統合された起業家精神

彼らは、開口部の開閉を行うように頼ま セッション 起業について, 大学フェルナンドペソア明日開催.

私は何と言うだろう?

簡単に言うと、この:

ゲイリーVaynerchuckを行います

と彼女の本 これは潰す!: なぜ今の時間はあなたの情熱を現金化するか (人生で成功する彼が愛する何をしている! – ポルトガル語版)

それは、起業家が次の質問に自問すべきかどうかについては:

1 – あなたの現在の仕事に満足しています?
2 – あなたの雇用者は、一般的なイメージを持ってそれを許可する? きれいは、勤務時間中にそれを構築する?
3 – しないで勤務時間中にそれを許可する, しかし、彼の暇な時間にできます?

していない場合, 問題 2 と 3 全速力で進む, あなたのビジネスを作成する.

あなたが前進し、起業家が決定した場合を尊重することが重要です 3 ルール:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

ミゲルトリゴ

1 – 人々にフォーカス. 出会うニーズ/欲求が満たされていないされ、その.
2 – 開発し、人々の製品/ニーズを満たすサービスや欲望を売る.
3 – 人々にフォーカス. 最も優秀な顧客サービスを構築!

詳細をお知りになりたい?

するかを尋ねる方法, UFP明日.

立ち会う!

ワールドワイド 2.0:

私たちが住んでいる, ますます, インターネットに接続して
デバイスを使用する, ますます, モバイル (元: 計算された, スマートフォン),
私たちにできる
以上の参加 (コメント, 好き嫌い株式) コミュニティ (我々は共通の価値観と利益を共有に属する) その,
オフ, 人を作る
情報へのアクセスを増やす,
私たちは主題についての知識を向上させるヘルプ (人とネットワークを介して);
することができるように
誰かに有用である私たちのチャンスを増やす (は、我々は、会話や私たちが知識の恩恵を受けることができるプロジェクトに従事する我々が共有に専念して建設的な精神のおかげで)
だけでなく、
詳細情報に基づいた意思決定をしてください

要約, インターネットのおかげで我々の自由になりました技術, 真に民主的な国, すべての条件が黄金のルールに準拠して扱われることをより多くの教育、市民や成長欲求する必要があります。 (あなたが好きではない何かれ他人をしないでください彼らはわたしかに)!

このパノラマを考える, 私はそれが重要であると考えている組織 (誰が私たちが議論している危機の時代にその持続性を確保する) 表示される, 彼らは贈り物をされることが示され、これらの困難な時代を介して人々を助けるために.

このような態度の良い例は、マークによって与えられた & スペンサーが決定、その製品の価格を下げる (持続可能な), に関連付けられている利益率を下げることが, しかし、その顧客を可能にする (それはMが&Sは誰よりもよく知っている) 使用されている製品を購入し続ける, より持続可能な購入を作っていく.

グレートリセット: 建設的な資本主義にフロリダの方法!

I’ve finished reading the book “グレートリセット: どのように生活の新しい方法と作業ドライブポストクラッシュプロスペリティー” ここで私は建設的な資本主義への重要な貢献を見つけることができる. 私はあなたの一部リチャードフロリダの考えと共有する義務を感じる.

政府の役割

“意味の回復は多くの政府の救済よりも必要になります, 刺激, その他パッチワーク措置は、古いシステムを立て直すに錯覚を作成するように設計, 株式市場の短期的なupticks, 住宅市場, または車の販売。"

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

グレートリセット

“彼らは偉大な変革の瞬間新技術や新技術システムが発生されます, 経済が改作、社会リメイクとき, とする私たちが住んでいるし、新しいニーズに合わせて変更する"の場所

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“私たちの努力を積極的将来の経済を構築する上で集中しなければならない. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

人, アイデアとのopportunites

“…we all have something we’re good at, 我々自身の創造的な火花, より満足し、チャンスもやりがいのあるその才能を行使することが生活の中ではほとんどない. 経済成長への実際のキーは、私たち一人一人の完全な創造的な才能を活用するにある。"

