Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

책

나는 독서 경쟁 우위를 창조의 원천임을 의심할 여지가. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

게시물을 읽는 동안 그랬 었죠 Umair Haque (감독 Havas 미디어 연구소를), 내가 처음 건설에 자본주의를 들었. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

점수 & 스펜서

No início do século 21, a Marks & 스펜서 (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, 점수 & 스펜서 부터 Sustainable Brands 에 Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, 평화를위한 노벨 문학상 2006, 무하마드 Yunus, encontra-se, 현재, 몇몇 가장 유명한 다국적 기업과 협력 (Danone, 아디다스, Veolia, BASF, 인텔). 함께, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

의 웰스 자료의 피라미드

C. 케이. Prahalad은 피라미드의 맨 아래에있는 사람들의 생활 조건을 향상시키기 위해 얻을 수있는 물이 새지 않는 후원자 였지, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. 그의 책에서 피라미드의 맨 아래에있는 포춘: 이익을 통해 빈곤을 근절, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

위한 혜택 법인

아메리카 미국의 지지자를 확보되었습니다 비즈니스 모델, 으로 “B 급 기업” 사회와 환경 문제를 해결하기 위해 사업의 전원을 사용하여.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

톰스 슈즈

이것은 비즈니스의 힘이 사회 문제를 해결하는 데 도움 수있는 방법의 좋은 예입니다. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, 재정 자원을 살 부족 아이들의 몇 가지를 제공합니다, modelo designado por “buy-one Give-one away”. 이 몸짓으로, a TOMS (내일 구두) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

에 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, 프로젝트를 자본주의 시장에서 성공을 대상으로해야합니다 자선 프로젝트 관리 사후 경직이 동정의 특성에 합류, e suporta (환자의 자본을 통해) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. 그래서, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

시세

내 수치에, 일부 가슴설레 견적을 만난 적이…

종이: 행복 전달: 경로 이윤을, 열정과 목적

“내 인생에서 가장 행복한 기간의 목록을 만든, 그리고 그들 중 누구도 돈을 참여 깨달았습니다. " (토니 Hsieh)

“…행복은 인생을 즐기는 대해 정말입니다. " (토니 Hsieh)

“내가 만드는 즐겁게하는 방법에 대한 생각, 건물, 그리고 난 열정이라고 웃으며 일한다. " (토니 Hsieh)

“Zappos에 대해 세계에 행복을 제공하는 것입니다. " (토니 Hsieh)

“처음으로, 그들이 당신을 무시, 그러면 그들은 당신을 비웃을, 그러면 그들은 당신과 싸울, 그럼 당신은 이겼다. " (간디)

“나는 성공을 위해 내 방식대로 실패” (토마스 에디슨)

“위대한 기업보다 너무 작은에서 기아보다 너무 많은 기회에서 소화가 안 되서 죽을 가능성이 높습니다. " (데이비드 패커드 – 패커드의 법칙)

“당신은 파도를 막을 수 없다, 하지만 당신이 서핑을 배울 수 있습니다. " (존 정보 Kabat - Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. 아니 감히하려면 자신을 잃게하는 것입니다. " (소렌 Kierkgaard)

“초보자의 마음에는 많은 가능성이 있습니다, 하지만 전문가의 마음에 몇 가지 있습니다. " (Shunryu 스즈키)

“모두가 그들이 등반이 지구에서 있었다들은 자신만의 에베레스트를했습니다. " (휴 Macleod)

“두 개 이상있는 경우 3 우선순위 그러면 아무것도 없어요. " (짐 콜린스)

“인생은 자신을 찾지 못하는. 인생은 스스로 만드는 것입니다. " (조지 버나드 쇼)

“그것은 당신이 크레딧을 확보 누가 이기든 상관 없어 경우 달성할 수 있는지 놀랍습니다. " (HSTruman)

“우리도 자신을 비참하게 만들거나 우리 스스로를 강하게 만든다. 작품의 금액은 동일합니다. " (카를로스 Castaneda)

“우리에 비해 작은 문제가되기 전에 어떻게 우리가 걸어온 그리고 우리 안에 무슨 일이 있을지 자리잡고 있습니다. " (랄프 왈도 에머슨)

종이: 한 많은부터: Visa와 Chaordic기구의 대두

"왜 교육 기관 아르, 어디 에나, 정치 여부, 상업, 또는 사회, 점점 그들의 업무를 관리할 수 없습니다? 왜 개인이 있습니다, 어디 에나, 점점와 충돌 및 그들이 속한 기관에서 소외된? 왜 사회와 생물권 점점 더 혼란에 있습니다?" (디 호크)

"인생은 통제가되지 않습니다. 그것에 대해 안한다 구요. 그것은 약 데 아니에요. 그것은 알지 못했다는거야. 그것은되지 대해서도 아니 란다. 인생은 영원, 지고 영원한, 아니면 아무것도. 되기 아무것도 알려진되지 않습니다, 명령, 또는 통제. 그것은 웅대한, 신비한 오디세이 경험해야.
하단, 명령 욕망과 통제는 치명적인, 파괴적인 충동을 로브로 자신과 생활의 즐거움의 기타. " (디 호크)

"인생이란 죽은 사람 사이의 신성한 계약입니다, 살아있는, 그리고 아직 태어나지 않은. " (디 호크)

