Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Grāmatas

Man nav šaubu, ka lasīšana ir avots izveidotu konkurētspējīgu priekšrocību. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Tas bija lasot post Umair Haque (Direktors do Havas Media Lab), Es pirmo dzirdējuši par Lietišķa kapitālisms. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer no Sustainable Brands par Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Nobela prēmija mieram 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, šobrīd, strādā ar dažiem no prestižākajiem daudznacionāliem uzņēmumiem (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Kopā, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Bagātību bāze piramīda

C. K. Prahalad bija uzticams atbalstītājs, kas var sasniegt tikai, lai uzlabotu dzīves apstākļus cilvēkiem apakšā piramīdas, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Savā grāmatā Fortune apakšā piramīda: Izskaust nabadzību, izmantojot ar peļņu, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Par-ieguvumu korporācijas

Uzņēmējdarbības modeli, kas ir iegūt piekritēju Amerikas Savienotajās Valstīs, Kā “B-Sabiedrības” lietot spēku uzņēmumiem, lai palīdzētu risināt sociālās un vides problēmas.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Tas ir labs piemērs tam, kā uzņēmuma jaudu var palīdzēt atrisināt sociālās problēmas. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, piedāvā pāris bērnu, kuriem nav finanšu līdzekļu, lai iegādātos, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Ar šo žestu, a TOMS (Rīt apavi) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

kas 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, savieno līdzjūtība raksturīgo filantropijas projektu vadības stingrību, ka ir jābūt projekta pielāgotas, lai gūtu panākumus kapitālisma tirgus, e suporta (caur mērķtiecīgam kapitālam,) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Tā, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citēt

Manā lasījumi, ir izpildīti daži patiesi iedvesmojoša quotes…

Papīra: Nodrošinot Laime: Ceļš uz peļņu, Passion un mērķis

“Es sarakstu vislaimīgākais laika manā dzīvē, un es sapratu, ka neviens no tiem iesaistītās naudas. " (Tony Hsieh)

“…laime ir tiešām tikai par bauda dzīvi. " (Tony Hsieh)

“Es domāju par to, kā man patika radīt, ēkas, un darot stuff, ka es kaismi. " (Tony Hsieh)

“Zappos vēlas sasniegt laimi pasaulē. " (Tony Hsieh)

“Pirmā, tās ignorēt jums, tad viņi smieties pie Jums, tad cīņa esat, tad jums uzvarēt. " (Gandhi)

“Man nav savu ceļu uz panākumiem” (Thomas Edison)

“Liela kompānija, visticamāk, mirst no gremošanas no pārāk daudz iespēju, nekā badā no pārāk maz. " (David Packard – Packard tiesību aktiem)

“Jūs nevarat pārtraukt viļņi, bet jūs varat iemācīties sērfot. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Ne uzdrīkstēties ir zaudēt sevi. " (Soren Kierkgaard)

“Ar iesācēja prāts ir daudz iespējas,, bet ekspertu domām ir maz. " (Shunryu Suzuki)

“Katram ir sava privātā Mount Everest tie likts uz šīs zemes kāpt. " (Hugh Macleod)

“Ja jums ir vairāk nekā 3 prioritātes, tad jums nav nekādu. " (Jim Collins)

“Dzīve ir nevis par atrast sevi. Pusperiods ir apmēram radot sevi. " (George Bernard Shaw)

“Tas ir pārsteidzošs, ko jūs varat paveikt, ja Jums nav jārūpējas, kurš saņem kredītu. " (HSTruman)

“Mēs vai nu sevi nožēlojamā, vai mēs sevi spēcīgi. Darba apjoms ir tāds pats. " (Karloss Kastaņeda)

“Kas slēpjas aiz mums un to, kas atrodas pirms mums ir niecīga jautājumi, salīdzinot ar to, kas ir mūsos. " (Ralph Waldo Emerson)

Papīra: Viens no daudziem: Visa un Chaordic Organizācijas Rise

"Kāpēc iestādes, visur, vai politisko, tirdzniecības, vai sociālās, aizvien nespēj pārvaldīt savas lietas? Kāpēc ir privātpersonas, visur, aizvien ir pretrunā ar un atsvešināti no iestādēm, kuras tās ir daļa? Kāpēc sabiedrība un biosfērā arvien vairāk nekārtība?" (Dee Hock)

"Dzīve ir nevis par kontroles. Tas nav par kļūst. Tas nav par to, kam. Tas nav par nezinot. Tas nav pat par to. Dzīve ir mūžīgs, perpetual kļūst, vai tas nekas. Kļūstot nav lieta, ar nosaukumu, komandēja, vai kontrolē. Tas ir lielisks, noslēpumaina Odyssey ir pieredzējuši.
Apakšā, vēlme vadības un kontroles ir nāvīga, destruktīvas spiediens, lai aplaupītu sev un citiem, kas dzīvo prieki. " (Dee Hock)

"Dzīve ir svēta līgums starp mirušajiem, dzīves, un vēl nedzimušos bērnus. " (Dee Hock)

"Patiesība ir, ka, ņemot vērā tiesības apstākļus, no ne vairāk kā sapņi, noteikšana, un brīvības, lai mēģinātu, diezgan parastiem cilvēkiem pastāvīgi dara neparastu lietu. " (Dee Hock)

