Integrētu Uzņēmējdarbība

Viņi lūdza man darīt atvēršanu un slēgšanu sesija par uzņēmējdarbību, notiek rīt Universitātes Fernando Pessoa.

Ko es saku?

Vienkārši šo:

Vai Gary Vaynerchuck

un viņas grāmatas Crush Tā!: Kāpēc tagad ir laiks, lai naudu par Jūsu Passion (Gūt panākumus dzīvē darīt to, ko viņš mīl! – Portugāļu valodā)

Par to, vai tas būtu uzņēmēji uzdodiet sev šādus jautājumus:

1 – Vai esat apmierināts ar savu pašreizējo darbu?
2 – Jūsu darba devējam ļauj tai ir tēlu sabiedrībā? Lets veidot to darba laikā?
3 – Neļauj tam darba laikā, bet savā brīvajā laikā Jūs?

Ja nav, jautājumiem 2 un 3 turpināt pilnā ātrumā, izveidot savu uzņēmumu.

Ja jūs nolemjat pārcelties uz priekšu un būt uzņēmējam ir svarīgi ievērot 3 noteikumi:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – Jākoncentrē uz plašāku sabiedrību. Atklājiet savas vajadzības / vēlmes netiek izpildītas viņu.
2 – Izstrādāt un pārdot produktus vai pakalpojumus, kas atbilst vajadzībām un vēlmēm cilvēku.
3 – Jākoncentrē uz plašāku sabiedrību. Uzbūvēt izcilāko klientu apkalpošanas!

Vēlaties uzzināt vairāk?

Man jautā, kā, rīt pulksten UFP.

Būt klāt!

Visā pasaulē 2.0:

Mēs dzīvojam, Arvien vairāk, savienojums ar internetu
Izmantojot ierīces,, Arvien vairāk, Mobilo (ex: IPAD, smartphones),
kas ļauj mums
Lielāku līdzdalību (ar komentāriem, patīk un akcijas) kopienu (mēs piederam ir kopīgas vērtības un intereses) ka,
savukārt, padara mūs
Uzlabot piekļuvi informācijai,
Palīdziet mums palielināt mūsu zināšanas par tēmu (ar cilvēkiem un to tīkli);
Ļauj mums
Palielināt mūsu izredzes tikt noderīgi kādam (pateicoties konstruktīvo gaisotni, kādā mēs iesaistīties sarunās un projektiem, kas var gūt labumu no zināšanu mums ir un mēs esam lai dalītos)
kā arī
Padarīt lēmumus

Apkopojot, pateicoties internetam un tehnoloģijām, kas tagad ir mūsu rīcībā, Patiesi demokrātiskās valstīs, visi nosacījumi, kas ir vairāk izglītoti iedzīvotāji un pieaugošā vēlme jāapstrādā saskaņā ar zelta likums (Nedariet unto citiem, ko tu nepatīk viņiem darīt pie jums)!

Pret šo panorāma, Es uzskatu, ka ir svarīgi, ka organizācijām, (kuri vēlas, lai nodrošinātu to ilgtspējību krīzes mēs apspriežam) šķiet, parādot, ka tās ir dāvanas, lai palīdzētu cilvēkiem ar šiem grūtajiem laikiem.

Labs piemērs tam attieksme, ko Marks & Spencer nolēma, ka zemākas cenas saviem produktiem (ilgtspējīgu), samazinot peļņas normu, kas saistīti ar to, bet ļauj klientiem (kas ir M&S zina labāk nekā jebkurš) turpināt iegādāties produktus, kas tiek izmantoti, turpinot padarīt ilgtspējīgu iepirkumu.

Kas nes laimi?

Kas nes laimi?

Num iepriekšējā amatā, Es aizstāvēja ideju, ka, Ja tos pienācīgi izmanto, nauda var nest laimi.

Atgriežoties pie tēmas par laimi, pamatots ar to, ko Tony Hsieh (Chief Executive Officer no Zappos) rakstīja grāmatas “Nodrošinot Laime: Ceļš uz peļņu, Passion un mērķis“, , kad viņš saka kaut kas līdzīgs šim:

Es sarakstu reizes, kad man bija laimīgākais manā dzīvē, un, Es pamanīju, ka neviens no viņiem iesaistīties naudas…laime ir cieši saistīta baudīt dzīvi…Es jutos labi radīt, veidot un darīt lietas, ko viņi uzskata aizraušanās.

Papildus šai atzīšanos, ko kāds, piemēram, Tony, kas pārdod 2 uzņēmumiem lielas naudas summas *, cits gadījums, kas liek man domāt, ka lai sasniegtu laime nav cieši saistīta ar to, cik daudz naudas mēs varam amass, bet to, ko mēs varam darīt ar to, ir apņemšanās Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg un vairāk par 40 Amerikāņu miljardieris, pieslēdzās.

