통합 기업가 정신

그들은 시작과 종결을달라고 세션 기업가 정신에 대해, 대학의 페르난도 페소아 내일 일어나고.

내가 뭘 말할거야?

단순히이:

게리 Vaynerchuck 해

그녀의 책 그것은 크러시!: 왜 지금 시간은 열정에 현금으로가요 (인생에서 성공 자신이 사랑하는 일을! – 포르투갈어 버전)

그것은 기업가 다음과 같은 질문을 스스로에게 물어할지 여부에 대한:

1 – 현재 직장과 행복?
2 – 당신의 고용주가 공공 이미지를 가지고 그것을 수? 수 있도록 자신의 근무 시간 동안 그것을 빌드?
3 – 마 근무하는 동안 그것을 허용, 하지만 그의 여가 시간에 수?

그렇지 않다면, 문제 2 과 3 전속력으로 진행, 귀하의 비즈니스를 만들.

당신이 앞으로 이동하고 기업이 결정하면 존중하는 것이 중요합니다 3 규칙:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

미겔 Trigo

1 – 사람들에게 초점. 발견의 필요 / 욕구가 충족되지들의.
2 – 개발하고 사람들이 제품 / 요구를 만족 서비스와 욕망을 판매.
3 – 사람들에게 초점. 가장 우수한 고객 서비스를 구축!

자세한 내용을 알고 싶으십니까?

나한테 물어 봤, UFP 내일.

참석!

세계적인 2.0:

우리가 살고, 점점, 인터넷에 연결되어
장치를 사용, 점점, 모바일 (예: IPAD, 스마트폰),
우리를있게
그레이터 참여 (의견, 좋아하는 것과 주) 커뮤니티 (우리는 공통의 가치와 이익을 공유하는 것이) 그,
회전, 우리를하다
정보에 대한 접근을 증가,
우리가 주제에 대한 우리의 지식을 높일 (사람과 네트워크를 통해서);
우리에게 허용
누군가에게 도움이되는 우리의 가능성이 높아 (즉 우리가 대화를하고 우리가 가지고있는 지식 혜택을 누릴 수있는 프로젝트에 종사하는 우리가 공유에 전념하고있는 건설적인 정신에 감사드립니다)
뿐만 아니라
더 많은 정보를 결정을 내릴 수

요약, 인터넷 덕분에 우리의 처분에 이제 기술, 진정한 민주 국가, 모든 조건이 황금 규칙을 준수 취급에 더 많은 교육 시민과 성장 욕구해야 (당신이 마음에 안 귀속될 기타 지마 그들에게로 할 당신)!

이 파노라마 반대, 난 그게 중요하다고 생각되는 조직 (누가 우리 얘길하는 위기의시기에 그들의 지속 가능성을 보장하려면) 표시, 그들이 선물임을 보여주는이 어려운 상황을 통해 사람들을 돕기 위해.

이런 태도의 좋은 예는 기호로 받았어요 & 스펜서 결정되는 자사 제품에 대한 가격을 낮추는 (지속적인), 과 연관된 이윤을 낮추는 그들의, 하지만 고객을 허용 (바로 그 점이 내가있다&S는 누구보다도 잘 아는 사람) 사용되는 제품을 구매를 계속, 더 지속 가능한 구매를 만들기 위해 지속적으로.

어떤 행복을 가져다?

어떤 행복을 가져다?

Num 이전 게시물, 제가 생각을 그렇게 옹호, 언제 제대로 적용, 돈이 행복을 가져올 수.

행복의 주제로 돌아가서, 무슨 토니 Hsieh 의해 동기를 (최고 경영자의 Zappos) 이 책을 쓴 “행복 전달: 경로 이윤을, 열정과 목적“, 그가 말하는 때 이런 게:

나는 내 인생에서 가장 행복한 살 때 번 목록을 만들었, 나는 그들 중 누구도 돈을 관련된 것으로 나타났습니다…행복은 밀접하게 인생을 즐길 연결되어 있습니다…내가 만들기에 좋은 느낌, 빌드 그리고 그들은 열정을 느낀 일들을.

판매 토니 같은 사람이 고백 외에도 2 돈 많은 총액 * 용 회사, 다른 이벤트는 내게 그 달성 행복이 밀접하게 연결되지있다는 생각이 단서가 얼마나 많은 돈을 우리가 쌓다 수 있습니다, 하지만 우리가 그걸 할 수있는, 입니다 헌신 빌 게이츠, 워렌 버펫, 마이클 블룸버그와 대한 자세한 내용 40 미국의 억만 장자, 서명.

그를, 자선 사업의 실시에 대해 절반 이상이 자신의 운명을 기부 맡다, 더 나은 세상을 만드는 데 도움을.