“キーが社会安全網の概念そのものを拡大する, からそれだけで材料がよく一人一人のための真の機会を提供するものとされています。"

“我々は、人の移動の速度を向上させる必要がある, 商品, とアイデア。"

“我々はより高い賃金の知識の成長をサポートする必要が, 専門的創造的な仕事, 労働者の大きい数はそれらのために用意されていることを確認してください。"

学習 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

私たちの責任

私は本を読む “責任革命: どのように事業の次世代は勝つだろう” その仕事を言って開始したいこと ジェフリーホレンダー 世界を変えるために行わている, 方が良い, 私にインスピレーションされて.

本としては、, defendo de leitura obrigatória, すべての人々だけあなたは世界を我々が価値と社会への経済的価値を作成変更することができます信じて (ザ 建設的な資本主義), ほとんどのマニュアルですどのように, 我々の責任と, 具体的な変更を実装する.

ナイキなどの多様な組織のプレゼントの例, ウォルマート, ノボノルディスク, IBMは, マークス & スペンサー, リンデンラボ (mais conhecida pelo Second Life), eベイ, パタゴニアとティンバーランド, そのヘルプ私たちは間の違いを説明責任とマーケティング戦略としての責任を理解, だけでなく、, 我々は資本主義の建設組織することができます, 私たちは組織として生まれているかどうか, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

私はしないの良いリストをあげるイットユアセルフ, この本は私たちに提供しています:

1. あなたの従業員を質問: 世界は何が必要かと、私たちの組織が一意に提供するために配置されて?

2. を公開 “撮影” 組織, または関数のID, /目的その目的を特定する, ワークプロセスと値.

3. リアライズ部門間会議は、公然と問題を議論すると正直2:

- は何です, 私たちの行動は、私たちの価値から逸脱する?

- 我々はよりアライメントを確保するために何ができる?

4. ステータスミーティング, 2つの追加の問題に焦点を当てる必要があります:

- どのような原則がどのように我々は一緒に仕事ガイド必要があります?

- より透明に喜んでいる事項で? なぜ?

5. 前の回答, 私たちは究極の質問にお答えします:

- とは何です私たちの “ケーススタディ” それはの出現に貢献している以上責任と持続可能な?

1つの間に多くの

私は読み終えた “1つの多くから: VisaとChaordic組織の台頭 優秀な本を読んで書かれた ディーホック, VISAの誕生を担当した男 (ビザインターナショナルサービスアソシエーション) とビザカード. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“なぜ機関がある, どこにでも, かどうかを政治的, コマーシャル, や社会, ますます、その事務を管理することができない? なぜ個人は, どこにでも, ますますと競合して、どの彼らが一部の機関から疎外さ? なぜ社会と生物混乱ますますされている?”

“寿命は約制御されていません. それは約取得ではない. それは約持っていないです. それは知らずではない. これは、ことについてもない. 生命は永遠です, なって永久, またはそれは何もない. 徐々には物知られるようにされていません, 指揮, または管理. これは壮大な, 神秘的なオデッセイを経験する.
下部に, コマンドに欲望とコントロールは致命的な, 破壊的な衝動は、強盗に自己生活の喜びの他の。"

“人生は死んで間の神聖な契約です, 生活, と胎児。"

“本当は, 正しい状況与え, ないより夢から, 決定, と自由にしよう, ごく普通の人々が一貫して特別なことをやっています。"

“…people must come to things in their own time, 独自の方法で, 自分の理由, または、彼らが本当にすべてでてこない”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (アン. と. cha’osord’er) 1. 任意の自己組織化と自己生物を支配するの動作, 組織, またはシステムが混沌と秩序の調和をブレンド特性.
2. 特性の基本的な, 自然の原理を整理する。"

“いずれか1つ信託または1つのない. 私は信頼を好む。"