"... Cilvēkiem ir pienācis lietas savā laikā, savā veidā, pašu iemeslu dēļ, vai arī tie nekad nav patiesi nāk vispār. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-Atzīmējiet kor. (en. un. cha'os un ord'er) 1. Rīcību jebkādu self-organizēšanā un pašvaldību organismu, organizācija, vai sistēmu, kas harmoniski maisījumiem īpašības haosu un kārtību. 2. Raksturīga fundamentālo, organizēšanas principu dabas. " (Dee Hock)

"Viens nu tic, vai tāda nav. Es gribētu uzticēties. " (Dee Hock)

"... Iespēja nav noteikta atzinums, tikai mēģinājums. " (Dee Hock)

"Ja nav jābaidās,. Tas ir no neveiksmes, ka lielākā izaugsme nāk, nosacījumu, ka var atzīt to, uzņemt, mācīties no tā, pieaugumu virs tās, un mēģiniet vēlreiz. " (Dee Hock)

"Ja jūs esat uzcēluši gaisa pilis savu darbu nevajag zaudēt: tas ir, ja tie būtu. Tagad varētu fonds saskaņā ar tiem. " (Henry David Thoreau)

"Nav nekas grūtāk veikt rokā, vairāk riskants veikt vai vairāk nenoteikta, veiksme, nekā uzņemties vadību ieviest jaunu lietu kārtību " (Niccolo di Bernardo Makjavelli)

"Patieso spēku valdnieki un impērijas ir ..., ticot, vīriešu, ka tie ir neelastīgi atvērtas, patiesu, un juridisko. Tiklīdz valdība atšķiras no standarta, tas vairs nav kaut kas vairāk nekā banda rīcībā, un tās dienas ir skaitītas. " (HG. Wells)

Papīra: Lielā Atiestatīt: Kā jaunas iespējas Dzīves un darba Drive Post-Crash Labklājība

"Ievērojamai atveseļošanās prasīs daudz vairāk nekā valdības bailouts, stimuliem, un citi raibs pasākumus, lai atdzīvināt veco sistēmu vai radīt iluzoras, īstermiņa upticks akciju tirgus, mājokļu tirgus, vai automašīnu pārdošanu. " (Richard Florida)

"Valdības izdevumi nevar būt risinājums, kas ilgtermiņā ... tas vienkārši nav resursu, lai radītu milzīgu pieprasījuma līmeni nepieciešama, lai darbinātu noturīgu izaugsmi." (Richard Florida)

"Mums jāatjauno mērķu mūsu valsts institūcijām un pārvaldes struktūru ... ar mazāk iestādi augšpusē un vietējā un reģionālā līmenī." (Richard Florida)

"Tie ir lieliski transformative brīži, kad jaunās tehnoloģijas un tehnoloģiskās sistēmas rodas, ja ekonomika ir jāpārstrādā un sabiedrība remade, un, kad vietās, mēs dzīvojam un strādājam izmaiņas, lai atbilstu jaunajām vajadzībām. " (Richard Florida)

"Galvenais uzdevums ir paātrināt pāreju no vecās uz jauno kārtību ..." (Richard Florida)

"Mūsu darbs ir jākoncentrējas uz aktīvu celtniecības nākotnes ekonomiku. Tā vietā, ievadot ierobežoto kapitālu ļoti banku un finanšu sistēmu, kas, kas mums sliekšņa pirmajā vietā ... " (Richard Florida)

"... Un tā vietā, bailing nepareizi vecuma ekonomikas kompāniju, mums ir izmantot jebkādas resursus, lai paātrinātu pāreju uz ideju balstītu ekonomiku ... " (Richard Florida)

"... Mums visiem ir kaut kas mēs esam labi, mūsu pašu radošās dzirksteles, un tur ir maz dzīvē vairāk atbilst un atalgojot par iespēju izmantot šīs talants. Reālo galvenais ekonomikas izaugsmes slēpjas baudīt pilnu radošo talantu katrā no mums. " (Richard Florida)

"Galvenais ir, lai paplašinātu paša jēdziena sociālās drošības tīkla, no viena, kas sniedz tikai materiālo labklājību, lai viena, kas sniedz reālu iespēju katram cilvēkam. " (Richard Florida)

"Mums nepieciešams palielināt ātrumu pārvietojas cilvēki, preces, un idejas. " (Richard Florida)

"Mums ir nepieciešams, lai atbalstītu izaugsmi augstākās maksājumu zināšanas, profesionālu un radošu darbu, un pārliecinieties, vai lielāks skaits darbinieku ir gatavi par viņiem. " (Richard Florida)

"Mums ir nepieciešams mācību un attīstības sistēmu, kas ir sinhronizācijas ar jauno radošo ekonomiku." (Richard Florida)

"Mums ir nepieciešama sistēma, mācību un cilvēku attīstību, mobilizē un siksnas cilvēka radošo talantu en masse." (Richard Florida)

Papīra: Philanthrocapitalism: Kā Rich var glābt pasauli

Bill Gates

“Vai mēs pietiekami lielas, lai varētu spēlēt savu lomu AIDS? Vai mēs pietiekami lielas, lai varētu spēlēt savu lomu, kas malārijas? Kas, mēs esam nav pietiekami lieli, mēs esam maza, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”