그렇다면, 인류의 주요 문제를 해결하는 데 도움 행복을 가져옵니다, 왜 기다려으로 행복을 찾아 갈 희망 서명의 일부로 긴?

* 있음 1998 Microsoft에 LinkExchange 265 백만 달러와, 에 2009 아마존 Zappos에서 제공합니다 1,2 억 달러.

좋아지고…연습

지금까지 해왔던 작품, 제프리 Hollender 다른 자본주의 구축을 원하는 것을 심각하게 도전을 걸리는 사람에 대한 참조 여야합니다.

와 Hollender의 관계 월마트, 결코 최고였다 (이에 반하여) 많이 그들의 어린 친구로 인해 그 환경과 직원과 연습. 하지만, Hollender 단지 비판하지 않았어, 임무를 수행하기 위해 사용할 수 (무료) 지속 가능성의 영역에 조언자, 월마트를 돕는 사회적 가치를 증가하고.

이 비디오, 그리고 회사가 긍정적인 영향에 도달 이익을 일으킬 수있는 방법을 보여, 또한 월마트는 시간을 변경하고는 것을 깨달았 때문에 설립 파트너십의 시작을 표시, 우리는 비즈니스 세계에 자신을 위치하는 방법, 점점 잠재 고객의 구매 결정에 영향을.

관리 연습

우리가 어떻게 XXI 세기에서 관리해야합니다?

그런 사람들에게 항상 연습들을 배울려고! 리처드 브랜슨, num 기사 기업가 잡지에 대해 밝히지는 I - 우리 5 성공의 비밀:

1. 사랑은 어떻게
2. 존재하는 모든 약자 만들기 뭔가.
3. 만들기 뭔가 당신과 함께 작동 모두, 진정한 자부심을 느낄.
4. 좋은 지도자 만나.
5. 눈에 띄는 지도자 만나.

돈이 행복을 가져다

돈이 행복을 가져다!

예, 잘 보냈다면, 나는 한치의 의심도 그렇게 말 없어요!

그래서, 당신은 아이디어를 어떻게 지출해야하는 경우, 두 가지 제안이 있습니다:

1. 만들기 / 청소년 고용 힘을 실어주고 운동에 참여, 생성하여 사회적 기업 하나를 그들의 지역 사회의 문제를 개선하는 데 도움.

2. 할당, 그 자신(a), 응용 연구와 장학금, 그들의 시간을 사회적 기업에 도움을 투자 (누가 만들 도왔) 그들의 지속 가능성을 보장.

할 경우, 난 내 시간을 투자 맡다, 조직의 지속성을 보장하기위한.

다르게 해

마찬가지로 학교 자체 나이, 확실하게 조성된다는 것을 교사(a) 휴일에 아이들을 묻는다.

마찬가지로, 가능성은 우리가 더 나은 사회를 만들 수있는 사회의 존재로서 나이!

데 말하길, 의 에피소드를보고 전공 (부모로서 나를 위해) 나의 휴일을.

그랬 었지, 내 아이와 함께, 작은 가게를 구매하는 방법 6 포트폴리오 스티커 스티커, 모음 내 아이가 함께하는거야 (같이 일하는 빠른 결과를 제공합니다).

우리가 차에있었습니다, 내 딸이 눈치만을 지불하는 데에도 불구하고 6 포트폴리오 스티커, 가게 아줌마가 그를을 주었 을까 7.

사상 정상:

- 저기 우리는 행운아! 레이디 가게 비록 스티커의 포트폴리오를 지불했다, 그것이 확인하고 재확인입니다!

조금 더 나은 세상을 만들 수 있습니다 소규모 개인 행동:

- 우리는 뒤로 가게 한 둘 중에 도착해야합니다, 또는 포트폴리오 또는 지불을 환불!

발문

- 내 딸이 유일하게 열릴 수 있도록 한 데 후 제 7 회 도서를 지불했다.

이 모든 이야기가 무엇? 우리 모두가 힘을 무엇이 가장 올바르지 않습니다 변경해야 할 표시하려면!

난 희망이 올해의 구성 제 딸 보고서 휴일에 뭔가 일어난 중요한 사건이!

건설의 자본주의 – 도해야합니다?

건설의 자본주의 – 도해야합니다?

내가 옹호, 에 이전 게시물, 우리가 알고 있어야하며 자본주의의 새로운 유형을 건설 (건설적인 자본주의). 어떤 사람들은 내 의견에 동의하고 저자와 이야기하고 일부를 자신들의 작품 발표와 함께 기업가. 하지만, 어떻게 사람들이 동의하는 말을 많이, 실제로 가고있는 방법을 바꿔보? 아마도 몇 현재 동향, 데이비드 Bornstein과 수잔 데이비스 (방명록 사회적 기업가: 왜 모두가 알아야합니다) 우리가 파악하는 데 도움이 우리의 세계 2.0 , 무신론자들은 결정을 다르게 할에 가서 데리고 격려.

