통합 기업가 정신

그들은 시작과 종결을달라고 세션 기업가 정신에 대해, 대학의 페르난도 페소아 내일 일어나고.

내가 뭘 말할거야?

단순히이:

게리 Vaynerchuck 해

그녀의 책 그것은 크러시!: 왜 지금 시간은 열정에 현금으로가요 (인생에서 성공 자신이 사랑하는 일을! – 포르투갈어 버전)

그것은 기업가 다음과 같은 질문을 스스로에게 물어할지 여부에 대한:

1 – 현재 직장과 행복?
2 – 당신의 고용주가 공공 이미지를 가지고 그것을 수? 수 있도록 자신의 근무 시간 동안 그것을 빌드?
3 – 마 근무하는 동안 그것을 허용, 하지만 그의 여가 시간에 수?

그렇지 않다면, 문제 2 과 3 전속력으로 진행, 귀하의 비즈니스를 만들.

당신이 앞으로 이동하고 기업이 결정하면 존중하는 것이 중요합니다 3 규칙:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

미겔 Trigo

1 – 사람들에게 초점. 발견의 필요 / 욕구가 충족되지들의.
2 – 개발하고 사람들이 제품 / 요구를 만족 서비스와 욕망을 판매.
3 – 사람들에게 초점. 가장 우수한 고객 서비스를 구축!

자세한 내용을 알고 싶으십니까?

나한테 물어 봤, UFP 내일.

참석!

세계적인 2.0:

우리가 살고, 점점, 인터넷에 연결되어
장치를 사용, 점점, 모바일 (예: IPAD, 스마트폰),
우리를있게
그레이터 참여 (의견, 좋아하는 것과 주) 커뮤니티 (우리는 공통의 가치와 이익을 공유하는 것이) 그,
회전, 우리를하다
정보에 대한 접근을 증가,
우리가 주제에 대한 우리의 지식을 높일 (사람과 네트워크를 통해서);
우리에게 허용
누군가에게 도움이되는 우리의 가능성이 높아 (즉 우리가 대화를하고 우리가 가지고있는 지식 혜택을 누릴 수있는 프로젝트에 종사하는 우리가 공유에 전념하고있는 건설적인 정신에 감사드립니다)
뿐만 아니라
더 많은 정보를 결정을 내릴 수

요약, 인터넷 덕분에 우리의 처분에 이제 기술, 진정한 민주 국가, 모든 조건이 황금 규칙을 준수 취급에 더 많은 교육 시민과 성장 욕구해야 (당신이 마음에 안 귀속될 기타 지마 그들에게로 할 당신)!

이 파노라마 반대, 난 그게 중요하다고 생각되는 조직 (누가 우리 얘길하는 위기의시기에 그들의 지속 가능성을 보장하려면) 표시, 그들이 선물임을 보여주는이 어려운 상황을 통해 사람들을 돕기 위해.

이런 태도의 좋은 예는 기호로 받았어요 & 스펜서 결정되는 자사 제품에 대한 가격을 낮추는 (지속적인), 과 연관된 이윤을 낮추는 그들의, 하지만 고객을 허용 (바로 그 점이 내가있다&S는 누구보다도 잘 아는 사람) 사용되는 제품을 구매를 계속, 더 지속 가능한 구매를 만들기 위해 지속적으로.

그레이트 재설정: 건설 자본주의로 플로리다 방법!

내가 "책을 읽고 완료그레이트 재설정: 어떻게 생활하는 새로운 방법과 실무 드라이브 포스트 크래시 퍼” 내가 어디 건설적인 자본주의에 중요한 기여를 찾을 수. 내가 당신을 좀 리처드 플로리다의 생각과 느낌을 공유하는 의무가.

