои ќе создаваат да ги задоволат тие потреби
Како може да се вклучат луѓе во ко-создавање на високо профитабилен бизнис модели (не само за пари тие може да генерираат, но особено на социјалните последици што може да предизвикаат).

И покрај неодамнешните Форбс листа укажуваат на тоа дека бројот на милијардери се зголеми во последниве година, на Бројот на луѓето кои живеат на многу ниски приходи е несразмерно повисоки. Според Prahalad, овие луѓе, кои се дел од основата на пирамидата, и се сосема надвор од капиталистичкиот систем дека ние знаеме, може само да се избега од оваа ситуација од страна на создавање на одржливи бизниси (дека не може да се адаптации на модели во употреба во земјите и за луѓето на сосема различни реалности) и ќе овозможи пристап до високо квалитетни производи по пониска цена, кон поголем број на потрошувачи.

Против ова Панорама, Не се сомневам во која се наведува дека тоа е должност на сите нас, престануваме да мислиме и да се изгради нов модел на капитализмот, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!