무엇이 세상에서 일어나는 것입니다 2.0

그래, 난 할 수있어!

정보 기술과 그것 허용 가능성에 대한 액세스의 용이성 조직 능력의 측면에서 현실, 새로운 현실을 우리에게 제시 – 이전에 영향을받지 않고 있었 사람, 이제, 당신의 목소리를 만든다고 들었 (중 소비자하거나 공화국의 대통령 당선을 도와 그들의 권리를 방어하여) 원인과 결과;

인구가 조밀한, 과 상호 끊임없이 변화하고!

이것은 어떻게 세상 2.0! 아니면 그게 문제 antecipação이 필요합니다 (여러분 가정에서 동일하게 싸움, proliferem 전에), 뿐만 아니라, 변화에 대처하는 새로운 솔루션을 만드는.

지구 온난화: 다른 할 수있는 우물의 악마와 함께!

결과, 본질적으로, 소비, 산업화와 농업 (서쪽) 우리의 문을 노크 시작. 주요 재해, 더 이상 주택 단지에서 발생 (국가) 다른!

많은 요구 사항! 어디로 설정하는?.

환경 문제, 전염병, terrorismo 전자 위기의 económicas. 요구가 많은, 그 전통적인 모델은 지금 트릭을 할 것입니다 행동하지. 분산, 협력, 협력과 - 윈 - 윈, 것입니다, mandatorily, 좋은 단어와 행동을 중단하는 조치에 대한 전략을 대표하는.

우리가 많은 후!

방명록”문화 문안: 방법 50 백만 명의 사람들이 세상을 변화” 저자는 주장 의하면 50 미국에서 백만 명의 사람들이. 과 90 백만, 누가 공유하는 공통의 가치와 사람과 상호 생태계로서 세계 사회를 이해.

누가 황금률을 알게?

더 많은 포털과 같은 의존 tripadvisor, 사람들이 나를 좋아 어디에 경험을 가지고, 호텔의 웹사이트보다! 난 그렇게 생각한다면, 다른 사람도 생각하지 않습니다? 점점, 황금률 (당신이 마음에 안하려 다른 사람도하지 뭘), 다른 가정 책임의 복지에 대한 진정한 관심, 비즈니스에서 성공을 부르죠!

그레이트 재설정: 건설 자본주의로 플로리다 방법!

내가 "책을 읽고 완료그레이트 재설정: 어떻게 생활하는 새로운 방법과 실무 드라이브 포스트 크래시 퍼” 내가 어디 건설적인 자본주의에 중요한 기여를 찾을 수. 내가 당신을 좀 리처드 플로리다의 생각과 느낌을 공유하는 의무가.

정부 역할

“의미있는 복구에 더 많은 정부의 구제 금융보다 필요합니다, 자극, 덧붙여 대는 세공 및 기타 조치하거나 기존 시스템을 소생하는 사람을 현혹하는 만들도록 설계, 주식 시장에서 단기 upticks, 주택 시장, 또는 자동차 판매. "

“정부 지출이 장기적으로 솔루션을하실 수 없습니다…그것은 단순히 전원을 지속적으로 성장하는 데 필요한 수요의 엄청난 수준을 생성하는 리소스가 부족하다. "

“우리는 정부 기관 및 지배 구조를 개편해야합니다…지방 및 지역 수준의 상단에 더 적은 권위와. "

그레이트 재설정

“그들은 위대한 transformative 순간 새로운 기술과 기술 시스템이 발생할 수 있습니다, 경제가 개주와 사회 후계자 때, 그리고, 우리가 살고있는 새로운 요구에 맞게 변화를 작동합니다. "장소

“도전은 새로운 질서로 이전부터의 전환을 가속하는 것입니다…”

“우리의 노력을 적극적으로 미래의 경제를 구축에 집중해야합니다. 대신 처음부터 직전에 우리를 데려 매우 은행과 금융 시스템에 부족한 자금을 기적의…”

“…그리고 대신 mismanaged 옛 경제 기업 꺼내, 우리는 무엇이든 자원이 생각 중심 경제로의 전환을 가속 화하기 위해 사용할 수있는 사용해야합니다…”

사람들, 아이디어와 opportunites

“…우리는 모두 우리가 잘하 는게 뭔가있다, 우리 자신의 창조적인 불꽃을, 더 만족하고있는 기회를보다 보람있는 그 재능을 행사할 인생의 거의 없습니다. 경제 성장에 진짜 중요한것은 우리 모두 하나의 완전한 창조적인 재능을 힘을 모으고에 달려있다. "