“…possibility is not determined by opinion, 試みだけで。"

“失敗は恐れることはないが. これは、障害から最も成長が来るさ, 自分がそれを認識することができます提供, それを認める, そこから学ぶ, その上に上昇, もう一度やり直してください。"

“あなたは空気中の作業を城を建設している場合が失われる必要はない: それはどこにすべきである. 今すぐその下に基盤を置いてください。" (ヘンリーデーヴィットソロー)

“何もないより手を取ることは困難である, 詳細以上の不確実な成功に行うことが危険な, より物事の新しい秩序の導入でリードを取る” (ニッコロは、ディベルナルドマキャヴェリ)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, 誠実な, 法的. 早く政府の出発としてから、標準の, それが何よりもする停止 所持ギャング and its days are numbered.” (水銀. ウェルズ)

建設的な資本主義 – 人

あなたは既にしていない場合, この記事を読む前に, お読みください: 建設的な資本主義建設的な資本主義 (組織モデル)

建設資本主義がする, ドラフト:

これは、周りの人々構成されて.
プロジェクトは建設的な資本主義の世界を、変更したい人によって作成される, この欲求を関連付ける, 自分の知識や技能を活用するビジネスモデルの開発, 変換する, 持続的に, 他の人の生活.

を選択して優秀な人材 (プロジェクトの)…
提案建設資本主義の創始者, 注意して彼らの成功は、密接に参加する人々の選択にリンクされてするしかない. これは、プロジェクトの/リーダー創設者の仕事をさ, 人々の厳格かつ透明な選択を作成する, 値と組織の目的に基づいて, だけでなく、, ほとんどの “チームの選手”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (プロジェクト)
最高の人材を選択した後, も欠かせない, 成果の高いレベルにすべての従業員のための条件を作成する, 言い換えれば、, 誰もがチャンスを自分たちの知識とスキルを使用するように指定する必要があります, /運動の組織を支援するためのピークに達するとの潜在的な.

受信者にピントを合わせます
プロジェクトは建設的資本主義者のことを考えビルドされて. 誰が草案を建設資本作成, の実践に取り付かれ “黄金律” だけ他の人に私たちは彼らがわたしを行うだろうかに私たち.

人, 人々のための人々!

建設的な資本主義 (組織モデル)

私は意見のよ、最高の値をによって支持さに収まるのビジネスモデル 建設的な資本主義 何一緒に慈善の力をビジネスの力をもたらすもの. これは、作業に基づいて論文です:

ムハマドユヌス, ノーベル平和賞 2006, その人に信用へのアクセスをした人, これまで, この可能性を否定された, 社会起業家の波をトリガ, 以前は, 想像することは困難.

℃. のK. Prahaladはケーススタディを富の取得を証明提示, の基盤となる集団の真のニーズを満たしているビジネスモデルを作成することができた団体で、社会のピラミッド. 同時に, Prahaladはだけの下の人々の状況を改善することができると主張したピラミッド, そこに市場の富を生成することができる場合, の富ベースピラミッド.

ジャNovogratzこと, で 2001, fundouオアキュメンファンド. プロジェクトを組み合わせ思いやり (慈善事業の特徴) 管理の厳しさ (彼らはプロジェクトを資本市場で成功するために対象とする必要があります), サポート (患者資本の) の基本にある数百万人の現実を変換することができる事業をピラミッド.

TOMSの靴 (明日の靴). これにより、ビジネスの力が社会的な問題の解決に役立つ方法の良い例です。. ブレイクMycoskie, 会社を作成した靴の販売すべてのペアの, ペアを提供しています, 財源を購入する欠けている子供たち.

建設的な資本主義

私はすでにこの問題を、以前の対処しているが、, 今日の建設的な資本主義の一連の記事を開始.

我々はすべての地球市民たちは、最近の回で合格したすべてのイベントについて, 世紀の現実に直面する 21, ザ “資本金” ますます少なく最良のシステムであることが表示されます.

