Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Книги

Не се сомневам дека читањето е извор за создавање на конкурентна предност. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Тоа беше за време на читањето еден пост Umair Haque (Директор не Havas Media Lab), Јас прв пат слушнав на конструктивни Капитализмот. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Марки & Спенсер

No início do século 21, a Marks & Спенсер (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Марки & Спенсер од Sustainable Brands на Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Нобеловата награда за мир 2006, Мухамед Јунус, encontra-se, во моментов, работат со некои од најпрестижните мултинационални компании (Данон, "Адидас", Veolia, BASF, Интел). Заедно, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Богатство База на пирамида

Со. K. Prahalad беше силен поддржувач дека само може да се постигне да се подобрат условите за живеење на луѓето во дното на пирамидата, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Во својата книга На Fortune на дното на пирамидата: Искоренување на сиромаштијата преку профитите, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

За претпријатија и добивка

А бизнис модел кој е стекнување приврзаници во Соединетите Американски Држави, Како “Б-претпријатија” се користи моќта на бизнис да им помогне во решавањето на социјалните и еколошки проблеми.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Томс чевли

Ова е добар пример за тоа како моќта на бизнисот може да помогне во решавањето на социјалните проблеми. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, нуди неколку деца кои немаат финансиски средства да се купи, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Со овој гест, a TOMS (Утре чевли) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

во 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, се приклучи на сочувство карактеристика на филантропски Проект за управување со строгост дека мора да има проект наменет за да се успее во капиталистичкиот пазар, e suporta (преку пациентот капитал) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Така, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Цитат

Во мојот читања, се сретнале некој навистина инспиративен цитати…

Хартија: Испорачување на среќа: Патот на добивката, Страст и намена

“Јас направив листа од најсреќните периоди во мојот живот, и Сфатив дека никој од нив не се вклучени парите. " (Тони Hsieh)

“…среќа е навистина само за уживање во животот. " (Тони Hsieh)

“Мислев за тоа како јас уживав создавање, зграда, и прават работи кои јас бев страсна врска. " (Тони Hsieh)

“Zappos е за доставување среќа на светот. " (Тони Hsieh)

“Прво, тие ќе го игнорираат, тогаш тие ви се смеат, тогаш тие ќе се борат, тогаш ќе победи. " (Ганди)

“Јас не успеа мојот пат до успехот” (Томас Едисон)

“Една голема компанија е поверојатно да умрат на варење од преголема можност од глад од премногу малку. " (Дејвид Пакард – Пакард е закон)

“Не можете да запрете на бранови, , но можете да научите да сурфате. " (Џон Kabat-Зин)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. За да не се осмелувам да е човек да се изгуби. " (Сорен Kierkgaard)

“Во предвид почетник постојат многу можности, но во умот на експертите, постојат неколку. " (Shunryu Сузуки)

“Секој има свои приватни Монт Еверест тие беа ставени на оваа земја да се искачи. " (Хју Маклеод)

“Ако имате повеќе од 3 приоритети, тогаш немате никакви. " (Џим Колинс)

“Животот не е за да си најде. Животот е за себе создава. " (Џорџ Бернард Шо)

“Неверојатно е што може да се постигне ако не ми е гајле кој ќе добие кредит. " (HSTruman)

“Ние или да се мизерни или правиме самите себе силни. Обемот на работата е иста. " (Карлос Кастанеда)

“Она што лежи зад нас и она што лежи пред нас се мали работи во споредба со она што лежи во нас. " (Ралф Валдо Емерсон)

Хартија: Еден од многу: Виза и подемот на Chaordic Организација

"Зошто се институции, насекаде, дали политичките, комерцијални, или социјално, повеќе не можат да управуваат со нивните работи? Зошто се поединци, насекаде, повеќе во конфликт со и отуѓен од институциите на кои тие се дел? Зошто се општеството и биосферата повеќе во конфузија?" (Алки Варга предмет)

"Животот не е за контрола. Тоа не е за добивање на. Тоа не е за луѓе кои имаат. Тоа не е за да знаат. Тоа не е дури ни за да се биде. Животот е вечна, засекогаш да стане, или тоа не е ништо. Како да станете не е нешто што треба да биде позната, командувал, или под контрола. Тоа е прекрасна, мистериозни одисеја да се доживее.
На дното, желба да команда и контрола е смртоносна, деструктивни присила да му ја одземеш себе и другите од убавините на животот. " (Алки Варга предмет)

"Животот е света договор меѓу мртвите, Живите, и на неродените. " (Алки Варга предмет)