Viņam, apņemas ziedot vairāk nekā pusi savu likteni, lai īstenotu labdarības projektu, lai palīdzētu veidot labāku pasauli.

Ja tā, lai palīdzētu risināt lielākās problēmas, kas cilvēci nes laimi, kāpēc jāgaida tik ilgi, kamēr daži no parakstītājiem cerēja iet meklēt laimi?

* Tā 1998 LinkExchange ar Microsoft, lai 265 miljoni dolāru un, kas 2009 Zappos Amazon ar 1,2 miljardiem dolāru.

Darīt labāk…praksē

Darbu, kas ir darījis, Jeffrey Hollender jābūt atsauces ikvienam, kurš ņem nopietni izaicinājums vēlas veidot dažādas kapitālisms.

Hollender attiecības ar Wal-Mart, nekad nav bijis labākais (tieši pretēji) daudz, jo to maz draugiem praktizēt ar vidi, un to darbiniekiem. Bet, Hollender nebija tikai kritizēt, pieejami, lai veiktu pienākumus (bezmaksas) konsultants jomā ilgtspējības, palīdzot Wal-Mart, lai palielinātu tās sociālo vērtību.

Šis video, un parāda, kā uzņēmums var izraisīt peļņas sasniedzot pozitīvā ietekme, arī iezīmē sākumu partnerības, kas ir izveidots tādēļ, ka Wal-Mart saprata, ka laiki ir mainījušies un ka, kā mēs pozīciju sevi darījumu pasaulē, arvien vairāk ietekmē pirkšanas lēmumu potenciālajiem klientiem.

Pārvaldīt praksē

Kā mēs pārvaldīt XXI gadsimtā?

Es vienmēr cenšamies mācīties no tiem, kas praksē! Richard Branson, num raksts Uzņēmējs žurnāls atklāj par I-mums 5 Secrets panākumu:

1. Mīlestība, ko jūs darīt
2. Izveidot kaut ko, kas apzīmē visu, kas pastāv.
3. Izveidot kaut ko ikvienam, kas strādā ar Jums, jūtas patiesi lepns.
4. Būt labs vadītājs.
5. Esi redzams līderis.

Nauda nes laimi

Nauda nes laimi!

Jā, ja labi pavadīts, Es nešaubos, teikt, lai!

Tā, ja jums nav ideju, kā to tērēt, šeit ir divi priekšlikumi:

1. Izveidot / pievienoties kustība, kas dod jaunatnes nodarbinātība, radot sociālie uzņēmumi lai palīdzētu uzlabot kādu no viņu vietējās kopienas problēmas.

2. Piešķirt, pats(a), lietišķos pētījumus un stipendijas, ieguldīt savu laiku, lai palīdzētu sociālajiem uzņēmumiem (kas palīdzēja radīt) nodrošinātu to ilgtspējību.

Ja jūs, Es apņemos ieguldīt savu laiku, lai palīdzētu nodrošināt ilgtspēju jūsu organizācijas.

Vai citādi

Tikpat veca kā pati skola, noteikti būs sastāva, ka skolotāja(a) lūdz bērnus brīvdienās.

Tāpat, iespēja, ka mēs varam veidot labāku sabiedrību ir tikpat vecs kā pastāv sabiedrības!

Ņemot teica, ka, Ziņojumā epizode ļoti (man kā mātes) mana brīvdiena.

Es biju, kopā ar saviem bērniem, uz nelielu veikalu, lai nopirktu 6 portfeļu uzlīmes uzlīmes, kolekcija, ka mani bērni dara kopā (strādājot kopā dod ātrāku rezultātu).

Kad mēs bija automašīnu, mana meita pamanīja, ka, neraugoties tikai ar samaksāto 6 portfeļu uzlīmes, no veikala kundze bija viņam 7.

Doma parasto:

- Paskaties, cik laimīgs mums! Pat ja no veikala Lady ir jāmaksā par portfeļa uzlīmes, ir tā, ka būtu jāapstiprina, un vēlreiz apstiprināja!

Mazs personas rīcība, kas var palīdzēt padarīt pasauli mazliet labāku:

-Mums ir nokļūt atpakaļ uz veikalu un divi viens, vai kompensāciju portfelis, vai maksāt!

Epilogs

- Mana meita bija maksājot 7. Grāmatu un tikai pēc tam, kad izdarīts, var atvērt.

Šis viss stāsts ir par to, ko? Parādīt, ka mums visiem ir tiesības mainīt to, kas nav vispareizāko!

