Ką atneša laimę?

Ką atneša laimę?

Num ankstesnio posto, Aš gynė idėją, kad, Kai tinkamai taikomos, pinigai gali atnešti laimę.

Grįžtant prie laimės temos, motyvuotus, ką Tony Hsieh (Vyriausiasis vykdomasis pareigūnas Zappos) parašė knygą “Pristatymas Laimė: Kelias į pelno, Aistra ir paskirtis“, kai jis sako kažką panašaus į tai:

Aš daug kartų sąraše, kai man buvo laimingiausi mano gyvenime ir, Aš pastebėjau, kad nė vienas iš jų dalyvauja pinigų…laimė yra glaudžiai susijęs su džiaugtis gyvenimu…Aš jaučiausi gerai sukurti, kurti ir daryti tai, ko jie jautė aistrą.

Be to kažkas išpažinties kaip Tony, kuris pardavė 2 bendrovių dideles pinigų sumas *, kitas įvykis, verčia mane manyti, kad pasiekti laimę nėra glaudžiai susijęs su kiek pinigų mes galime susikaupti, bet ką mes galime padaryti su juo, yra įsipareigojimas Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg ir daugiau apie 40 Amerikos milijardierius, prisijungė.

Jį, įsipareigoja duoti daugiau nei pusė jų likimą dėl labdaros projektams įgyvendinti, padėti sukurti geresnį pasaulį.

Jei taip, padėti spręsti pagrindines problemas žmonijai atneša laimę, kodėl laukti, kol kai kurie iš pasirašiusiųjų tikėjosi eiti ieškoti laimės?

* Be 1998 LinkExchange su Microsoft dėl 265 milijonų JAV dolerių ir, į 2009 Zappos į Amazonės pagal 1,2 milijardų JAV dolerių.

Amazone iki mano parduotuvės

Aš nežinau, ar jūs pastebėjote, bet mano naują dienoraštį Mano Rekomendacijų, Aš jau savo parduotuvę. Nepaisant to, remiantis Amazon serverius, tikrai jaučiu, kad mano. Tai gera pradžia konstruktyvių kapitalizmas. Skelbiama strategija, atitinkamų viešųjų a. 21, Amazonės buvo nustatyti puiki verslo galimybė ir aš paaiškinti, kodėl:

1- Mes visi norėtume pasidalinti su kitais, ką mes darome, ką skaitote ar ką dovanų jie norėtų gauti;

2- Kai mes norime, kad pirkimas, arba priimti sprendimą, daugiau remtis patarimų, kuriuos žmonės mėgsta mus, kaip informacija, kad bendrovė bando perkelti (į reklamos forma);

3 – Teikti mus platforma (kurti mūsų parduotuvėje) naudotojui patogūs leidžia jai būti labai paprasta pasidalinti tuo, ką mums patinka (o tai mano atveju buvo jau nori padaryti tam tikrą laiką);

4- Kai žmonės remiasi tų, kurie į parduotuvę nuomonę, leidžia lengvai įsigyti norimą produktą ir, kurie pasidalino, kad gali gauti tam tikrą (nors maža procentinė) pinigai, kitaip tariant,, kompensuoja dalijimosi dvasia.

Kaip “Mūsų parduotuvės” possuem šių puikių savybių, tačiau, mano nuomone, galima pagerinti dviem atžvilgiais:

1- Suteikti išsamesnę informaciją, kai mes spustelėkite elementą;

2- Teikti tam tikrą paslaugą panašus į TOMS Avalynė (siūlo kiekvienai knygai įsigyti kitą organizacijoms kaip Kambarių Skaityti) galimybę “parduotuvės savininkai” padaryti Paremti tiesiogiai. Tada taip, kapitalizmas būtų konstruktyvus didžiausią žodžio.

Zappos servir o cliente como cultura

Num paštu, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o straipsnis do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.