"Вистината е, дека со оглед на правото околности, од не повеќе од соништата, определување, и слобода да се обиде да, сосема обични луѓе постојано прават извонредни нешта. " (Алки Варга предмет)

"... Луѓето мора да дојде да работи во своето време, на свој начин, за нивни сопствени причини, или никогаш тие навистина дојдат на сите. " (Алки Варга предмет)

"Chaordic kay'ord-; STICK Adj. (en. и. cha'os и ord'er) 1. Однесувањето на било само-организирање и самоуправа организмот, организација, или систем кој хармонично мешавини карактеристики на хаосот и редот. 2. Карактеристика на основните, организирање на принцип на природата. " (Алки Варга предмет)

"Еден или верува или не се. Повеќе сакам да верувам. " (Алки Варга предмет)

"... Можност не е определено со мислење, само обид. " (Алки Варга предмет)

"Неуспехот е не треба да се уплаши. Тоа е од неуспехот дека повеќето раст доаѓа, под услов да може да го признае тоа, признаеш дека, да научат од него, се издигнат над него, и пробајте повторно. " (Алки Варга предмет)

"Ако имаш изградено замоци во воздухот вашата работа не треба да се изгуби: дека е местото каде што тие треба да бидат. Сега стави темелите под нив. " (Хенри Дејвид Торо)

"Не постои ништо потешко да се земе во рака, повеќе опасна за однесување или понеизвесна во неговиот успех, отколку да ја преземе водечката улога во воведувањето на нов поредок на работите " (Николо ди Бернардо Макијавели)

"Вистинската сила на владетелите и империи лежи ... во верувањето на мажите дека тие се отворени inflexibly, вистинито, и правни. Штом владата се оддалечува од овој стандард, престанува да биде нешто повеќе од бандата во владение и неговата денови се изброени ". (ХГ. Бунари)

Хартија: Велики Ресетирај: Како нови начини на животните и работните драјв пост-уриваат просперитет

"Значајно обновување ќе бидат потребни многу повеќе отколку што владата криза, стимули, и други крпеница мерки, наменети за resuscitate стариот систем или да креирате илузорна, краткорочни upticks на берзата, станбениот пазар, или продажба на автомобили. " (Ричард Флорида)

"Владата трошење не може да биде решение на долг рок ... тоа едноставно недостасуваат ресурси за да создаде огромна побарувачка на ниво потребно за напојување на одржлив развој." (Ричард Флорида)

"Ние треба да преработиш нашите владини институции и владеење структура ... со помал авторитет на врвот и повеќе на локално и регионално ниво." (Ричард Флорида)

"Тие се одлична трансформација моменти кога новите технологии и технолошки системи се јавуваат, кога економијата е преработено и општеството remade, и кога местата што живеат и работат промени за да одговараат на новите потреби. " (Ричард Флорида)

"Предизвикот е да се забрза преминот од стариот во новиот ред ..." (Ричард Флорида)

"Нашите напори мора да се концентрира на активно градење на економија на иднината. Наместо да се вгради малку капитал во многу банки и финансиски систем кој ни донесе до работ на прво место ... " (Ричард Флорида)

"... И наместо да bailing од неправилно раководен стари економија компании, ние мора да користат какви било ресурси се на располагање за да се забрза процесот на транзиција кон една идеја-управувано економијата ... " (Ричард Флорида)

"... Сите имаме нешто што си добар, нашите сопствени креативни искра, и има малку во животот повеќе ги задоволува и наградува од можноста да го искористи тоа талент. Вистинскиот клуч за економскиот раст лежи во искористување на целосна креативни таленти на секој еден од нас. " (Ричард Флорида)

"Клучот е да се прошири на самиот концепт на мрежата за социјална заштита, од оној што дава само материјална благосостојба на оној кој дава вистинска можност за секој човек. " (Ричард Флорида)

"Ние треба да се зголеми брзината на движење на луѓе, стоки, и идеи. " (Ричард Флорида)

"Ние треба да се поддржи растот на повисоко знаење за коишто се плаќа, професионални и креативни работни места, и бидете сигурни дека поголем број на работници се подготвени за нив. " (Ричард Флорида)

"Потребен ни е учење и развој на систем кој е синхронизиран со нови креативни економија." (Ричард Флорида)

"Потребен ни е системот на учење и развој на човекот што ги мобилизира и жнеењето човечкиот творечки таленти масовно." (Ричард Флорида)

Хартија: Philanthrocapitalism: Како богатите може да го спаси светот

Бил Гејтс

“Дали сме доволно голема за да ја одиграме нашата улога во СИДА? Дали сме доволно голема за да ја одиграме нашата улога во маларија? Во, ние не сме доволно голема, ние сме мала, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”