Es ceru, ka sastāvs šogad mana meita Ziņot par šo epizode, jo kaut kas nozīmīgs notika brīvdienās!

Konstruktīvu kapitālisms – pat ir?

Konstruktīvu kapitālisms – pat ir?

Man ir jāaizstāv, kas Iepriekšējās ziņas, mums jāmācās un konstruktīvu jauna tipa kapitālisma (konstruktīvu kapitālisms). Daži cilvēki vienoties ar mani, un ar autoru un uzņēmēji, kas ir runājuši, un iepazīstināja ar dažiem no viņu darba. Bet, cik daudzi no tiem, kas saka, ka piekrīt, faktiski mainīt kursu lietas? Varbūt daži no pašreizējām tendencēm, David Bornstein un Susan Davies (viesu grāmata Sociālo Uzņēmējdarbība: Kas Ikvienam jāzina) palīdzēs mums noteikt mūsu pasaule 2.0 , veicināt skeptiķi pieņemt lēmumu iet to darīt savādāk.

Kas notiek pasaulē 2.0

Jā, es varu!

Atvieglotu piekļuvi informācijai un tehnoloģijām un iespējām, tas ļauj realitāti organizatoriskās jaudas ziņā, Šajā mūs ar jaunu realitāti – cilvēki, kuri agrāk nebija varas ietekmes, tagad var, padarīt jūsu viedokli (nu aizstāvot savas patērētāju tiesības vai palīdzība ievēl priekšsēdētājus Republikā) cēlonis un sekas;

Iedzīvotāju skaitu, savstarpēji saistīti un pastāvīgi mainās!

Tas ir kā pasaule 2.0! Vai ka nepieciešama problēma antecipação (un cīnās pats savās mājās, pirms proliferem), kā arī, radot jaunus risinājumus, lai tiktu galā ar pārmaiņām.

Globālā sasilšana: ar ļauno citu es varu labi!

Rezultāti, būtībā, patēriņu, industrializācija un lauksaimniecības (Rietumos) sāk pieklauvēt mūsu durvīm. Lielas katastrofas, vairs nav sastopami tikai mājās (valstīm) citas!

Daudzi vajadzībām! Kur griezties?.

Vides problēmas, infekcijas slimības, terrorismo e krīzes Económicas. Vajadzības ir daudz, ka tradicionālie modeļi nerīkosimies tagad būs darīt to triks. Decentralizācija, sadarbība, sadarbība un win-win, tiks, obligāti, pieturas ir jauki vārdi un pārcelties uz pārstāvēt darbības stratēģijām.

Galu galā mēs esam daudz!

viesu grāmata”Kultūras Radošās: Cik 50 Miljoni cilvēku maiņa pasaulē” Autori apgalvo, ka pastāv 50 miljoni cilvēku, ASV. un 90 miljons, kas ir kopīgas vērtības un kas izprot sabiedrībā un kā savstarpēji ekosistēmas pasaulē.

Kas mācījās zelta likums?

Es vairāk paļaujas uz portāli, piemēram, TripAdvisor, kur cilvēki, piemēram, man ir pieredze, par viesnīcu mājas! Ja es domāju, ka tā, ka citi cilvēki nedomā pārāk? Arvien vairāk, zelta likums (nav do unto citus, kas jums nepatīk tas, ko jūs), reālo par labklājības citu problēmas un uzņemties atbildību, būs diktēt panākumus biznesā!

Great reset: Florida veids, kā konstruktīvi kapitālisms!

I’ve finished reading the book “Lielā Atiestatīt: Kā jaunas iespējas Dzīves un darba Drive Post-Crash Labklājība” kur es varētu atrast nozīmīgu ieguldījumu konstruktīvā kapitālisms. Es jūtos pienākums dalīties ar Jums dažas no Richard Florida domas.

Valdības lomu

“Jēgpilnu atgūšana prasīs daudz vairāk nekā valdības bailouts, stimuliem, un citi raibs pasākumus, lai atdzīvināt veco sistēmu vai radīt iluzoras, īstermiņa upticks akciju tirgus, mājokļu tirgus, vai automašīnu pārdošanu. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Great Atiestata

“Tie ir liels pārveidojošās brīžos, kad jaunu tehnoloģiju un tehnoloģisko sistēmu rodas, ja ekonomika ir jāpārstrādā un sabiedrība remade, un, kad vietās, mēs dzīvojam un strādājam izmaiņas, lai atbilstu jaunajām vajadzībām. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Mūsu centieni ir jākoncentrē uz aktīva celtniecības ekonomikas nākotni. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Cilvēki, idejas un opportunités

