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私たちの責任

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私は本を読む “責任革命: どのように事業の次世代は勝つだろう” その仕事を言って開始したいこと ジェフリーホレンダー 世界を変えるために行わている, 方が良い, 私にインスピレーションされて.

本としては、, defendo de leitura obrigatória, すべての人々だけあなたは世界を我々が価値と社会への経済的価値を作成変更することができます信じて (ザ 建設的な資本主義), ほとんどのマニュアルですどのように, 我々の責任と, 具体的な変更を実装する.

ナイキなどの多様な組織のプレゼントの例, ウォルマート, ノボノルディスク, IBMは, マークス & スペンサー, リンデンラボ (mais conhecida pelo Second Life), eベイ, パタゴニアとティンバーランド, そのヘルプ私たちは間の違いを説明責任とマーケティング戦略としての責任を理解, だけでなく、, 我々は資本主義の建設組織することができます, 私たちは組織として生まれているかどうか, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

私はしないの良いリストをあげるイットユアセルフ, この本は私たちに提供しています:

1. あなたの従業員を質問: 世界は何が必要かと、私たちの組織が一意に提供するために配置されて?

2. を公開 “撮影” 組織, または関数のID, /目的その目的を特定する, ワークプロセスと値.

3. リアライズ部門間会議は、公然と問題を議論すると正直2:

- は何です, 私たちの行動は、私たちの価値から逸脱する?

- 我々はよりアライメントを確保するために何ができる?

4. ステータスミーティング, 2つの追加の問題に焦点を当てる必要があります:

- どのような原則がどのように我々は一緒に仕事ガイド必要があります?

- より透明に喜んでいる事項で? なぜ?

5. 前の回答, 私たちは究極の質問にお答えします:

- とは何です私たちの “ケーススタディ” それはの出現に貢献している以上責任と持続可能な?

建設的な資本主義 (組織モデル)

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私は意見のよ、最高の値をによって支持さに収まるのビジネスモデル 建設的な資本主義 何一緒に慈善の力をビジネスの力をもたらすもの. これは、作業に基づいて論文です:

ムハマドユヌス, ノーベル平和賞 2006, その人に信用へのアクセスをした人, これまで, この可能性を否定された, 社会起業家の波をトリガ, 以前は, 想像することは困難.

℃. のK. Prahaladはケーススタディを富の取得を証明提示, の基盤となる集団の真のニーズを満たしているビジネスモデルを作成することができた団体で、社会のピラミッド. 同時に, Prahaladはだけの下の人々の状況を改善することができると主張したピラミッド, そこに市場の富を生成することができる場合, の富ベースピラミッド.

ジャNovogratzこと, で 2001, fundouオアキュメンファンド. プロジェクトを組み合わせ思いやり (慈善事業の特徴) 管理の厳しさ (彼らはプロジェクトを資本市場で成功するために対象とする必要があります), サポート (患者資本の) の基本にある数百万人の現実を変換することができる事業をピラミッド.

TOMSの靴 (明日の靴). これにより、ビジネスの力が社会的な問題の解決に役立つ方法の良い例です。. ブレイクMycoskie, 会社を作成した靴の販売すべてのペアの, ペアを提供しています, 財源を購入する欠けている子供たち.

停止, 思考とビルド

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停止思考と構築! このモットーは、私の最近の考えを添付しています, 書籍の多くは障害は最近読む (の富ベースピラミッド), だけでなく、, 現在ヨーロッパに住んでいる状況.

私は、ビジネスへの情熱とビジネス教育の実践を持っている, それは私は多くの本を学者や起業家によって書かれた読みにつながる, ビジネスの実践、それを勉強, 待ち遠しい (さまざまな組織から経験を共有) 何が最善の私たちが住んでいるビジネスの世界の現実と一致する点で.

Prahaladは予約の, 私は上記の引用, 幻想的です! 最初に公開されてこと 2005 (私は版を読んでいる 2009, 最新の報告プロジェクトの結果と), 私たちに立ち止まって考えることができる組織のための機会の新しい世界の存在を示しています:

誰がいる (または、実際に可能性があります) その主な顧客
どのようなニーズ;
これらのニーズを満たすために作成されますどのようなビジネスモデル
どのように収益性の高いビジネスモデルの共創の人々に従事することができる (それらが生成することができるお金だけではなく, 可能性がありますが、特に社会的影響).

にもかかわらず、最近の フォーブスのリスト その億万長者の数が昨年増加していることを示す, ザ 人々はとても低所得で生活の数 過度に高くなっています. Prahaladはによると、, の基本の一部であるこれらの人々のピラミッド, 資本主義システムは我々が知っている完全に外にある, のみ持続可能なビジネスを作成してこのような状況から脱出することができます (それはモデルの適応の国で使用することはできませんし、全く違う現実の人々にとって) とできるように低価格で高品質の製品へのアクセス, 消費者のより大きな数.

このパノラマを考える, 私はそれが私たちのすべての義務であることを示すには疑問を持って, 立ち止まって考えると資本主義の新たなモデルを構築する, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!