“핵심은 사회 안전망의 아주 개념을 확장하는 것입니다, 하나에서 그건 단지 자료 잘 모든 사람을위한 진정한 기회를 제공 하나되고 있습니다. "

“우리는 사람을 움직이는 속도가 증가합니다, 상품, 아이디어. "

“우리는 더 높은 지불하는 지식의 성장을 지원해야, 전문적이고 창조적인 작업, 노동자의 큰 숫자는 그들을위한 준비가되었는지 확인합니다. "

배우기 2.0

“우리는 새로운 창조적인 경제와 동기화하는 학습과 개발 시스템이 필요합니다. "

“우리는 그 mobilizes 인간의 창조적 재능을 엉 masse 장비 인간 발달과 학습 시스템이 필요합니다. "

건설의 자본주의 – 밖으로 위기의

위기는 현재 살아있는 전시 그 특성에서 발생하는 비슷한 1873 과 1929 (금융 위기로 인한: 모기지 부실과 복잡한 금융 수단) 그, 같은 보고서에서 리처드 플로리다, 그의 최근의 책 "에서그레이트 재설정: 어떻게 생활하는 새로운 방법과 실무 드라이브 포스트 크래시 퍼“, 관행과 낡은 시스템과 조직에 관한 자신의 잃어버렸던 시간 같이 있었.

아직도 플로리다에서, 사후 위기 기간은 종종 대단한 독창성입니다, 새로운 경제 라인에있는 사람들의 현실과 이상의 창조와 함께 절정에 달하다.

"O를 EUA. 및 기타 선진국에서 중요한 교훈을 배웠습니다: 능력 있고 재능있는 인력은 경제 경쟁력의 초석입니다. 정신 이니셔티브, 동기를 부여하고 기꺼이 일을 더 이상 충분합니다. 질문 및 분석, 지식과 지혜 ...(위치) 현대 세계에 필요한 도구. " (플로리다, 2010)

에 플로리다, 교육 및 연구 분야 (비즈니스 및 관리를 넘어; 예술, 엔터테인먼트 및 미디어; 재정) 섹터가 경제 성장의 열쇠입니다, 두 가지 주요 경제 위기 전술된 밖으로 찍은 다음 단계의 증거에 대한 자신의 주장을지지:

위기 1873
• 창조, 토마스 에디슨의 "실험실"에디슨 일렉트릭 라이트 회사 (1876)
MIT에서 전기 공학 • 제 1 코스 (1882);
미국 •, 6에서 공학 학교의 수를 (1862) 용 126 (1917). 졸업생의 숫자가 증가 100 (1870) 에 4.300 1 차 세계 대전의 끝에;

위기 1929
E.UA. 있음 •, 사이에 1929 과 1933 만들어진 73 연구 및 개발을위한 실험실 (10 년 동안의 암 1920 만들어진 66);
사람들이 연구와 개발에서 작업의 수를 •, E.UA.에, quadriplicou: 7000 (1929), 28000 (1940);
미국인의 고등학교를 완료 비율 •로부터 장미 20% 에 1920, 에 50% 에 1950.
• 있음 1940, 약 500.000 미국인 Universidade을 frequentavam, 에 1960, 에 불과했다 3.5 백만. 에 1970, 했다 7.5 백만 (40% 성인만큼 대학에 입학할 나이의) 과, 에 1990, 거의 17 백만.

이러한 데이터뿐만 아니라, 우리는 신경제에 근로자를 실현해야합니다 (지식과 창의성), 새로운 기술을 습득해야합니다, 와 같은:

분석 기술 - 패턴 인식, 창의적인 문제 해결;

사회 지능 - 상황이 권력 Sensibilidade persuasão (생성 및 팀 동원에 필요한)

우리는 새로운 자본주의를 구축해야하는 현실에 직면하는 (o 건설의 자본주의), 어떤 변화를 의미 (조직, 관행 및 시스템) 모든 것을 더 오래 우리는 살고있는 세계의 현실에 맞는, 그 기업가 정신을 건설적인 보장 (그것은 사람들의 실제 요구에 맞는 때문에) 동적 이득 증가.

전술한 내용을 감안할 때, 난 그게 점점 더 분명 그것이 여러 조직에 관한 연구에 참여 생태계의 출현을 위해 매우 중요합니다되는 것 같아요, 교육 및 비즈니스 관행 , 누가 새로운 모델 개발 제안에 대한 책임은 (사업, organizacionais 전자 드 거버넌스), 그 경쟁적 우위를 가지고 (사실) 개인 및 단체 건설 자본주의의 관행을 받아 들여야.