“…we all have something we’re good at, mūsu pašu radošās dzirksteles, un tur ir maz dzīvē vairāk atbilst un atalgojot par iespēju izmantot šīs talants. Reālo galvenais ekonomikas izaugsmes slēpjas baudīt pilnu radošo talantu katrā no mums. "

“Galvenais ir paplašināt ļoti koncepciju sociālās drošības tīkla, no viena, kas sniedz tikai materiālo labklājību, lai viena, kas sniedz reālu iespēju katram cilvēkam. "

“Mums nepieciešams palielināt ātrumu pārvietojas cilvēki, preces, un idejas. "

“Mums ir nepieciešams atbalstīt izaugsmi augstākas maksājumu zināšanas, profesionālu un radošu darbu, un pārliecinieties, vai lielāks skaits darbinieku ir gatavi par viņiem. "

Mācīšanās 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Konstruktīvu kapitālisms – no krīzes

Krīze pašlaik dzīvo eksponātu īpašības līdzīgas sastopamas 1873 un 1929 (banku krīzi, ko izraisa: maksātnespējīgs hipotēkas un sarežģītu finanšu instrumentu) ka, kā ziņojumi Richard Florida, viņa jaunākā grāmata "Lielā Atiestatīt: Kā jaunas iespējas Dzīves un darba Drive Post-Crash Labklājība“, bija saistītas ar praksi un veco sistēmu un organizāciju darbību ar to nevietā laiks.

Joprojām Florida, pēckrīzes periodi bieži vien liela atjautība, un noslēgumā ar jaunas ekonomikas atbilst realitātei cilvēku.

"Os EUA. un citas modernas valstis ir iemācījušies kritiski mācība: darbaspēku, kas ir kompetenta un talantīgs ir stūrakmens ekonomikas konkurētspēja. Spirit iniciatīva, motivāciju un vēlmi strādāt vairs nepietiek. Nopratināšanas un analīze, zināšanas un izdomu ...(tiek) nepieciešamos instrumentus, lai mūsdienu pasaulē. " (Florida, 2010)

Līdz Florida, jomas izglītības un pētniecības (pēc uzņēmējdarbības un vadības; Māksla, izklaides un plašsaziņas līdzekļu; finanses) são dos sectores cruciais para o crescimento económico, sustentando a sua afirmação em dados concretos sobre os passos que foram dados para sair das duas grandes crises económicas anteriormente citadas:

Krīze 1873
• Creation, por Thomas Edison do “laboratório” Edison Electric Light Company (1876)
• Pirmais kurss elektrotehnikā at MIT (1882);
• ASV, skaitu inženierzinātņu skolas no sešām (1862) par 126 (1917). Absolventu skaits pieaudzis no 100 (1870) līdz 4.300 gada beigās Pasaules kara;

Krīze 1929
• In E.UA., Starp 1929 un 1933 tika izveidotas 73 laboratórios de investigação e desenvolvimento (gadā laikā desmitgadē 1920 tika izveidotas 66);
• cilvēku skaits, kas strādā pētniecības un attīstības, jo E.UA., quadriplicou: 7000 (1929), 28000 (1940);
• procentuālais amerikāņi, kas aizpildījusi vidusskolā pieauga no 20% kas 1920, līdz 50% kas 1950.
• In 1940, par 500.000 americanos frequentavam Universidade, kas 1960, eram mais de 3.5 miljons. kas 1970, tika 7.5 miljons (40% Pieaugušo pietiekami vecs, lai piedalītos Universitāte) un, kas 1990, gandrīz 17 miljons.

Papildus šiem datiem, devemos ter consciência que os trabalhadores da nova economia (zināšanas un jaunradi), nepieciešams apgūt jaunas prasmes, tais como:

Competências Analíticas – Reconhecimento de padrões, radošu problēmu risināšanu;

Inteligência social – Sensibilidade situacional e poder de persuasão (necessários para a criação e mobilização de equipas)

Mēs saskaramies ar realitāti, ka tā veidot jaunu kapitālisma (o Konstruktīvu kapitālisms), o que implica mudar (organizações, práticas e sistemas) viss, kas vairs atbilst realitātei pasaulē mēs dzīvojam un, garantir que o empreendedorismo construtivo (jo tā ir piemērota patiesās vajadzības cilvēki) Dynamic iegūt arvien.

Face ao acima exposto, penso que se torna cada vez mais evidente que é crucial o aparecimento de ecossistemas que juntem várias organizações ligadas à investigação, à educação e à prática de negócios , kas ir atbildīgas par priekšlikumu izstrādāšanā attiecībā uz jauniem modeļiem (Bizness, organizacionais e de pārvalde), ka lai konkurences priekšrocības (efectivas) às pessoas e organizações que abracem a prática do capitalismo construtivo.