Што носи среќа?

Што носи среќа?

на Претходна порака, Јас ја бранеше идејата дека, Кога правилно се применува, пари можат да донесат среќа.

Враќајќи се на темата на среќа, мотивирана од тоа што Тони Hsieh (Главниот извршен директор на Zappos) напишал книга “Испорачување на среќа: Патот на добивката, Страст и намена“, кога вели нешто вака:

Направив список на времето кога јас бев најсреќната во мојот живот и, Јас забележав дека никој од нив не се вклучени парите…среќа е тесно поврзана да уживаат во животот…Се чувствував добро во создавање, изгради и прават работи кои тие се почувствуваа страста.

Во прилог на ова признание од страна на некој како Тони, кои се продаваат 2 компании за големи суми на пари *, други настан ме тера да се претпостави дека постигнување на среќата не е тесно поврзано со тоа колку пари сме во можност да струпвам, но она што можеме да направиме со него, е обврска Бил Гејтс, Ворен Бафет, Мајкл Блумберг, и повеќе за 40 Американскиот милијардер, потпишан.

Него, се обврзуваат да донираат повеќе од половина нивните среќата за спроведување на добротворни проекти, да помогне во создавањето на подобар свет.

Ако е така, да помогне во решавањето на главните проблеми на човештвото носи среќа, Зошто да чекате додека некои од потписниците се надеваа дека ќе одат во потрага на среќата?

* Во 1998 LinkExchange на Мајкрософт за 265 милиони долари и, во 2009 Zappos во Амазон од 1,2 милијарди долари.

Amazone од страна на мојата продавница

Јас не знам дали сте забележале но во мојот нов блог страница Мојот согледувања, Јас сега имаат мојата продавница. И покрај тоа што врз основа на серверите на Амазон, навистина го чувствувам како ми. Ова е добар почеток за конструктивна капитализам. Отворањето на стратегија, соодветно јавно-тиот век 21, Амазон има идентификувани голема бизнис можност и јас ќе објасни зошто:

1- Ние сите сакале да ги споделите со другите она што го правиме, она што го читате или што подароци би сакал да добие;

2- Кога ќе сакаат да направат купувачите, или да направите решение, потпираат на совети од страна на луѓе како нас, од информации дека компанијата се обидува да го поминат на (во форма на рекламирање);

3 – нас Обезбедување платформа (создавањето на нашата продавница) корисникот пријателски овозможува таа да биде многу лесно да го споделат она што ние како (нешто што во мојот случај беше веќе сакаат да се стори за некое време);

4- Кога луѓето се потпираат на мислењето на оние кои имаат да купуваат, Ви овозможува лесно да ги купите саканиот производ и, кои ја споделија, дека може да добие некои (иако мал процент) пари, со други зборови, компензира духот на делење.

Како “Нашите продавници” possuem овие одлични карактеристики, но, во мојата поглед може да се подобри во два аспекти:

1- Обезбедување на комплетни информации кога ќе кликнете на ставка;

2- Обезбеди сервис сличен на Томс чевли (услуга за секоја книга купи уште еден за лица како Соба за читање на) овозможување на “продавница сопственици” да стори донација директно. Потоа да, капитализмот ќе биде конструктивна во својата максимална израз.

Zappos servir o cliente como cultura

на мислење, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o Член do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.