정부 역할

“의미있는 복구에 더 많은 정부의 구제 금융보다 필요합니다, 자극, 덧붙여 대는 세공 및 기타 조치하거나 기존 시스템을 소생하는 사람을 현혹하는 만들도록 설계, 주식 시장에서 단기 upticks, 주택 시장, 또는 자동차 판매. "

“정부 지출이 장기적으로 솔루션을하실 수 없습니다…그것은 단순히 전원을 지속적으로 성장하는 데 필요한 수요의 엄청난 수준을 생성하는 리소스가 부족하다. "

“우리는 정부 기관 및 지배 구조를 개편해야합니다…지방 및 지역 수준의 상단에 더 적은 권위와. "

그레이트 재설정

“그들은 위대한 transformative 순간 새로운 기술과 기술 시스템이 발생할 수 있습니다, 경제가 개주와 사회 후계자 때, 그리고, 우리가 살고있는 새로운 요구에 맞게 변화를 작동합니다. "장소

“도전은 새로운 질서로 이전부터의 전환을 가속하는 것입니다…”

“우리의 노력을 적극적으로 미래의 경제를 구축에 집중해야합니다. 대신 처음부터 직전에 우리를 데려 매우 은행과 금융 시스템에 부족한 자금을 기적의…”

“…그리고 대신 mismanaged 옛 경제 기업 꺼내, 우리는 무엇이든 자원이 생각 중심 경제로의 전환을 가속 화하기 위해 사용할 수있는 사용해야합니다…”

사람들, 아이디어와 opportunites

“…우리는 모두 우리가 잘하 는게 뭔가있다, 우리 자신의 창조적인 불꽃을, 더 만족하고있는 기회를보다 보람있는 그 재능을 행사할 인생의 거의 없습니다. 경제 성장에 진짜 중요한것은 우리 모두 하나의 완전한 창조적인 재능을 힘을 모으고에 달려있다. "

“핵심은 사회 안전망의 아주 개념을 확장하는 것입니다, 하나에서 그건 단지 자료 잘 모든 사람을위한 진정한 기회를 제공 하나되고 있습니다. "

“우리는 사람을 움직이는 속도가 증가합니다, 상품, 아이디어. "

“우리는 더 높은 지불하는 지식의 성장을 지원해야, 전문적이고 창조적인 작업, 노동자의 큰 숫자는 그들을위한 준비가되었는지 확인합니다. "

배우기 2.0

“우리는 새로운 창조적인 경제와 동기화하는 학습과 개발 시스템이 필요합니다. "

“우리는 그 mobilizes 인간의 창조적 재능을 엉 masse 장비 인간 발달과 학습 시스템이 필요합니다. "

우리의 책임

난 그저 책을 읽고 “책임의 혁명: 어떻게 기업의 차세대 이길 겁니다” 그 작품을 말씀으로 시작하고 싶은 그 제프리 Hollender 세상을 바꿀 하셨읍니다, 더 좋은, 나에게 영감이다.

도서에 대해서는 그, 옹호 필수 독서, 모든 사람만이 세상을 우리가 경제적 가치 및 사회 가치를 창출할 수 있다고 믿는 변경에 대해 (o 건설의 자본주의), 거의 수동으로 얼마나 우리가, 우리의 책임과, 구체적인 변경 사항을 구현.

나이키 다양한만큼 조직의 선물의 경우, 월마트, 노보 Nordisk, IBM은, 점수 & 스펜서, 린든 랩 (최고의 세컨드 라이프로 알려져), 이메일 베이, 파타고니아와 팀버랜드, 도움이 우리가 그 차이를 사이에 책임과 마케팅 전략으로 책임 이해, 뿐만 아니라, 우리가 자본주의의 건설적인 조직 수, 우리는 조직으로 태어난 여부, 역시 이미 몇 가지 경로를 가지고.

내가의 좋은 목록을주지 - 그것 - 스스로, 책은 우리를 제공합니다:

1. 직원에게 물어: 세상은 무엇이 필요하고 우리의 조직이 고유하게 제공하는 위치입니다?

2. 폭로 “복용” 조직, 또는 함수 신분, / 목표 목적을 식별, 업무 프로세스 및 가치.

3. 실현 국간의 회의는 공개적으로 문제를 토론하고 정직 2:

- 무엇입니까, 우리의 행동이 우리의 가치를 이탈?

- 우리는 더 큰 정렬을 보장하기 위해 무엇을 할 수 있습니다?