"사실은, 그 오른쪽에 주어진 상황에서, 더 이상 꿈에서, 결심, 그리고 자유는 시도, 아주 평범한 사람들이 지속적으로 놀라운 일들을. " (디 호크)

"... 사람들은 자신의 시간에 일을하러합니다, 자신의 방식으로, 자신의 이유, 또는 그들이 진정으로 전혀 오지 않는다. " (디 호크)

"chaordic kay'ord - ick 형용사. (ko 페이지. 과. cha'os과 ord'er) 1. 어떤 자기 조직과 자기 유기체를 정부의 행동, 조직, 또는 시스템이 혼돈과 질서의 조화를 블랜드 특성. 2. 특성의 근본, 자연의 원리를 조직. " (디 호크)

"한 중 신탁하거나하지 않습니다. 저는 신뢰를 선호합니다. " (디 호크)

"... 가능성이 의견에 의해 결정되지 않습니다, 시도에 의해서만. " (디 호크)

"실패 두려워하지 마세요. 그것은 실패에서 가장 성장이 넘어올, 하나가 그것을 인식할 수 있습니다, 그걸 인정, 그것으로부터 배울 수, 극복할, 다시 시도하십시오. " (디 호크)

"공중 작업에 당신이 지은 경우성을 잃은 될 필요가 없습니다: 그런 그들이 어디에 있어야하는데. 지금 아래에 기초를 넣어. " (헨리 데이빗 헨리 데이빗 소로)

"손에 걸릴 게 더 어려워 없습니다, 더 이상의 불확 실한 성공에 실시 위험한, "사물의 새로운 질서의 도입에 솔선하는 것보다 (니콜로 디 베르나르도 마키아벨리)

"통치자와 제국의 진정한 힘은 거짓말 ... 그들이 열려 inflexibly 아르 사람의 믿음에, 진실의, 법적. 마자 정부의 출발로에서 표준, 그것은 수중에 아무것도 명 이상이 멈추면 그 일, 번호가 있습니다. " (HG는. 웰스)

종이: 그레이트 재설정: 어떻게 생활하는 새로운 방법과 실무 드라이브 포스트 크래시 퍼

"의미있는 회복이 정부의 구제 금융보다 더 많이 필요합니다, 자극, 덧붙여 대는 세공 및 기타 조치하거나 기존 시스템을 소생하는 사람을 현혹하는 만들도록 설계, 주식 시장에서 단기 upticks, 주택 시장, 또는 자동차 판매. " (리처드 플로리다)

"정부 지출의 솔루션을 수없는 긴 안목 ... 그것은 단순히 성장을 지속하는 데 필요한 전력 수요의 엄청난 수준을 생성하는 리소스가 부족하다." (리처드 플로리다)

"우리는 정부 기관 및 지배 구조를 개편하는 ... 맨과 지역 및 지역 수준에서 더 적은에 권한이 있어야합니다." (리처드 플로리다)

새로운 기술과 기술 시스템이 발생하면 "그들은 위대한 transformative 순간입니다, 경제가 개주와 사회 후계자 때, 그리고, 우리가 살고있는 새로운 요구에 맞게 변화를 작동합니다. "장소 (리처드 플로리다)

"도전은 새로운 질서로 이전부터의 전환을 가속하는 것입니다 ..." (리처드 플로리다)

"우리의 노력은 적극적으로 미래의 경제 건설에 집중해야합니다. 대신 처음부터 직전에 우리를 데려 매우 은행과 금융 시스템에 부족한 자금을 기적의 ... " (리처드 플로리다)

"... 대신 mismanaged 낡은 경제 기업 꺼내의, 우리가 생각 중심 경제로의 전환을 가속 화하기 위해 사용할 수있는 어떠한 수단을 사용해야합니다 ... " (리처드 플로리다)

"... 우리는 모두 우리가 잘하 는게 뭔가있다, 우리 자신의 창조적인 불꽃을, 더 만족하고있는 기회를보다 보람있는 그 재능을 행사할 인생의 거의 없습니다. 경제 성장에 진짜 중요한것은 우리 모두 하나의 완전한 창조적인 재능을 힘을 모으고에 달려있다. " (리처드 플로리다)

"핵심은 사회 안전망의 아주 개념을 확장하는 것입니다, 하나에서 그건 단지 자료 잘 모든 사람을위한 진정한 기회를 제공 하나되고 있습니다. " (리처드 플로리다)

"우리는 사람을 이동하는 속도를 높일 필요가, 상품, 아이디어. " (리처드 플로리다)

"우리는 높은 지불하는 지식의 성장을 지원해야, 전문적이고 창조적인 작업, 노동자의 큰 숫자는 그들을위한 준비가되었는지 확인합니다. " (리처드 플로리다)

"우리는 새로운 창조적인 경제와 동기화하는 학습과 개발 시스템이 필요합니다." (리처드 플로리다)

"우리는 그 mobilizes 인간의 창조적 재능을 엉 masse 장비 인간 발달과 학습 시스템이 필요합니다." (리처드 플로리다)

종이: Philanthrocapitalism: 어떻게 세상을 구할 수 부자

빌 게이츠

“우리가 충분히 에이즈에 우리의 역할을 크게하는? 우리가 충분히 말라리아에 우리의 역할을 크게하는? 에, 우리는 충분히 큰 우리가되지 않습니다, 우리는 작은이야, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”