Kas nes laimi?

Kas nes laimi?

Num iepriekšējā amatā, Es aizstāvēja ideju, ka, Ja tos pienācīgi izmanto, nauda var nest laimi.

Atgriežoties pie tēmas par laimi, pamatots ar to, ko Tony Hsieh (Chief Executive Officer no Zappos) rakstīja grāmatas “Nodrošinot Laime: Ceļš uz peļņu, Passion un mērķis“, , kad viņš saka kaut kas līdzīgs šim:

Es sarakstu reizes, kad man bija laimīgākais manā dzīvē, un, Es pamanīju, ka neviens no viņiem iesaistīties naudas…laime ir cieši saistīta baudīt dzīvi…Es jutos labi radīt, veidot un darīt lietas, ko viņi uzskata aizraušanās.

Papildus šai atzīšanos, ko kāds, piemēram, Tony, kas pārdod 2 uzņēmumiem lielas naudas summas *, cits gadījums, kas liek man domāt, ka lai sasniegtu laime nav cieši saistīta ar to, cik daudz naudas mēs varam amass, bet to, ko mēs varam darīt ar to, ir apņemšanās Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg un vairāk par 40 Amerikāņu miljardieris, pieslēdzās.

Viņam, apņemas ziedot vairāk nekā pusi savu likteni, lai īstenotu labdarības projektu, lai palīdzētu veidot labāku pasauli.

Ja tā, lai palīdzētu risināt lielākās problēmas, kas cilvēci nes laimi, kāpēc jāgaida tik ilgi, kamēr daži no parakstītājiem cerēja iet meklēt laimi?

* Tā 1998 LinkExchange ar Microsoft, lai 265 miljoni dolāru un, kas 2009 Zappos Amazon ar 1,2 miljardiem dolāru.

Amazone uz manu veikalu

Es nezinu, ja esat ievērojuši, bet savu jauno blogu lapa Mana Rekomendācijas, Tagad man ir mans veikals. Neskatoties uz to, pamatojoties uz Amazon's serveriem, patiesi justies kā mans. Tas ir labs sākums, lai konstruktīvi kapitālisms. Uzsākšana stratēģija, atbilstošu publisko gadsimta 21, Amazon ir identificējusi lieliska biznesa iespēja, un es paskaidrošu, kāpēc:

1- Mēs visi vēlētos dalīties ar citiem, ko mēs darām, kādi mēs esam lasījums vai kāds dāvanas viņi vēlētos saņemt;

2- Ja mēs vēlamies veikt pirkumu, vai pieņemt lēmumu, vairāk paļaujas uz ieteikumiem, ko cilvēki kā mēs, par informāciju, ka uzņēmums cenšas nodot (kā reklāmas);

3 – Sniedzot mums platforma (radīšanu mūsu veikalā) lietotājdraudzīgā ļauj to ļoti viegli dalīties ar to, kas mums patīk (kaut kas manā gadījumā bija jau vēlas darīt zināmu laiku);

4- Kad cilvēki paļaujas uz atzinumu, kas ir veikals, ļauj viegli iegādāties vēlamo produktu un, kas kopīgi, kas var saņemt dažus (lai gan nelielu daļu) nauda, citiem vārdiem sakot,, kompensē garu sadales.

Kā “Mūsu veikali” possuem šīs lieliskas iespējas, bet, manuprāt, varētu uzlabot divos aspektos:

1- Sniedzot pilnīgāku informāciju, ja mēs klikšķiniet uz posteni;

2- Sniedz pakalpojumu, kas līdzinās TOMS Shoes (piedāvājums par katru grāmatu iepirkti citu tādu vienību, piemēram, Telpas Lasīt) ļauj “veikalu īpašnieki” veikt ziedojumu tieši. Tad jā, kapitālisms būtu konstruktīva tās maksimālās vārda.

Zappos servir o cliente como cultura

Num pasta, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o raksts do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.