4. 상태 회의, 2 개의 추가 문제에 집중해야:

- 어떤 원리 우리가 함께 일하는 방법을 안내합니다?

- 더 투명하게되고 싶어하지 않는 문제로? 왜?

5. 이전 답변, 우리가 궁극적인 질문에 대한 답변 데 도움이됩니다:

- 무엇이 우리의 “사례 연구” 그것의 출현에 기여하는 더 많은 책임과 지속 가능?

한 중 많은

나는 읽었네 “한 많은부터: Visa와 Chaordic기구의 대두 좋은 책을 작성한 디 호크, 비자의 탄생에 책임이있는 사람 (비자 국제 봉사 협회) 과 비자 카드. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“왜 교육 기관이 있습니다, 어디 에나, 정치 여부, 상업, 또는 사회, 점점 그들의 업무를 관리할 수 없습니다? 왜 개인이 있습니다, 어디 에나, 점점와 충돌 및 그들이 속한 기관에서 소외된? 왜 사회와 생물권 점점 더 혼란에 있습니다?”

“인생은 통제가되지 않습니다. 그것에 대해 안한다 구요. 그것은 약 데 아니에요. 그것은 알지 못했다는거야. 그것은되지 대해서도 아니 란다. 인생은 영원, 지고 영원한, 아니면 아무것도. 되기 아무것도 알려진되지 않습니다, 명령, 또는 통제. 그것은 웅대한, 신비한 오디세이 경험해야.
하단, 명령 욕망과 통제는 치명적인, 파괴적인 충동을 로브로 자신과 생활의 즐거움의 기타. "

“인생은 죽은 사람 사이의 신성한 계약입니다, 살아있는, 그리고 아직 태어나지 않은. "

“사실은, 그 오른쪽에 주어진 상황에서, 더 이상 꿈에서, 결심, 그리고 자유는 시도, 아주 평범한 사람들이 지속적으로 놀라운 일들을. "

“…people must come to things in their own time, 자신의 방식으로, 자신의 이유, 또는 그들이 진정으로 전혀 오지 않는다”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (ko 페이지. 과. cha’osord’er) 1. 어떤 자기 조직과 자기 유기체를 정부의 행동, 조직, 또는 시스템이 혼돈과 질서의 조화를 블랜드 특성.
2. 특성의 근본, 자연의 원리를 조직. "

“한 중 트러스트에 한명은하지 않습니다. 저는 신뢰를 선호합니다. "

“…possibility is not determined by opinion, 시도에 의해서만. "

“실패는 두렵지 않다는. 그것은 실패에서 가장 성장이 넘어올, 하나가 그것을 인식할 수 있습니다, 그걸 인정, 그것으로부터 배울 수, 극복할, 다시 시도하십시오. "

“당신은 공기에 너의 일을 성곽을 구축있다면 손실 될 필요가 없습니다: 그런 그들이 어디에 있어야하는데. 지금 아래에 기초를 넣어. " (헨리 데이빗 헨리 데이빗 소로)

“더 이상 손을 접수하기 어렵습니다, 더 이상의 불확 실한 성공에 실시 위험한, 보다 사물의 새로운 질서의 도입에 선두로” (니콜로 디 베르나르도 마키아벨리)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, 진실의, 법적. 마자 정부의 출발로에서 표준, 그것은 아무것도 이상이되고 중단 손에 패거리 and its days are numbered.” (HG는. 웰스)

건설의 자본주의 – 사람들

당신이 이미하지 않은 경우, 이 게시물을 읽기 전에, 읽어 보시기 바랍니다: 건설의 자본주의건설의 자본주의 (조직 모델)

건설 자본주의가 되려면, 징병:

구성 자체가 주위 사람.
프로젝트 건설의 자본주의에 대한 세계를 변화하려는 사람들에 의해 만들어진, 이 욕망 연관, 그들의 지식과 기술을 활용 비즈니스 모델의 개발, 변환에, 지속, 다른 사람의 삶.