私は、将来は資本主義の建設によってであると主張する....

建設的な資本主義

記事を読みながらそれがあった Umair Haque (監督は、アバスメディアラボを行う), 私は最初の建設に資本を聞いた. ハクは、資本主義のこの新しい種類は、次の法律に基づいて主張する:

1- 戦略は、 商品
2 – 競争は時代遅れ的な方法です
3 – 何もないより理想的な非対称
4 – 明日は今日
5 – 接続はありますか, ない取引 (その値を作成する)
6 – 利用者, ていない製品 (その値を作成する)
7 – 創造性, は生産 (どのような値を生成して)
8 – 結果, 無収入 (彼らは価値を創造している)
9 – 競争上の優位は、DNAに見つけることができます
10 – 次の革命は、制度になります

しかしながら, 私は信じて, 建設的な資本主義がハックの仕事で疲れていない. 次の日以上私はいくつかのモデルや理論を提示します (提唱、様々な作家や団体によって実施) その助けが補完する “法律ハク” と, 考える, 建設的な資本主義の本質を構成する.

新モデルについて考える

新モデルを考える私たちのすべてのタスクです. 私の最後の ポスト, 富のモデルのベースで書くのピラミッド, その中にと機会. 最近私も考えている, 現在の危機は我々が経験している, 新しいモデルは正当化される: ベースに中間!

人々は、以前、中産階級に分類さの多くは, 新たな現実の生活, その購買力が低下している. 私たち全員のおそらく最も簡単な答えが – 彼らは不要なものを買って停止する必要が!

しかしながら, 私はこの新しい現実はもっと思いやりのある応答に値すると信じて. 私は、人々や組織は、製品と消費者が経験しているサービスを提供する革新的なソリューションを提供するの共同の努力に参加すべきだと思う (とが好き) と, 彼らが続けば提供される (のみ) 同じように (それの論理は、人々の現実を心配せずに最大の利益を得ることができます), 見込みはない.

れていない場合, 私は信じてすべての人々余計な考えかもしれない/サービス製品を販売することが, 遅かれ早かれ, それらの販売を停止.

停止, 思考とビルド

停止思考と構築! このモットーは、私の最近の考えを添付しています, 書籍の多くは障害は最近読む (の富ベースピラミッド), だけでなく、, 現在ヨーロッパに住んでいる状況.

私は、ビジネスへの情熱とビジネス教育の実践を持っている, それは私は多くの本を学者や起業家によって書かれた読みにつながる, ビジネスの実践、それを勉強, 待ち遠しい (さまざまな組織から経験を共有) 何が最善の私たちが住んでいるビジネスの世界の現実と一致する点で.

Prahaladは予約の, 私は上記の引用, 幻想的です! 最初に公開されてこと 2005 (私は版を読んでいる 2009, 最新の報告プロジェクトの結果と), 私たちに立ち止まって考えることができる組織のための機会の新しい世界の存在を示しています:

誰がいる (または、実際に可能性があります) その主な顧客
どのようなニーズ;
これらのニーズを満たすために作成されますどのようなビジネスモデル
どのように収益性の高いビジネスモデルの共創の人々に従事することができる (それらが生成することができるお金だけではなく, 可能性がありますが、特に社会的影響).

にもかかわらず、最近の フォーブスのリスト その億万長者の数が昨年増加していることを示す, ザ 人々はとても低所得で生活の数 過度に高くなっています. Prahaladはによると、, の基本の一部であるこれらの人々のピラミッド, 資本主義システムは我々が知っている完全に外にある, のみ持続可能なビジネスを作成してこのような状況から脱出することができます (それはモデルの適応の国で使用することはできませんし、全く違う現実の人々にとって) とできるように低価格で高品質の製品へのアクセス, 消費者のより大きな数.

このパノラマを考える, 私はそれが私たちのすべての義務であることを示すには疑問を持って, 立ち止まって考えると資本主義の新たなモデルを構築する, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!