선택하세요 최고의 인재 (프로젝트에 대한)…
제안된 건설 자본주의의 설립자, 알고 그들의 성공은 밀접하게 참여하는 사람의 선택에 링크되어있을하지 않을 수. 그것은 프로젝트의 / 리더 설립자의 직업은 ..., 사람들이 엄격한하고 투명한 선택을 만들려면, 가치와 조직의 목적에 따라, 뿐만 아니라, 대부분 “팀 선수”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (프로젝트)
최고의 인재를 선택 후, 또한 필수입니다, 성취 높은 수준의 모든 직원을위한 조건을 만들려면, 즉, 모든 사람이 기회를 자신의 지식과 기술을 사용하여 제공해야, / 운동 조직에 도움이 최고조에 도달하는 그들의 잠재력.

받는 사람에 초점
프로젝트 건설 자본주의를받는 사람의 생각 내장되어 있습니다. 누가 초안을 건설적인 자본주의 생성, 의 관행에 사로잡혀있다 “황금률” 단지 다른 사람에게 우리가 그들이 가로되 일을했을 할 우리.

사람들, 사람들을위한 사람들에 의해!

건설의 자본주의 (조직 모델)

난 의견이있어 그 최고의 가치를하여 espoused 맞는 비즈니스 모델 건설의 자본주의 무슨 함께 자선의 권력이 기업의 능력을 제공합니다. 이 작품을 기반으로하는 논문입니다:

무하마드 Yunus, 노벨 평화상 2006, 어떤 사람들에게 신용에 대한 액세스를 만든 사람, 지금까지, 이 가능성을 거부했다, 사회적 기업가의 물결을 트리거링, 이전, 상상하기 어려운.

C. 케이. Prahalad 사례 연구를 자산의 인수를 증명하는 발표, 의 기초하는 인구의 실제 요구를 충족되어 비즈니스 모델을 만들 수 있었던 단체에 의해 사회적 피라미드. 동시, Prahalad만이의 하단에있는 사람의 조건을 향상시킬 수있는 주장 피라미드, 거기에 시장이 풍부한를 생성하는 능력이있다면, 의 웰스 자료의 피라미드.

재클린 Novogratz 그, 에 2001, fundou O를 통찰력 기금. 프로젝트 결합 동정 (자선 사업의 특징) 관리 엄밀 (그들은 프로젝트를 자본주의 시장에서 성공을 대상으로해야합니다), 지원 (환자의 자본을 통해) 의 기지에 사람의 수백만의 현실을 변화 수있는 사업 프로젝트 피라미드.

톰스 슈즈 (내일 구두). 이것은 비즈니스의 힘이 사회 문제를 해결하는 데 도움 수있는 방법의 좋은 예입니다. 블레 이크 Mycoskie, 회사를 만들어 그 신발을 판매하는 모든 쌍 용, 한 켤레를 제공합니다, 재정 자원을 구매 부족한 아이.

건설의 자본주의

난 이미이 문제를 일찍 해결했지만, 오늘 건설적인 자본주의에 대한 게시물의 일련의 시작.

우리 모두가 글로벌 시민 우리가 최근에 통과하고 모든 이벤트를 보려면, 세기의 현실을 직시 21, o “자본주의 돈” 점점 덜 최고의 시스템이 될 수있는가 나타납니다.

그 미래는 자본주의 건설에 의해 주장 ....

건설의 자본주의

게시물을 읽는 동안 그랬 었죠 Umair Haque (감독 Havas 미디어 연구소를), 내가 처음 건설에 자본주의를 들었. Haque는 자본주의의이 새로운 종류는 다음과 같은 법률에 따라 주장:

1- 전략이다 상품
2 – 경쟁은 쓸모 연습
3 – 아무것도 이상있는 이상적인 비대칭
4 – 내일은 오늘
5 – 연결하는, 아니 거래 (그 가치를 만들)
6 – 하는 사람은, 아니 제품 (그 가치를 만들)
7 – 창의력, 아니 생산성 (어떤 가치를 창출하고있다)
8 – 결과, 수익은 (그들은 가치를 창조합니다)
9 – 경쟁 우위는 DNA가에서 찾을 수 있습니다
10 – 다음 혁명은 기관됩니다

그러나, 저는 믿습니다, 건설적인 자본주의가 Haque의 작품에 소진하지 않습니다. 그 다음 며칠 동안 나는 몇 가지 모델과 이론을 제시하고 (주창 다양한 저자와 단체 연습) 그 도움을 보완하기 “법률 Haque” 과, 생각, 건설 자본주의의 본질을 구성하는.

새로운 모델에 대한 생각

새로운 모델에 대해서 생각하는 우리 모두의 과제입니다. 내 마지막 우편, 부의 모델에의 기지에 쓰기 피라미드, 그 시간과 기회. 최근에 나는 또한 생각, 그 현재의 위기가 우리가 겪고있는, 새로운 모델에 대한 정당성을: 기지로 중간!

사람들이 이전에 중산층으로 분류의 많은, 새로운 현실을 살고있는, 그들의 구매력이 걸렸습니다. 우리 모두의 아마 가장 쉬운 대답은 – 그들은 불필요한 물건을 사는 그만!

그러나, 나는이 새로운 현실은 좀 더 사려깊은 답변을받을 권리가 믿어. 난 그 사람과 조직은 제품과 소비자가 경험 서비스를 제공하는 혁신적인 솔루션을 제공하는 공동 노력에 참여해야한다고 생각 (그리고 좋아) 과, 그들이 계속하는 경우 제공해야 (만) 같은 방식으로 (그것의 논리가 사람들의 현실에 대한 걱정없이 최대 이익을 달성할 수), 수없는 구매.

그렇지 않다면, 내가 믿는 모든 사람은 불필요한 것으로 간주 수도 / 서비스 제품을 판매하는 그런 것입니다, 조만간, 그들을 판매 중지.

정지, 사고와 구축

그만 사고와 구축! 이 모토는 최근 제 생각을 함께 해왔습니다, 많은 도서에 대한 비난은 요즘 읽고 (의 웰스 자료의 피라미드), 뿐만 아니라, 현재 유럽에 살고있는 상황.

나는 사업에 대한 열정과 비즈니스 교육 실천에있다, 어느 날 많은 책들이 학계와 기업가에 의해 쓰여진 읽기 리드, 비즈니스 연습하고 공부를, 앞으로 우리에게 찾아 (여러 조직에서 경험 공유) 최고의 타당성 측면에서 사업의 현실에 살고있는 세계를 만들어 무엇.

도서 Prahalad의, 제가 위에 인용한, 환상적입니다! 처음에 발표된 이래 2005 (난 버전을 읽기 2009, 최신 리포트 프로젝트의 결과), 우리에게 생각을 멈출 방법을 알고 조직을위한 기회의 새로운 세계의 존재를 보여줍니다:

누군가요 (또는 실제로있을 수 있습니다) 주요 고객
그들의 요구 사항;
이러한 요구를 충족하도록 만들어집니다 어떤 비즈니스 모델
어떻게 수익성 높은 비즈니스 모델의 공동 제작에 사람들이 참여 할 수 (그들은 생성할 수 있습니다 돈뿐만 아니라 용, 모두가 발생할 수 있습니다 사회적 영향력에 대한하지만 위).

에도 불구하고 최근의 포브스 목록 그 억만 장자의 수가 작년에 증가 표시, o 사람들은 매우 낮은 소득에 살고 번호 어울리지 않게 높다. Prahalad에 따르면, 의 기지의 일부 사람들은 피라미드, 그리고 우리가 알고있는 자본주의 체제를 완전히 밖에, 오직 지속적인 기업을 만들어 이런 상황에서 벗어나기 위해 (그 모델의 adaptations 국가에서 사용하고 완전히 다른 현실의 사람들이 수 없습니다) 하고 있으므로 더 낮은 가격에 높은 품질의 제품에 대한 액세스, 소비자의 훨씬 더 숫자.

이 파노라마 반대, 나는 그것이 우리 모두의 의무입니다 진술서에 우려를 안고있다, 멈춰서 생각과 자본주의의 새로운 유형을 구축, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!